最好的企业文化

最佳的公司文化【篇一：最佳的公司文化是做人的文化】最佳的公司文化是做人的文化评论:2条查看:926次laonian发表于-08-1711:16最佳的公司文化是做人的文化——你现在或许不是最佳的但你能够成为进步最快的b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程务实手册广州飞宏公司管理有限公司序言美国兰德公司的专家们花了的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现，其中百年不衰的公司有一种共同特点：他们不再以追求利润为唯一的目的，而是有超越利润的社会目的。具体地说，他们遵照下列的三条原则：第一，人的价值高于物的价值。卓越的公司总是把人的价值放在首位，物是第二位的。第二，共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的公司倡导团体精神、团体文化，本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的公司价值观，共同价值是个体价值的得以实现的确保。第三，第三，社会价值高于利润价值、顾客价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客满意原则作为公司价值观不可或缺的内容。然而从优秀到卓越的嬗变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次决定性的行动、一种伟大的计划、一种杀手级创意构想、一种好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程仿佛无休无止地推着巨轮朝一种方向迈进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。从优秀到卓越的过程中，公司的终极目的应当是基业长青。能够基业长青的公司一定拥有核心价值观，拥有系统开放的公司文化，而不是一心只想盈利。换句话说：我们必须树立“从优秀到卓越的观念”，到“保持卓越的绩效”，到“基业长青的观念”，到“永续卓越的公司典范”的观念。把b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程建设成基业长青的公司，始终是我们从管理决策层到全体人员的追求；而含有我们b2e绿色餐饮旅游休闲工程自己特色的公司文化，也在我们不懈追求的过程中内在自觉地形成，并不停的丰富升华，成为我们基业长青的基础，指导我们公司健康稳定的创新发展。飞宏公司管理公司文化综述核心概念飞宏公司是我们b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程全体员工在全部经营管理活动中信仰并付储于实践的价值理念。即我们不停提炼、巩固、信仰和倡导，并在经营管理活动中真正实施低成本的资本运行扩张价值理念。公司在经营管理运行活动的作用重点体现在下列方面：整合价值理念，明确公司目的，含有公司灵魂的导向作用；强化激励机制，提高工作效率，含有振奋士气的激励作用；提高全员素质，哺育卓越团体，含有团体成长的凝聚作用；实施文化管理，规范公司行为，含有内在强化的约束作用；推动创新发展，提高竞争实力，含有创新变革的推动作用；打造品牌文化，树立公司形象，含有公司形象的美化作用；健全服务体系，扩大社会美誉，含有公司品牌的传输作用。构成要素硬件/人才共同愿景、核心价值观、公司精神、公司理念、规章制度、工作办法、公司形象内层文化、幔层文化、表层文化是公司文化不可缺少的三个构成部分，有着互相依赖、互相联系、互相作用的辨证关系。如果把公司比作一棵树，内层文化是树根，立足于公司的硬件和人才基础，为公司之树提供充足的养分；幔层文化是树干，是公司的主体，它吮吸着内层文化的乳汁发展壮大；表层文化是树冠，它在内层文化和幔层文化的基础上，以形象向世人展示公司之树的存在，体现着自己的茂盛。因此我们酒店的文化建设必然立足于固化的硬件基础和活化的人才基础，从提炼核心、扎实幔层和美化表层三个方面入手。核心文化是b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的精神支柱，它涉及共同愿景、核心价值观、公司精神、公司理念，其中最重要的是公司宗旨中的价值追求和公司精神。核心文化含有我们b2e绿色餐饮旅游休闲工程鲜明的行业特点、所处的时代特性和核心管理者的风格。它是我们的b2e绿色餐饮旅游休闲工程神经中枢，是b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程立业、创业、发展的灵魂。幔层文化是在公司理念的指导下，在规章制度约束下、全体员工统一自觉的工作方式、办法，是将公司理念转化为公司行为的动态过程。由全体员工体现出的公司行为直接影响着公司的管理服务水平，影响着客户的利益，影响着公司的经济效益。表层文化是指在一系列的经营活动中，通过视觉识别展示我们b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的独特魅力。规定每次、每项活动都要精心设计而成，要有深邃的内涵，明了、美观地刻画出我们b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的特点。文化氛围集优秀文化，融创新精神；创卓越服务，达共同成功b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的文化氛围是一种管理境界，它能够通过视觉、听觉、感觉深刻的体验到，是我们酒店特殊的文化气息与文化情调。每一种汇文人都要不停地发明、维护和分享这种氛围:每位员工都应当发挥本身的聪颖才智为b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程发明价值，同时每位员工都应当将其特定的文化烙印融入b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程文化。b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程作为一种伟大的事业，汇聚了每一位员工的闪光点，通过自我超越、改善心智、共建愿景、团体学习、系统思维，形成我们独具特色的创新精神。即使创新有时会有风险，但不创新才是最大的风险。我们要时时创新、事事创新，以持续地为顾客发明卓越的服务来实现b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的市场价值，来体现每一种员工的个人价值，达成团体和个体的共同成功、共同分享。形成过程b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的公司文化是立足于公司生存发展定位，在b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程决策层的指导推动下，通过全体人员的共同努力，不停的提炼升华、丰富成型。下列是b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程大事历8月公司成立。9月在博采众长的基础上，形成了含有b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程自己特色的管理实务。并成功的在深圳、广州、江西、湖南等地洽谈收购饭店、酒楼多家。10月形成了含有b2e绿色餐饮旅游休闲工程自己特色的公司文化手册，标志着b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程公司文化的成型。一．共同愿景服务无缺点，流程无缝隙，工作无差错，管理无漏洞，把b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程建设成为一流的当代化产业、一流的中国式的“麦当劳”和“肯德基”。二．核心价值观共同拼搏、共同努力，共同成就、共同分享。三．公司精神汇聚和谐，追求卓越b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程是各个方面的服务，必须秉承人文、人本精神，让投资者在体验公司的成长中感觉到公司的关心和卓越的服务。在竞争激烈的资我市场中把b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程推向社会，能够提供卓越品质服务的公司公司，将会在众多的同行中脱颖而出。我们要永远记住：忠诚于每一位参加我们b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程事业的投资者是我们的第一选择、也是我们的最佳选择！四．公司理念经营理念——崇尚人本，追求共好以顾客为本：最大程度地满足顾客需求。以股东为本：股东的利益是b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的根本利益。以员工为本：狠抓严管，深疼厚爱，员工与公司共达抱负。在我们看来：利益有关者都是上帝。客户是上帝，员工也是上帝，合作伙伴、投资者、经销者和全部的参加者都是上帝。只有以诚求成，公司才干在激烈的市场竞争中得到生存与发展。管理理念——大胆假设、系统思考、柔性操作、防备风险人类拥有梦想而伟大，然而“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，得其下下”。在制订目的时，每一位决策者都要高瞻远瞩，勇于设定含有挑战性的目的，在通盘考虑、充足论证的基础上，审时度势，勇于拍板，勇于承当责任，不拖泥带水。同时在每一种项目的执行操作中，要实事求是，尊重客观规律，勇于变革，勇于创新，将风险降到最低程度。投资理财不仅是飞宏公司的事，而是全体管理者和员工的责任，特别是公司高层管理者、项目负责人和市场第一负责人的责任。投资理财在低成本的资本战略扩张中进行不仅强调货币资金的运作，更强调对人才及其它资源的优化配备，用最小的投入获取最大回报。服务理念——五心服务，顾客至尊五心：接待要热心，交流要贴心，沟通要耐心，合作要衷心，工作要开心。来者都是客，每一环节都是在为下一环节服务。我们在服务中的一切行为都能够归纳为：热心、贴心、耐心、衷心、开心，不管你在何岗位，不管你的工作是对内还是对外，请记住：你的每一句话、每一种行动的成果都无法逃避“投资者”的检阅，投资者的满意程度决定着你一生的回报。市场理念——市场风云变化，智慧发明一切。没有疲软的市场，只有落后的观念；以无穷的智慧、不懈的创新、人本的关心，赢得投资者的口碑，就能赢得投资市场的份额，就会发明出磁性的市场并产生极大效益的回报。【篇二：出名公司公司文化集锦】世界出名公司公司文化集锦ibm快速成长的半个多世纪,最重要的要决，是他们始终不渝地坚持着三条信念：1．尊重员工个人的信念2．尊重客户的信念他们的响亮标语是ibm就是服务。他们采用两项方法，以确保优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的客户工程师。3有抱负，用抱负去执行一切任务的信念。花旗银行公司文化以人为本：公司文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分重视对人才的培养与使用。客户至上：公司文化的灵魂花旗银行公司文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长久方略，并充足认识到实施这一战略的核心是要有吸引客户的品牌谋求创新：公司文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不停进行创新。惠普文化经常被人称为“hpway”（惠普之道）。hpway有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最佳；三，做事情一定要非常正直，不能够欺骗顾客，也不能够欺骗员工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量来完毕，并不是靠某个个人的力量来完毕；五，相信不停的创新，做事情要有一定的灵活性。3m终究有着如何的公司文化1、客户。作为公司，必须聆听及理解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的盼望。我们的使命是成为最含有创新的公司，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，公司一定要保持产品的高品质，并且不停的推陈出新，为客户发明更高的价值。2、员工。一种公司，不管是属于哪个国家的，最后都是需要人来实现其价值，没有员工就没有公司。诸多时候，公司把客户当作上帝。但我觉得在3m公司，员工和客户对于公司是同等的重要。3、投资者。公司一定要给投资者以合理的酬劳。固然，投资者除了看公司盈利状况，还要看公司在发展中所面临和承当的风险，与否含有更含有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的公司？其中，公司不仅需要有魄力，并且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3m重要的动力或首要的目的。除了盈利，我们还在公司所在的国家和地区，主动负起社会公民的责任。其中，纳税是首先。同等重要的尚有环保。在这里，环保与全部的员工的身体健康都是息息有关的。3m在这方面可谓是烧现金。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。即使公司经营成本升高，但当员工懂得这些都会引觉得傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。服务至上、追求卓越的肯德基公司文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”麦当劳公司文化从更多选择，更多欢笑，到经常欢笑，尝尝麦当劳，再到如今唱满全球的我就喜欢，短短几年，麦当劳的广告音乐不停在人们心目中打榜流行。麦当劳的公司文化由三个部分构成：1、“q、s、c＋v”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。3、麦当劳的营销方略：麦当劳叔叔；以情动人；连锁经营；知人善任。通用电气的公司文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信,重视业绩,渴望变革.微软公司文化八大核心思维1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”2.建设性的争锋：直截了本地说出想法。不激励玩弄权术和外交辞令.3.时刻处在战争状况,切记对手是谁.4.机动而有效率的公司组织架构小型项目组.5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰辛工作.7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.8.以提高生产力为目的的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.微软公司文化始终在演变：今天和将来,对技术的激情,从不放弃.飞利浦公司文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司公司的目的成为本领域中管理最专业化的公司。公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。用人原则是任人唯贤，量才录用。三星的爱心公司文化爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事海尔的公司文化海尔理念--海尔只有创业没有守业。海尔精神--敬业报国，追求卓越。海尔作风--快速反映，立刻行动。海尔管理模式--日事日毕，日清日高。海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。海尔用工制度--三工并存，动态转换。海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否认自我，发明市场。海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。海尔质量观念--高原则，精细化，零缺点；优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔售后服务理念--顾客永远是对的。海尔资本运行理念--东方亮了再亮西方。海尔国际市场战略--先难后易。海尔发展方向--发明中国的世界名牌。沃尔玛公司文化沃尔玛重视公司文化建设的传统是造就辉煌的确保。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制订了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一种员工”、“每天追求卓越”。这也能够说是沃尔玛公司文化的精髓。“员工是合作人”充满朝气和活力的沃尔玛文化别开生面的“周六例会”培训，经常地培训aig公司文化以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的公司文化。英特尔公司公司文化英特尔在公司中确立了公司文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、恪守纪律、质量至上、尝试风险和成果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工同样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保存停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。bp公司的文化绿色环保–敢为人先勇于创新–提供突破性的解决方案业绩为本–树立全球统一的原则锐意进取–始终谋求更新更加好的办法三菱财阀的公司文化“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱公司集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在公司经营第一线,直接指挥公司的计划和运行。浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。谷歌的公司文化谷歌的公司文化他的公司文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做对的的事情”。谷歌的公司文化是激励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。yahoo中国的公司文化客户第一－客户是衣食父母团体合作－共享共担，平凡人做不凡事必须从言行上完全予以支持拥抱变化－迎接变化，勇于创新诚信－诚实正直，言出必践激情－乐观向上，永不言弃敬业－专业执着，精益求精一是强化公司命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公【篇三：如何做好公司文化建设？】核心词：公司文化建设如何做好公司文化建设?将来将是全球竞争的时代，将是采用新公司文化和新文化营销方略的公司。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。做好公司文化建设能激励与支持创新活动，能够增强公司凝聚力的确保，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是公司可持续发展的动力源泉，决定了公司的发展和将来。公司要努力哺育“生死与共”的价值观，使公司全体员工增强主人翁意识，做到公司精神与公司价值观的人格化，要办好公司，必须研究好公司文化，那么如何做好公司文化建设?公司文化分为两个层次，表层的公司文化是公司的形象，即cis系统，深层的公司文化是价值观和公司精神。公司形象直接与公司的兴衰、优劣相联系。良好的公司形象，是公司一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。培养公司精神增强公司凝聚力是公司文化建设的核心部分，公司在经营管理的实践中哺育能体现本公司精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立对的的价值观念，强化职业道德。公司要保持永久的发明力，必须建立起激励机制。将调动员工主动性当成公司的日常经营管理行为，在公司中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，人人都能从中感受到事业的成就感。学习对组织的持续发展至关重要，建立起一种学习型组织是公司文化建设得到认同和执行的有力保障。21世纪最成功的公司将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐步在心灵上潜移默化、升华生命的意义。在竞争日趋激烈的市场背景下，公司要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，公司文化对形成公司内部凝聚力和外部竞争力所起到的主动作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好公司文化建设是公司稳定发展的核心，中旭公司管理股份有限公司专家团体通过数年研究总结了五大公司文化建设的要素：一、塑造公司价值观公司文化是实现公司可持续发展目的的有力确保。公司文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和发明力，进而提高公司核心竞争力。一种成功的公司，必须致力于公司文化的建设，必须千方百计地提高的公司核心竞争力，如此，才干在激