绿城工程管理手册精细化管理word

.工程部经理审批工程部经理审批4施工、监理、工程部内业工程师根据《项目工程档案管理细则》施工、监理、工程部内业工程师根据《项目工程档案管理细则》各自负责日常往来文件的收发、收集、存档,项目文员进行公司文档管理软件的登录通过5根据《项目工程档案管理细则》及时编制、收集、报审工程档案根据《项目工程档案管理细则》及时编制、收集、报审工程档案提供业主报审报验资料提供业主报审报验资料6监督档案编制、收集及时性并及时审核监督档案编制、收集及时性并及时审核工程部内业工程师组织监督档案编制、收集的及时性工程部内业工程师组织监督档案编制、收集的及时性7竣工档案整理、装订竣工档案整理、装订竣工档案审核竣工档案审核内业工程师收集竣工档案,工程师审核,经理审定内业工程师收集竣工档案,工程师审核,经理审定8竣工档案软件登录竣工档案软件登录9交市档案管、公司、物业管理公司各一套,另电子档一份交市档案管、公司、物业管理公司各一套,另电子档一份编制审核批准说明：建筑建设工程文件归档范围和保管期限表工程文件归档范围和保管期限表序号归档文件保存单位和保管期限建设单位施工单位设计单位监理单位城建档案馆工程准备阶段文件一立项文件1项目建议书永久∨2项目建议书审批意见及前期工作通知书永久∨3可行性研究报告及附件永久∨4可行性研究报告审批意见永久∨5关于立项有关的会议纪要、领导讲话永久∨6专家建议文件永久∨7调查资料及项目评估研究材料长期∨二建设用地、征地、拆迁文件1选址申请及选址规划意见通知书永久∨2用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书永久∨3拆迁安置意见、协议、方案等长期∨4建设用地规划许可证及其附件永久∨5划拨建设用地文件永久∨6国有土地使用证永久∨三勘察、测绘、设计文件1工程地质勘察报告永久永久∨2水文地质勘察报告、自然条件、地震调查永久永久∨3建设用地钉桩通知单〔书永久∨4地形测量和拨地测量成果报告永久永久∨5申报的规划设计条件和规划设计条件通知书永久长期∨6初步设计图纸和说明长期长期7技术设计图纸和说明长期长期8审定设计方案通知书及审查意见长期长期∨9有关行政主管部门〔人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等批准文件或取得的有关协议永久∨10施工图及其说明长期长期11设计计算书长期长期12政府有关部门对施工图设计文件的审批意见永久长期∨四招投标文件1勘察设计招投标文件长期2勘察设计承包合同长期长期∨3施工招投标文件长期4施工承包合同长期长期∨5工程监理招标文件长期6监理委托合同长期∨五开工审批文件1建设项目列入年度计划的申报文件永久∨2建设项目列入年度计划的批文件或年度计划项目表永久∨3规划审批申报表及报送的文件和图纸永久4建设工程规划许可证及其附件永久∨5建设工程开工审查表永久6建设工程施工许可证永久∨7投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明长期∨8工程质量监督手续长期∨六财务文件1工程投资估算材料短期2工程设计概算材料短期3施工图预算材料短期4施工预算短期七建设、施工、监理机构及负责人1工程项目管理机构〔项目经理部及负责人名单长期∨2工程项目监理机构〔项目监理部及负责人名单长期长期∨3工程项目施工管理机构〔施工项目经理部及负责人名单长期长期∨监理文件1监理规划①监理规划长期短期∨②监理实施细则长期短期∨③监理部总控制计划等长期短期2监理月报中的有关质量问题长期长期∨3监理会议纪要中的有关质量问题长期长期∨4进度控制①工程开工／复工审批表长期长期∨②工程开工／复工暂停令长期长期∨5质量控制①不合格项目通知长期长期∨②质量事故报告及处理意见长期长期6造价控制①预付款报审与支付短期②月付款报审与支付短期③设计变更、洽商费用报审与签认长期④工程竣工决算审核意见书长期∨7分包资质①分包单位资质材料长期②供货单位资质材料长期③试验等单位资质材料长期8监理通知①有关进度控制的监理通知长期长期②有关质量控制的监理通知长期长期③有关造价控制的监理通知长期长期9合同与其他事项管理①工程延期报告及审批永久长期∨②费用索赔报告及审批长期长期③合同争议、违约报告及处理意见永久长期∨④合同变更材料长期长期∨10监理工作总结①专题总结长期短期②月报总结长期短期③工程竣工总结长期长期∨④质量评价意见报告长期长期∨施工文件一建筑安装工程<一>土建〔建筑与结构工程1施工技术准备文件①施工组织设计长期②技术交底长期长期③图纸会审记录长期长期长期∨2施工现场准备①控制网设置资料长期长期∨②工程定位测量资料长期长期∨③基槽开挖线测量资料长期长期∨④施工安全措施短期短期⑤施工环保措施短期短期3地基处理记录①地基钎控记录和钎探平面布点图永久长期∨②验槽记录和地基处理记录永久长期∨③桩基施工记录永久长期∨④试桩记录长期长期∨4工程图纸变更记录①设计会议会审记录永久长期长期∨②设计变更记录永久长期长期∨③工程洽商记录永久长期长期∨5施工材料预制构件质量证明文件及复试验报告①砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表长期∨②砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料、铝合金门窗材料出厂证明文件长期∨③砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料、焊条、沥青复试试验报告长期∨④预制构件〔钢、混凝土出厂合格证、试验记录长期∨6施工试验记录①土壤〔素土、灰土干密度试验报告长期∨②土壤〔素土、灰土击实试验报告长期∨③砂浆配合比通知单长期④砂浆〔试块抗压强度试验报告长期∨⑤混凝土配合比通知单及外加剂出厂质量证明文件及复检报告长期∨⑥砼搅拌质量记录长期∨⑦混凝土〔试块抗压强度试验报告长期∨⑧混凝土抗渗试验报告长期∨⑨商品混凝土出厂合格证、复试报告长期∨⑩钢筋接头〔焊接试验报告∨⑾防水工程试水检查记录⑿楼地在、屋面坡度检查记录⒀土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表长期∨7隐蔽工程检查记录①基础和主体结构钢筋工程长期长期∨②钢结构工程长期长期∨③防水工程长期长期∨④高程控制长期长期∨8施工记录①工程定痊测量检查记录永久长期∨②预检工程检查记录短期③冬施混凝土搅拌测温记录短期④冬施混凝土养护测温记录短期⑤烟道、垃圾道检查记录短期⑥沉降观测记录长期∨⑦结构吊装记录长期⑧现场施工预应力记录长期∨⑨工程竣工测量长期长期∨⑩新型建筑材料长期长期∨eq\o\ac<○,11>施工新技术长期长期∨9工程质量事故处理记录永久∨10工程质量检验记录①检验批质量验收记录长期长期长期②分项工程质量验收记录长期长期长期③基础、主体工程验收记录永久长期长期∨④幕墙工程验收记录永久长期长期∨⑤分部〔子分部工程质量验收记录永久长期长期∨<二>电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程1一般施工记录①施工组织设计长期长期②技术交底短期2图纸变更记录①图纸会审永久长期∨②设计变更永久长期∨③工程洽商永久长期∨3设备、产品质量检查、安装记录①设备、产品质量合格证、质量保证书长期∨②设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告长期③设备安装记录长期长期∨④设备试运行记录长期∨⑤设备明细表长期∨4预检记录短期5隐蔽工程检查记录长期长期∨6施工试验记录①电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录长期∨②楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录长期∨③变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录长期∨④给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录长期∨⑤电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录长期∨⑥电梯接要电阻、绝缘电阻测试记录；空载、半载、满载、超载试运行记录、平衡运速、噪声调整试验报告长期∨7质量事故处理记录永久长期8工程质量检验记录①检验批质量验收记录长期长期长期②检验批质量验收记录长期长期长期③分部〔子分部工程质量验收记录永久长期长期∨<三>室外工程1室外安装〔给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等施工文件长期∨2室外建筑环境〔建筑小品、水景、道路园林绿化等施工文件长期∨竣工图一建筑安装工程竣工图<一>综合竣工图1综合图∨①总平面布置图〔包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等永久长期∨②竖向布置图永久长期∨③室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图永久长期∨④电气〔包括电力、电讯、电视系统等综合图永久长期∨⑤设计总说明书永久长期∨2室外专业图①室外给水永久长期∨②室外雨水永久长期∨③室外污水永久长期∨④室外热力永久长期∨⑤室外燃气永久长期∨⑥室外电讯永久长期∨⑦室外电力永久长期∨⑧室外电视永久长期∨⑨室外建筑小品永久长期∨⑩室外消防永久长期∨eq\o\ac<○,11>室外照明永久长期∨eq\o\ac<○,12>室外水景永久长期∨eq\o\ac<○,13>室外道路永久长期∨eq\o\ac<○,14>室外绿化永久长期∨<二>专业竣工图1建筑竣工图永久长期∨2结构竣工图永久长期∨3装修装饰工程竣工图永久长期∨4电气工种智能化工程竣工图永久长期∨5给排水工程消防工程竣工图永久长期∨6采暖通风空调工程竣工图永久长期∨7燃气工程竣工图永久长期∨竣工验收文件1建设工程竣工验收报告永久长期∨2工程施工质量验收申请表永久长期∨3工程质量评估报告永久∨4勘察文件质量检查报告永久∨5设计文件质量检查报告永久∨6单位〔子单位工程质量验收记录永久长期∨7市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料永久长期∨8建设工程施工质量验收意见书永久∨9建设工程规划验收合格证永久∨10建筑工程消防验收意见书永久∨11环保验收文件永久∨12建设工程竣工验收档案认可书永久∨13建设工程质量保修书永久∨14商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》永久∨15房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表永久∨16燃气工程验收文件永久∨17电梯安装分部工程质量验收证书及工程质量监督机构出具的电梯验收准用证永久∨18结算表永久∨19声像、缩微、电子档案〔照片、录音、录像、光盘、磁盘等永久∨包括：建设前原貌;建设过程中的桩基样本、重要结构、隐蔽工程、施工现场及新工艺、新材料的应用,与工程有关的重要活动、会议;工程建设后的内部结构、外部各立面、全貌以及周边的关系等注："∨"表示应向城建档案馆移交表格模板建筑安装工程竣工档案移交书文件移交清单相关文件无.工程交底与技术评审管理工作指引工程交底管理工作指引目的以施工单位三级施工技术交底制度为基础,通过工程部技术交底介入,充分强化工程质量事前控制,使每个现场施工人员都更加了解绿城对工程产品追求精致完美的宗旨。适用范围：项目营造全过程技术交底程序及内容交底范围：技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底。交底主体：按照管理层级分为集团质量督导部、工程部、监理和施工单位三级进行。交底时间：施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必须在工程开工前10天完成；分部分项工程技术交底必须在动工前5天完成。集团质量督导部的技术交底由工程部经理组织进行,工程部管理人员、监理总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加。全面介绍绿城的产品营造品质要求、质量标准、工艺工法以及质量通病防治措施等。工程部施工技术交底由工程部经理、副经理或主管负责组织,工程分管人员负责交底。工程部管理人员、总监及监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加。在满足国家规范、行业规范的基础上,对每一个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明,补充到施工单位三级技术交底的内容中。在工程开工前,依据设计文件、设备说明书、施工组织设计〔或施工组织措施、集团公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲,进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标；工程特点和设计意图；总平面布置；综合进度和劳动组织安排；施工程序和主要施工方案；主要物资、施工机具供应要求；主要质量标准和保证质量的主要措施；保证施工安全的主要措施；环保要求和环保措施；采用重大的技术革新项目及科研项目；绿城集团明确的施工工艺、质量标准和精品工程认定技术标准。分部分项工程或专题技术交底分部分项工程施工范围、劳动组织和进度要求。重要施工图纸的解释；重要施工方案措施；主要操作方法和保证安全、质量措施；主要设计变更和设备、材料代用情况；技术检验和检查验收要求。施工单位技术交底由项目经理组织,技术负责人负责交底,项目部全体施工管理人员、班组长参加,工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底过程及交底效果进行监督。技术交底包括但不限于以下几方面的内容：施工图纸的解释；技术要求与技术检验；施工方案措施；操作方法、成品保护、保证质量安全的措施；绿城集团质量标准和认定办法。交底形式会议交底：进行各级技术交底时,都应组织有关人员认真学习和讨论,明确交底内容,与会人员充分发表意见。组织学习绿城集团的标准及施工案例PPT。现场观摩交底：参观绿城的优秀楼盘。技术交底记录施工技术交底必须作书面文字记录。集团质量督导部、工程部技术交底记录由会议组织人负责；施工单位技术交底记录由施工单位负责。记录必须有下列内容：工程名称〔包括分部工程名称、时间、属于何级别的交底、主讲人、参加人员签名、交底内容。各级技术负责人应对技术交底情况进行检查,工程管理人员应做好施工单位三级技术交底的监督工作。施工管理人员应按施工图和技术交底的要求监督施工,任何人不得擅自变更,确需更改时,应经质量管理体系流程审批后进行变更。表格模板无相关文件无扩初设计评审工作指引目的通过扩初设计完成时对强制性条文要求、功能性、安全性、经济性、材料设施设备的定位等评审,确保产品品质。程序及职责项目公司负责扩初设计评审会议的组织工作、后续跟踪及政府报批工作。集团公司规划设计部负责控制建筑、总图、景观等专业的扩初设计评审过程,并对评审后修改结果确认、备案。集团公司精装修管理部负责控制室内专业的扩初设计评审过程,并对评审后修改结果确认、备案。集团公司总工程师办公室部负责控制结构、给排水、暖通、电气、弱电等专业的扩初设计评审过程,并对评审后修改结果确认、备案。各相关部门/人员应在评审前做好准备工作,形成书面的评审意见或建议。工作流程扩初设计评审应以设计评审会的形式进行,项目公司按《GT/QP08-01设计评审会管理规程》组织集团公司层面的扩初设计评审会。评审内容建筑总平面图是否符合规划、规范及绿城公司的要求,是否遵循经济合理的原则。是否符合有关主管部门对本项目批示的《规划设计条件》〔如道路红线、建筑红线或用地界线、建筑物控制高度、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位数等,以及对总平面布局、周围环境、空间处理、交通组织、环境保护、文物保护、分期建设等方面的特殊要求。项目所在地的名称、位置、场地地形、地貌等描述是否正确。总平面布置是否因地制宜,是否根据地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通以及环境保护等要求布置建筑物、构筑物,并能满足使用功能、规划要求。设计文件的深度是否符合设计委托书的要求,有无符合要求的效果图、电子设计文本。室外总图室外总图的道路和管线等是否符合建筑总平面图、景观平面图的布置要求；道路和管线的接口位置和标高,与城市道路和管线及各建筑单体道路和管线是否相符。室外总图各管线排布、地下管线间竖向标高是否符合各专业管线技术要求,是否方便施工组织。人流、车流的组织是否合理,出入口、道路、停车场〔库的布置及停车位数量是否满足要求,消防车道及高层建筑消防扑救场地是否符合规范要求。室外给排水管道管径、管材、布置、坡度、埋深和标高是否满足给排水、车辆通行及其他管线布置的要求,是否满足使用和安全等要求。建筑专业建筑主要技术经济指标〔总建筑面积、组团建筑面积、建筑基底面积、地下面积、住宅的户型和套数、建筑层数、总高、体形系数等是否符合要求。建筑类别和耐火等级、人防等级、防水等级及适用规范、规程和技术标准是否正确合理。功能分区、交通组织、户型设计、立面设计等是否合理,是否符合规范要求。主要的材料、设备的选用是否经济合理。建筑设计平、立、剖面图是否清晰正确。方案评审中提出的修改调整意见是否得到落实。幕墙工程、钢结构工程、特殊屋面工程及其它需要另行委托设计的工程内容是否注明。结构专业建筑结构的安全等级和设计使用年限、建筑抗震设防烈度和设防类别是否正确。基础选型及上部结构选型是否安全、合理、经济。伸缩缝、沉降缝和防震缝的设置是否合理。采用的新技术、新结构、新材料是否合理。结构设计墙、柱、梁、板尺寸、标高是否合理,是否与建筑、水、电、暖等其它专业矛盾。结构设计图是否清晰、正确。电气专业建筑电气设计是否符合有关职能部门〔供电、消防、通信、公安等部门认定的工程设计资料及公司的设计要求。变配电系统的负荷等级、各类负荷容量、供电电源及电压等级、电源数量及回路数、专用线或非专用线、电缆埋地、近远期发展是否合理,是否满足要求。变配电站的数量、容量及型式,设备技术条件和选型要求是否满足项目本身要求,是否合理。变配电间设置的具体位置及室内净高,进出线位置、设备及检修通道、各变配电间电缆连接形式、变配电间内通风及除湿的保障措施、高低压电缆路径是否合理；变配电间是否对住宅景观有不利影响,是否满足安全维护的要求。照明系统设计是否合理,包括室内照明种类、照度标准、光源及灯具的选择、室外照明种类、照明路线的选择及敷设方式等。火灾自动报警系统保护等级和系统组成是否合理,消防控制室位置、大小是否满足要求,火灾探测器、报警控制器、手动报警按钮、控制柜〔台、线路、设备选择是否合理,火灾自动报警系统与其它子系统的接口方式及联动关系,应急照明的电源型式、灯具配置、控制方式等是否合理。建筑物防雷系统、接地系统设计是否合理。电气工程主要管径、井道尺寸及主要设备的选择、布置等是否正确合理。给水排水专业给水排水设计是否符合项目所在地实际市政条件。给水排水总平面设计是否合理,包括水管平面布置、流水方向、阀门井、消火栓井、检查井、水表井、化粪池等布置是否合理,是否与市政道路、景观绿化及建筑出入口冲突,管道连接点的控制标高和位置是否合理。室外排水系统〔排水出路、标高、排放措施等设计是否合理。水质净化处理工艺和设备选型、给水、排水管材质、管径、保温材料选择、管道布置、各种井道尺寸及布置是否合理。暖通空调专业暖通空调扩初设计是否满足有关批文、法规、标准和公司要求。空调系统、采暖设备、通风系统主要设施、设备的选择是否合理、采购便捷。暖通空调工程主要管径、保温材料选择,管道布置、井道尺寸、风口设置等是否正确合理。弱电专业弱电设计是否符合国家智能建筑工程设计规范、行业标准和集团公司《住宅项目弱电设计导则》。监控中心位置是否合理,面积大小是否符合要求；若小区分期开发,中心又不在首期地块,则应审核监控中心的过渡方案是否合理、可行。楼道管道、弱电井、桥架、设备箱〔间的位置、空间及余量是否合理,且符合国家及行业的相关标准,并经建筑及相关专业确认。室外井道管路大小及分布是否经过景观环境设计的审核。小区监控室、门卫室、电梯机房等设备及管理用房是否满足联网要求。系统的管路设计对以后设备的选型和调整是否留有空间和余地。表格模板扩初设计评审表设计工作会签表。相关文件无施工图审查工作指引目的明确施工图的评审要点,确保评审工作的有效性,减少施工图的错、碰、漏现象。职责项目公司工程管理部负责组织施工图评审、施工图会审及设计交底工作,并就评审中发现的问题与设计单位进行沟通。集团公司规划设计部负责指导景观工程的施工图评审,精装修管理部负责指导室内专业的施工图评审,总工程师办公室指导其他专业的施工图评审工作。集团公司工程成本管理部、材料设备部协助各专业的施工图评审。工作流程项目公司内部评审项目工程管理部负责组织项目公司内部的施工图评审,必要时可邀请集团公司相关部门参与,评审结果应填入《图纸评审记录表》。内部评审应侧重于功能性、经济性及设计成果对设计合同、设计任务书、规范及强制性条文的符合性。项目公司也可委托专家对施工图设计的经济合理性进行重点审核。施工单位、监理单位审核项目工程管理部应要求施工单位和监理单位对施工图进行审核,并要求其提供书面审图记录。审核重点是设计深度的符合性、准确性、各专业设计的协调性和施工可行性。图纸会审和设计交底项目工程管理部在开工前应组织设计单位、施工单位及监理单位召开图纸会审与设计交底会议；并提前一周将各单位的审图结果提交给设计单位。通过图纸会审,项目公司、设计单位、监理单位、施工单位协商确定存在的图纸问题和各种技术问题的解决方案,并形成纪要。记录管理项目公司内部的施工图评审记录,应作为工作过程的记录,妥善保管。图纸会审纪要是施工图的必要补充和修正,应确保文字清晰、表达正确、措辞严谨,经参与评审各方确认后发放,并与施工图共同报送集团工程师办公室备案。图纸会审纪要及后续的变更联系单,应同步在各份图纸上做出必要的修订和标注,以防疏漏。评审内容总图保留的地形和地物是否准确。用地四界的测量坐标,道路红线、建筑红线或用地界线位置是否准确,道路、水面、地面、建筑物室内外标高是否正确。建筑物、构筑物的名称或编号、层数、定位是否正确,间距是否满足要求。广场、停车场、运动场地、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡等的定位是否正确,标高和坡度是否正确合理。管线综合平面图平面布置是否合理,管线与建筑物、构筑物、绿化植栽以及其他管线之间的距离是否满足规范要求,场地外管线接入点的位置、标高是否正确。建筑专业建筑设计是否满足规范和国家强制性条文的要求,与其他专业设计是否协调、有无冲突；防火、防水、防潮、节能、无障碍设计是否符合规范要求。建筑设计与方案设计是否统一,建筑立面效果是否满足要求；建筑总说明是否齐全准确,内外装饰做法说明是否适用。新材料、新技术的运用是否合理,建筑造型、构造的做法是否完整且合理可行。建筑平面图的轴线、尺寸标注是否正确,建筑物层高、净高是否能满足要求。建筑内各功能区的划分及交通组织是否合理；建筑物中重点噪声源的布置、隔声减振设计是否能满足要求；特别是分户墙,沿街面、电梯井道等方面隔声减振处理。屋面、外墙、门窗等围护结构的保温隔热性能是否能满足要求。外装饰材料是否具备成本经济性、采购便捷性和施工可行性。外立面线条设计是否合理,外墙空调机位的设置是否合理,是否便于安装。门窗的高度、开启方式、分隔方式是否合理,是否满足通风和安全要求；门窗的材质、色彩是否和立面效果协调。建筑节点详图与大样图是否齐全、适用并便于施工。结构专业结构施工图设计采用的规范和图集是否准确,设计总说明是否详尽、准确。结构设计与建筑设计及其他专业设计有无矛盾。基础的埋深、选型、布置是否合理,深基础施工中是否提出了应注意的安全问题、基坑开挖和工程降水时有无保护毗邻建筑物和管线的措施。结构平面图和详图的轴线、尺寸、标高是否正确。构件的截面尺寸是否合理并满足其他专业设计的要求,各构件的空间结构关系是否合理,有无错、漏的构件设计。钢筋混凝土结构的配筋是否正确,混凝土标号及每平方米的含钢量的合理性。结构设计的构造要求是否充分准确。各节点详图、大样图是否准确、适用,与建筑设计有无矛盾。伸缩缝、沉降缝、抗震缝设置是否满足规范要求。对幕墙结构、钢结构、网架结构、索膜结构等是否委托专业设计单位进行设计,并满足相关设计、施工规范的要求。电气专业电气施工图的设计是否符合国家及地方有关规范和规程的要求,尤其是设计深度是否达到了要求,与其他专业设计有无矛盾,是否存在影响使用功能的情况。总容量及各回路的容量是否满足使用要求,电线、电缆的线径及保护管管径是否合理,是否已考虑今后扩容的需要。配电间的面积、位置、高度、预留套管及电力进线方式、配电柜设置、计量表位置等是否满足当地电力部门的要求。开关、插座、灯具、电表箱、配电箱、弱电箱位置的设置、分布、管线走向设置是否合理性。室外是否预留了接地电阻测试点,位置是否合理,高层建筑是否有防侧击雷的措施。强弱电井道的尺寸是否合适,检修门的位置和朝向是否合理。设备、管道的布局是否合理,土建预留的吊装孔洞尺寸是否能满足设备吊装的需要。给排水专业给排水施工图纸是否满足设计规范要求,图纸表达是否清晰、完整、正确；给排水系统图、平面图、大样图的表达是否一致,有无相互矛盾。给排水管材的选择是否合理、明确。冷热水、消防和排水系统管道的管径、坡度、走向、检查口〔井布局是否合理、标高是否正确,与其它管线的安装位置、标高是否有矛盾,水平与垂直间距是否符合规范要求。管道井、水表阀门井、窨井、化糞池等位置、尺寸、数量是否合理、隐蔽和美观,是否便于操作、维护。冷热水供水方式的选择、容量配置、设备选型、材料选用、机房布局是否符合经济合理、先进适用的原则,设备材料的性能和品质是否符合项目的定位要求。建筑外立面上的雨水管设置的数量、位置是否合理,空调冷凝水排放管位置、数量的设置与空调机位、空调孔的位置是否冲突。地下室车库内给排水系统的各种设备、管道、消防喷头、消火栓等设施的安装位置及标高与其它专业的安装是否冲突,车库的净高度是否满足规范要求。暖通空调专业暖通空调施工图纸是否满足规范要求,与其他专业设计有无矛盾,是否存在影响使用功能的情况；图纸表达是否清晰、完整、正确；系统图、平面图、大样图的表达内容是否一致。暖通空调设计参数和空调系统选择是否合理。暖通空调系统的容量配置、设备选型、材料选用、机房及管线布局是否符合经济合理、先进适用的原则,设备材料的性能和品质是否符合项目的定位要求。各种设备进入设备机房的运输通道是否畅通,设备、管道和阀门布局是否合理。对于采用风冷热泵或有冷却塔的空调系统,室外空调设备的安装位置是否适当,应避免因空调设备的安装对建筑立面、运行噪音对周边环境产生不良影响。吊顶内暗装的风机盘管、空调箱、风机箱、风口、风阀和空调管线的安装位置及标高是否满足室内装修吊顶的要求。暖通空调风道井、管道井的尺寸是否合适,检修门的位置和朝向是否合理。住宅建筑的空调室外机平台尺寸是否合适,安装位置是否影响外立面效果,冷媒管道和冷凝水管安装是否便利。地下室车库内暖通空调和防排烟系统的各种设备、管道、风管、风阀风口等设施的安装位置及标高与其它专业的安装是否冲突,车库净高是否满足规范要求。弱电专业弱电施工图的设计是否符合国家及地方有关规范和规程的要求,是否符合《住宅项目弱电设计导则》,设计深度是否达到了要求,并经建筑及相关专业确认和相关行业部门的签证,与其他专业的施工图有无矛盾,是否存在影响使用功能的情况。各弱电子系统的系统结构是否合理,弱电系统图与平面布置图是否一致,有无矛盾。弱电〔监控中心机房、各相关通信运营商的通信机房、弱电井的面积、位置、高度、预留套管等是否合理和满足规范要求；通信电〔光缆的进线方式、弱电〔监控中心机房内的设备布置、弱电井内的设备布置等是否合理和满足规范要求。电缆光缆的型号规格和配比是否合理。电缆光缆保护管的管径或桥架规格及各子系统入户管管径是否合理,选用的管材是否符合规范或公司的要求,进建筑体管道的防水设计是否符合要求并配有详图。平面上各种信息插座〔如数据、语音、电视等插座布置是否合理；户内若安装报警探测器,各种报警探测器的选型、安装位置是否合理。弱电箱与其他专业的箱体〔如电表箱、水表箱等位置的设置、分布是否符合规范；户内弱电箱、可视对讲户内机的位置是否合理。室外管井的布置是否合理。景观工程施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程,设计深度是否符合要求；扩初设计评审提出的意见是否得到落实；各专业设计之间是否存在矛盾。各主材及设备的选定是否合理。硬质景观的风格、体量、室外家具、灯具的布置是否合理,园林小品的风格与整体环境是否协调,结构是否合理。原生植物设计有无矛盾；苗木品种是否适合本地生长,采购有无困难；苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的搭配是否合理；不同生长习性的植物,栽植位置是否合理。植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理,不同季节的景观效果是否得到充分考虑,植物种〔移栽的季节和时间,喷灌能否满足绿化养护要求等。表格模板施工图审查评审表相关文件无.重大专项方案评审工作指引目的以对工程营造过程中的重大、专项技术方案的评审,借鉴专家及各方资源,确保重大、专项技术方案安全、可靠,可操作。适用范围：项目营造全过程。程序及内容会同监理单位审查施工单位的施工组织设计,督促、检查专项施工方案。对组织设计和施工方案中不合理及错误之处,必须要求施工单位及时组织修改,并重新报审。专项施工方案一般包括：桩基施工方案。围护设计和施工方案。土方工程专项施工方案。幕墙设计和施工专项方案。外架和承重架专项技术施工方案。大体积混凝土专项技术施工方案。大型设备吊装施工方案。防水专项技术施工方案。保温专项技术施工方案。对涉及"四新"技术及重大技术专项方案。评审人员:由工程部牵头组织公司分管领导、总工程师、成本管理部分管人员,会同设计、监理和施工单位相关负责人参加方案评审,同时邀请相关专家参与评审。评审范围及要点项目公司评审范围：以上专项工程及重点工序在施工前,必须制定专项方案,并由工程部组织设计、施工、监理等专家对方案进行可行性、经济性、安全性等方面进行评审,并形成会议纪要。当地政府规定评审范围:各专项方案在项目公司评审完成后,必须根据项目所在地政府主管部门的规定,针对深基坑设计、深基坑施工方案、高大跨度模板施工等方案进行外部专家评审,进一步对方案的各方面进行会审,并形成会议纪要,工程部根据专家提出的意见或建议结合项目的实际情况慎重执行。集团公司评审范围：根据集团规定,针对基坑支护、深基坑挖土、幕墙设计和施工、外墙保温、防水施工等重大方案和重点工序必须报集团总师办组织评审,集团总师办结合同类型项目的经验教训或外聘专家资源对方案再次进行各方面评审,并形成会议纪要,评审通过后方可实施。表格模板无相关文件无材料与样板管理工作指引材料设备管理工作指引目的为有效控制材料采购过程的关键环节,提高材料的采购效率、材料管理,确保采购的材料设备符合要求,并保证材料采购进场后在工程营造过程中的有效管理。适用范围：项目营造全过程程序材料采购计划编制在工程开工前,由工程管理部根据工程设计文件、合同要求、工程实施计划,全面梳理材料设备供应方式、种类、数量、进场时间,完成材料采购计划的编制工作。其中材料进场时间的确定应充分考虑材料设备的招标、备货、运输等供货周期中的不确定因素。详见材料采购计划表。材料采购计划经材料设备部等相关部门评审后方可实施。材料采购计划实施材料设备的选型：根据施工图及设计要求,由工程管理部负责提供材料设备的规格型号等技术参数,全程参与材料设备的深化设计、招标工作。材料的样板管理材料的报样建筑设计上采用的材料,均要求及时报样给项目建筑设计师,并留足确认及反复询样的时间。经过项目建筑设计师确认后,签字盖章送项目部样品房,作为施工时对照样板。未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上。对于比较复杂的材料,设计师应到现场进行交底,设计师在样板确认时,可在样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸等。材料送样范围：外立面装饰材料〔石材、面砖、涂料、门窗型材、屋面瓦片、檐沟、室内精装修饰面材料。工程样板的确认定样内容所有可见工程均应确认样板,包括：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门〔包括门锁、门碰等、外墙涂料、沉降缝、英红瓦、木格栅/耐力板、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具等。乙供材料也需要项目设计师确认样板。材料样板的确认材料的报样建筑设计采用的材料,均要求及时报样给项目建筑师,并留足确认时间。经项目建筑师确认、签字盖章后送项目发展部样品房,作为施工时对照样板。未送样板或未经过样板确认的材料不得使用于工程。设计师在样板确认时,可在样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸等。材料的选样装修材料采用选样制度,由施工单位按照设计师的要求,报送多种样板,设计师选择确认、签字盖章后交项目发展部,在施工过程中对照。材料样板的变更由于特殊的原因,样板材料需要变更时,由施工单位以《工作联系单》〔见XM02-05说明变更原因,经项目发展部和项目设计师调查后确定,如需变更调整,则由项目设计师重新确认并通知项目发展部、监理单位和合约管理部。施工样板确认设计师确认的样板所有可见工程均要制作施工样板由设计部确认。施工样板确认由项目发展部组织,会同项目设计师、监理工程师、施工单位,对施工样板提出修改意见,由监理工程师整理书面记录,填写《样板确认单》〔见XM02-06,必要时附图片资料,经项目设计师、签字确认并存档。项目发展部确认的样板项目发展部确认的样板由监理工程师提出,项目发展部及施工单位相关人员参加,主要有施工选材定样〔如一般部位钢丝网、门窗塞缝样板交底、防水堵洞节点处理交底和砌筑、抹灰施工样板、水电预埋施工工艺样板等。施工质量的监控技术交底各工种每道工序施工前必须进行施工技术及验收标准交底。技术交底分三个层次,即项目发展部、监理工程师对施工单位技术负责人技术交底；施工单位内部对工长的技术交底；工长对具体施工班组的技术交底。涉及到特殊材料和工艺的技术交底工作,需项目发展部组织,设计管理部、设计单位、监理单位和施工单位参加。要求技术交底有时间及签名记录,项目发展部在日常的巡视监控过程中,随时抽查交底记录并询问交底过程,如施工工人不能明确回答施工方法及要求的,应立即通知施工单位负责人,限期整改。"封样"及工程样板房施工单位施工前,必须在项目发展部指定区域做出分项工程施工样板,经监理、项目发展部认可后方能进行大面积施工。施工单位应提交实物样板,经监理单位及项目发展部批准后进行"封样",以备材料进场时进行比对和验收。主体结构要求施工单位先做工程样板房〔即交楼标准,由项目发展部负责组织各专业工程师〔土建、结构、电气、供排水等、设计部、营销部、监理单位、设计单位、施工单位等共同验收。工程样板房的主要目的：一、检查在安全、功能、各工艺配合〔如预留空洞位置与电器设备安装配合等等方面存在的问题。二、检验施工单位的施工质量。三、确定交楼标准。样板房验收后要形成评审记录,项目发展部负责督促有关单位整改,没有达到整改要求,不得开展大面积施工。材料样板的变更：由于特殊的原因,样板材料需要变更时,由工程部说明变更原因,经项目部和项目设计师调查确认后,如确需变更调整的,由项目设计师重新确认并通知施工单位和监理单位。所有饰面材料及功能性材料,均须相关部门评审后方可进入采购程序。样板房和样板区的管理样板房、样板区的选址规划：营销策划部应在项目正式开盘前6个月,开展样板房、样板区〔如条件允许的选址工作,由项目公司就户型、功能要求、风格档次等方面提出具体的装修布置要求,经项目公司负责人确认后,报集团公司营销策划部评审,集团营销分管领导审核,片区执行总经理审批。样板房、样板区的品质把控：设计品质把控：样板房的硬软装方案及各阶段的设计成果报集团公司营销策划部评审,集团营销分管领导审核,片区执行总经理审批。过程品质把控：工程部负责样板房的装修施工管理工作,项目公司营销策划部予以协助,样板房竣工后,由项目公司营销策划部组织效果评审,可邀请集团公司营销策划部、精装修管理部、规划设计部及集团营销分管领导等部门和人员参加。项目公司工程部根据评审意见组织整改。如条件允许,可考虑在样板房周边进行景观样板区的设计和实施,以增加楼盘的品质感和档次感,景观工程由项目公司工程部负责实施,营销策划部予以协助。样板区、样板房的日常管理：项目公司营销策划部负责样板房的日常检查维护,保持场所的整洁和陈列设施完整。材料/设备进场后的管理甲供材料/设备管理甲供材料/设备进场前,监理、项目部将提前一天出具《甲供材料/设备进场通知表》通知施工单位。施工单位应指定专人负责检查、验收甲供材料/设备,当场检查、验收甲供材料、设备规格、型号、外观质量及数量,并办理书面《甲供材料/设备验收表》交接手续。施工单位同时接收随甲供材料/设备的产品合格证、材质证明、产品使用和维修说明书等有关资料,并办理书面移交手续。若施工单位对甲供材料/设备的外观质量、性能等提出异议,应在两天内书面通知监理、项目部。施工单位接收甲供材料/设备后,必须有切实保护措施,确保甲供材料/设备的完整无损。非监理、项目部原因而引发的甲供材料/设备损坏,应由施工单位负责。甲定乙供、乙供材料管理材料进场的同时,施工单位须出具产品合格证、材质证明、产品使用和维修说明书等有关资料。材料进场时,施工单位须及时进行材料报验,工程部及时组织监理单位、施工单位对进场材料进行验收和相关检测工作,合格后方可使用。经验收不合格的产品,须督促施工单位在24小时内予以退场。在所有材料/设备的供应过程中,均需按照绿城集团成品保护相关办法执行。材料/设备使用后评价在项目结束后,由工程管理部根据工程营造过程中,材料/设备供应及使用情况对工程营造质量、进度、成本的影响,配合材料设备部对项目材料/设备供应整体情况进行评价。表格模板采购计划表合格供方外采购物资申请表设备进场验收记录工程样板确认单工程样板最终验收单相关文件工程样板管理工作指引目的通过建立工程样板制度对重要分项工程在大面施工前、重要部位、关键节点、新工艺新材料应用等实行板先行；通过集团相关职能部门、设计单位和公司领导参加样板的评审,解决施工中的难点、重点,确保工程营造品质得到保障。适用范围：项目营造全过程。运作流程工程管理部,根据项目工程总进度计划,按照项目产品类型,对重要节点、重要部位、新材料、新工艺等,按集团公司相关规定,制定样板实施计划。样板计划一般应包含以下内容：主体工程：砌体工程工程部应要求施工单位在每期工程三层或首层标准层模板拆除完毕、具备砌体施工条件十天后,必须完成第三层或首层标准层中各户型的砖砌体施工。每期工程第三层或首层标准层砖砌体完成后七天内,工程部牵头组织销售部、工程部、施工单位、监理单位、材料部、成本管理部进行综合会验。装饰工程外墙饰面砖、石材、涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等施工；室内墙面、顶棚〔吊顶的抹灰及涂料施工；外墙保温屋面工程及防水工程防水施工面层施工成品檐沟细部做法安装工程为有效提升安装工程质量品质,在执行工程精细化管理过程中,项目工程部须组织安装各专业共同会审施工图,负责对给排水管道、通排风管、强弱电桥架、空调冷媒管道、空调凝结水管道、新风管道、风口位置等进行交叉会审,重点核对相互之间的标高、排布的合理性,对大型或复杂的安装项目需委托专业单位进行管线综合排布三维建模。在大面积施工前,必须实行样板先行评审制度,包含但不限于下列样板：管线综合排布三维建模地下室管线综合排布样板设备阳台管线综合排布样板通道、走廊管线综合排布样板户内管线综合排布样板厨房、卫生间管道、用水点、排水口排布样板管道保温样板管道油漆、标识样板、制定样板工艺指导书样板制作之前由项目工程管理部会同监理单位、施工单位,根据设计要求、施工技术细则、绿城集团工艺工法要求、相关的规范、法规等,明确样板实施的工艺流程和质量标准,编制样板工艺指导书。、样板实施及过程纠偏施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点,监理单位编制监理实施细则和质量检查标准,经审核后由施工单位实施,制作样板时要显示每道工艺的结果,由一系列样板组成,而不仅仅是显示完成面的情况,在实施过程中,应对不合理工序进行纠偏,并做好书面记录和影像资料留置。、样板评审样板完成后,根据工程样板验收要求,执行样板验收程序,进行样板评审,并办好书面手续。、样板应用、样板确认以后,由工程管理部对样板实施进行总结,对工艺工法和质量标准进行交底、固化,要求施工单位严格执行,监理单位监督检查。、有多家施工单位的工序,工程管理部应组织相关人员进行样板学习,统一做法与标准。、通过样板实景或影像资料的展示,为销售工作提供支撑。表格模板无相关文件无成品保护管理工作指引目的为了保证建筑安装工程施工质量达到国家、地方及绿城集团相关质量标准,确保房产品交付符合业主观感质量。适用范围适用于绿城集团所有开发项目全过程。成品保护范围土建、安装、精装修、景观等工程施工过程中的设备、材料、半成品、工序成品、成品。成品保护原则责任明确原则各施工单位进场前可以根据工程具体情况参照本指引,制定相应的成品保护措施〔分阶段、分专业制定专项成品保护措施,经同意后严格实施。成品生产方对已方产品的保护负有最终的责任,包括对成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。成品生产方必须保证在交接或验收时,其产品的品质和数量符合合同的要求。工序合理化原则合理规划工序,尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。对于产品保护难度较大的材料如进户门、地板等安排在大部分装饰工作量完成后进行安装。防护措施的持续维护原则成品生产方负有对成品防护措施进行巡视检查的责任,同时负有对已破坏的部分及时进行修补的责任。成品保护通用措施在施工单位上报的施工组织设计审批过程中,要仔细审查其成品保护的专项措施是否具有针对性,合理性,适应性,尤其是施工单位是否建立了相应的惩罚制度和举报奖励制度。对所有进场施工人员进行成品保护培训、教育,在主观上建立成品保护意识,指定专人专职负责成品保护工作,建立确实有效的奖罚制度。各单位分别做好本专业的成品保护措施,完成的成品及半成品应与下道工序的施工单位办理书面交接手续。合理安排各工种施工顺序,尽量减少交叉污染。如在施工过程中发现其他专业未做成品保护或成品保护被破坏时,应及时通知工程部管理人员、监理及相关单位人员进行协调。严禁在成品、半成品上乱涂乱画。根据现场情况,应搭建临时卫生间或在阳台、露台部位放置小便桶等临时卫生设施,严禁现场随地大小便。材料、设备及施工机具搬运过程中应采取措施防止碰撞或损坏已完工的电梯、墙面、地面、顶棚、门窗、扶手、栏杆及设备设施等成品。管材及配件、卫生洁具〔含附件、灯具、电箱〔柜、元器件等安装材料和成套设备进场时应有符合出厂标准要求的包装,卸货不得采用倾倒方式,不得抛、摔、滚、拖。塑料管材及配件、玻璃钢风管、保温材料、电气材料及设备等必须在通风、干燥的室内场地存放,不得暴晒、雨淋,防止变形、受潮或受损。卫生洁具、散热器〔片、照明灯具、风口和面板等易损易碎物品在搬运和安装中要轻拿轻放,小心翻转,防止磕碰和损伤。涂饰工程〔粉刷、油漆、涂料等施工前,应检查已完工的成品保护是否到位；涂饰工程完工后应严格管理,后续工序应有可靠的保护措施并经批准后方可组织施工,以免对其造成污染或破损。在脚手架的搭设和拆除过程中应注意不要碰撞或损坏墙面、地面、顶棚、门窗、管线、电气设施及其他已完工的成品。安装〔焊接、切割、套丝、油漆、设备组装和就位等作业时,要采取有效防护措施,不得损坏和污染已完工的墙面、地面。安装好的管道〔含风管、吊支架不得用作支撑或其它用途的受力点,不得攀拉、踩踏或放置脚手板。墙、地面内暗敷的管线施工时,要严格控制剔槽的宽度和深度；混凝土梁、板、柱、墙不得随意剔槽、打洞,不得擅自切断钢筋。成品保护具体措施土建工程部位：通道位置砼柱角责任单位：总包单位实施时间：模板拆除后拆除时间：内装饰开始前标准做法：采用废旧模板将柱角包裹并刷警示油漆或采用成品橡胶防撞条注意事项：部位：地下室后浇带责任单位：总包单位实施时间：模板拆除后拆除时间：后浇带封闭前标准做法：钢筋刷水泥浆后用模板封闭,防止水进入地下室及腐蚀钢筋。注意事项：部位：1—3层楼梯踏步责任单位：总包单位实施时间：模板拆除后拆除时间：人货梯安装完成后标准做法：采用废旧模板刷警示油漆或成品保护条。注意事项：部位：立管责任单位：总包单位实施时间：立管完成后拆除时间：周边工序整改完成后标准做法：采用塑料薄膜包裹。注意事项：部位：进户门责任单位：进户门安装单位实施时间：门扇安装完成拆除时间：室内整改完成标准做法：门扇安装过程中应避免损伤保护膜,确保保护膜完整、无裸露。门扇安装完成并验收合格后,及时用成品瓦楞纸板满贴在进户门表面,用胶带固定,确保整体平整,无破损、翘角现象。木门门套的阳角用成品纸板用胶粘贴做好护角保护。部位：铝合金门窗责任单位：铝合金安装单位实施时间：门扇安装完成拆除时间："U"型槽在湿作业完成后拆除；与墙面接口部位铝合金保护膜在最后一遍涂料施工前拆除；其他保护措施在细部整改后拆除。标准做法：门窗框用专用保护胶纸〔采用不污染铝型材的自粘胶带纸见下图满贴,注意框边应留出10mm不封贴以利于密封胶密封或水泥砂浆的嵌固。玻璃粘贴塑料薄膜保护。铝合金门底框用细木工板做成"U"型槽保护。注意事项：部位：楼梯栏杆责任单位：栏杆安装单位实施时间：安装完成,验收合格拆除时间：整改完成标准做法：将楼梯栏杆扶手转角部位用3㎜厚珍珠棉包裹3层,防止运输装修材料时碰伤。用塑料布或珍珠棉满包栏杆。注意事项：景观石材阶段：包装、运输、搬运责任单位：石材供应单位实施时间：石材运输前拆除时间：石材使用前标准做法：1、石材包装时,应分不同铺装区域装箱,尽量保证同一箱内装同一区域石材,以方便拆御与安装,并在包装箱外粘贴两份拼接安装示意图,指导现场安装。异形或较复杂的铺装,除对每箱标识外,还应对每块石材进行标识。2、板材装箱时石材应光面对光面,中间用橡皮胶垫隔开,用纸板护角包裹四角防止崩角〔见右图,并在木箱的底部衬垫不小于2mm厚橡胶垫,防止石材边直接与木材接触。3、石材的搬卸应尽量采用叉车、吊车卸货,避免搬运过程造成板材的损坏。对于现场切割的石材以及涉及到二次运输的,需有相应的保护措施,尽量使用平板车拖运。注意事项：阶段：现场堆放责任单位：石材供应单位实施时间：石材到场后拆除时间：石材使用前标准做法：石材进场后应堆放整齐,石材堆放不得与地面直接接触,需用木方垫起或在底部衬垫橡胶垫〔薄毯,同时对石材进行编码。对于现场切割的石材以及涉及到二次运输的,需有相应的保护措施。注意事项：阶段：施工中责任单位：景观施工单位实施时间：施工过程中拆除时间：施工完成后标准做法：1、铺砌花岗岩板材过程中,施工人员应做到随铺随用海绵干布等揩净花岗石面上的水泥浆痕迹。擦拭完成后,面层铺盖一层塑料薄膜。2、廊架立柱、建筑墙面、树池外饰面等完工后,对易破损部位的阳角要采取可靠的保护措施,必要时可采取木框围护。3、禁止有色液体直接接触石材表面造成污染,如机油、沥青等,架空层铺装避免装修过程中的二次污染。注意事项：阶段：施工后责任单位：施工结束后实施时间：施工结束后拆除时间：工程交付前标准做法：1、石材铺装应在塑料薄膜上再覆盖一层无纺布、毡布等做保护,在楼盘未交付之前,不得撤除保护措施。注意事项：表格模板现场成品保护检查验收表相关文件无工程进度管理指引管理制度目的确定工程营造进度计划,并实施全过程监控、检查和调整,确保实现工程进度目标。适用范围项目工程进度管理工作。术语及定义项目工程进度管理：指对施工方案进行预先策划,编制并根据实际情况动态调整工程进度计划,切实执行并达到工程按时交付使用目的的过程。开工：项目新开工时间,以由项目总监下发工程部确认的开工书面文件为准。竣工：建设项目已按设计要求全部建设完成,并符合竣工验收标准,由工程部组织设计、施工、监理等单位进行全部工程的竣工验收,竣工验收通过并完成整改后由项目总监下发工程部确认的竣工书面文件为准。工作职责总进度计划管理建立进度控制体系项目公司工程管理部负责施工总进度计划的制定和工程进度的控制,集团公司总工程师办公室及其他相关部门对工程进度控制工作进行监督和指导。项目工程分管人员应掌握进度控制的基本技能,熟悉工程网络计划技术。项目工程管理部应检查监理单位进度控制人员的职责分工及到位情况,并审核《监理规划》和《监理细则》中进度控制的具体方案。工程总进度计划的确定项目工程管理部根据经批准的《项目总体开发计划》,确定《工程总体进度计划》。《工程总体进度计划》应充分考虑产品类型、施工工艺、气候条件、政策法规、地域差异、合作资源等特点,编制项目开发总进度计划。《工程总体进度计划》内容包项目工程总进度计划应分解为阶段性进度计划,并明确关键线路和检查验收停滞点。其中关键线路的设置,应充分考虑项目开盘、融资及资金回笼、交付等时间节点要求；检查验收停滞点的设置在满足工程验收一般要求的同时,还应涵盖绿城产品特点、标准工艺工法要求、历年客户投诉关注重点。《工程总体进度计划》应符合的《标准工期》,若有突破,须书面说明理由。《工程总体进度计划》须报集团总工程师办公室评审、项目公司负责人审批。进度计划的动态管理施工单位进场后一周内按照项目工程总进度计划提交施工总进度计划及各单体工程施工进度计划〔含甲供材供应计划及指定分包单位进场计划。项目工程部应根据实际情况结合施工进度计划审核要点及时审核。项目工程分管人员应督促施工单位每月月初编制《月度施工进度计划》,经监理认可后上报工程管理部。月度计划应符合《施工总进度计划》的安排,并对此前发生的进度滞后情况制订有效的补救措施,月度计划中还应有必要的劳动力计划和机具设备配置计划。工程管理部负责人审批《月度施工进度计划》时,应以《施工进度计划审批表》的形式提出实质性意见,及时反馈给施工单位,并确保意见得到落实。施工单位每周一上午9点前提交《下周施工进度计划》及提交《上周施工情况汇报》,内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、所使用的仪器及机械、设备、物料,有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。项目工程部应根据实际情况结合施工进度计划注意要点加强现场施工进度管理。进度偏差的处理进度计划的检查与分析：项目工程分管人员应及时检查施工单位的计划完成情况,检查时应重点关注网络计划中关键线路上的工程。检查中发现的问题及进度偏差,应在监理例会上通报,并要求施工单位采取改进措施。项目工程分管人员应会同监理单位协助施工单位分析产生偏差的原因,确定改进措施,必要时,应组织监理单位与各施工单位召开专题会议。分析时应重点关注：总包单位与各分包单位施工顺序安排的合理性；施工组织和流水施工安排的科学性；关键线路工程的机械和劳动力配置的充分性；各部分施工进度的均衡性。项目工程管理部应在《监理月报回复单》中对监理单位在进度控制方面存在的问题提出改进要求。当进度轻度滞后,不至影响总工期时,应要求施工单位采取措施,调整施工组织及进度或调整后续施工进度计划,确保按期完工；必要时请监理单位下达赶工令。当进度重度滞后,难以按合同工期完工时,必须组织项目总工程师、工程分管领导、监理单位及施工单位高层领导举行专题会议,进行原因分析、确定对策,形成专题会议纪要后发各与单位；还应要求施工单位重新编制施工总进度计划,重新办理审批手续。当进度严重滞后,可能影响开盘或交付时,除按3.3.2条款处理外,还需要调整《项目总体开发计划》及《项目年度经营计划》,并报集团相关部门重新办理审批手续,具体参见《GT/QP06项目计划管理程序》。工期索赔的处理日常管理工作中,应认真记录特殊天气、停水、停电等影响工程进度的因素,收集处理工期索赔的证据；应充分发挥监理单位的作用,做好证据调查工作和初步核算工作；应及时回应承包商的索赔要求,并严格按合同规定划分双方责任；应依据经批准的工程网络计划分析各项工作延误对紧后工作和总工期的影响。工期标准为保持国内一线房产公司先进水平,进一步提高公司运营效益,充分发挥工程营造过程中的时间价值,加强对工期管控的精细化管理,在《绿城集团基准工期表》的基础上,结合目前国内行业施工总体水平,同时考虑了影响工期的诸多因素,细化形成以下工期标准表〔基准总工期不变。高层分项内容高层住宅毛坯房交房标准高层住宅精装修房交房标准备注1灌注桩90天预制桩60天2地下室〔完成至±0.0060天<一层>,地下室施工每加一层增加30天计算,若有围护每加一道支撑另加30天3地上主体〔含防水、屋面工程7天一层,另加屋面工程30天屋面工程交叉进行4三层验收所在结构层准备工作完成后7天内完成5外立面样板开工时开始安排,主体结顶前一个月必须完成6样板房90天〔所在层结构板完成后45天内进场7样板区样板房完成后10天8砌体结顶后外围护砌体50天完成交叉进行9外立面装修、水电及外架拆除外装饰材料采用面砖或石材的为10天一层,采用涂料的为8天一层〔考虑交叉施工,工期从主体结顶30天后开始计算外装饰材料采用面砖或石材的为10天一层,采用涂料的为8天一层<根据外墙材料不同等因素,精装修可提前进场穿插,项目公司自行考虑>部分交叉进行10室内初装修同步外立面工期11室内精装修180天<室内精装修施工可与市政、景观工程施工同步进行>12市政、景观外架拆除开始,130天同步室内精装修时间13一房一验、综合验收及交付准备45天60天达到工程竣工标准14正式通水工程完工后20天内工程完工后30天内15正式通电工程完工后20天内工程完工后30天内16各专项验收〔绿化、交警、气象等工程完工后20天内工程完工后30天内17消防验收工程完工后30天内工程完工后40天内18人防验收工程完工后30天内工程完工后40天内19质检验收工程完工后30天内工程完工后40天内20规划验收工程完工后30天内工程完工后45天内21竣工档案移交工程完工后35天内工程完工后50天内22竣工验收备案表工程完工后45天内工程完工后60天内23考虑春节因素每个春节加20天注:1.此计算表工期为一个标段的工期;2.以灌注桩、地下室为一层、地上20层、外装饰材料采用面砖或石材、建筑面积50000平方米为例,毛坯房为735天<包含2个春节>,精装修为820天<包含3个春节>,即精装修房总工期为毛坯房总工期加85天;3.桩基础工程工期视桩型、桩长、面积、地质等具体情况定；4.地下室施工每加一层增加30天计算,若有围护每加一道支撑另加30天；5.寒冷地区扣除冬季不能施工时间；6、通电、通水、及后期验收时间按基准工期总时间内要求尽早完成,本表内的时间仅作参考。多层分项内容多层住宅毛坯房交房标准多层住宅精装修房交房标准备注1桩基础及地基处理<含试验浅基础有地下室工程与地下室工期穿插没有地下室工程的为30天预制桩45天钻孔灌注桩90天沉管灌注桩60天2地下室施工60天3地上主体〔含防水、屋面工程五层的建筑为100天,每加〔减一层另加〔减15天4三层验收所在结构层准备工作完成后7天内完成5外立面样板开工时开始安排,主体结顶前一个月完成6样板房90天〔所在层结构板完成后45天内进场7样板区样板房完成后10天8一般装修<毛坯、水电及外架拆除130天9室内精装修180天〔室内精装修施工可与市政、景观工程施工同步进行10市政、景观130天11一房一验、综合验收及交付准备40天50天12正式通水工程完工后20天内工程完工后20天内13正式通电工程完工后20天内工程完工后20天内14各专项验收〔绿化、交警、气象等工程完工后20天内工程完工后20天内15消防验收工程完工后30天内工程完工后30天内16人防验收工程完工后30天内工程完工后30天内17质检验收工程完工后30天内工程完工后30天内18规划验收工程完工后30天内工程完工后30天内19竣工档案移交工程完工后30天内工程完工后40天内20竣工验收备案表工程完工后40天内工程完工后50天内21考虑春节因素每个春节加20天每个春节加20天注：1.此计算表工期为一个标段的工期;2.以预制桩,地下室为一层、地上五层,建筑面积40000平方米为例,毛坯房为525天<包含1个春节>,精装修为605天<包含2个春节>,即精装修房总工期为毛坯房总工期加80天；3.寒冷地区扣除冬季不能施工时间。4、通电、通水、及后期验收时间按基准工期总时间内要求尽早完成,本表内的时间仅作参考。别墅分项内容平地别墅〔普通结构毛坯房交房标准平地别墅〔普通结构精装修交房标准备注1桩基础及地基处理<含试验>浅基础有地下室工程的为15天没有地下室工程的为30天桩基础60天2地下室施工30天3地上主体〔含防水、屋面工程二层建筑为60天,每增加一层另加20天4一般装修<毛坯、水电及外架拆除80天5庭院精装修100天100天6室内精装修90天7一房一验、综合验收及交付准备30天50天8正式通水工程完工后20天内工程完工后20天内9正式通电工程完工后20天内工程完工后20天内10各专项验收〔绿化、交警、气象等工程完工后20天内工程完工后20天内11消防验收工程完工后25天内工程完工后30天内12质检验收工程完工后25天内工程完工后30天内13规划验收工程完工后25天内工程完工后30天内14竣工档案移交工程完工后25天内工程完工后45天内15竣工验收备案表工程完工后30天内工程完工后50天内16考虑春节因素每个春节加20天注:1.此计算表工期为一个组团的工期,别墅组团的划分为15-20幢；2.浅基础若有土方需利用等情况另加15天,山地别墅另加30天,复杂屋面一般装修另加10天;3.庭院精装修和室内精装修如两者均有,则只能选取一个工期叠加,若两者均无,则增加市政、景观90天；4.以浅基础、地下室一层、地上两层、庭院精装修、普通结构为例,毛坯房为335天<包含1个春节>,精装修为355天<包含1个春节>；5.寒冷地区扣除冬季不能施工时间。6、通电、通水、及后期验收时间按基准工期总时间内要求尽早完成,本表内的时间仅作参考。.运作流程图工程进度精细化管理流程图.进度管理流程图.进度计划偏差处理流程图.流程说明项目工程总进度流程说明：序号工作内容重点说明前置条件阶段成果1扩初方案规划设计部组织扩初前设计管理及内部评审扩初方案2物业服务咨询物业从方案设计到交付阶段提供咨询服务。前期物业服务合同定期巡视报告3技术性评审工程部组织设计、成本、物业、材料、销售参加。会审主要内容：强制性条文要求的符合性、功能性、安全性、经济性以及样板房〔样板区的确定、材料〔包括设施设备的定位等。评审详见技术性评审制度。施工图评审纪要4施工图前期部完成相关的手续报批,工程部组织图纸评审。前期报批施工图5预算编制成本部在取得施工图后2个月内完成预算编制施工图预算清单6编制工程总进度计划工程部组织编制从开工到竣工交付总进度计划,采用时标网络图,报公司评审,计划实施过程实行动态监控。具体详见进度计划制度。施工图、政府要求、公司制度总进度计划7销售计划完成的工程总进度计划报销售部总进度计划安排销售节点8资金计划完成的工程总进度计划报财务部总进度计划总体协调项目资金9审批工程部报批,公司组织评审10开工前准备阶段工作详见开工前准备阶段工作流程11招投标工作详见招投标工作流程单位的确定12施工图会审工程部按图纸审查管理制度组织会审。施工图、自审记录图纸会审纪要13开工核查开工前的各项准备工作,签发开工令。开工令14桩基、基础施工详见桩基、基础工程流程。15施工现场服务专业公司根据施工具体要求安排相关人员提供施工现场技术服务,常驻、定时或不定时到施工现场提供技术服务。相应工作节点16主体施工阶段主体施工过程中的质量、进度、安全文明施工的管理,并与相关部门进行协调。详见主体施工流程。17样板评审项目工程部组织规划设计部、主设计师、材料设备部等相关人员进行评审,外立面样板需宋董事长〔或授权人审批。样板评审记录18样板房展示工程部及时完成样板房施工,并组织评审。19机电、装饰施工阶段机电、装饰施工过程中的质量、进度、安全文明施工的管理,与相关部门协调,详见机电、装饰施工阶段流程。20单体竣工验收工程部核查竣工验收准备条件,组织验收。验收记录21室外工程室外工程施工过程中的质量、进度、安全文明施工的管理,与相关部门及专业施工单位协调统筹安排,详见室外工程流程。22专项验收及手续办理工程部配合前期部完成各项验收23工程结算按规程及时组织工程结算工程结算书24物业移交验房合格后向物业移交,同时移交工程资料和公共设施。25物业接管详见物业移交流程。26交房物业会同销售、工程等〔部门向业主进行房屋移交,要求全员参与27交房配合28交房配合29交房配合30保修期服务收集客户的意见和建议并及时处理,积极改进工作和产品品质,向客户提供系列服务,从而提高客户满意度。1、配合物管做好后续的整改；2、配合客户服务部处理客户投诉。客户意见和建议31质保金核算32质保金支付33项目前期后评价前期部针对项目前期工作进行总结评价报告34项目设计后评价规划设计部针对项目规划设计工作进行总结评价报告35项目工程后评价工程部针对项目营造工作进行总结评价报告36项目成本后评价成本部针对项目成本工作进行总结评价报告37项目销售后评价销售部针对开发项目销工作进行总结评价报告38项目财务后评价资金财务部针对项目资金工作进行总结评价报告39讨论总结项目公司组织各相关部门项目后评价报告.进度管理流程说明：序号工作内容重点说明前置条件阶段成果1编制项目总进度计划项目工程管理部根据经批准的《项目总体开发计划》,确定《工程总体进度计划》《项目总体开发计划》《工程总体进度计划》2编制项目施工总进度计划施工总包单位根据约定的工期和实际情况,调整、细化《施工总进度计划》,并及时申报。应要求《施工总进度计划》采用网络计划技术编制,具体可参见《工程网络计划技术规〔JGJ/T121-1999》《工程总体进度计划》《施工总进度计划》3施工总进度计划评审审核项目施工总进度计划的合理性符合性4编制项目施工月进度计划施工单位每月月初编制《月度施工进度计划》,经监理认可后上报工程管理部。月度计划应符合《施工总进度计划》的安排,并对此前发生的进度滞后情况制订有效的补救措施,月度计划中还应有必要的劳动力计划和机具设备配置计划。5施工月进度计划审核审核月进度计划的合理性6编制项目施工周进度计划施工单位每周周一编制《周施工进度计划》,经监理认可后上报工程管理部。周进度计划应符合《月进度计划》的安排,并对此前发生的进度滞后情况制订有效的补救措施,周进度计划中还应有必要的劳动力计划和机具设备配置计划。7施工周进度计划审核8实施计划9检查、监督关键点执行,及时根据落实、纠偏检查计划的执行情况,若滞后采取偏差纠正措施10继续实施计划.进度计划偏差处理流程说明序号工作内容重点说明前置条件阶段成果1进度计划检查分析项目工程分管人员应及时检查施工单位的计划完成情况,检查时应重点关注网络计划中关键线路上的工程。2进度计划偏差检查中发现的问题及进度偏差,应在监理例会上通报,并要求施工单位采取改进措施。进度分析有滞后通报并提改进措施3赶工令当进度轻度滞后,不至影响总工期时,应要求施工单位采取措施,调整施工组织及进度或调整后续施工进度计划,确保按期完工；必要时请监理单位下达赶工令轻度滞后赶工令4专题会议当进度重度滞后,难以按合同工期完工时,必须组织项目总工程师、工程分管领导、监理单位及施工单位高层领导举行专题会议,进行原因分析、确定对策,形成专题会议纪要后发各与单位；进度重度滞后进度专题会议5计划调整根据进度专题会议,要求施工单位重新编制施工总进度计划,重新办理审批手续。经审批后的调整计划6计划实施根据调整后的计划实施计划管理要点进度计划管理要点阶段管理要点1开工前施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。临时变压器的安装位置要能尽量覆盖整个施工区域。同时,临时变压器的安装位置需要兼顾各分期分区建设,尽量不要产生"二次迁移",从而照成对进度的影响。2施工道路系统满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。在综合考虑成本、进度及安全文明施工形象的前提下,提前规划。3施工场地划分、围蔽及临时设施的规划满足安全文明施工需要、满足销售需要等。结合营销要求,综合考虑项目分期开发、成本、进度等因素,提前策划明确项目各部分的开工顺序及室外插入施工的时间节点。4制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。5制定各类材料采购供应计划。6制定各类施工设备进场计划。7明确各期开发楼盘的销售计划确定项目的总平面布置。由于营销和分期开发的需要及场地条件的制约,项目的总平面管理策划应分阶段进行完善,一般分为：主体结构施工阶段、装修施工阶段,高层住宅还有地下室施工阶段,但各阶段的总平面策划均应重点考虑售楼区域内的场地布置。明确样板房范围外架悬挑方式、范围和为保证室外工程提前插入,综合考虑成本、进度因素,明确高层、多层类型住宅悬挑外架的范围。8基础施工完成±0.000前,联系销售部进一步核实销售环境及样板房的布置要求。9基坑土方开挖时,根据承台的方量适当考虑超挖,以使承台土方开挖时不需外运,加快进度。10地下室围护的结构形式和施工时间的穿插应有提前的考虑,以免影响挖土的开始时间和进度的快慢。11地下室施工重点侧重公司销售计划要求,对于先