管理基础知识复习题

《管理基础知识》考试复习题一、单选1．管理的最后目的是(C)。A．实现人与人之间关系的协调B.有效地组织资源和组织活动C．以最少的投入获得最大的产出D．制订组织目的2．梅奥等人通过霍桑实验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了(C)。A.人文关系学说B．人际关系学说C.行为科学学说D．社会关系学说3．有关计划工作基本特性的描述，错误的是(A)。A．计划是高层管理者的职责范畴B．计划工作居首要地位C．计划工作是有目的的行为D．计划工作要讲究效率4．公司目的并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调节与修正，使其更加好地实现业的宗旨，这就是拟定公司目的的(C)原则。A.现实性B.协调性C.权变性D．核心性5．下面决策办法中，含有“匿名性”特点的是(D)。A．群众评议法B．哥顿法C.头脑风暴法D．特尔菲法6．20世纪早期，有一位社会学家提出了建立“抱负的组织模式”的构想，他就是(c)。A.赫伯特•西蒙B．哈罗德•孔茨C.马克斯•韦伯D．林德尔•厄威克7．如果公司进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的规定进行设计、生产，对公司人员技术水平规定较高，这种公司适于采用(b)组织形式。A.集权式B.分权式C.均权式D.不拟定8．评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于(b)。A．上级人员B．下属人员C.高层领导D．协作部门9．领导理论的发展大致经历了三个阶段，(a)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特性。A.性格理论阶段B．行为理论阶段C.效用领导阶段D．权变理论阶段10．韦伯认为，只有（c）才宜于作为抱负组织体系的基础。A．超凡的权力B.传统的权力C.理性正当的权力11．（c）认为，由于组织内部各个部分之间的互相作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对对的的办法，也不存在普遍合用的理论，任何理论和办法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪种理论和办法，要视组织的实际状况和所处的环境而定。A．经验学派B.系统管理学派C.权变理论学派12．目的管理理论的理论基础是（c）。A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一13．美国对70个目的管理计划的实施状况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目的管理高度重视，并亲身参加目的管理的实施过程，生产管理效率的平均改善程度可达成56％；否则，生产管理效率仅提高（a）A．6%B。16%C。26%14．如果要对事物发展变化的将来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，普通采用（B）的办法。A．市场预测B.定性预测C.定量预测15．业务决策，如任务的日常安排、惯用物资的订货与采购等诸如这类决策属于（c）。A．风险型决策B.不拟定型决策C.程序化决策16．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的事实上规定为原则，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（a）原则。A．因事择人B.因人择事C.量才使用17．在管理方格图中，那种对生产和人的关心度都很小，仅仅扮演一种“信使”的角色，即把上级的信息传达给下属的领导，被称之为（A）。A．贫乏式领导B.任务式领导C.逍遥式领导18．在组织内部，（A）的情形经常会发生，如两人为争夺同一种职位而互相对对方进行人身攻击。A．战斗B.竞争C.辩论19．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ B）。A．管理就是要确切地懂得要别人干什么，并注意他们用最佳最经济的办法去干。B．管理就是实施计划、组织、指挥、协调和控制。C．管理就是决策。20．法约尔的普通管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ b）。 A．《社会组织与经济组织理论》 B．《工业管理和普通管理》C．《科学管理理论》 21．系统管理学派认为，组织是由一种互相联系的若干要素构成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（A ）。 A．社会技术系统 B．社会经济组织 C．社会经济系统 22．在完全竞争的市场环境下，公司在追求本身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ a），从而实现全社会的公共利益最大化。A．资源配备的优化 B．利益的再分派 C．劳动力的合理运用23．例外决策，含有极大偶然性、随机性，又无先例可循且含有大量不拟定性的决策活动，其办法和环节也是难以程序化、原则化，不能重复使用的。这类决策属于（C ）。A、风险型决策 B、不拟定型决策 C、非程序化决策24．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（a ）原则。A、责权利相结合 B、分工协作 C、目的任务25．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范畴内有自主权。这种领导方式属于（C）领导。A、集权型 B、分权型 C、均权型26．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，准时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ c）。A、60-70% B、70-80% C、80-90%27．公司中体现公司目的所规定的组员之间职责的组织体系就是（A ）。A、正式组织 B、非正式组织 C、公司构造28．美国社会心理学家麦格雷戈围绕“人的本性”来叙述人类行为规律及其对管理的影响，提出了出名的(a)。A、×理论――Y理论B、不成熟――成熟理论C、双因素理论29．正式组织与非正式组织之间一种重大的区别就是，正式组织是以（C）为重要原则。A、感情的逻辑B、正规的程序C、效率的逻辑30．出名学者戴维斯将公司目的可分为重要目的、并行目的、次要目的。其中，重要目的由公司性质决定，它是（c）。A、奉献给公司顾客的目的；B、为公司的关系人服务的目的；C、奉献给公司本身的目的。31、确立组织的基本长久目的，采用行动，合理分派多个资源，以期达成既定目的，这也是计划的一种体现形式，即（B）。A、目的B、方略C、规划32、授权时应依被授权者的才干和知识水平的高低而定。这就是授权的（A）原则。A、因事设人，视能授权B、因人设职，视能授权C、任人唯贤33、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参加式，这种领导理论即（c）。A、管理方格理论B、权变理论C、管理系统理论34、管理人员在事故发生之前就采用有效的防止方法，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（b）。A、现场控制B、前馈控制C、即时控制35、法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，含有明显的强制性。它涉及这样几个方面的内容：（a）。A、决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权B、决策权、控制权、指挥权、人事权、奖惩权C、决策权、组织权、计划权、人事权、奖惩权36、美国一公司总裁说:"如果我一年内做出12个决策,那必然是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须解决的重要课题,协助其它管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。"这种认识反映了哪种管理原理？(c)A.管理幅度原则B.例外管理原则C.等级链指挥原则D.权变管理原则37、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一种重大的区别就是，非正式组织是以(a)为重要原则。A、情感的逻辑B、正规的程序C、效率的逻辑D、高度的责任心38、管理科学学派中所运用的科学技术办法，最早来源于(b)．A、科研部门B、军队C．学校D．工业公司39、用数字表达预期成果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(c)。A、专项计划B、专项计划C、预算D、数量计划40、为了达成某些特定目的，在分工合作基础上构成的人的集合，这是(a)。A．组织的普通含义B．组织的动态含义C、组织的静态含义D．组织的臂理学含义41．根据控制的(b)分，控制能够分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A．内容B．环节C.对象D．对象的性质42．如果发现一种组织中小道消息诸多，而正式渠道的消息较少，这与否意味着该组织：(b)A．非正式沟通渠道中信息传递很畅通，运作良好。B．正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调节。C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。D．充足运用了非正式沟通渠道的作用，增进了信息的传递。44．下列哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释(c)A．一种饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B、穷人极少参加排场讲究的社交活动C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D、一种安全需要占主导地位的人，可能由于紧张失败而回绝接受富有挑战性的工作45．这是一种网络系统，由输入、解决、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（A）。A．决策职能B．控制职能C．领导职能

46．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（a）。A．提高劳动生产率B．提高工人的劳动主动性C．制订科学的作业办法

47．公司在长久的生产经营和管理活动中发明的含有本公司特色的精神文化和物质文化就是（）。A．公司精神B．公司价值观C．公司文化48．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉专家出版了一本享誉世界之作，引发世界管理界的轰动，这就是（）。A．《公司再造工程》B．《管理的革命》C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》49.目的管理思想诞生于美国，但最早将目的管理理论应用于管理实践的国家是（）。A．日本B．德国C．法国50．在目的设立过程中要注意，目的数量要适中。普通地，要把目的限制在（）以内。A．4个B．5个C．6个

51．选择适宜的预测办法对于提高预测的精确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择适宜的预测办法。如进行技术预测，往往采用（）。A．定量分析法B．时间序列法C．专家调查法

52．在拟定决策目的时，要注意把目的建立在（）的基础上。A.需要B.可能C.需要和可能53．根据决策目的在决策中的地位和重要程度，普通将其分为三类：即必须达成的目的、但愿完毕的目的和不予重视的目的。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完毕它就意味着决策获得了成功。A、但愿完毕的目的B、必须完毕（达成）的目的C、不予重视的目的54．管理幅度是指一种主管能够直接有效地指挥下属组员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度普通以（）较为适宜。A、4～8人B、10～15人C、15～20人55．某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少"。该经理在工作中的重要问题是（）。A、未对人的因素予以足够的关心B、未对任务的完毕予以应有的重视C、把太多的时间花在亲自解决多个事情上,没有做好对下级的授权工作D、很可能同时存在A与C两方面的问题56．在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以避免彼得现象的发生。这就是（）的培训办法。A、职务轮换B、临时职务C、岗位学习57．领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所含有的潜在能力。科学用人的艺术重要体现在（）等方面。A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B、知人善任、量才合用、用人不疑C、以理服人、体贴下情、量才合用58．当领导者面对一种非解决不可的事情时，不去直接解决，而是先搁一搁，去解决其它问题。这种调适人际关系的办法就是（）。A、不为法B、转移法C、缓冲法

59．（

）不仅是计划工作的终点，并且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达成的成果。A宗旨B目的C使命D预算60．短期计划在执行的过程中灵活选择的范畴较小，（

）是其最基本也是最重要的规定A精确的制订B有效的执行C全方面的设计D目的的明确61.控制活动应当（

）。A与计划工作同时进行B先于计划工作进行C在计划工作之后进行D与计划工作结合进行62、美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（

）。A.核心路线法B.计划评审技术C.随机网络模拟技术D.图表系统法63、管理层次与管理幅度之间（）。A.成正比关系

B.成反比关系

C.互不有关

D.曲线有关64、下列人员中，其所从事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是（）A．教员

B．教研组长

C．系主任

D．校长

65、风险型决策最惯用的办法是（）。A．决策树法

B．保遵法

C．盈亏平衡点法

D．悔值法

66、在管理人员选聘的测试方法中，考察人员事先不拟定谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的办法是（）。A.即席讲话B.无领导小组讨论C.构造式面谈D.非构造式面谈67、管理的职能分为普通职能和（）。A.特殊职能B.计划职能C.具体职能D.控制职能68、目的建立是目的管理的第一阶段，在目的建立过程中，下列哪种做法是不对的？（）A.尽量量化公司目的B.把目的控制在五个以内C.目的的质与量相结合D.目的期限应以长久目的为主69.组织各资源要素中，（）占据着首要的位置。A.财力资源B.物力资源C.人力资源D.文化资源70.领导效率重要取决于领导班子的（）。A.年纪构造B.知识构造C.能力构造D.合理构成71.波特－劳勒模式是以（）为基础引伸出一种事实上更为完善的激励模型。A.公平理论B.强化理论C.盼望理论D.归因理论72.下列哪种状况适合采用非正式沟通的方式？（）A.领导看望生病的员工B.重要文献和消息的传达C.组织决策的贯彻D.管理者评价下属的工作业绩73.管理者是管理活动的（）。A.主体B.客体C.对象D.介体74.解剖麻雀的调查研究办法是（）。A.典型调查法B.抽样调查法C.民意测验法D.普遍调查法75.（）是激励人去行动的直接因素，也是引发、维持人的某种活动，以达成预定目的的欲望或意念。A.需要B.动机C.人的行为D.激励的目的76.运用手势进行沟通，属于（）。A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.双向沟通77.全方面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（）。A.产品质量是制造出来的，不是检查出来的B.产品质量是制造出来的，也是检查出来的C.产品的服务质量D.产品的最后检查过程78.商业银行在设计组织构造时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分?()A.按职能性质B.按产品业务C.按顾客类型D.按销售渠道79.某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,重视强化规章制度和完善组织构造。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来公司还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点,老张的作风最靠近于()。A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型80.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次对应职务的培训办法是（）。A.临时职务B.角色扮演C.职务轮换D.委以助手职务81.“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。A.组织B.预测C.防止D.计划82.下列有关计划的描述对的的是（）A、公司目的是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B、计划工作至关重要，因此必须面面俱到C、计划与决策没有什么必然的联系D、计划工作在各级管理工作中普遍存在83.公司管理层次的差别决定了目的体系的垂直高度。这样，公司目的就形成了一种有层次的体系和网络，即是目的的（）。A.层次性B.多重性C.变动性84.传统的目的设定过程是由公司的最高管理者完毕的，当代管理学倡导（），公司员工参加公司目的的设立。A.参加制订目的设定法B.专家目的设定法C.员工目的设定法85、某君到一百货商店考察，随阅了其规章制度手册，有三条特别引发他的注意：——我们只售高贵时髦的衣服和多个高级用品。——货品售出超出30天，不再退还购货款。——在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货品，然后获得楼层经理的同意。试问这三条规定各自是属于惯用计划的哪一种形式？（）A.都是规则B.都是政策C.分别是政策、程序、规则D.分别是政策、规则、程序86、定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物将来的发展趋势做出定量、具体的描述。它需要有充足的、有效的（）做支持。A.科学技术B.数据资料C.信息87、在进行产品价格决策时，需要做的是（）。A.长久预测B.中期预测C.短期预测88、如果多个可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几个成果，多个成果的概率已知，那么，这种决策属于（）。A.拟定型B.不拟定型C.风险型89、用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的拟定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。普通以（）人为宜。A.5－10B.10－15C.15－2090、为了消除腐败,廉洁为政,某部门除了大力倡导工作人员规定严格自律之外,还始终实施着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超出五年。这种做法能够认为是一种(b)。A反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制二、判断正误1、当代公司管理学认为，公司管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（）2、组织的效率，是指组织活动达成组织目的的经济效益大小。（） 3、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们互相之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，规定个人服从。这就构成了“人的组织”。（）4、公司战略管理过程普通由战略制订、战略实施和战略评价及控制等环节构成。（）5、目的管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要奉献。（）6、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。（）7、终究采用扁平型或是高层型组织构造，重要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。由于在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型构造；反之亦然。（）8、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次对应的职务。该办法能全方面培养管理者的能力，就是管理人员培训办法中的职务培训。 （）9、大批量生产的公司生产专业化程度较高，产品品种少，重要进行原则化生产，对职工技术规定相对较低，适于采用分权式组织形式。 （）10、公司要顺利运转，必须根据经营目的，对各生产要素进行统筹安排和全方面调度，使各要素间能够均衡配备，各环节互相衔接、互相增进。这里的统筹安排和全方面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 （）11、专项计划是为完毕特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，因此在拟定时不必考虑综累计划。（）12、在目的设定过程中，目的要略低于公司现在的生产经营能力，确保公司通过一定努力能够实现。目的过高，会因无法完毕任务而使职工丧失信心。（）13、对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，普通来说适合采用灵活控制的方式。（）14、管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（）15、管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）16、构成领导班子的组员，应当含有合理的知识构造，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。普通而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应含有较多的实践经验。（）17、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（）18、在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。（）19、成本核算所用的统计应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面统计，是可靠的公司成本核算和控制的根据。（）20、普通来说，控制工作的实质是进行信息解决。（）21、泰罗科学管理的中心问题就是制订科学的管理制度与办法。（）22、计划工作是讲求效率的。因此，制订计划时必须考虑经济效益，其它的都是次要的。()23．克利斯·阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长久从事简朴的重复性工作会造成依赖心理，从而妨碍其向成熟发展。()24．组织作为人的集合，就是每个人的加总。()25．当外部环境处在激烈变化状态时，公司能够通过建立某些临时性的部门、畅通的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对公司造成的不利影响。()26．表彰和奖励能起到激励的作用，批评和处罚不能起到激励的作用。()27．公司目的是公司的发展方向，必须保持一定的稳定性，一经拟定就不能变化。()28．组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目的而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。()29．全方面质量管理强调的是全体管理人员参加的全过程的质量管理。()30．当代冲突理论认为，管理者应尽量避免和消除冲突。()31．组织与外部环境间的关系体现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。()32．公司再造是有关公司久远和公司全局发展的策划和方略．其核心就是对公司现在和将来的整体效益活动实施全局性管理。()33．对公司销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。()34．任何决策都是针对将来行动的，是为理解决现在面临的。待解决的新问题以及将来会出现的问题，因此决策是行动的基础。这就是决策的目的性特性。()35．公司人员素质普遭较高，对领导意图能较好领略，则适合采用集权管理。()36．组织构造的具体模式有许多个，但其中量含有代表性的两种是直线制和事业部制。(