景观桥施工组织设计

第一章工程概况本工程是荆州市沙市区曲桥，建设地址荆州市沙市区北京路。承包方式为包工包料，工期60天(日历天)。本工程为曲桥工程。第二章编制原则和根据一、编制根据1、江汉油田石油第四机械厂提供的施工招标文献。2、施工设计文献和施工设计图以及有关设计文献。3、现场实际踏勘所理解的状况。4、园林、市政、建筑安装有关道路、小型建筑等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定原则。5、本公司管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。二、编制阐明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为公司争名誉的指导思想，从施工布署各项技术方法的提出及应用，施工办法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累数年的园林工程施工经验，力求做到方法具体，办法实用，以达成建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列原则、规范：1、《工程测量规范》2、《都市绿化工程施工及验收规范》3、《桥涵施工规范》（JTJ041-89）及道路施工规范4、《钢筋工程施工及验收规范》5、《砼构造工程施工及验收规范》三、编制原则1、坚持实事求是原则，报告编写前我公司组织有关工程技术管理人员现场认真踏勘，认真分析工程特点，调查本地建材资源。2、采用先进的施工技术设备，提高机械化、原则化作业水平。3、抓住工程核心问题，该工程工期规定历时60天。准时保质完毕该项工程，必须根椐季节特点合理安排各单项工程的工期。第三章施工布署及施工平面布置一、质量目的质量等级为合格。二、施工工期施工有效工期为60天。三、施工前准备及施工组织原则施工前的准备工作：施工前准备工作是施工过程的重要环节，准备工作做得如何将直接影响施工进度，因此应充足做好准备工作，按期保质竣工。1、施工技术及人员准备开工前，组织有关人员认真审核图纸，具体理解现场状况。组织技术人员对现场进行实地测量。组建公司强健的项目班子、技术人员构成项目管理部，项目部的重要管理人员尽快进入现场。项目经理部构成组员均含有对应的专业资质，持证上岗。本工程的施工作业队伍由技术纯熟的各专业施工队伍构成。2、施工用电及通讯准备施工现场采用临时电源。施工现场项目指挥部设立良好的通讯设备，各施工负责人配备移动电话，方便在施工现场随时联系。3、施工机具准备编制机具供应计划，施工时根据计划进行调拨。机具使用专人负责，并熟悉机械的性能及操作办法，确保机具的良好的工作状态，机械设备的调用，将由公司统一管理按施工现场的规定及时为现场配备。详见重要施工机械设备表。4、物资供应准备开工前做好物资准备工作，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需的各类物资。材料将由专人主管，在做好材料计划的同时，主动联系货源，选择经济快捷的运输路线，以确保材料的供应。材料进场必须证件齐全，果断杜绝不合格材料进场。5、资金准备准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，作到专款专用。6、临时设施根据需要搭设临时设施和办公设施，设立必须齐全，符合安全、文明施工的规定。生活用水、施工用水采用汽车拉水，放至现场水箱备用。施工现场配备4个手提式灭火器。7、施工测量施工人员进场后，将对本工程的标高、尺寸进行测量复核，测量使用符合精度规定的仪器，测量工作由专业知识和经验丰富的测量人员进行。施工测量仪器及工具必须在检定使用期内，按规定使用测量仪器，不准随意更换。施工中测量实施测量复测制度，测量员实测完毕后，由技术负责人组织技术员和质检员进行复测，然后由监理工程师核查后方可开工。第四章施工总平面布置设计施工总平面图的设计遵照的原则：1、在确保施工顺利进行条件下，尽量做到功效分区明确，尽量的减少施工用地。2、在满足施工条件下，尽量减少临时设施费用，减少施工用电，可使现场布置紧凑，便于管理。3、多个材料按计划分期分批进场，减少现场储藏用地，根据使用时间尽量靠近使用地点，最大程度地减少施工现场内的二次搬运。第五章施工组织机构及投入重要管理人员一、项目组织机构的设立为确保优质、高速、安全、文明地完毕曲工程的建设任务，本工程中标后，江汉油田石油第四机械厂施工工程项目经理部承当该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司将对本项目进行两级管理，一是公司构成由公司主管经理任领导小组组长，公司安全科、总工有关科室人员构成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的多个资源的及时到位和全方面推行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的人担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名构成项目领导层。二、投入重要管理人员为确保该项目高质量如期竣工，力求创优工程，我公司除抽调含有同类工程经验的项目班子在现场管理外，公司专门为该项目设立项目管理班子，监督解决项目进展中的多个事宜，实施由公司直接管理的二级管理体制。第六章施工方案及重要技术方法一、场地布置选择施工现场的一块空地经平整后作为工地拌料场，钢筋、木工加工场及水泥库、管理房和预制场地，大概M2，砂石料堆放场地需铺设10cm厚砼地面。二、放线取工程纵横向的主轴线作为现场控制网轴线，构成现场控制网。工程的其它轴线根据主轴线位置拟定。三、拆除工程拆除工程全部采用人工拆除，以确保不破坏本工程范畴外的河底。四、基础工程本工程基础为独立基础及地基梁。基础埋深3.5米。模板工程：采用木模板，钢管支撑体系，当垫层浇筑完毕后，根据控制轴线弹出基础及地基梁轴线及边线，采用木模板支设侧模板。钢筋工程：现场加工成形后运至基坑内人工绑扎成型。钢筋排布严格按设计规定的次序与方向。对于柱插筋下部与底层钢筋点焊固定，上部采用钢管搭设架子固定，确保其不位移。砼工程：采用现场搅拌砼，插入式振捣器振捣，表面做到压平抹光。五、砼柱工程本工程砼柱兼有人行桥桥墩的作用，柱子直径为500mm。模板工程：柱模与梁模连接处采用木模板。支设的柱模，其标高、位置采用二次定为法，以确保其精确度。支设牢固、支撑连成整体、根部用水泥砂浆堵严，避免跑浆。钢筋工程：现场加工成形后运至基坑内人工绑扎成型。钢筋排布严格按设计规定的次序与方向。对于与基础柱插筋的连接，做到点焊固定，上部采用钢管搭设架子固定，确保其不位移。砼工程：采用商品砼，砼泵送，插入式振捣器振捣，表面做到压平抹光。六、砼梁工程本工程砼梁分别为连梁和框架梁，框架梁尺寸为：250*350、250*650、250*400，连梁尺寸为：250*300。模板工程：首先分别预组装梁底模和梁侧模，在检查预组拼的梁底模和两侧模板的尺寸、对角线、平整度及钢楞连接后，先把梁底模吊装就位并与支架固定，再分别吊装两侧模板与底模拼接并设斜撑固定，然后按设计规定起拱．在检查梁模位置、尺寸无误后，再进行钢筋绑扎。钢筋工程：现场加工成形后运至以绑扎好的梁模板内人工绑扎成型。钢筋排布严格按设计规定的次序与方向。对于与柱的钢筋交叉处，应做到二次绑扎固定，已做好柱与梁位置的互相精确性。砼工程：采用现场搅拌砼，插入式振捣器振捣，表面做到压平抹光。第七章工期确保方法及施工进度计划一、工期确保方法严格执行计划管理循环环节，确保计划贯彻。本工程工期规定为总日历天数60天。1.计划阶段为确保施工项目按合同规定的期限完毕，首先制订周密的施工项目进度计划，并按照施工项目进度计划的规定，编制配套的资源计划。重要内容涉及：（1）制订具体的施工方案（2）编制施工进度计划（3）编制资源供应计划并且制订出行之有效的补救方法，方便一旦计划落空快速展开工程补救。2.实施阶段在进度计划的实施阶段，采用动态的优化管理，对不能精确预测的变化状况还要制订符合现场状况的更细致具体的施工计划，方便执行，即还要编制旬、周、日等具体执行计划，使材料、人力、机械等多个资源与进度计划配合协调，确保进度计划的贯彻，按照合同工期规定完毕工程项目。重要工作内容涉及以下：1）、具体编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发状况，随时调节施工方案，确保工程进度。2)、根据计划任务编制对应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展状况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3)、通过定时与不定时的碰头会、调度会检查计划的执行状况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析成果入手，采用针对性，具体具体的方法，使计划动态的获得平衡，确保总的计划目的的实现。4)、安排追赶计划，当施工赶不上计划规定时，为确保总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5)、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6)、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按规定进场，保质、保量及时到位。7)、根据施工控制计划明确目的，制订工期核心控制点。8)、合理调配机械设备，充足发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和运用率。3.检查阶段将实际施工进度与计划相对比，如有重大提前或延误，分析造成的因素。4.解决阶段⑴总结经验，并始之原则化、制度化。在施工项目进度控制中，根据实际状况，实施中取成功的经验总结起来加以必定，形成管理原则使之制度化，方便后来施工照比。也要加以总结，引觉得戒，避免再次发生。⑵把遗留问题转入下一管理循环。即制订调节后的计划形成了一轮新施工项目进度管理循环。二、施工进度计划施工进度计划图详见附表。第八章重要施工机具进场计划一、机械设备需用量及进场计划机械、设备投入计划表详见附表二、施工机械设备的使用、维护和保养制度1、但凡进入施工现场的机械设备，都必须持有机械设备处签发的《进场准用证》，《进场准用证》签发原则以下：木工机械：外露传动部位防护罩，护手安全装置齐全，平刨有靠山，压刨有回弹装置，无带病运转现象。电焊机：有防护罩、焊钳及线绝缘良好，有线鼻子及接线桩。2、作业区要悬挂以下标牌：安全操作规程；岗位责任制；有关安全警示牌；“十字”作业内容。3、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，升降机、砼搅拌机等执行定人定机、定岗位责任制，末执行“三定”责任的小型机械设备，由所操作使用的班组负责，并指定专人负责维修、保养工作。4、使用机械设备必须严格恪守安全操作规程，小型机械设备的操作由所在的单位或项目负责人对其实施上岗前的培训和技术交底。5、机械设备科要经常对现场使用设备进行机容、机况、安全性能巡回检查，存有隐患的机械设备发《机械设备检查意见整治告知单》给该单位项目负责人，规定限期整治，待整治完毕后，由签发单位对整治状况进行验收，并做好验收统计。6、执行以“十字”作业为内容的日常维护保养，由机械操作工进行。7、按规定规定进行定时保养，由各单位机管员安排实施并检查验收，并将验收统计填入《机械设备保养修理统计表》8、《机械设备保养修理统计表》、《机械履历书》是机械的档案资料，保养、修理完毕后，由执行人员将保养状况、修理项目、更换配件、故障因素、停工统计、技术鉴定、防止方法等状况填入有关栏目中，由各单位机管员收集，送机械设备处审查，作为存档资料存入机械档案。第九章重要劳动力需要计划一、重要劳动力计划表施工人员投入计划表见附表第十章质量目的及技术确保方法一、质量目的合格二、质量控制原则坚持“质量第一，顾客至上”，“以人为核心”，“防止为主”，坚持质量原则、严格检查，一切用数据说话，贯彻科学、公正、遵法的职业规范。三、质量确保方法1、建立健全强有力的工程指挥组织，成立项目经理部，配备工程技术人员、质量管理人员、材料设备供应人员，确保各部门之间亲密配合，做到上传下达，令行严禁。2、建立材料设备供应保障制度：严格审查控制材料及设备的购货渠道，把好工程质量的第一关。首先，根据施工需要制订采购计划，明确多个材料的规格、数量及质量规定，选择合格的供货单位，对进场的原材料、成品及半成品严格检查验收，按规范的规定取样进行实验，合格后方能使用。并按有关规定进行寄存和保管；按照施工计划进度，提前订立供货合同，调转施工设备。加强维护与保养，确保施工生产的需要。3、建立工程施工技术管理制度：每个施工项目开工前由该项目的技术负责人根据施工组织设计，编制具体的作业计划。每道工序开工前，由技术负责人向施工员及作业人员进行文字技术交底，具体阐明施工办法、技术方法、质量规定、安全注意事项，精心地组织好施工生产；有关施工人员必须严格恪守有关的技术操作规程认真操作，精心施工，确保施工质量。4、建立工程质量检查验收制度：实施三级检查验收制度，每道工序竣工后，作业班组首先自行检查工程质量，及时纠正施工缺点；质检员在班组自检后进行检查验收，并做出质量指导意见，同时进行质量评定、填写检查统计；对施工项目的重要工序、隐蔽工序，质量管理部应会同技术负责人、班组负责人和监理代表及有关部门联合检查验收，必要时应召集设计单位参加，发现不合格的工序，严禁进行下道工序的施工，并及时采用纠正防止方法。5、工地配备先进的实验设备、仪器及纯熟的操作人员，为施工部门提供及时精确的实验数据，确保工程质量。6、做好宣传教育工作，施工前向全部参战职工进行发动宣传，以提高质量意识为目的加强质量教育，使广大职工切实树立“百年大计、质量第一”质量观点，并结合上岗培训、技术练兵等活动，不停提高职工的技术素质。7、建立严格的测量复核制度，对工程的中心线、位置线、高程、水准点按规定进行复核，无误后填写复核统计并经项目负责人同意后方准开工。8、建立科学的施工管理制度，明确职责和权限，经济效益与工程质量挂钩，严格按质量体系程序文献和作业文献中的规定开展工作，做到有章可循、各司其职，发现问题一追终究。形成一种高效、协调、严密的工作管理体系。9、开展以质量为中心的劳动竞赛等多个形式的群众性质量管理活动，充足发挥广大职工的聪颖才智，提高整体素质和质量管理水平。10、搞好竣工资料的收集整顿工作：及时填写多个施工统计和检查验收统计，及时收集汇总，确保竣工资料完整无缺。11、严格执行质量管理手册做到责任到人。12质量确保体系（图见下页）。施工现场质量确保体系示意图：施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组质量检查质量检查专职质检员，实验员质量管理部门及有关人员专职质检员，实验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检查等工序质量检查成品质量及中间产品质量检查严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检查等工序质量检查成品质量及中间产品质量检查质量确保质量防止技术部门，质检部门质量把关建立工序检查员，明确重点加强施工过程的质量管理质量确保质量防止技术部门，质检部门质量把关建立工序检查员，明确重点加强施工过程的质量管理第十一章安全生产和文明施工方法一、安全生产确保方法安全生产对施工公司来说是一种重要的管理内容，只有安全生产上去了，才干抓好进度，提高质量。因此，为了确保安全生产，制订出各项安全生产管理制度。二、安全管理制度1、安全生产实施项目经理负责制。安全员和材料设备部具体进行安全方法的制订贯彻；技术负责人分管技术质量部，从技术方案角度来贯彻安全生产方法。项目经理通过专职安全员去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产贯彻到人，确保项目顺利实施。2、建立健全各级部门的安全生产责任制，责任贯彻到人。3、施工组织设计应有针对性的安全生产技术方法，经技术负责人审查同意。并且要分部分项工程进行安全技术交底，受交底人推行签字手续。4、特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期限使用，名册齐全。5、施工现场必须有“五牌一图”与安全标牌a.施工单位及工地名称牌b.安全生产六大纪律宣传牌c.防火需知牌d.工地重要管理人员名单牌e.安全无重大事故计数牌6、建立定时安全检查制度。作好安全检查录，对查出的安全隐患应及时整治。贯彻“安全第一、防止为主”的安全生产方针，建立健全安全生产管理制度，并根据生产发展的需要随时进行修订和补充。作到定人、定时间、定方法。7、班组在施工前须进行上岗交底、上岗检查、上岗统计的“三上岗”和每七天一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动要有考核方法。8、工程交底同时进行安全技术交底，根据任务及现场状况、设备状态提出具体的安全方法。对单顶工程必须有安全技术方法。重点部位和工序施工有专职安全员在场，负责安全问题检查和监督。9、机械使用安全方法1）、对电夯、震动棒、平板震动器等手持电开工具均安装漏电保护器，操作人员须培训合格后方可操作，操作时要戴绝缘手套，严禁非电工人员从事电工工作。2）、施工机械设备的使用或运行必须由专业机手负责，其它人员不得随意起动。3）、施工机械在操作过程中要有专人负责指挥调度，避免意外发生。4）、小型机具在使用过程中要配备对应的防护工具。10、消防方法1）、建立防火责任制，职责明确。2）、重点部位必须有有关规定，有专人管理，贯彻责任。按规定设立警告标志，配备对应的消防器材。3）、加强火源管理。4）、现场严禁吸烟，设立吸烟室。5）、严禁施工材料及设备占用消防通道，确保消防通道的畅通。6）、现场进行焊接割操作前，要事先把周边易燃物清理干净，避免将易燃易爆品点燃。项目安全机构图：公司安全生产领导小组公司安全生产领导小组总工程师生产副经理总工程师生产副经理技术部工程部综合部财务部安全部技术部工程部综合部财务部安全部工程项目部工程项目部砼技术组土方施工技术组砼技术组土方施工技术组安全组安全组三、文明施工确保方法1、现场场容、场貌布署1）、现场布置图根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设立堆放。2）、道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，无散落的杂物及散物，场地排水成系统，并畅通不堵，建筑垃圾必须集中堆放，及时解决。3）、班组落手清班组必须做操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，有避免尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等方法。有考核制度，定时检查评分考核，成绩上牌公布。4）、材料堆放砂石材料分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料、管材归类成垛，堆放整洁，碎石料随用随清，无底脚散料。5）、周转设备施工机械设备、模板等，集中堆放整洁。6）、水泥库分清标号，堆放整洁，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而对的，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。7）、构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整洁，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。8）、施工区重要场地周边要实施高原则制式围挡，围挡要牢、完整，围挡原则按现行范执行。并且安排人员每天进行清理清扫，保持围挡的干净、美观，并且在围挡上标明醒目的文明施工原则。2、生活卫生生活卫生纳入工地总体规划，贯彻际生专职管理和保洁人员，贯彻责任制。施工现场须设有男女则所，贯彻专人管理，保持清洁无害。生活垃圾必须随时解决或集中加双遮挡，妥善解决，保持场容整洁。1）、职工宿舍：a.每个宿舍设窗户使空气对流，设单人床或上下铺；b.有卫生管理制度；卫生值班表，每天有人清扫卫生，保持室内窗明地净；c.各类物品摆放整洁，做到清洁美观；d.生活照明使用安全电压。2）、食堂：a.距污染源30米以上；b.檐高2.5米以上。面积30方米以上，水泥地坪、有通风排烟设施，灶台及周边贴白色瓷砖、室内排水要良好；c.有卫生管理制度，有关证照齐全，炊事员健康证应悬挂在食堂内备查，身穿白衣、白帽、白口罩，做到文明操作；d.生熟食分开放置；要有纱门、纱窗、纱罩、洗刷、消毒设备齐全；e.餐厅桌凳齐全、卫生整洁；3）、厕所：a.必须远离食堂30米以外，通风良好，专人清扫卫生清洁；b.要有洗手池和水冲设备；c.便槽内无污垢、垃圾、无明显臭味。4）、宣传规定：必须张贴宣传标语及标语报或阅报栏，其内容要经常更换。第