会计财务管理专业 从中小型企业发展趋势谈财务管理作用

绪论选题的意义及目的目的：经济逐渐全球化使得企业走进了全球竞争时代。全球竞争时代的到来必然要求企业进行国际化经营。然而，在猛烈的企业竞争下，由于中小企业技术力量不够雄厚、经营规模比较小、自身的经营管理制约和外部环境等因素的影响，使得它在发展中存在着显而易见的阻碍和问题，造成企业难以持续发展下去。本文的目的就是找出财务管理对中小型企业发展趋势的影响，并研究财务管理在企业管理中的重要作用。意义：由于我国社会主义市场经济的迅速发展，使得我国的中小企业对国民经济发展越来越重要了。它为我国制造了大量的财富和经验，是我国发展的一种特色经济模式。因此，非常需要研究财务管理对中小企业发展趋势的作用，以便可以制定出适合中小企业发展的财务管理策略。本文将以财务管理理论为基础，从我国中小型企业的发展现状来寻找财务管理存在的问题，并对问题进行研究分析，最后得出解决问题的方法。这就是本文研究意义所在。该课题国内外发展状况（文献综述与研究现状)本文在查阅了财务管理的相关书籍和阅读了各种与财务管理相关的文献，以及结合当代社会经济发展，指出了许多中小型企业的不断发展而出现的一些财务管理弊端，以及企业自身存在缺乏专业的内部控制管理方式和制约监督机制等，在一定程度上影响企业的整体发展水平，而确立科学、合理的财务管理可以有效地提高中小型企业的经济效益。管馨华（2019）分析了财务管理的现状，指出了中小企业存在不健全的财务部门，素质较低的财务管理人员，不合理的财务规划，财务风险容易产生，以及缺乏财务控制能力和资金利用效率不高等财务管理的问题，并对此给出了设置财务部门要科学，财务人员职业培训要加强，成本控制作用需强化，企业资金利用效率需提高，信用建设要加强和企业融资能力要提升的对策建议。陈浩赓、黄健（2019）指出了中小企业财务管理模式比较落后，缺乏财务管理制度和内控监管制度，还有企业资金的管理比较混乱和筹资困难等漏洞和问题，并提出了完善管理制度，构建财务战略；加大资金管控，提高投资效率和强化内控监管制度，提升管理水平等财务管理的优化对策。李吉国（2019）从目前中小企业财务管理的状况分解，得出做好财务管理工作对中小企业是必要且重要的结论，所以中小企业需要对财务管理机制做出合理配置，对财务人员定期进行素质培训，对财务风险进行加强监管以及对企业经济效益做出提升等等。孙虹（2018）对内部控制在中小企业发展中的作用分析,明确了企业需要完善财务管理内部控制。何莽(2017)对中小企业财务管理的内部原因进行分析，提出了内部控制需加强以促进财务管理的运行的对策。安露（2016）讨论了对中小企业财务管理的加强的方法，明确了财务管理是企业管理必不可少的组成部分,因为它不但与企业生产经营息息相关,而且对企业的稳定与发展有着直接的影响。纳兰吉·内利，恩克森戈·特贝利勒SP，西比亚·莫林N（2019）指出了某些公立医院存在的财务管理问题，护士经理在公共卫生保健组织中有财务管理职能，但缺乏履行这一职能所需的技能、知识和能力，需要额外的培训，并且医院护士管理人员需要一定的技能和对财务管理的理解，最后建议制定能力框架，以提高国家管理系统的财务管理能力。综上所述，前人都指出了企业财务管理中存在的问题并给出了相关措施及对策。由此可知，基于每个中小型企业的实际情况不同，所以财务管理方法和作用也不完全一致，但是结合中小企业的特征来进一步完善企业财务管理是重中之重的，根据影响企业发展的各种原因来采取措施能够促进企业经济效益有效提升。财务管理的概述财务管理的概念财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的内容和职能营运资本长期负债股东权益固定资产图2-1管理资产负债表由上面图2-1可以将企业财务管理的内容主要分为三个方面。第一个方面是营运资本管理，其主要是侧重于流动资产和流动负债的管理，即对应上表中左上方的营运资本有关项目的管理；第二方面是投资管理，它主要是对企业长期资产的规模、构成、投资及使用效果进行管理，也就是上表中的固定资产有关项目的管理；第三方面是资金管理，主要是对资金来源、融资方式、资本结构、股利政策等方面进行管理，它对应于上表右方的长期投资、股东权益有关项目的管理。财务管理的职能分别是职责和功能，它是一个企业财务在运行中必须存在的功能，具体而言，其包括资金的投入与分配，企业融资对策的制定与实施，企业收入的合理分配，资本利用率的提高以及财务管理制度的建立等等。我国中小企业发展现状中小企业的定义中小企业是在中华人民共和国境内依法设立的企业，其人员规模和经营规模都比较小，包括中型企业、小型企业以及微型企业。小型微利企业必须是从事国家非限制和禁止的企业，而且符合相关税收政策规定，并拥有下表条件的企业：条件行业 年度应纳税所得额从业人数资产总额工业企业≥30万元≥100人≥3000万元其他企业≥30万元≥80人≥1000万元图3-1小型微利企业的划分由上图可知，税法必须进行四个判定并且同时满足四个条件才能决定是否是中小微利企业，首先对行业进行判断，如果行业不同，其判断条件也会不同；然后对利润水平的确定，如果企业年应纳税所得额超过中小企业的认定标准，则不是中小微利企业；再者对从业人数进行判定，如果企业在职的员工人数超过其认定标准，则不是中小微利企业；最后对总资产进行判定，如果企业的总资产超过认定标准，则不符合中小微利企业。中小型企业的发展现状由于中小企业不仅可以使就业压力得到降低，而且可以让我国的经济增长速度得到提高，所以中小企业对我国的经济发展异常重要。目前我国中小企业的发展有以下几种现状，第一，数量众多，涉及行业广泛。据2019年不完全统计，我国约有5500万家中小企业，占企业总数的94%。第二，中小企业生存的时间短，新旧更新较快。时代在不断的发展，现在的人都想当老板，所以创业的人如同雨后春笋，层出不穷，但是市场的强烈竞争以及大企业的市场垄断都会使中国的一部分中小企业慢慢走向倒闭，然后再慢慢出现一批新的中小企业。第三，产出规模较小，产品技术含量低。由于我国人口数量多、经济比较落后和技术装备较差等原因，导致我国的中小企业大部分只能是生产与生活息息相关的产品的轻工业。所以从中小企业发展现状看，企业要实现长期稳定发展，适当的财务管理肯定是必不可少的。中小企业财务管理存在的问题融资困难，缺乏资金随着我国的经济水平不断上升，中小型企业的发展突飞猛进，所以中小型企业需要越来越多的资金来支持其本身的发展，但对于某种程度来说，中小型企业还不够成熟从而导致其融资困难，造成资金的短缺。比如，中小型企业的资产不多，生产技术低，很难说服别人进行投资；还有，中小企业在信誉这一方面做得还不够好，并且它的实力不够大，管理不规范以及没有足够的抵押和担保，所以就造成了大多数银行不愿意给中小型企业办理贷款业务，据不完全统计，我国800万家中小企业获得银行信贷的不超过30%；再加上企业的融资人才匮乏，制约了企业的融资方式和策略，据我所知，很多中小企业甚至一人担任投资者、经营者以及融资经理三种角色的。财务管理机制不健全，管理缺乏规范性许多中小企业为了方便，降低成本，并没有设立一套适合自身发展的财务管理机制，而是直接照搬大型企业的财务管理机制来进行管理，又或者是其建立的财务管理机制不到位。但是，因为中小型企业的规模以及所处行业与大型企业相差甚大，所以，中小型企业不一定适合大型企业的财务管理制度，这就是为什么中小型企业的财务管理制度与其本身实际情况存在不相符的原因，从而引发一系列财务管理的问题，影响其自身发展。还有，一些中小型企业认为并没有必要专门设置一些负责财务监督管理的人员，他们觉得多一个员工就要付出多一份薪水，甚至有些人是一人担任多职，因此，这就导致了中小型企业财务管理机制的不健全以及管理缺乏规范性。财务管理的人员素质偏低，能力不足因为中小型企业的资金有限，所给薪资较低，所以中小型企业在招聘财务管理人员时很难在市场上找到高级的财务管理人员，从而只能招聘到一些经验不足，学历不高等的财务管理人员，他们在工作中大多数都是缺乏责任心和耐心，并且对待工作不够积极、细致，亦或者是他们能力有限，力不从心。甚至有些财务人员为了一丝的利益而参与做假账，这会给企业和投资者都造成巨大的损失。缺乏财务管理指标的分析财务指标分析对于一个企业来说是必不可缺的，因为一个企业在经营管理中必须注意自身的盈利水平、资产水平、发展前景和财务风险等，所以必须找到相应的指标量化它们，而财务指标分析可以为有效满足企业管理需要提供定量指标。但是，大多数中小企业对此并无意识，它们更倾向于便利和省钱，还有加上财务人员对财务分析指标的认识度、掌握度不够等，从而忽略了财务指标的分析。解决中小企业财务管理问题的方法加大融资渠道的选择，提高融资能力中小企业大多数只采取银行信贷，因此导致了企业的资金来源不足，容易造成资金周转不过来。所以，第一，中小型企业可以尝试加大融资渠道的选择，比如在内部职工中以债券等形式进行筹集资金，这都是风险比较小的方式。还有，中小企业应该遵循诚信原则，提高企业的信用度，为企业向银行投资创造良好的条件，增加向银行贷款的成功率。再有，中小企业可以增加选择贴现、租赁和补偿贸易等方式进行融资。更多的融资渠道不仅意味着公司有更多的融资机会，也意味着公司有更多的筹资机会。第二，中小企业应该提高融资能力，许多中小企业无法筹集到资金是因为其融资能力低，所以中小企业应该培养专业的融资人才或者扶持专业的融资机构来提升其融资能力，以便能够更好的得到银行的贷款。因此，如果中小型企业想要融资容易，那么它最好就采取多种融资方式，提升企业的融资能力。加强财务控制，完善财务管理体制适度的财务控制很重要，所以中小企业要加强财务控制，比如在财务会计中设置合理的相关岗位并且要确保一人一岗，切勿一人多岗。完善企业财务管理体制也很重要，中小企业要完善财务管理制度，就要通过设置专门的人员来监督财务人员，比如，建立健全财务核算流程，按照要求严格记录每一笔钱的来路和去向，在原有的财务管理制度上取其精华，去其糟粕，并添加一些新的、适合中小型企业发展的财务管理制度。提高财务人员素质，加强管理者财务风险意识中小企业在进行招聘时，应当注重应聘者的素质，比如，在聘用财务人员时,应严格按照“会计法”等法律法规的要求进行筛选人才,拒绝没有证书从业，合适地提高薪水，以便能够招到高质量的财务人员；还有企业应该定时开展财务管理人员职业道德和业务技能的培训,增强财务管理人员的综合素质,进一步加强会计队伍的建设；中小企业管理者还可以通过积分奖励的方式来鼓励财务人员，并且定时发放福利，以一颗真心来温暖财务人员，这样才可以让他们踏踏实实的为企业工作。中小企业还要加强管理者的财务风险意识，如果管理者的财务风险意识不足，那么他很有可能会让企业跌入危机，只有建立完善财务风险管理体系，学会用合适的方法来防范风险，中小企业才可以保持稳定发展。进行财务指标分析财务指标分析是指对企业的财务状况和经营成果进行总结和评价的分析指标，包括偿债能力、营运能力、盈利能力以及发展能力指标。如果企业想评估其在管理中的决策、销售、经营等状况，就必须进行财务指标的分析。比如，一个中小企业要是连它本身的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力都不清楚的话，那么，它就很难做到适度负债经营、最大盈利经营、平稳营运经营和持续发展经营，从而会增加企业经营风险，降低企业盈利水平。所以，中小企业在经营管理中很有必要进行财务管理指标分析，主要原因如下：通过对企业偿债能力指数的分析，可以让企业了解负债的极限以确保企业在负债极限下经营，避免公司面临破产；通过对企业经营能力指数的分析，可以清楚知道企业各个部门的经营状况，以便提高资产使用和再循环的效率；通过对企业盈利能力指数的分析，不但可以让企业的营业成本减少从而导致企业的经营收入增加，而且还可以让企业的毛利率和经营效益得到最大化从而让企业的整体盈利能力得到提升；通过对企业发展能力指数的分析，可以提升企业的发展能力和保持企业可持续经营。政府的积极扶持妇孺皆知，中小企业的发展对我国是非常主要的，可是目前中小企业的发展道路还不明朗，融资困难，所以政府应该加大对中小型企业的扶持力度和关照，比如，政府鼓励银行给中小企业提供信贷，并承诺给予银行贷款贴息。还有，应该扩张银行贷款抵押物的范围和种类，比如可以增加原材料、存货以及应收账款等，不应仅限于房屋和生产设备。最后，我国颁布的与中小型企业相关的政策还比较少，因此建议中央和地方尽快出台一些具体的扶持政策,以促进中小型企业健康成长,发挥其应有的作用。财务管理对中小企业发展趋势的影响为了使中小企业得到更好的发展和经营，中小企业应该加强财务管理，因为财务管理对中小企业发展趋势来说有着非常大的影响。譬如，财务管理能够提高中小型企业的经营管理水平。现在的市场竞争十分激烈，为了达到资本的有效运用，企业不但要提高财务管理的水平，而且会通过企业的成本预算、核算等方面来掌握企业的发展状态，从而及时发现企业资金存在的问题，并更正企业资金的用途和尝试新的融资方式，然后企业就可以提高经营管理水平。还有，企业的经济状况可以被财务管理如实的反映出来，因为财务人员在制作现金流量表、资产负债表、利润表等报表的同时，可以以其具体的数据来反映企业的经营状况。然后经过财务分析了解企业资金的来龙去脉和盈亏情况，这可以让投资者了解企业的经济状况，从而决定是否进行投资。加强中小企业财务管理的重要性与必要性重要性企业管理的基础和关键都是企业财务管理如果中小企业想持续发展，就应当加强对财务管理的建造，因为所有管理活动的根基和关键都是财务管理，现实需要其在企业管理中处于中央地位。企业的筹资、应用和分派等所有涉及资本的商业活动，以及企业的出产、经管、进口和销售等环节都与企业财务管理密不可分。财务管理是一座可以实现中小企业与外部沟通的桥梁财务会计的一个重大功能是反映企业经济活动以及供应企业财务经济信息。中小型企业不会独立存在，它不仅与外界有多种接触，而且会与外界举行财务信息的交换，所以财务管理就像是一座让中小企业与外面沟通的桥墩，因此很有必要加强中小企业财务管理。正确的财务管理可以找到企业的问题以及解决方法财务管理拥有敏感性高的特点，因此通过不一样的财务指标可以体现出企业在生产经营等方面的各种问题，然后所有部门都可以通过定期计算，整理，预测，分析以及找出原因等财务指标，继而提出改善的方法，再促进企业迅速提高经济增长效率。必要性有利于企业加强成本控制在中小企业发展过程中，注重财务管理工作已成为其发展的核心内容。加强中小企业财务管理，有利于企业加强成本控制。由于中小企业注册的资本不多，使得企业经营活动得到限制，阻挡了企业的正常发展，但是通过加强对中小企业的财务管理工作，可以对企业的各项资金进行预算，确保企业经营活动所需要的资金在企业承受范围之内。还有通过财务预算不但可以让企业管理者对他的支出费用有一定的了解，而且可以加强对企业资金的控制，使其利益能够达到最大化。有利于企业监督经营活动加强中小型企业财务管理可以实现对企业经营活动的监督。要想企业的资金流动得到合理利用就必须加强监督。另外，加强对企业的财务管理还可以帮助企业制定科学的年度财务工作计划，为企业财务工作的开展提供一定的制定方向，这是很有必要的。有利于企业资金优化配置加强财务管理能够让企业的资金得到很好的利用以达到资金的优化配置。在中小企业的发展过程中，由于其资金有限，所以只能通过正确的财务管理以实现对企业资金的合理配置。资金管理对中小企业发展非常重要，因为中小企业的经营状况直接受到资本管理的影响，所以身为中小企业要做到的就是通过科学的财务预算、财务管理等措施，提升资金的利用率，争取以最少的资金获取最大的经济效益，同时降低企业的风险。对中小企业未来发展的展望对我国的经济发展来说，中小企业是功不可没的，它不但大大地拉动了我国的经济发展，而且还降低了我国的失业率。可以说如果没有中小型企业，我国的经济就不可能发展得如此之快，并且失业人数也会大大增加。所以，为了我国的经济能够保持持续增长，中小型企业在未来的发展应该大胆的引进人才并且留住人才，还有建立和完善企业规章制度，定时发放员工福利，加强干部的培养以及从服务质量的各方面环节加强控制和管理。希望我国的中小企业会发展得越来越好。结论目前，全球经济正快速的发展，在这种环境下，中小企业面对着变幻莫测的经济因素影响，逐步成为了社会主义市场经济体制的重要组成部分，然而，有些中小企业的现代财务制度并没有得到建立与健全，还有，企业经营者对经营管理理念的缺乏以及对辅助财务管理的工具作用的无视，这些都会让中小企业在发展的道路上遇到重重困难。因此，财务管理作为中小企业发展中最为核心的存在，必须要对其进行多方面的重视。本文通过结合一系列相关的理论基础，研究分析财务管理对中小型企业发展趋势的作用，得出结论，中小型企业的发展必定离不开财务管理，只有这样中小型企业才能够蒸蒸日上，蓬勃发展。参考文献[1]管馨华.对中小企业加强财务管理工作的分析[J].价值工程,2019,38(32):104-105.[2]陈浩赓.中小企业财务管理存在的问题以及解决对策研究[J].时代经贸,2019(29):28-29.[3]黄健.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代经贸,2019(21):40-41.[4]李吉国.中小企业如何加强财务管理[J].金融经济,2019(16):210-211.[5]孙虹.中小企业财务管理内控建设探讨[J].现代经济信息,2018(17):1-1.[6]王舒庆.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息,2018(14):240.[7]何莽.强化中小企业财务管理的内部控制措施研究[J].现代营销(下旬刊),2017(05):141.[8]陈子璇.中小企业财务管理制度创新模式研究[J].财会学习,2017(09):69.[9]安露.新形势下强化中小企业财务管理的对策探讨[J].时代金融,2016(6):1-1.[10]纳兰吉·内利，恩克森戈·特贝利勒SP，西比亚·莫林N.南非夸祖鲁-纳塔尔省某些公立医院护士管理人员的财务管理作用[J].《非洲初级保健和家庭医学杂志》，2019，11(1).[11]刘海仿.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].时代经贸,2019(24):44-45.[12]田黎华,李静.中小型企业财务管理存在的问题及应对措施[J].企业改革与管理,2019(19):167+194.[13]王焱.中小型企业财务管理存在的问题及对策初探[J].滁州职业技术学院学报,2018(3):3-3.[14]姜新红.加强中小型企业财务管理的思考[J].财会学习,2016(02):57.[15]余沛亿.中小型企业财务管理风