招聘管理人才地图TalentMapping-EdI_第1页
招聘管理人才地图TalentMapping-EdI_第2页
招聘管理人才地图TalentMapping-EdI_第3页
招聘管理人才地图TalentMapping-EdI_第4页
招聘管理人才地图TalentMapping-EdI_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

"序号

(No.)","招聘渠道管理

(Recruitmentchannelmanagement)",,,,,,"SWOT人才竞争战略

(SWOTTalentCompetitionStrategy)",,,,备注(Remark)

,"招聘渠道分类

(Classification)","招聘渠道名称

(Name)","公司网站

(Site)","公司性质

(Nature)","主营产品领域\描述

(product)","联系方式

(Call)",优势(Strength),弱势(Weakness),机会(Opportunity),威胁(Threat),

1,线上招聘,拉勾网,/,股份,专注互联网(主要聚焦人群为技术师、程序师、设计师及市场运营),400-605-9900,"1、专注网联网人才招聘;

2、广告投放力度较大,用户峰值激增;

3、招聘业界口碑较好;

4、薪资透明,招聘风险降低;","1、企业步入高速发展阶段,招聘板块、系统更新较快不固定;

2、管理团队较年轻,后劲观望;","1、业绩增长较快

2、与近80W家互联网公司合作,客户服务群庞大;",1、众多点对点招聘网站竞争,行业压力较大;,

2,,Nextoffer,/,股份,专注中高端互联网招聘(主要聚焦人群为程序员、设计师、运营和产品经理)"1、属于典型的人才竞价型招聘用户体验度较高;

2、招聘方式新颖,广告投放力度较大;

3、薪资透明,招聘周期短;","1、年薪200,000起,只接受A轮以上优质互联网创业公司;

2、每天进行自然竞价,招聘成本较高;","1、人才竞价招聘方式被人们接受,其较为快捷方便,人才推送较为准确;

2、合作单位以外资企业为主,职位薪级较为高端;",——,

3,社交招聘,linkedin,/,外资,综合类中高端人才招聘平台,——,"1、网站活跃度高;

2、高级人才认可度较高,业绩影响力较大;

3、地铁、公交,广告投放力度较大;

4、征才解决方案完善,人员匹配度高;

5、众多猎头在线,高端及技术类人才较多,典型的挖人平台;","1、要以ColdCall为基础,对招聘人员要求较高;

2、招聘费用较高;

3、网络全自动办公,无人工服务;

4、为社交领域,在线时长不确定,招聘周期不固定;",——,1、挖人平台,会导致同行业恶意竞争;,

4,,Regionup,/,外资,综合类招聘转职平台,——,"1、全亚洲最大的订阅招聘转职平台

2、平台影响力大,业绩口碑较高;

3、招聘周期短,入职速度较快;","1、起源于日本,亚太地区年薪10万美元以(US$100K)上才可注册;

2、只针对高行政级别及技术类职位空缺和求职者;

3、网络全自动办公,无人工服务;",1、专业猎头公司及招聘HR认可度较高;,"1、竞争力较

大,与BizReach互为成为竞争对手;",

5,线下招聘,微信公众平台,/,——,综合类人才招聘平台,——,"1、产品活跃度较高,市场影响力较大;

2、传播性广,推广方式多样化;

3、招聘成本较低;","1、社会热度较高,企业竞争较高,个性化不突出;

2、招聘周期不确定;","1、有助于企业宣传;

2、与品牌宣传相结合;",1、选择与比较优秀的公众制作平台企业合作;,

6,,平面媒体招聘,——,——,地铁、报刊推广,——,"1、具有覆盖面广,目标对像集中;

2、传播速度较快,招聘效率较高;","1、招聘费用相对较大;

2、简历筛选量较大,质量参差不齐;

3、招聘成本较高;",——,——,

7,,代理招聘\猎头,——,——,猎聘,——,"1、适用于紧急、批量招聘人才需求的用人单位;

2、招聘周期短,人才推送较快,人员质量较高;",

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论