企业项目建议书需要明确的内容

公司项目建议书需要明确的内容随着我国国民经济的快速发展以及国家经济政策的推动，闻营公司及个体经营公司都得到了快速发展，固定资产投资项}j越来越多，不仅大型公司上报项目，某些中小业以及个体经营公司也申报项目，以期得到斟家政策的支持，某些大型企、于技术力量雄厚，对于项目产品与否有市场、技术上是含可行、经济上与否合理等问题都作可行性的研究，项日建议书的编制就比较合乎实际状况，数据比较完蘩；但也有某些中小公司以及个体经营公司，在立项前并未作过认真的研究，同时也由于没有作过建设项目的申报工作，或因急于报项目，而无视了诸多问题，因此项目建议书的内容不完善，影响到背面的可行性研究报告的编制工作，久远地看，要影响到项目的实施以及实施后的经济效果。设计院的可行性研究报告工作的起点是公司报的项目建议书及政府部门对项目建议书的批复，而这个批复意见的根据也是公司上报的项目建议书。因此作好项目建议书的编制工作是后来设计工作作顺利进行的必耍确保。一、项目建议书需要明确的内容1、明确市场供需针对项日产品埘国内、外的市场需求现状和发展状况进行分析预测，理解市场对产品的需求量；同时对公司所处的行业要有一种较透彻的理解，理解自己公司所处的行业地位、同行业其它公司的生产能力、市场销售状况、管理水平等，理解市场容量，拟定公司能占领的市场分额。2、明确产品方案明确公司要在这个项目巾生产哪些产品，有些项目牵涉到的产品与现有的老产品并无关联就不要把老产品带进去，而生产内容包含的产品，就必须计算进去，有的公司往军工系统报项目就把项目中生产设侪牛产的民品省略掉了，这样就不能完整地反映申报技改建设项目问题项目的实际生产内容，也不能完整地反映项目的效益状况。3、明确产品生产规模生产规模的拟定应量力而行，根据市场需求预测等有关状况，结合公司的设备产出能力、厂房设施、技术水平，发展的眼光去拟定产品生产规模，如果是改扩建项目能够根据现有生产、销售状况进行测算，有的公司仅仅按现在生产能力拟定产品生产规模，过低地预计产品生产规模；而有的公司为了提高效益指标，不切实际地提高产品生产规模，无视了项目中生产设备的生产能力及市场需求状况，造成项目在表面上看经济效益较好，而事实上产品生产规模在生产工艺上及市场需求上都很难实现；尚有一种状况是有的公司在项目建议书中竞无视了生产规模的提出，给可行性研究报告的编制带来诸多困难。4、明确工艺设备设备方案是一种建设项目的莺要内容，也是形成生产能力的核心环节，确保工艺可靠、设备合用，是一种项目能够成功的重要确保，在工艺设备的选定上一定要做进一步细致的工作，对设备的名称、生产能力、先进程度、设备价格、交货期及供应商的状况进行选定，因此大量的调研工作是很必要的，即使可研阶段能够作进一步的细致工作，但大刭核心设备的选用应当在项目建议书阶段拟定，由于设备的选用直接影响到生产规模和投资规模的拟定，而这两个规模拟定后再做大的调节就不太容易了。5、劳动定员普通公司在项目建议书的编制时往往无视这个问题，而这个问题直接影响到项目的经济效益和社会效益，是一种较重要的问题，因此公司要根据产品方案、生产规模、设备使用需求、经营管理等的需要，拟定公司的行政、生产、技术的组织形式和人员的配备状况。6、资金筹措投资规模的估算是公司报项目时的一种重要指标，在这一点上公司应量力而行，根据拟定的产品规模、技术方案及公司的融资能力来拟定项目的总投资，对资金来源、偿还方式进行分析，求得一种能确保资金准时到位的筹措方案。7、经济效益这一点是公司实施项目的最后目的，即使在项目建议书阶段不用作详尽的经济评价，但是对于项目中销售的产品价格应有一种预测，根据拟定的生产大纲，得出项目实施后的经济规模，这也是一种项目的重中之重。而公司往往只注意投资规模的估算而无视经济规模的测算，这作为一种项目的申报是不完善的。上述内容是在项目咨询过程中考虑到的某些问题，以期通过不停的研究探讨，把建设项目的咨询工作做得更加好。投资项目立项建议书的概念及范文作者:admin来源:未知时间:-11-12阅读:1023次发表文章项目建设书，即立项报告，又称初步可行性报告，是一种供决策根据或项目审批的经济文书。简朴的说，项目建议书，是公司投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准规定报送的项目论证报告文化。编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的规定，对拟建项目从规划布局、资源运用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对公司投资项目进行核准提供根据。目录第一章总论一、项目背景（一）项目名称（二）项目的承接单位（三）项目的主管部门（四）项目拟建地区和地点（五）承当项目研究工作的单位和法人代表（六）研究工作根据（七）研究工作概况1.项目建设的必要性2.项目发展及可行性研究工作概况二、项目研究结论（一）市场预测和项目规模（二）原材料、燃料和动力供应（三）厂址（四）项目工程技术方案（五）环保（六）工厂组织及劳动定员（七）项目建设进度（八）投资估算和资金筹措（九）项目财务和经济评价（十）项目综合评价结论三、重要技术经济指标表四、存在问题及建议第二章项目背景和发展概况一、项目提出的背景（一）国家或行业发展规划（二）项目发起人以及发起缘由二、项目发展概况（一）已进行的调查研究项目及其成果（二）实验试制工作（项目）状况（三）厂址初勘和初步测量工作状况三、投资的必要性第三章产品市场分析与建设规模一、产品市场调查（一）拟建项目产出物用途调查（二）产品现有生产能力调查（三）产品产量及销售量调查（四）替代产品调查（五）产品价风格查（六）国外市场调查二、市场预测（一）国内市场需求预测1.本产品消耗对象2.本产品的消费条件3.本产品更新周期的特点4.可能出现的替代产品5.本产品使用中可能产生的新用途（二）产品出口或进口替代分析1.替代出口分析2.出口可行性分析（三）价格预测三、本项目产品市场营销战略（一）推销方式（二）推销方法（三）促销价格制度（四）产品销售费用预测四、产品方案和建设规模（一）产品方案（二）建设规模五、产品销售收入估算第四章项目建设条件与厂址选择一、资源和原材料（一）资源详述（二）原材料及重要辅助材料供应1.原材料、重要辅助材料需要量及供应2.燃料动力及其它公用设施的供应3.重要原材料、燃料动力费用估算（三）需要作生产实验的原料二、建设地区的选择（一）自然条件（二）基础设施（三）社会经济条件（四）其它应考虑的因素三、厂址选择（一）厂址多方案比较（二）厂址推荐方案1.绘制推荐厂址的位置图2.厂址地貌、地理、地形的优缺点3.环境条件的分析4.占用土地种类分析5.推荐厂址的重要技术经济数据第五章项目工厂技术方案一、项目的构成二、生产技术方案（一）产品原则（二）生产办法（三）技术参数和工艺流程（四）重要工艺设备选择（五）重要原材料、燃料、动力消耗指标（六）重要生产车间布置方案三、总平面布置和运输（一）总平面布置原则（二）厂内外运输方案（三）仓贮方案（四）占地面积及分析四、土建工程（一）重要建、构筑物的建筑特性及构造设计（二）特殊基础工程的设计（三）建筑材料（四）土建工程造价估算五、其它工程（一）给排水工程（二）动力及公用工程（三）地震设防（四）生活福利设施第六章环保与劳动安全一、项目建设地区的环境现状二、项目重要污染源和污染物（一）重要污染源（二）重要污染物三、项目拟采用的环保原则四、治理环境的方案五、环境监测制度的建议六、环保投资估算七、环境影响评价结论八、劳动保护与安全卫生（一）生产过程中职业危害因素的分析（二）职业安全卫生重要设施（三）劳动安全与职业卫生机构（四）消防方法和设施方案建议第七章公司组织和劳动定员一、公司组织（一）公司组织形式（二）公司工作制度二、劳动定员和人员培训（一）劳动定员（二）年总工资和职工年平均工资估算（三）人员培训及费用估算第八章项目实施进度安排一、项目实施的各阶段（一）建立项目实施管理机构（二）资金筹集安排（三）技术获得与转让（四）勘察设计和设备订货（五）施工准备（六）施工和生产准备（七）竣工验收二、项目实施进度表（一）横道图（二）网络图三、项目实施费用（一）建设单位管理费（二）生产筹办费（三）生产职工培训费（四）办公和生活家具购置费（五）勘察设计费（六）其它应支出的费用第九章项目投资估算与资金筹措一、项目总投资估算（一）固定资产总额（二）流动资金估算二、资金筹措（一）资金来源（二）项目筹资方案三、投资使用计划（一）投资使用计划（二）借款偿还计划第十章财务效益、经济和社会效益评价一、生产成本和销售收入估算（一）生产总成本（二）单位成本（三）销售收入估算二、财务评价三、国民经