个人岗位说明书模板

人力资源部主任岗位阐明书岗位编码：管理关系直接上级岗位总经理直接下级岗位人力资源部干部人事管理、劳动组织兼多经管理、教育培训管理、薪酬管理、社保管理定员—--—岗位等级———-一、岗位职责与考核标签对接岗位核心价值通过完毕公司人力资源规划、干部队伍建设、多个经营发展、人员招聘及配备、薪酬绩效、社会保险、教育培训等工作,实现公司和谐的人才成长环境，不停提高人力资源价值,为公司发展提供人力资源保障。核心管理责任一、把握省公司总体目的和本部门工作重点,负责制订本部门工作计划并分解到具体岗位组织实施，对本部门工作与公司总体目的的一致性负责；二、对本部门绩效水平的提高、业务流程的运作质量和部门间的工作协作负责；三、对本部门员工的绩效改善与公正评定负责。常规职责及考核标签岗位常规职责考核标签分解能够量化的核心绩效指标不能量化但需要明确的典型考核特征关联岗位角色定位职责一：负责组织编制省公司系统人力资源战略规划，滚动修订并组织实施。——人力资源规划符合省公司发展规定，并能落地实施部门各岗位、所属公司人资部配合履职指南具体工作事项细化描述1、负责组织所属公司人资部主任及本部门内部讨论会、调查问卷、各级领导及职工访谈会，具体掌握省公司人力资源体系建设中存在的问题和建议。—-多渠道具体掌握现在存在问题和建议所属公司人资部、部门各岗位配合2、组织本部各部门、所属公司、职工研讨会讨论制订、完善省公司人力资源发展规划。-—充足听取各方意见完善规划所属公司人资部、部门各岗位配合3、向党政联席会建议申请通过省公司人力资源中长久发展规划。—-及时建议申请—-——4、组织所属公司、本部各部门按人力资源中长久发展规划的规定贯彻各单位人力资源工作。—-组织贯彻到位所属公司人资部、本部各部门配合履职核心点1、结合外部人才环境，每年根据省公司发展战略规划和发展需求，编制人力资源整体规划并上报；2、根据省公司发展实际，适时修订、补充、完善人力资源规划;3、按照规划，指导性地组织开展人力资源各项工作，确保落地实施。职责二：负责牵头开展组织机构调节及定岗、定员、定责管理工作.—-根据省公司发展实际需要，构建科学的机构及职责体系，按上级规定开展劳动定员工作劳动组织管理承当干部人事管理配合履职指南具体工作事项细化描述1、根据集团公司管理政策与省公司整体战略布署,组织进行本部部门设立的新增、减少、构造化调节等管理工作,对所属公司组织机构的设立和调节提出指导意见。—-按照省公司发展形势变化，进行机构调节，适应省公司发展需要劳动组织管理承当干部人事管理配合2、明确岗位编制，并不停优化岗位设立，进行动态管理。——确保岗位设立适应工作需要劳动组织管理承当干部人事管理配合3、组织建立本部各部门职责及员工岗位职责体系，指导所属公司建立部门和岗位职责体系。——建立科学的部门、岗位工作职责体系，确保职责明确，各司其职劳动组织管理承当干部人事管理配合4、对所属公司及省公司本部劳动组织及定员工作进行管理。-—严格审核，按照定员管理原则不停优化人员配备劳动组织管理承当干部人事管理配合履职核心点1、所属公司组织机构的设立要按照上级规定、政策执行，因业务发展需要而对机构调节的，需结合上级文献、实际业务量,由省公司领导研究拟定；2、本部各部门职责原则上按照公司管理文献的规定执行,若进行调节，需省公司领导研究拟定；3、各部门、岗位的职责全方面、清晰、不漏项、不重复；各部门岗位编制需不突破定员数量;4、严格按照上级下达的劳动定员原则组织开展省公司本部及所属公司定员管理工作，逐步优化劳动组织,实现人力资源合理配备。职责三：负责牵头组织开展员工招聘、选拔及人力资源配备工作。——人力资源配备合理干部人事管理承当劳动组织管理、教育培训管理配合履职指南具体工作事项细化描述1、对外宣传省公司人力资源政策，发明公平、公正、含有竞争力的人力资源环境。-—宣传主动、到位干部人事管理承当2、负责所属公司之间及省公司本部人员配备、调节等工作。-—根据实际需求拟定调节方案，执行岗位调节干部人事管理承当3、负责岗位招（竞）聘的组织工作。—-按照招（竞）聘方案执行干部人事管理承当劳动组织管理、教育培训管理配合履职核心点1、人员调配手续齐全。2、确保“三公"及人力资源配备的合理性。3、招(竞）聘活动:（1）公布招（竞）聘启事；（2）对报名信息（申报人资格）进行审核、筛选;（3）告知入围人员招（竞）聘考试具体事宜；（4）抽调专业人员组织命题;（5)招（竞）聘考试（笔试、面试）的组织实施；（6)招(竞）聘成果公示；（7)人员的录用上岗手续。4、竞聘工作按照《大唐黑龙江发电公司竞聘管理方法及实施方案》执行。职责四：负责四好班子、领导干部及后备干部队伍建设工作。——建设与省公司发展相适应的干部队伍，按制度方法开展工作，确保规范执行干部人事管理、教育培训管理承当履职指南具体工作事项细化描述1、负责制订干部培训、培养计划。——干部队伍培训培养计划与省公司发展相适应教育培训管理承当2、负责省公司系统领导干部的日常考核、试用期考核及年度考核。——根据领导干部管理规定,严格按执行干部人事管理承当3、负责“四好班子"建设工作。——确保实施效果干部人事管理承当4、负责领导干部队伍的日常管理、负责后备干部队伍建设工作。—-根据干部管理规定，严格按执行干部人事管理承当5、负责提出干部使用、调节的建议名单，提交党政联席会议讨论通过后，组织干部谈话及任职宣布工作.——根据干部管理规定，严格按执行人力资源部主任、干部人事管理承当履职核心点1、年度干部考核工作及时开展，考核成果如实报告省公司党政领导；2、干部管理严格按照上级及省公司管理制度执行；3、干部调节需进行任前谈话、任职宣布，应提前做好布署安排,多人协作;4、干部管理按照《大唐黑龙江发电公司领导干部管理方法》执行。职责五：负责牵头组织实施省公司系统员工技术资格、技能等级、专家人才称号评聘管理、日常培训及员工职业生涯管理工作。—-根据省公司发展需要，建设人才队伍教育培训管理承当履职指南具体工作事项细化描述1、负责省公司系统人才队伍、专家队伍的建设、管理工作。-—按照省公司发展需要，组建与省公司发展相适应的专家人才队伍教育培训管理承当2、负责牵头组织、监督各基层公司开展职业技能鉴定和职称评定工作.-—根据职称评定、职业技能鉴定有关规定，确保准时完毕组织上报工作教育培训管理承当3、牵头组织、指导员工职业生涯规划及制度的编制、实施、修订及日常管理。——落地实施教育培训管理承当4、根据培训计划，组织干部员工进行有关培训工作。——严格按计划执行教育培训管理承当干部人事管理配合履职核心点1、人才、专家评聘工作确保周密实施；2、职业生涯管理工作确保落地执行；3、人才评价工作按照《HYPERLINK”http://10。66.153。10/info_Show。asp?InfoId=292&ClassId=66&Topid=31”中国大唐集团公司专业技术资格评定管理方法》、《中国大唐集团公司专业技术资格评定实施细则》、《HYPERLINK”0/info_Show.asp？InfoId=330&ClassId=71＆Topid=46"中国大唐集团公司“112人才工程”实施细则》、《中国大唐集团公司“112人才工程”实施方法》、《中国大唐集团公司“双十大杰出人才”评价选拔实施方法》、《中国大唐集团公司职业技能鉴定实施细则》、《HYPERLINK”http://10。66。153.10/info_Show.asp？InfoId=389&ClassId=69&Topid=46"省公司有关“技术专家”队伍建设的实施意见及管理方法》执行；4、教育培训工作按照《大唐黑龙江发电有限公司各项教育培训制度》执行。职责六：负责牵头制订省公司整体、本部、所属基层公司及其负责人的业绩考核管理方法，并牵头组织实施.——确保绩效管理体系制度完善、运行顺畅薪酬管理承当履职指南具体工作事项细化描述1、牵头制订省公司整体、本部、所属公司及其负责人的业绩考核管理方法，适时修改完善，提交党政联席会审议通过后下发执行.——符合省公司实际,确保绩效指标合理分解，确保执行有力.薪酬管理承当2、负责省公司本部及所属公司月度、年度考核兑现工作，经审议通过后下发执行.——按照考核方法，严格执行考核兑现薪酬管理承当3、监控各公司及省公司本部绩效管理体系运行状况,提出指导意见。—-确保绩效管理体系运行顺畅，各项工作准时完毕薪酬管理承当履职核心点每年年初，审核并汇总指标责任部门制订的各项指标考核细则，形成有关考核方法下发。职责七：负责薪酬、社保管理工作，组织进行年度工资计划及人工成本的预、决算;监督社会保险的缴费状况，并确保多个保险个人账户记账精确。——含有配套的薪酬管理制度；未出现违反规定的薪酬、社保管理行为薪酬管理社保管理承当履职指南具体工作事项细化描述1、负责构建、完善省公司系统薪酬管理制度。—-根据有关文献，制订薪酬管理规定，确保科学合理实施薪酬分派工作薪酬管理承当2、根据上级下达工资调控计划，审核省公司内部及所属公司工资计划分派方案。——严格审核,确保符合规定薪酬管理承当3、按月度、年度分析、监控所属公司工资计划运行状况。——不出现违规管理问题薪酬管理承当4、监督社会保险的缴费状况,并确保多个保险个人账户记账精确.——及时足额上缴社保管理承当履职核心点1、按照集团公司薪酬管理制度及有关规定，制订符合省公司实际的内部薪酬管理制度;2、认真执行国家及上级有关社保管理政策，确保正当合规操作；3、每月统计分析工资计划运行，监控工资计划发放，避免出现超计划发放；4、涉及薪酬、社保管理的各项审核工作,确保严格认真审核。职责八：负责对部门员工进行日常管理，对部门工作进行整体布署，与省公司本部各部门、各基层公司进行沟通协调.——严格内部管理，规范各项工作部门各岗位承当履职指南具体工作事项细化描述1、部门日常工作的检查、督促、贯彻、改善;——督导到位部门各岗位承当2、合理分派部门内部临时性工作，并组织完毕重要临时性工作；-—统筹安排，合理分派,确保临时性工作顺利开展部门各岗位承当3、负责部门内考勤管理;—-按照考勤管理规定认真执行部门各岗位承当4、对省公司本部各部门、各基层公司间的业务、事务沟通、协调。——沟通有效、和谐、顺畅部门各岗位承当履职核心点1、对临时性工作统筹协调,合理分工，确保工作无盲点、高效顺利完毕；2、按照省公司有关规定进行部门人员管理,定时听取各岗位工作报告,加强部门内绩效考核；3、搭建互相交流学习的平台,加强与本部各部门和所属公司之间的沟通协作.二、岗位职业行为禁区绝对严禁行为1、对干部任免、人员调配、测评成果及其它机密信息泄密；2、对重大人事变动信息提前公布；3、泄露岗位竞聘命题；4、滥用职权,以权谋私.后果严重行为1、对部门管理工作失职;2、不主动看待岗位工作，不作为。三、岗位任职资格及典型胜任力标签学历要求准入学历本科抱负学历硕士硕士A。高中B.中技、中专C.高职、大专D。本科E.硕士专业要求专业名称/方向:人力资源管理/工商管理类/公共管理类[］必须对口[√]能够有关［]允许无关政治面貌中共党员经验要求经验描述可提出并列的年限规定工作经历规定[]较高规定有同一层级岗位（或低一层级同类别专业的岗位）称职工作经历[√］高规定有同一层级、同类别岗位（或低一层级相似专业岗位)称职工作经历含有2年及以上人力资源或有关管理岗位工作经历,含有2年及以上处级副职岗位工作经历。［]很高规定更高经验规定或其它特殊规定，请具体描述、阐明：必备的业绩及成果规定1、主持或参加编制3项及以上公司级制度或管理方法；2、独立或作为重要负责人组织过2项及以上公司级培训活动或其它大型活动（含生产类）。技能及典型胜任力素质特征要求职业资格或职称中级及以上职称岗位必须掌握的操作实务1、能够纯熟操作Office、公司内部管理软件；2、能够指导、解决员工培训、人事档案、劳资纠纷等工作中出现的异常问题；3、能够撰写人力资源有关制度、方法、公文、总结计划。典型能力素质特性典型能力及素质特性描述对应的具体工作行为描述1、组织协调能力组织协调本部门与省公司有关部门、所属公司之间的工作，并含有良好的协调公司内外部人员的能力。2、分析决策能力对人力资源管理中复杂事务的分析决策能力。3、文字体现能力含有纯熟的语言文字运用能力，能够撰写重要的管理制度、调研报告、专项总结等文字材料。4、语言体现能力能够清晰、精确体现工作中心任务。5、专业技术能力对人事、薪酬、绩效、培训、档案、社会保障管理等工作有技术掌握能力；能够指导制订人力资源发展规划，审核人力资源有关计划等,有效指导各个职能模块工作。6、团体协作能力良好的合作倾向、整体意识、大局意识.7、保密意识含有保守人事机密，薪酬机密等意识。无四、岗位必备的知识规定标签基础知识规定1、人力资源管理基础理论知识;2、管理学、组织行为学、心理学；3、公司管理基础知识。专业核心知识规定1、掌握薪酬管理、绩效管理等人力资源各模块专业知识;2、熟悉合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等有关方针、政策、法律、法规（劳动法、劳动合同法、社会保险条例等）；3、熟悉集团公司、省公司各项人力资源管理有关制度和管理方法。其它知识规定1、纯熟掌握电力生产基础知识，国家政策、法规基本知识；2、公司管理、财务、统计等有关知识；3、计算机及办公软件使用基础知识.五、岗位工作特性时间特征[√］常白班[]倒班，具体倒班方式为：［］其它：工作环境[√]办公室［］办公室，但需经常到生产作业现场［]生产作业现场［］其它:职业危害因素无六、履职评定本岗位任职者的履职状况由总经理检查与考核。注:

附件3人力资源部教育培训管理岗位阐明书岗位编码:管理关系直接上级岗位人力资源部主任直接下级岗位无定员———-岗位等级--——一、岗位职责与考核标签对接岗位核心价值通过制订符合公司发展的培训方案，并组织实施,达成提高全员综合素质，满足公司发展对人力资源的需求,实现可持续发展战略。岗位职责及考核标签岗位职责考核标签分解能够量化的核心绩效指标不能量化但需要明确的典型考核特征关联岗位角色定位职责一：负责制订、实施教育培训中长久规划和年度教育培训计划。年度培训计划完毕率———-——履职指南具体工作事项细化描述1、根据公司发展战略，结合人力资源现状,编写省公司教育培训中长久规划。符合省公司发展战略、方向部门各岗位配合2、负责制订并贯彻公司教育培训年度计划。-—按照公司规定符合培训需求所属公司人资部、本部各部门配合3、负责组织本部各部门、所属公司制订月度、年度培训计划，报公司教育培训委员会同意实施。——督导各部门、所属公司按照规定制订并进行上报所属公司教育培训管理、本部各部门兼职培训员配合4、负责检查、指导本部各部门、所属公司培训工作开展状况,总结推广先进培训经验,及时评定、评价，提出奖励、考核建议。——按照计划定时检查、指导、评定、评价，并根据实际状况进行奖励、考核所属公司人资部、本部各部门配合5、编制公司教育培训经费预算,监督、控制教育培训经费的使用。——认真审核合理掌控—-——履职核心点1、按照集团公司教育培训工作规定，切实结合本部各部门、所属各公司培训需求基础上,及时编制省公司教育培训计划；2、按月度进行培训计划分解，贯彻到人，确保公司年度培训计划完毕率；3、培训计划完毕率，一季度不低于25％，二季度不低于60%，三季度不低于80%，四季度不低于90%；4、每月初对上月教育费用使用状况进行统计分析，形成简要报告。职责二：负责组织省公司级各类教育培训活动。——————-—履职指南具体工作事项细化描述1、负责组织省公司系统员工参加上级组织举办的各类培训、讲座、调考、技能竞赛等活动.——按照公司规定及培训计划准时完毕各项培训工作所属公司人资部、本部各部门配合2、负责对省公司领导干部、新入职人员、换（调）岗人员进行岗前培训。——制订培训计划,且满足各专业人才培养需要干部人事管理配合3、研究（讨)培训工作中的有关问题和布署教育培训工作。-—针对问题提出有效方法，组织有关培训工作所属公司人资部、本部各部门配合4、负责开展贯彻集团公司下达的各项培训管理工作.——按照上级有关规定贯彻和宣传所属公司人资部、本部各部门配合履职指南履职核心点1、按照教育培训工作规定，主动准时完毕各项培训工作，确保培训质量；2、按照分层、分类的原则，开展有针对性的培训，满足各专业人才培养需要;3、广泛宣传，营造良好学习氛围和环境。职责三：负责建立并完善教育培训与人才评价管理制度,并按制度贯彻日常培训管理及考核工作。全员培训率、员工年度培训积分达标率——所属业人资部、本部各部门配合履职指南具体工作事项细化描述1、贯彻集团公司及上级主管部门有关培训工作的文献精神和工作布署,制订公司教育培训工作的具体规定和方法。——及时修编制订公司的有关管理制度所属公司人资部、本部各部门配合2、建立、完善各专业、岗位试题库。——定时完善所属公司人资部、本部各部门配合3、负责教育培训工作的总结、评定、考核工作。——严格遵照规章制度和上级规定进行。所属公司人资部、本部各部门配合履职核心点1、根据实际状况，每两年对公司有关培训制度予以修订；2、制度无缺失，切实执行;3、及时收集数据，对培训率、积分达标率进行监控。职责四：负责组织实施员工技术资格、技能等级、专家人才称号等的评聘管理。——-—教育培训配合履职指南具体工作事项细化描述1、集团公司112人才、省公司技术专家组织申报、遴选、年度考核。——严格审核、遴选按期考核所属公司培训管理配合2、专业技术资格评定的申报、审核、组织答辩、量化评审、数据上报等工作。-—严格审核、及时上报、材料精确所属公司教育培训管理配合3、监督、指导所属公司组织实施职业技能鉴定。——组织到位秩序井然所属公司教育培训管理配合履职核心点1、评聘工作核心点：(1）做好申报前的政策宣传;（2）对个人申报材料审核严格把关；(3）评聘成果及时存入人事档案（与档案管理岗位沟通）。2、专业技术资格申报：（1）提前公布告知，做好政策宣传及软件使用的指导;（2）按照《中国大唐集团公司专业技术资格评定管理方法》及《HYPERLINK”0/info_Show。asp?InfoId=293&ClassId=66＆Topid=31”中国大唐集团公司专业技术资格评定实施细则》组织申报,并进行资格与申报材料的审核;(3）审核“中国大唐人才评价管理系统”生成的数据,并汇总报送集团公司。3、专家人才称号的评聘管理：(1）“技术专家”称号评定按照《省公司有关“技术专家"队伍建设的实施意见及管理方法》组织执行；（2）“112人才”按照《中国大唐集团公司“112人才工程”实施细则》及《中国大唐集团公司“112人才工程”实施方法》组织申报、遴选、年度考核。4、职业技能鉴定：（1）做好政策宣传及软件使用的指导;（2）指导基层公司按照《HYPERLINK”http：//10.66。153.10/info_Show。asp？InfoId=303＆ClassId=65&Topid=31"中国大唐集团公司职业技能鉴定管理方法》及《HYPERLINK”http：//10.66。153.10/info_Show。asp?InfoId=304＆ClassId=65＆Topid=31"中国大唐集团公司职业技能鉴定实施细则》实施.职责五：负责省公司系统员工持证上岗和岗位资格达标管理工作，组织、指导省公司本部和各基层公司开展各类持证和达标工作。——-—所属公司人资部、本部各部门配合履职指南具体工作事项细化描述1、省公司系统岗位资格达标制度的编制、贯彻。岗位资格达标计划完毕率——所属公司人资部、本部各部门配合2、省公司系统员工持证上岗培训及管理。持证上岗率——所属公司人资部、本部各部门配合3、对各基层公司岗位达标工作和员工持证上岗状况进行检查和指导。台账、资料齐全组织到位所属公司人资部、本部各部门配合履职核心点1、岗位资格：按照《大唐黑龙江发电有限公司岗位资格认定管理方法》、《大唐黑龙江发电有限公司员工持证上岗管理方法》开展持证上岗工作，监督管理持证上岗状况，组织新上岗人员及时参加资格培训及认证，建立清晰的持证管理台账，确保集团公司规定的岗位100%持证上岗;2、岗位达标工作：按照《大唐黑龙江发电有限公司岗位资格达标管理方法》及《大唐黑龙江发电公司岗位资格达标实施细则》组织执行。职责六：负责编报各类培训报表、总结、报告，对员工教育培训信息及时进行建档、维护。————所属公司人资部、本部各部门配合履职指南具体工作事项细化描述1、负责电力行业职工教育培训年报；国资委人才资源年报的上报工作.及时上报数据精确率——所属公司教育培训管理配合2、总结月度、年度培训状况,并上报有关领导及上级部门。——报告真实,重视提炼经验心得所属公司教育培训管理配合3、建立、维护员工培训信息、学历信息、持证信息台账；维护人力资源管理信息系统中培训信息。信息完整率信息精确率——所属公司教育培训管理配合履职核心点1纯熟掌握培训报表软件的操作，认真研究指标解释,重视对报表根据（信息库）的日常维护以确保数据精确，高效报送;2严格按照上级规定时间节点上报。职责七：负责统筹管理、协调省公司系统教育培训资源。——-—所属公司人资部、本部各部门配合履职指南具体工作事项细化描述1、负责内部培训师队伍的建设与管理。-—符合《

HYPERLINK”http://10。66.153。10/info_Show。asp?InfoId=314&ClassId=39&Topid=30"大唐大唐黑龙江发电公司内部培训师管理方法》规定所属公司人资部、本部各部门配合2、组织编写或开发有关培训教材和专业试题库、课件、课程。—-内容充实信息量充足所属公司人资部、本部各部门配合3、根据省公司发展实际需求建设实训基地、实训设施等。——满足培训需求所属公司人资部、本部各部门配合4、适时聘任外部培训师，对讲师培训质量和教学效果及时进行评定、评价.——形成科学有效的评价体系，并及时开展所属公司教育培训管理配合5、对参加培训人员进行评价、考核.——形成科学有效的考核体系，并及时开展所属公司教育培训管理配合履职核心点内部培训师队伍管理：1、按照《

HYPERLINK”http://10。66.153。10/info_Show.asp？InfoId=314&ClassId=39&Topid=30”大唐黑龙江发电有限公司内部培训师管理方法》规定执行；2、从课件制作、授课内容、授课办法、语言运用等方面对培训师进行评价;3、须建立培训、考核、使用、待遇、发展一体化机制，激发员工自觉参加多个形式的教育培训活动，激励员工岗位成才，发明有助于人才脱颖而出的良好环境。二、岗位职业行为禁区绝对严禁行为1、运用培训合同订立权牟取私利；2、外出培训报销审批越权行为；3、在职称评定、人才评价环节中营私舞弊;4、发生把关不严事项，造成严重后果.后果严重行为1、泄漏考题；2、私自修改培训统计数据及考分。三、岗位任职资格及典型胜任力标签学历要求准入学历大专抱负学历本科A.高中B.中技、中专C。大专D。本科E.硕士专业要求专业名称/方向：人力资源管理/电力、动力类/