执行力演讲稿

执行力演讲稿各位精英，下午好！很荣幸今天能在这里跟大家一起交流有关执行力的话题。由于执行力是决定公司管理成败的重要因素，也是21世纪公司核心竞争力形成的核心。在激烈的市场竞争中，一种公司的执行力如何，将决定公司的兴衰！在未切入主题之前，我先给大家讲两个小故事，耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣但愿彼得拾起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰拾起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并且用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续迈进，通过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶快拾起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰了，接下了我给大家讲个“起死回生”的故事，请大家一齐思考。故事讲北方有家大型国有公司，因经营不善破产后被日本一家财团收购，全厂人都试目而待，终究日本人会给公司带来如何的先进管理模式，有人紧张日本人会大量裁员；也有人猜想生产线重组大换血！但出乎全部人的意料，一种星期后，日本人不仅不裁员也不大换血，一切保持原状，日本人只派了财务、技术、及重要部门的管理人员外，其它的部门根本没动：人事没变．制度没变、机器设备也没变。日本人就只有一种规定：把先前公司制度坚定不移的执行下去，大家猜猜，成果如何？不到六个月，公司不仅扭亏并且还盈利了2倍，为什么会有这样的成果呢？很简朴，就由于日本人会按所定的各项制度原则，果断执行并贯彻贯彻。在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊！对于员工而言，执行力是使自己充足受益的武器，对于管理层而言，执行力是公司管理成败的核心。只要公司有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充足调动全体员工的主动性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，公司就一定能发明百年公司的宏伟目的。什么是执行力没有执行力，就没有竞争力。一家公司的成功与否？30%靠方略，40%靠执行力，其它30%呢?固然就是运气。运气无法教的，但方略和执行力却能够言传身教的。既然执行力那么重要，那么什么叫做执行力呢？执行力对于员工跟管理者来说，也各不相似，对于员工来说，按质按量完毕自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简朴的事情或工作。对于管理人员来说呢，执行力指的是贯彻公司战略意图，完毕预定目的的操作能力。是把公司战略、规划转化成为效益、成果的核心。而在公司中，由于员工能力大小和品行差别，执行力也会有不同体现。就像是老鹰和鸭子，即使从表面上看有诸多相似之处，但本质上却截然不同。老鹰能在高空回旋注视四周八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远赛过拥有10只甚至以上的鸭子。因此，老鹰是成就的典范，任何公司都乐意拥有老鹰，而不乐意拥有许多个鸭子，我想在坐的各位基层员工，一定但愿成为公司的老鹰。普通，执行力包含1.、完毕任务的意愿；2、完毕任务的能力；3、完毕任务的成果执行力：对个人而言就是办事能力；对团体而言就是战斗力；对公司而言就是经营能力。而衡量执行力的原则，对个人而言是准时、按质、按量完毕自己的工作任务；对公司而言就是在预定的时间内完毕公司的战略目的，她是一种责任，也是对服务对象的负责和对公司的负责。俗话说，罗马不是一日建成的，散文家斯妤写到；“给梦想一把梯子，现实与梦想之间的距离即可取消，不可跨越的迢迢银河举步便可迈过”。因此说，如果不能做好计划、做好准备，再好的抱负也只是幻想或空想；如果不能有效地执行，再多的爱好也只能算是爱好；如果没有坚持不懈的毅力和意志，再诱人的成功也只是南柯一梦，归根结底，没有执行力，就无法把每一项工作做好做成。那么，执行力是如果贯彻贯彻的呢？又需要含有哪些能力呢？二、执行力应含有的“三力”1．计划的能力：就是能够设定明确目的，分析差距，把整体目的，简化为阶段目的，以循环方式重复修正，使用合理的时间管理办法，最后才干达成自己所预定的目的，否则的话，就会一事无成。为了让大家对此概念更明确，在这里给大家插一段故事：从前有个农夫一早起来要去耕田，到了田里才发现耕耘机没油，要去买油，在去买油的路上，忽然想起猪还没喂，于是匆匆赶回家，打算喂猪去，途中通过仓库，望着马铃薯地，觉得马铃薯正在发芽，打算去马铃薯地看看，在去马铃薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要某些材火要去取材，就这样他来来回回转来转去，成果这从早上到太阳下山，油没加，猪没喂，地没耕······，最后什么事也没做成。这故事给我们揭示了一种道理：计划是执行的前提，没有好的计划就不可能做好每件事。追求的毅力：就是按照计划目的，坚定不移，有耐力，负责任，锲而不舍，不怕挫折，执着而不退缩，勇往直前。大家都懂得这句话，没有共产党就没有新中国。为什么共产党能够在最艰难的岁月中，用小米加步枪打败号称美式装备的国民党八百万部队呢？最后获得政权，将老蒋赶到台湾孤岛上。靠得是什么，靠得是一种对共产党的坚定信念，一种对信仰追求的毅力！其实商场如战场，国内诸多出名的公司家，涉及您们公司的老板，相信在创业早期，都有一种共同点，那就是，不仅有坚强的创业目的，更重要的是都含有有一颗不凡追求毅力的心。3.执行的魄力：就是能把事情做起来，并努力求取完毕它。何谓“魄力”呢？“魄力”简朴能够概括为一种字“狠”。做事就要够狠。无视不重要细节对整体的影响而做出对的的决定或选择，核心是魄力能够显示自我才干，自我思维，自我特点。从不拖泥带水也是魄力的一种重要体现，从容，干练，有一定的鼓动性或者说是带动性。魄力是一种人格魅力。当代的公司不是靠一种人，一种资源，就能够做起来，而是要靠大家的智慧与辛勤，公司才干不停发展壮大，在这个时候，就非常讲究的是领导者的执行魄力，要成为一名有执行魄力的领导者，必须含有下列几点：1．对贯彻执行公司的战略方针，认真吃透，忠诚不二，一丝不苟；2．碰到困难，开动脑筋，不回避，勇于执行，坚定不移；3．身先士卒，讲正气，以身作则，树模范。如果您能做到，相信您所带领的员工，一定都会紧密地团结在您的周边，一定都以您为楷模，这样您在执行公司制度时，您的执行魄力就会自然而然的体现杰出。如果成为一名有执行力的好员工，就要有责任心，对领导的指令果断贯彻执行。并且要像老鹰同样。含有了执行力的“三力”有人会说了，那么我们怎么样才干有效执行呢？三、如何有效执行1周密的计划。我们要定个计划。把计划分解成年、月、周、日计划，在做计划时，要充足考虑到在执行计划过程中可能会碰到的问题。2、明确的目的：可分为长久、中期和近期，长久目的分解为阶段目的，将阶段目的又分解为若干个较小目的，也就是说把抽象、宏大的目的分解成实际的、可衡量的小目的。要懂得只有明确的目的才干有足够的动力去获得成功。3拟定目的的SMART法则S——明确（specific）这个目的必须是具体的（也就是说目的中有无阐明终究要做什么）而不是松散无边无际的。M——可衡量(measurable)也就是说，此后怎么来衡量目的与否实现。不能只是标语，必须把抽象的、无法实施的、不可衡量的大目的简化成为实际的、可衡量的小目的。可衡量的小目的有什么好处呢？很容易使自己清晰的认识到：1、确认该目的已完毕进度？2、懂得自己进步程度？3、是在哪一环节出问题？A——可实现（Attainable）也就是能够达成的，现实来说就是所定的目的与否是自己能力所及的。例如说，让一种中学都没有毕业的人，在一年之内达成英语六级，跟本就是无法实现的，如果让他在一年之内完毕新概念第一册，那就是能够实现的。如果你定的目的是天马行空，不仅不能实现，还会起到相反的效果。因此在给自已定目的时，切切记住：1、所定目的与否根据实际状况而定？2、自己与否有足够的资源，能力和知识去完毕？3、与否需要借助别人的力量？R——成果导向（result-based）目的必须合理，也能够说跟实际工作相结合。诸多人习惯于把‘行动’与成果（result）混淆起来。即使执行力讲究的是一种过程，但对公司来说，老板相信的是成果而不是过程。执行力是针对执行任务的过程负有全责，同样对任务成果负有全责。给大家讲个故事。一天，老鼠大王组织召开了一种老鼠会议，商讨如何对付猫。会议开了一上午，老鼠们个个踊跃讲话，却始终没有一种切实可行的方法。这时，一只号称最聪颖的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一方法就是——防。”“怎么防呀？”大家反问。“在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有方法捉到我们了！”“好方法，好方法，真是个聪颖的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。老鼠大王听了这个方法，愉快得什么都忘了，当即宣布散会举办大宴。可是，第二天醒酒后来，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我同意了，现在开始贯彻。”“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。老鼠大王接着说：“有谁乐意接受这个任务，现在主动报名吧。”可是，等了很久，会场里面仍没有回声。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一种小老鼠说。小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最佳找个经验丰富的吧。”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一种爷爷辈的老鼠发出命令。“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪颖的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。老鼠大王始终到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。其实，对于我们基层的员工来说，按质按量完毕自己的任务，工作中没有任何借口，自动自发，认真主动的做好每一件简朴的事情或工作。这就是领导要的成果。那么领导层就一定要以身作则。俗语说“上粱不正下粱歪”。举个例子，大家在看解放战争时的影片时，总发现这样镜头：碰到攻克山头时，共产党的指挥官员总是身先士卒，一马当先，大喊一声“同志们，跟我来”。而国民党的指挥官员总是龟缩在士兵背面，拿着枪大喊“兄弟们，给我冲”，这是区别，造成最后执行效果：共产党最后夺取江山，国民党只得退缩到台湾。这阐明管理者一定要率先示范，做表率才行。同样一种道理，主管规定属下员工不能迟到，但他自己每天迟到，那么员工就有样学样，跟着迟到，如果你去处罚属下员工，员工就不会服气，更可怕的是，员工的心就渐渐离你而去，这样你的团体就一盘散沙，执行力也就成为空谈了。真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，勇于面对。“知易行难”这应当是大家都懂得的道理！管理者制订规则之后需要本身也参加执行，只有在执行过程中才干够精确及时地发现执行与否能够实现方略，以及原来方略有哪些应当调节，从而做到根据执行的状况随时调节方略，这样的方略才是应变环境的良方。如果管理者角色定位错把无视执行当成必要的授权，等到发现方略不能执行，这时候再修改调节方略，可能已经晚矣。T——时效性（Time-based）目的必须含有明确的截止时间。假设说，我要赚一万元钱，这样的目的是没故意义的，由于我们不懂得终究要在一种月，一年，五年还是十年赚到这一万元呢？如果说要在此后这一辈子，赚一万元钱，这样的目的是没有激烈意义的，它不会产生使人主动向上的动力，但是如果它是我们下一种月的目的，那么可能会产生行动的动力。因此，制订目的必须要有时间限制。目的不是标语，而是我们行动的方向，目的清晰，行动就有方向。制订目的是有办法的，smart法则就是我们制订目的的准则。四、循环修正：出名的PDCAR法则P——代表计划（PLAN）制订计划时，应极力考虑到可能发生的一切问题，并对应地制订应对方法——也就是将风险因素纳入计划当中。计划实施完毕后，将整个计划执行的过程回想一遍，认真考察每个细节，确认哪些部分成功了，哪些部分是失败的，记下每一种失败的地方，争取在执行下一种计划时不犯同样的错误，通过这种实践，你的思想会变得深邃、细致、客观和冷静。相信在座的多数朋友都有看过我的兄弟叫顺溜这部电视剧嘛，但不懂的大家有无留心到陈司令对顺溜讲的一段话：当你打完仗后，一定要养成这样的习惯，也就是好好回想下整个战场每个细节的过程，好的要发扬，局限性的要纠正，这样你才是一名合格的士兵。由于顺溜牢切记住了陈司令这番话，因此每次在战场上都发挥的最捧。D——代表（DOIT）对计划的执行者来说，最重要的是要果断行动、坚持不懈。不要容易变化自己的目的，不要由于困惑或犹豫与一种又一种成功的机会失之交臂！C——代表检查和调节（CHECKIT）。如果检查中出现了偏差，则需要查缺补漏及时调节，以免犯更大的、不可挽回的错误；如果在检查中证明了计划的有效性和对的性，就能够加大投入、将计划执行终究。A——代表重新开始（ACTIONAGAIN）。在计划执行过程中，碰到失败和挫折是难免的事，必须学会从失败中汲取经验或教训，不被挫折击垮。勇敢地重新开始。失败不是成功之母，只有失败后接受教训，才是成功之母。R——代表统计和备案（RECORD）好的执行者总会在计划执行完毕后，认真总结计划，执行过程中的经验、得失。并将计划执行的具体状况统计、备案。无论计划执行与否成功，有关该计划的具体信息总能为自己和团体中的后来者提供可贵的经验。五，轻重缓急四环节制度是一种原则而并不是一张网，仅凭制度发明不出效