职业病危害应急预案

贵州林华矿业有限公司职业病危害事故应急救援预案总经理：兰玉海总工程师：田奎国审核：喻礼王金政编制：赵勇编制日期：年月职业病危害事故应急救援预案一、目的为防止、控制和消除职业病危害事故，充足保护好劳动者健康及有关权益，使公司在生产过程、劳动过程及作业环境中能够造成劳动者健康危害的因素得到有效控制，最大程度地减少劳动者在劳动过程中所受到的职业病危害及损失，维护公司正常的生产、生活秩序，特制订本应急预案。二、范畴本应急预案合用于公司现场合有作业单元的职业病因素的应急救援解决。三、职业病危害因素辨识基本状况职业病危害因素可概括为三类：、在生产过程中有关的职业性危害因素：与生产过程有关的原材料，工业毒物、粉尘、噪音、振动、高温、辐射、传染性因素等。、与劳动过程有关的职业性危害因素：领导制度与劳动组织不合理均可造成对劳动者健康的损害。、与作业环境有关职业性危害因素，指不良气象条件：厂房狭小、车间位置不合理、照明不良等。以上三项属生产过程中的职业性危害因素，其性质可分为：（）化学因素：如工业毒物、生产性粉尘。（）物理因素：如高温、低温、辐射、噪声、振动。（）生物因素：炭疽杆菌、霉菌、布氏杆菌、病菌、真菌等以及与劳动过程有关的劳动生理、劳动心理方面的因素，以及与环境有关的环境因素。四、条件构成所称职业病，必须含有下列个条件：、患病主体必须是公司、事业单位经济组织的劳动者。、必须是在从事职业活动的过程中产生的。、必须是因接触粉尘、放射性物质和其它有毒有害物质等职业病危害因素而引发的。、必须是国家公布的职业病分类和目录所列的职业病。在上述四个要件中，缺少任何一种要件，都不属于职业病。五、组织构造及职责、公司成立应急救援总指挥部。总指挥：兰玉海（董事长总经理）副总指挥：黄英（工会主席）、田奎国（总工程师）成员：职业病防治办公室（人资部）、财资部、营销部、安全与环境监察部、救护队、调度室、机运部、综合部、各工区负责人。、职责：（）分析判断事故、事件危害程度，拟定对应警报级别、应急救援级别；（）决定启动应急救援预案，组织、指挥、协调各应急组织进行应急救援行动；（）同意成立现场急救指挥部，同意现场急救方案（或现场预案）；（）报告上级机关，与地方政府应急反映组织或机构进行联系，通报事故、事件或灾难状况；（）评定事态发展程度，决定升高或减少警报级别、应急救援级别；（）根据事态发展，决定请求外部援助；（）监察应及早作人员的行动，确保现场急救和现场外其别人员的安全；（）决定救援人员、员工、家眷从事故区域撤离，决定请求地方政府组织周边群众从事故影响区域撤离；（）协调物资、设备、医疗、通讯、后勤等方面以支持反映组织；（）同意新闻公布；（）宣布应急恢复、应急结束；（）决定矿各类职业病危害事故应急救援演习，监督各单位事故应急演习。、指挥部下设急救办公室，办公室设在安全部。办公室主任：刘明（安全部负责人）组员：安全部全部组员应急电话：职责：（）承接单位事故、事件或灾情报告，请示总指挥启动事故应急预案；负责告知总指挥部组员和各专业构组员到救护队集合；（）传达指挥部下达的各项命令，告知抢险救灾人员赶赴事故现场；（）在事故急救过程中，负责各专业组的碰头会，协调各专业组、各组员单位的抢险救援工作；（）组织、协调对外求助等有关事宜，负责事故的上报；（）贯彻上级有关批示和批示，对内通报事故急救进展状况，并做好有关纪录；（）组织各类事故应急预案演习，监督各单位事故应急演习。六、应急救援事故级别（）发生小范畴或者个人职业病复发的由安监部负责指挥急救。（）发生重大职业病事故，由总指挥委托有关领导赶赴现场指挥，成立现场指挥部，同意现场救援预案，组织现场急救。七、指挥部下设七个专业组、急救组组长：兰玉海（公司董事长、总经理）副组长：田奎国（总工程师）组员：救护队、调度室、安全与环境监察部、有关工区职责：（）对事故现场状况进行侦察、评定，制订急救方案；（）组织一切力量严格按急救方案实施现场急救；（）控制事故现场的紧急状况，协调、指挥现场各应急队伍；（）监督应急人员执行有效的应急操作，确保应急人员的安全；（）协助事故后的现场去除和恢复工作。、物资供应组组长：赵子凡（副总经理）副组长：张勤组员：调度室、综合部、财资部、人资部职责：（）负责急救物资的供应，确保急救物资及时到位；（）确保急救资金及时到位。、医疗后勤保障组组长：张长国（后勤副总经理）副组长:熊富武组员：综合部、医务室职责：（）负责现场伤员的紧急救治工作；（）负责联系外部医院增援；（）负责急救人员的生活、后勤保障工作。、交通保障组组长：王居臣（总调度长）副组长：冀洪杰组员：调度室、综合部（护卫队）职责：（）负责组织急救撤离；（）负责运输事故急救人员和抢险物资；（）负责事故现场治安保卫，维持现场秩序，必要时进行管制，确保急救工作的顺利进行；（）负责交通疏导、交通管制，确保运输急救物资及人员的畅通；（）协助对现场及周边人员防护指导，协助组织人员安全疏散或转移。、接待组组长：黄英（工会主席）副组长：汤光碧组员：工会全部组员、综合部职责：（）负责接待上级领导、兄弟单位增援人员；（）负责接待安置来访职工家眷，负责做好伤亡职工的善后解决工作。、事故调查组组长：晏杨雯（安全副总经理）副组长：刘明张青胤组员：安全部、监察部职责：（）对事故进行现场勘察、调查、分析、解决；（）总结编报《事故调查报告》、制订防备方法。、新闻公布组组长：张云燕副组长：杨勇组员：政工部职责：（）采访事故急救进展状况，对内进行正面宣传引导；（）接受媒体采访，必要时经总指挥同意后对外进行新闻公布。八、事故应急救援程序、接警（）发生重大事故、事件或灾情后，现场人员要立刻向调度室报告，调度室接到报告后，根据具体状况拟定事故级别要立刻向应急救援总指挥报告事故的基本状况。基本状况涉及：事故发生的单位、时间、地点；事故的简要通过、伤亡人数、伤亡程度、涉及范畴；事故发生因素的初步判断；事故发生后已采用的方法及现在事故的急救状况等，必要时附事故现场简图。（）调度室值班人员在接到事故单位报告后，要做好事故的具体统计，并立刻向当天调度值班长或急救办公室主任、副主任报告，值班长或急救办公室主任、副主任立刻向应急救援总指挥报告。、应急响应级别的拟定应急救援总指挥接到报告后，参考公司“安全事故应急救援原则”，快速作出判断，拟定警报和响应级别，下达启动应急救援预案的命令，并向集团公司有关领导报告，请求增援。、应急启动（）事故急救办公室接到总指挥命令后，立刻告知总指挥部组员和各专业组人员到调度室集中，告知有关急救抢险队伍立刻赶赴事故现场。（）事故急救办公室同时根据总指挥的批示，按国家有关规定立刻将所发生事故基本状况报告给上级有关部门。（）总指挥部全体组员接到告知后快速赶到调度室，听取事故简朴状况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。（）应急启动后，规定尽快做到应急救援人员到位，开通信息与通讯网络，调配应急救援所需的应急资源，派出现场指挥协调人员和专家技术组赶赴事故现场。、救援行动（）指挥部有关人员达成事故现场后，事故单位行政正职或知情人员要立刻报告具体的事故状况。（）快速成立现场急救指挥部，现场一切急救事宜由现场急救指挥部指挥。（）急救组根据现场状况协同现场急救指挥部进行事故初始评定，划分现场工作区（危险区、缓冲区、安全区），研究制订急救方案和安全方法。（）各专业组按照各自的职能和总指挥的命令及急救方案进行现场急救。（）在执行应急救援优先原则的前提下，主动开展人员救助、工程抢险、境界与交通管制、医疗救护、人群疏散、环保、现场监测等工作。、扩大应急（）在事故急救抢险过程中，若事态扩大，急救力量局限性，事故（事件）无法得到有效控制，急救组和现场急救指挥部要立刻请求政府部门进行增援。（）、必要时总指挥部可决定组织事故现场周边人员进行紧急疏散或转移，或请求地方政府组织周边群众进行紧急疏散或转移。、应急恢复（）急救救援行动完毕后，进入临时应急恢复阶段，现场指挥部要组织现场清理、人员清点和撤离。（）急救结束后，急救组要制订恢复生产、生活计划。、应急结束应急结束后，总指挥部宣传应急响应结束，应急人员撤回原单位，急救办公室进行应主动总结评审。九、应急保障规定、预案执行保障（）由安监部牵头，在危害辨识、风险评价的基础上，对辨识出的、难以控制的重大危害源，制订事故应急预案。（）应急救援总指挥部组员及单位、各部门都必须认真贯彻学习事故应急预案，每年必须组织一次应急演习，演习可采用全方面演习的办法，也可采用桌面演习或功效演习的办法，但必须确保演习质量，让全部员工懂得在紧急状况下应当采用的应急方法。（）全部作业场合和必要地点都必须装有通往调度室的电话，并且要确保畅通无阻。任何人只要发现危害的异常状况（事故、事件或灾情），都有责任有义务立刻向调度室、安全部报告。（）调度室值班人员在接到事故报告后，要立刻向调度室负责人、总指挥报告。总指挥在接到报告后，快速进行分析判断，如事故较大立刻启动事故应急救援预案。（）启动事故预案后，总指挥要立刻召集有关人员，快速构成现场急救指挥部，对事故状况进行认真的分析研究，制订急救方案和安全方法。、通信保障（）调度室要制订应急通信支持保障方法，确保在多个应急状况下都能够通信畅通，信息传递及时。（）总指挥部组员要配备完好的通讯工具，并始终保持在工作状态，在接到告知后，要立刻赶赴指定地点。（）急救办公室要公布应急报告电话并根据职务及任职人员的变动状况及时更新联系方式，同时将联系方式发放到所属各单位。、物资装备保障（）供销部要制订应急物资装备保障预案，确保在多个事故应急抢险中有充足的材料和设备（涉及通讯装备、运输工具、照明装置、防护装备及多个专用设备等）。（）全部抢险物资、设备要按规定配齐配足，加强日常检查和管理，按规定进行更新，不行随意挪用。（）营销部在接到救援电话后，要快速召集本单位有关人员，按总指挥部规定将所需的物资、设备等到，按指定时间送到指定地点。、人力资源保障（）应急分队要加强应急训练和演习，确保在应急状况下能够及时赶到事故现场，组织急救，杰出地完毕总指挥部交给的急救任务。（）医务所要制订应急医疗保障预案，确保在多个状况下能及时有效地救治多个受伤人员。（）综合部（护卫队）要制订治安管制和交通管制方法，对进入事故现场的人员和车辆实施管制（必要时急救人员佩带统一明显标志，急救车辆张贴特殊证照），维持治安秩序。（）安全部要对安全事故急救过程进行监督，把好安全关。（）各单位、各部门必须无条件地服从总指挥部的命令，全部参加急救的人员必须主动主动，服从指挥、恪守纪律，不得推诿扯皮，对急救中出现失误的部门或不服从指挥、推诿扯皮、临阵脱逃的人员要果断给与严肃解决；情节严重、构成犯罪的，要移交司法机关，依法追究法律责任。（）各单位、各部门负责人如有变动，由接替人推行职责。、应急经费保障（）营销部要做好应急求救专项费用计划，财务部要建立专项应急科目，确保应急管理运行和应急中各项活动开支。（）财资部、营销部必须确保在发生安全事故时有足够的应急救援资金，配备必要的应急物资和装备。十、应急预案管理（）安全部负责多个重大事故应急预案的管理，各单位负责本单位应急预案的管理。安监部