质量管理行为制度要点

质量管理行为制度要点建设工程质量管理规划管控要点：项目公司应在新项目获取后规定的时间(120天)内提交项目管理策划报告。职责：●确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及集团公司制度要求，对项目工程质量管理负直接责任。●建立项目质量管理体系，明确质量目标。●监督各参建单位建立质量管理体系，明确质量目标，监督检查质量体系运行情况。●组织设计单位按照国家法律、法规及制度要求完成管控职责范围内的图纸设计，并按规定报相关部门审核；负责组织图纸交底及会审工作。●负责审查监理规划、施工组织总设计；负责组织深基坑、结构形式专家论证会；负责组织高大脚手架、空调联动调试、消防联动调试等方案评审；监督或审查监理单位、施工单位各类实施细则、方案的编制与实施；编制危险性较大分部分项工程清单，监督施工单位按照国家及地方相关规定组织专家论证，监理单位监理实施。●负责组织各类样板的施工和自检验收；负责报请上级部门对一级样板进行检查。●按规定组织采购符合质量要求的材料设备；监督和管理监理、施工单位按国家法律法规、合同、及制度要求对材料设备检查验收。●每周由工程副总组织现场实体工程质量、安全联合检查，检查记录存档备查，对检查发现的问题予以整改落实；组织质量问题分析会，对质量管理运行中施工单位、监理单位的管理偏差及时调整。●按规定组织项目竣工验收备案；报请上级部门进行开业前、入伙前检查。●在物业投入使用（开业、入伙）后、正式移交前，负责工程遗留问题整改和质量缺陷完善；正式移交后，协助商管公司、客户服务部、物业公司等物业使用管理单位制定保修期间工程质量投诉管理体系和工作方案，配合督促相关单位履行质量保修义务。●当管辖范围内发生质量事故、存在质量隐患时，应立即采取补救和防范措施，并按要求上报，不得隐瞒；负责对一般工程质量事故进行处理，并上报处理结果。监理规划及监理实施细则管控要点：监理规划及监理实施细则须细致且完善，严抓“三控两管一协调”01.针对性及.规范性针对性监理规划及监理实施细则有针对本项目重点、难点进行分析，有无解决、管理方案。02.“三控”a.工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。b.工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。c.工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。03.“两管”a.合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。b.信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。04.“一协调”指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。读图讲图及图纸会审资料01.总体要求02读图要求03.讲图要求04.流程施工组织设计管控要点：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。01.所建工程的技术难点应对本工程的重、难及特点分析进行分析；对重、难及特点分析应结合了本工程的场地、地质、图纸、工艺、进度等方面进行分析；应对现场施工条件进行全面分析02.施工技术方案施工技术方案应当齐全（桩基工程、土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、外墙饰面工程、屋面工程、脚手架工程等）03.总平面图布置方案布置应合理（塔吊等大型机械的布置、施工电梯的布置、泵车的布置、场区道路布置、临建房屋规划、场区周边布置、材料加工场布置等），场区硬化范围需满足文明施工的要求；根据工程的环境情况考虑是否存在二次平面布置问题，如有需明确二次平面布置图；临水、临电的平面布置应合理有效；04.安全组织保证体系和制度施工现场从项目部、劳务公司、班组的安全生产组织体系应建立完整，人员需落实；安全工作岗位责任制度应完善；安全工作交底和检查制度应完善；安全教育培训制度应完善；特种作业人员持证上岗制度应完善；三类人员考核认证制度应完善；安全工作奖惩制度应完善；安全生产情况网络信息和台账制度应完善；安全生产事故逐级上报制度应完善；施工作业安全操作规程应完善；各种机械设备操作规程应完善专项技术方案管控要点：重点包括土方平衡方案、地基处理施工方案、模板施工方案、砌体及抹灰施工专项方案、外墙保温施工专项方案、外墙装饰装修施工专项方案、防水工程施工专项方案、幕墙施工专项方案、电气工程施工组织设计、给排水工程施工组织设计、暖通工程施工组织设计、消防工程施工组织设计等。01.完整性当前施工阶段所有的专项技术方案应齐全02.专业性所编制的专项技术方案应有针对性，应有明确的专项做法03.规范性关文件应经过主管工程的项目公司领导审批材料样板封样管控要点：存现场应布设项目专用的样板间，样板重点材料封样应存放于专用样板间内，可供随时检查对比01.品质应合格工程实施阶段涉及到的重点材料应封样完整02.材料保存应规范材料样品或展板上应有施工单位、供货单位、监理单位的签字盖章，甲方设计、成本、工程部门负责人签字03.存档样板验收取得统一意见后，项目封板定样，并形成封样样板电子版文件存档04.其他对无法封板定样的样板，项目应将照片、相关电子版文件等资料存档备查。一级样板管控要点：项目公司须上报一级样板实施计划审批后执行，一级样板经上级单位验收后再开展大面积施工。01.样板计划项目公司在项目开工30天内制定项目样板计划，并将一级样板分类上报上级公司02.样板实施a.项目公司对经监理单位审批后的样板施工方案进行审核确认。b.项目公司根据工程进展情况及样板段的位置，指定施工地点。c.施工单位进行样板实施，监理单位按相关工艺标准旁站检查并签字确认。项目责任工程师检查原材料试验复试记录，设计师检查施工效果是否符合设计要求。检查内容：（1）材料规格、型号是否满足设计及合同要求；（2）施工班组的技术水平是否满足工程需要；（3）施工工艺是否按照施工方案、技术交底执行；（4）基层的处理是否符合规范和工艺标准；（5）面层是否满足使用要求和规范、工艺标准。d.样板验收首先由项目主管工程领导组织项目工程、设计、成本、营销等部门进行确认，通过后，主管设计、工程、成本、营销领导、项目总经理签字确认；e.样板确认应专人记录施工工艺、验评标准，并辅以照片，存档备查；03.样板确认a.项目完成验收确认后，由主管设计领导负责上报上级公司验收；b.设计研发部、营销管理部、项目管理部等现场对一级样板检查验收；c.对样板验收中提出的问题由项目组织整改，并在整改完成后重新验收；d.检查验收意见形成《一级样板确认会议纪要》；e.样板确认的工艺、材料、质量标准，为大面积施工的依据。一级样板未经验收确认，不得大面积施工。04.项目检查先由项目主管工程领导组织公司工程、设计、成本、营销等部门确认通过后，由各部门总经理签子05.联合验收项目完成验收确认后，由主管设计领导负责上报上级公司多部门验收，检查验收意见形成会议纪要周质量安全联检和周质量安全例会01.周质量安全联检每周由工程副总带队组织现场实体工程质量、安全联合检查，形成检查记录（