企业5s管理制度

公司5s管理制度5S现场管理法，当代公司管理模式，5S即整顿（SEIRI)、整顿(SEITON）、清扫(SEISO)、清洁（SEIKEETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”.下面是公司5s管理制度，欢迎阅读参考。

公司5s管理制度1.目的与适应范畴

加强公司的规范化管理，调动全员参加现场管理的主动性，提高产品质量,提高公司形象.

本制度合用于****＊***＊＊＊**公司

2.名词定义

“5S"定义：整顿(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou）、清洁（Seiketsu)、素养(Shitsuke）

3。管理职责

公司管理部管理职责

本制度由公司管理部归口管理.公司管理部负责编写制度；

公司管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查成果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。

公司管理部负责对现场考核进行兑现。

各部门管理职责:

负责对本部门的现场管理进行总策划、原则宣贯、自查、问题整治;

负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S原则；

有关部门负责人按规定参加联检并提报成果;

现场管理“5S"原则

整顿：明确分辨需要和不需要的物品,在生产现场保存需要的，去除不需要的。即分辨需要与否，留下必要其它都去除；

整顿：对所需要物品有条理地定置摆放,这些物品始终处在任何人都能方便取放的位置，加以标记;

清扫:生产现场始终处在无垃圾、无灰尘的整洁状态;

清洁:经常进行整顿、整顿和清扫,始终使现场保持整洁的状态，其中涉及个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源；

素养：每位员工养成良好的习惯,恪守规则，有美誉度。

6检查程序与规定

车间班组级检查：车间主任和班组长每天、时时对现场进行检查，针对检查发现的问题，即时作出解决，督导员工自律,纠正员工的不良习惯;

公司级检查：

1）公司级检查每七天2次，检查时间周一至周六不定时检查；

2)公司管理部准备“检查表”等资料，拟定检查时间以及受检查的部门、场合等;

3)公司管理部拟定检查组人员名单（涉及各部门配合共同检查的人员名单)，并告知检查人员本次检查时间、集合地点;

4）检查组对受检查的部门、场合实施检查,并作好检查统计.

各部门联检检：

1）各部门联检每月1次,检查时间每月月底;

2）公司管理部准备“检查表”、拟定检查组人员名单，并告知检查人员本次检查时间、集合地点;

3）检查组对受检查的部门、场合实施检查，并作好检查统计。

整治管理规定

对检查出的问题点由各部门自行督导本部门有关人员进行即时整治；

公司级的检查规定有检查报告，报告要有检查状况与问题点的负责人，整治规定与负责人，限期整治完毕时间;

公司管理部公布检查报告。对特别严重不符合5S管理规定的可向有关部门开出整治告知,规定限期整治;

在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查，如未整治则列为未整治项(超出检查成果公布后的24小时,列为未整治项，按10元/项进行处分。如经通报后仍未改善则按10元/次累积处分，如24小时内不能整治完，必须告知检查组未整治完的因素)

公司5s管理制度第一条总则

为了提高公司整体形象和员工的自律能力，培养公司文化,达成提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。

第二条目的

5S活动特别强调“全员参加”和“高层领导亲自参加"，“贵在坚持"是5S成功的核心.公司通过制度确保全体员工主动持久的努力,让每位员工都主动参加进来,养成良好的工作习惯，减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的公司文化氛围。

第三条5S管理组织机构

1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会".

2、“公司5S管理委员会”的构成人员为：公司总经理,分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。

第四条5S管理内容

一、整顿

1、整顿内容：将办公场合和工作现场中的物品，设备清晰的分辨为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管,对不需要品进行解决或报废。

2、整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率,创立清爽，政界的环境，提高公司形象。

3、整顿的推广办法：（1)对工作场合进行全盘点检。（2)对物品制订“需要”与“不需要”的原则。（3）对不需要物品进行处置.(4)对需要物品进行使用频度调查。(5)每日自我检查。

4、因不整顿而发生的浪费:（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；(3)零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4)使放置处变得炸小;（5）废品管理的浪费；(6)库存管理或盘点所花时间的浪。

5、整顿的重点：(1）检查现在车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件;(2）设备，工装夹具与否进行了点检准备，作业与否规范,有无违章作业。（3）操作规程与否张贴在规定的位置,多个警示牌与否齐全。

二、整顿

1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整洁，并对其做标记，使寻找需要品的时间减少为零.

2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率,创立清爽，政界的环境，提高公司形象.

3、整顿的推广办法：（1）贯彻整顿工作;(2）对需要的物品明确其放置场合;(3）储存场合要实施地面画线定位;(4）对场合、物品进行标记、标记；(5）制订废弃物解决方法。

4、整顿的重点:（1）现场必要的物品、元器位和工装夹与否散乱寄存;(2）寄存的物品、元器件和寄存地点有无标记；（3）当你需要取用物品时，与否能快速地拿到,并且不会拿错。半成品、寄存柜、托盘、手推车等寄存与否整洁、有序.

三、清扫

1、清扫的内容：将办公场合和现场的工作环境清扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并避免污染的发生。

2、清扫的目的:就是使员工保持一种良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能,并确保稳定产品的品质,最后达成公司生产零故障和零损耗。

3、清扫的推广办法:(1)、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖别人，不增加专门的清扫工;(2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；(3）、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明因素，并采用方法加以改善，而不能听之任之。

4、清扫活动的重点:就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫办法、准备清扫器具，实施清扫的环节实施，方能真正起到效果。

四、清洁

1、清洁的内容：将整顿、整顿、清扫的实施做法进行终究,且维持其正果，并对其事实做法予以原则化、制度化.

2、清洁的目的：维持前面“3S"的成果.

3、清洁的推广办法：（1）贯彻前“3S”工作；（2)设法养成整洁的习惯；(3)制订目视管理的原则；（4)制订“5S”实施办法；（5)制订考核办法;（6)制订奖惩制度，加强执行;(7）配合每日清扫做设备清洁点检;（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视“5S”活动。

4、清洁的重点:推广活动要制度化，定时检查。五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。

1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整顿、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守原则、守规定的良好习惯，进面增进管理水平全方面地提高。

2、素养的目的：培养含有好习惯、恪守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团体精神氛围.

3、素养的推广办法：（1)制订服装、仪容、识别证原则；(2)制订共同恪守的有关规则、规定;（3)制订礼仪守则;（4)教育训练(新进人员强化5S教育、实践）;（5)推动多个精神提高活动(晨会、礼貌运动等）4、素养的重点：长久坚持，才干养成良好的习惯。

第五条5S管理检查原则：见下表

5S管理检查原则表

检查

项目

检查标准

检查

时间

违纪

扣分

备注

个

人

形

象

办公区内员工着装应严格按5S规定执行，整洁大方，有工服的必须穿工服；没工服的必须穿与工服相近颜色服装.

每天

鞋袜必须保持清洁，鞋面不得明显肮脏；不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子。

每天

工作牌应挂于胸前；

每天

男员工不得留光头、不得染发、发长但是耳、后但是领.

每天

女员工头发要整洁，留长发的必须戴头花。

每天

指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色。

每天

女员工上班要化淡妆，慎用浓香型的化妆品及化浓妆。

每天

营业员代表公司的形象,接待客人必须站立身体、面带笑容，礼貌询问.

每次

行

为

规

范

坐姿要端正，双腿交叠时腿要保持平稳；站姿要挺直，不可无精打采.

每天

办公区内不得在座椅或沙发上躺睡.

每天

办公区内保持安静，不得在办公区和走道上大声喧哗，影响办公.

每天

在办公区域内不可奔跑，有急事能够小碎步或加大步幅。

每天

不得在办公区内就餐、吃零食。

每天

严禁在办公区内随处吐痰。

每次

对同事要礼貌，不许侮辱、谩骂同事。

每次

团结友爱，不得互相指责、斗殴。

每次

同事之间和睦相处，不拉帮结派，不无端挑剔别人毛病、不涉及别人隐私。

每天

接听电话要礼貌.严禁用免提电话,在开会和特殊场合要及时将手机设为震动。当别人打错电话时要礼貌解释或转接。

每天

工

作

环

境

办公桌面和文献柜内外保持清洁，擦拭无明显灰尘。离开办公室时,必须将椅子归位放好.

每天

文献夹、书籍和资料分类摆放,标记清晰，保持整洁.下班前整顿好办公桌面。

每天

桌面上严禁放置任何与办公无关的物品。

每天

办公室地面不能有垃圾、纸屑等脏物。废纸篓应放在办公桌下，不得随意放置.

每天

电话号码表应贴在墙壁上或屏风两侧;屏风上不得放置或张贴其它与工作无关的物品。

每天

电话线、电源线应置于办公室墙边、角落或桌子底下、排列整洁、不可零乱.

每天

及时整顿、更新公示板。过时的告知或公示及时解决。

每天

工

作

纪

律

上班时不得做与工作无关的事，如看报纸、杂志、听音乐等，。

每天

上班时不得上与工作无关的网站，不得玩电脑游戏。

每天

上班时不得嬉笑打闹、不得串岗闲聊或打瞌睡.

每天

上班时间私人电话不得超出5分钟。

每天

准时参加公司或部门组织的多个会议。

每天

工作主动主动，服从主管或上司的合理安排。

每天

不许在非吸烟区吸烟；吸烟时间一次不得超出10分钟。

每天

上班不得迟到、早退,不得请人或代人打卡,更不可无端旷工

每次

员工外出办事必须经部门负责人同意，填写外出凭条，否则按早退或旷工解决。

每天

恪守办公纪律，不得冲撞、讥讽检查人员。

每天

在对外活动中,严守公司纪律，维护公司信誉,确保公司形象，不得有损害公司信誉、形象和利益的行为；

每次

员工不得挪用公款为个人谋取不当利益,不在任何场合、任何状况下探询、议论、泄露本人及公司的薪酬福利待遇.

每次

未经公司同意,不得在外从事兼职，不得索取或接受有关单位的礼物、现金.

每次

办

公

设

备

必须按规定使用办公设备，不得私拆设备机箱。

每次

未经设备管理人员同意，不得私自更改设备配备。

每次

电脑桌面、屏幕保护程序不得有不健康的内容或画面。

每天

电脑上不得安装或从网上下载游戏软件或非工作软件。

每次

保护、保养好办公设备，对办公设备不得造成人为损坏。

每次

下班前必须关闭电脑主机和显示屏

每天

任何人未经电脑领用人同意，不得使用别人电脑.

每天

电脑主机、显示屏和键盘上严禁放置任何物品.

每天

公司5s管理制度一、5S管理规定目的:

制订5S管理规定的目的是为了给公司的全体员工提供一种清爽、明年的工作环境，并建立稳固其管理根基,让公司的全体员工都能够养成一种自觉恪守纪律的良好习惯，从而提高公司员工的工作效率，是其作业规范化、原则化,提高公司的整体形象，并结合公司的质量规定以及客户规定,特制订5S管理有关规定。

二、5S管理规定合用范畴：

5S挂满了规定合用于公司的各工作场合。

三、5S管理规定中5S定义：

整顿:分辨要用和不要用的东西,不要用的东西要立刻清理掉.

整顿:要用的东西依规定定位定量摆放整洁，明确标示。

清扫：去除工作场合内的脏污，并避免污染发生。

清洁：对整顿整顿清扫的做法制度化规范化，并维持成果。

修养：人人依规定行事，从心态上思想上养成好习惯。

四、5S管理规定中的职责

总经理:负责为5S活动提供支持和对应的资源。

各区域经理/主管：负责5S管理制度的推行与协调控制。

各区域副主管：负责现场的5S监督与日常整治管理。

班组长：负责5S管理制度内各条款的执行与贯彻。

各区域5S负责人：负责监督和检查管辖区域的改善和维持状况，及时纠正，并向主管报告改善状况。

五、5S管理规定中5S基本规定

1、定置:给全部物品定位,并合理的规划放置区域,区域界限分明，黄色表达普通通道区域线，红色表达不良品区警告、安全管制工作区域线，全部物品均应在界限内与标记相一至.

2、划线：在没有完全定位前，先用胶带框出区域，区域拟定后，用黄色油漆划线，划线宽度，主通道宽度,次通道宽度，区域间隔宽度

3、标记:标记分为区域标记、状态标记，区域标记采用不妨碍作业的空中标记，状态标记能够采用立式移动标记或坐式移动标记,明确懂得物料的信息状态,

4、特殊标记：不合格品与合格品应规划在两个不相邻的两个区域。

5、物料摆放原则：

①物料要摆放在容器内，严禁直接将产品放置在地上进行拖拉.②生产线附近只能放真正需要的物品.③物料放置方原则为平行，直角、成行、成排,不能超出界限。

六、责任定位与检查频率;

1、各区域都必须有5S负责人（具体见5S责任图)，不能出现无人管地带。

2、在5S责任区内发现的问题，能找到有当事人的，则由当事人承当责任,找不到当事人的,由区域班组长和5S区域负责人承当;区域主管负有连带责任。

3、每星期必须有一次区域主管联合5S专人一起检查5S执行状况(具体时间5S专人进行告知），5S专人每天将不定时巡回检查，并统计检查成果。

4、持续三次检查中发现有同一点不合格项者，除处分当事人和5S负责人外，该区域主管（负责人）另加罚款，但检查间隔必须超出1小时。

七、5S管理规定中5S细则

1、班组各负责人员负责的区域必须每天进行清扫清洁，保持地面清爽整洁无杂物,全体干部员工不允许随处丢垃圾.

2、全部班组工作台面在下班时必须进行清洁与整顿，保持台面上无杂物无油污，有用的抹布折叠后放在台面固定位置，不用的抹布及时进行清理，不得随处散乱放置.

3、全部工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上,如有遗失由使用人照价进行赔偿。如有损坏,依具体状况进行赔偿，细节参考工具领用与使用规定。

4、工具、量具与设备每日使用后必须进行清洁与保养，擦除附在上面的油污与灰尘,以提高工具及设备的使用精度与寿命。

5、非吸烟区严禁吸烟，吸烟者必须到指定的区域，烟头必须丢在指定的防燃烧铁桶内，违者按公司有关制度进行处分。

6、每台设备必须指派专人进行维护保养，上岗前必须对设备进行点检,方便及时发现不良状况减少多个隐患的发生,做好设备点检统计。

7、对于重要设备,必须加大保养力度.严格按规程进行各环节操作。如CNC、铣床、压铸机、高精密度检查设备等.

8、CNC与钳工工序必须注意油料的节省使用，避免油料泻漏浪费、污染工作现场。

9、产生的可运用料与废料要进行分辨放置，严禁两种材料不分同框摆放.

10、工装、检具使用完后，操作人员必须进行油污的擦拭,避免多出油料溢出影响现场清洁。

11、工装、模具等不用须及时放入指定位置，不得直接放在地上.

12、工作现场的产品摆放必须整洁、统一,摆放高度一致，区域斑马线上严禁放置任何物品.

13、物品在摆放时做到‘一次摆放到位’,合理运用框、架、托盘等载体工具,减少重复劳动和时间浪费。

14、运输载体框、架、托盘以及运输工具车辆必须整洁摆放，严禁东摆西靠，提高生产效率与现场秩序.

15、班组使用的饮水设备必须经常安排值班人员进行清洁,员工饮水水杯必须统一摆放在指定的地方。

16、各班组使用的零时电线及电开工具的电源线，必须经常进行检查。如有脱皮、破裂现象及时送修与更换。

17、物品做到分区域放置并进行明显的标记。各社区域内摆放的物品必须要与区域标牌匹配,如待检区内放置的应当为待检查的产品，废料区堆放的必须为废料等。

18、各班组使用的气泡纸、白纸、报纸等纸皮必须及时整顿并用框定置堆放，严禁散乱放置影响现场整洁。

19、包装班组的配件与包材必须定量进行领用,且在工作现场必须摆放整洁并进行标记。小物件、不干胶必须整洁放置在固定位置且随时保持整洁。

20、包装现场产品必须按规定进行逐个包装。包装箱必须摆放整洁一致，配件摆放也必须整洁一致。严禁配件与产品乱