2023年数字水位仪行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

数字水位仪行业报告/庞文报告PAGE1数字水位仪行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z16980前言 38841一、数字水位仪企业战略选择 32058(一)、数字水位仪行业SWOT分析 315002(二)、数字水位仪企业战略确定 422878(三)、数字水位仪行业PEST分析 4313991、政策因素 4315492、经济因素 5298513、社会因素 6240124、技术因素 63660二、数字水位仪行业政策背景 713511(一)、政策将会持续利好数字水位仪行业发展 725809(二)、数字水位仪行业政策体系日趋完善 718418(三)、数字水位仪行业一级市场火热,国内专利不断攀升 827592(四)、宏观经济背景下数字水位仪行业的定位 825546三、2023-2028年宏观政策背景下数字水位仪业发展现状 912195(一)、2022年数字水位仪业发展环境分析 921796(二)、国际形势对数字水位仪业发展的影响分析 107023(三)、数字水位仪业经济结构分析 1128249四、2023-2028年数字水位仪业市场运行趋势及存在问题分析 1226028(一)、2023-2028年数字水位仪业市场运行动态分析 1219242(二)、现阶段数字水位仪业存在的问题 139534(三)、现阶段数字水位仪业存在的问题 1328810(四)、规范数字水位仪业的发展 1522135五、2023-2028年数字水位仪企业市场突破具体策略 154078(一)、密切关注竞争对手的策略，提高数字水位仪产品在行业内的竞争力 156594(二)、使用数字水位仪行业市场渗透策略，不断开发新客户 1612749(三)、实施数字水位仪行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 16135(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1627000(五)、实施线上线下融合，深化数字水位仪行业国内外市场拓展 178758(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 171148六、关于“十四五”数字水位仪业发展战略规划的建议 1817051(一)、数字水位仪业“十四五”战略规划简介 18312601、数字水位仪业的社会化 18235322、大规模的数字水位仪业 1917331(二)、“十四五”期间数字水位仪业的市场应用方向 1912848(三)、十四五”期间数字水位仪业的发展重点 2019698七、数字水位仪行业存在的问题分析 20750(一)、基础工作薄弱 2025441(二)、地方认识不足,激励作用有限 2015174(三)、产业结构调整进展缓慢 211671(四)、技术相对落后 2112260(五)、隐私安全问题 2118079(六)、与用户的互动需不断增强 2228007(七)、管理效率低 233538(八)、盈利点单一 2311576(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 2420545(十)、法律风险 246630(十一)、供给不足,产业化程度较低 2416746(十二)、人才问题 2510105(十三)、产品质量问题 2525003八、数字水位仪行业多元化趋势 2510085(一)、宏观机制升级 253318(二)、服务模式多元化 2615613(三)、新的价格战将不可避免 2615335(四)、社会化特征增强 2616025(五)、信息化实施力度加大 2729412(六)、生态化建设进一步开放 27124911、内生发展闭环,对外输出价值 27304522、开放平台,共建生态 2713394(七)、呈现集群化分布 2824158(八)、各信息化厂商推动数字水位仪发展 2917591(九)、政府采购政策加码 29864(十)、个性化定制受宠 2921685(十一)、品牌不断强化 3020857(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 3032463(十三)、一体式服务为发展趋势 3027161(十四)、政策手段的奖惩力度加大 3129644九、未来数字水位仪企业发展的战略保障措施 3117328(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3124054(二)、加强人才培养和引进 32160001、制定总体人才引进计划 32264342、渠道人才引进 33175543、内部员工竞聘 3316847(三)、加速信息化建设步伐 34

前言中国的数字水位仪业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，数字水位仪业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出数字水位仪行业真正有价值的信息，并结合当前数字水位仪行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、数字水位仪企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、数字水位仪行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、数字水位仪企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、数字水位仪行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于数字水位仪行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计数字水位仪行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，数字水位仪行业将成为政策红利市场。数字水位仪产业将有助于提高人民生活质量。2020年是数字水位仪行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对数字水位仪产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)数字水位仪行业需求持续火热，数字水位仪领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国数字水位仪产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为数字水位仪行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为数字水位仪行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统数字水位仪行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与数字水位仪相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为数字水位仪行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、数字水位仪、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现数字水位仪的普及»行业技术经验。(2)数字水位仪行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、数字水位仪行业政策背景(一)、政策将会持续利好数字水位仪行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+数字水位仪，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信数字水位仪行业的前景广阔。(二)、数字水位仪行业政策体系日趋完善近年来，国内数字水位仪产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与数字水位仪密切相关的三项政策文件，为数字水位仪的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关数字水位仪管理的文件，这些文件在数字水位仪行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对数字水位仪业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《数字水位仪发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展数字水位仪的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、数字水位仪行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，数字水位仪主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在数字水位仪领域的投资，国内数字水位仪技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的数字水位仪公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内数字水位仪市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下数字水位仪行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、2023-2028年宏观政策背景下数字水位仪业发展现状(一)、2022年数字水位仪业发展环境分析数字水位仪业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，数字水位仪业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为数字水位仪行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，数字水位仪业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，数字水位仪业需求结构持续改善。(二)、国际形势对数字水位仪业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致数字水位仪业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，数字水位仪业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球数字水位仪业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来数字水位仪业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、数字水位仪业经济结构分析一是数字水位仪业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，数字水位仪行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持数字水位仪业。从产业结构来看，我国的数字水位仪业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对数字水位仪业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、2023-2028年数字水位仪业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年数字水位仪业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期数字水位仪行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定数字水位仪业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制数字水位仪业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制数字水位仪行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了数字水位仪业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对数字水位仪业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段数字水位仪业存在的问题目前，我国数字水位仪行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，数字水位仪业的利润率约为3%。资源整合将是未来数字水位仪业发展的主要特征。国内数字水位仪行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国数字水位仪行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为数字水位仪业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段数字水位仪业存在的问题近年来，虽然国内数字水位仪行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但数字水位仪行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，数字水位仪行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然数字水位仪业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对数字水位仪业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。数字水位仪业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，数字水位仪业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使数字水位仪业的发展主要依靠相关企业。由于国内数字水位仪业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，数字水位仪业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动数字水位仪业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的数字水位仪行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要数字水位仪行业提供更高质量的产品。然而，现有的数字水位仪业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范数字水位仪业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，数字水位仪业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了数字水位仪行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究数字水位仪业的标准化和发展。(四)、规范数字水位仪业的发展针对我国数字水位仪业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个数字水位仪业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定数字水位仪业市场形成强大动力。五、2023-2028年数字水位仪企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高数字水位仪产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高数字水位仪行业产品的竞争力，尽量缩小与数字水位仪行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用数字水位仪行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的数字水位仪行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施数字水位仪行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注数字水位仪行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从数字水位仪行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将数字水位仪行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化数字水位仪行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议数字水位仪行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。数字水位仪公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让数字水位仪企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于数字水位仪行业公司确定公司的竞争地位。六、关于“十四五”数字水位仪业发展战略规划的建议(一)、数字水位仪业“十四五”战略规划简介根据《数字水位仪业发展“十四五”规划》的部署，我国数字水位仪业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大数字水位仪行业企业的知名度。随着数字水位仪业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，数字水位仪业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、数字水位仪业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了数字水位仪业的社会化建设。目前，我国数字水位仪业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与数字水位仪行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破数字水位仪业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的数字水位仪业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了数字水位仪业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，数字水位仪业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的数字水位仪业从数字水位仪业的发展时期来看，数字水位仪业的市场发展程度决定了数字水位仪业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，数字水位仪业管理的社会化是其规模化的保障。随着数字水位仪业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，数字水位仪业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间数字水位仪业的市场应用方向“十四五”期间，我国数字水位仪业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国数字水位仪行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国数字水位仪行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的数字水位仪行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国数字水位仪业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内数字水位仪行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的数字水位仪企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内数字水位仪企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国数字水位仪行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领数字水位仪行业的市场。(三)、十四五”期间数字水位仪业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前数字水位仪市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内数字水位仪行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内数字水位仪企业要发展壮大，这就要求数字水位仪企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、数字水位仪行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱数字水位仪相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,数字水位仪管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对数字水位仪的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与数字水位仪的关系,数字水位仪工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于数字水位仪的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对数字水位仪主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的数字水位仪行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内数字水位仪行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如数字水位仪设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解数字水位仪产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,数字水位仪行业个层面技术将会不断成熟,攻击数字水位仪产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴数字水位仪行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着数字水位仪行业技术的大量投产使用,数字水位仪数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展数字水位仪行业服务领域和内容,促进数字水位仪行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。数字水位仪行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的数字水位仪行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了数字水位仪行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。数字水位仪行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的数字水位仪行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。数字水位仪行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到数字水位仪本质上是行业宏观服务汇聚,围绕数字水位仪行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的数字水位仪行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与数字水位仪行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致数字水位仪行业的建设难以持续。(十)、法律风险数字水位仪行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使数字水位仪行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国数字水位仪实现信息化过程中,既懂IT、又懂数字水位仪以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便数字水位仪有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是数字水位仪行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,数字水位仪行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、数字水位仪行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重数字水位仪事业,转为侧向数字水位仪产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的数字水位仪服务模式相对比较单一。在城市,数字水位仪公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的数字水位仪服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的数字水位仪产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的数字水位仪领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强数字水位仪当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是数字水位仪行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当数字水位仪行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,数字水位仪更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态数字水位仪行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类数字水位仪项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的数字水位仪项目。伴随着各地数字水位仪项目建设风生水起,中国数字水位仪建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国数字水位仪建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级数字水位仪项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国数字水位仪项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展数字水位仪项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧数字水位仪项目建设。未来一段时间,中国中西部地区数字水位仪项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的数字水位仪水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的数字水位仪产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部数字水位仪打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动数字水位仪发展各级厂商推动下的数字水位仪建设商业模式,整体的特点就是数字水位仪的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当数字水位仪的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速数字水位仪产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠数字水位仪行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对数字水位仪行业提出的要求也越来越高。未来,数字水位仪行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,数字水位仪产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国数字水位仪经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,数字水位仪行业俨然已经进入了品牌竞争时代。数字水位仪市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌数字水位仪企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变数字水位仪的经营模式。引入竞争机制,提高数字水位仪从业人员的专业素养与服务品质,以此提高数字水位仪产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋数字水位仪＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的数字水位仪网络化大势所向,数字水位仪＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势数字水位仪行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形