2023年播种机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

播种机行业报告/庞文报告PAGE1播种机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z18529绪论 32027一、播种机行业政策背景 321806(一)、政策将会持续利好播种机行业发展 312209(二)、播种机行业政策体系日趋完善 426480(三)、播种机行业一级市场火热,国内专利不断攀升 432719(四)、宏观经济背景下播种机行业的定位 530605二、播种机行业政策环境 53761(一)、政策持续利好播种机行业发展 519293(二)、播种机行业政策体系日趋完善 622401(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 621321(四)、宏观环境下播种机行业定位 72891(五)、“十三五”期间播种机业绩显著 732103三、2023-2028年宏观政策背景下播种机业发展现状 817430(一)、2022年播种机业发展环境分析 85806(二)、国际形势对播种机业发展的影响分析 929160(三)、播种机业经济结构分析 1021096四、播种机业数据预测与分析 1122737(一)、播种机业时间序列预测与分析 114746(二)、播种机业时间曲线预测模型分析 1228787(三)、播种机行业差分方程预测模型分析 138106(四)、未来5-10年播种机业预测结论 1314497五、2023-2028年播种机企业市场突破具体策略 1413722(一)、密切关注竞争对手的策略，提高播种机产品在行业内的竞争力 1429699(二)、使用播种机行业市场渗透策略，不断开发新客户 1412795(三)、实施播种机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 15234(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1523619(五)、实施线上线下融合，深化播种机行业国内外市场拓展 152490(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1515108六、播种机业的外部环境及发展趋势分析 1620872(一)、国际政治经济发展对播种机业的影响 1618562(二)、国内政治经济发展对播种机业的影响 1718157(三)、国内突出经济问题对播种机业的影响 1710454七、播种机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 185650(一)、播种机企业盈利模式运作的关键 18220541、”专业化能力“对播种机行业的重要性 1831876(二)、怎样培养播种机行业的业务能力 187110八、关于未来5-10年播种机业发展机遇与挑战的建议 2029787(一)、2023-2028年播种机业发展趋势展望 2016189(二)、2023-2028年播种机业宏观政策指导的机遇 2014756(三)、2023-2028年播种机业产业结构调整的机遇 2028283(四)、2023-2028年播种机业面临的挑战与对策 211087九、播种机行业多元化趋势 221228(一)、宏观机制升级 2224972(二)、服务模式多元化 221093(三)、新的价格战将不可避免 2213468(四)、社会化特征增强 2320419(五)、信息化实施力度加大 2322717(六)、生态化建设进一步开放 23209121、内生发展闭环,对外输出价值 234142、开放平台,共建生态 2424111(七)、呈现集群化分布 243422(八)、各信息化厂商推动播种机发展 2521338(九)、政府采购政策加码 2524640(十)、个性化定制受宠 2520658(十一)、品牌不断强化 2624286(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2626369(十三)、一体式服务为发展趋势 26783(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2727696十、“疫情”对播种机业可持续发展目标的影响及对策 2710459(一)、国内有关政府机构对播种机业的建议 2815072(二)、关于播种机产业上下游产业合作的建议 2823601(三)、突破播种机企业疫情的策略 29

绪论本文主要分析了播种机行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉播种机行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对播种机行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测播种机行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、播种机行业政策背景(一)、政策将会持续利好播种机行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+播种机，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信播种机行业的前景广阔。(二)、播种机行业政策体系日趋完善近年来，国内播种机产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与播种机密切相关的三项政策文件，为播种机的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关播种机管理的文件，这些文件在播种机行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对播种机业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《播种机发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展播种机的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、播种机行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，播种机主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在播种机领域的投资，国内播种机技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的播种机公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内播种机市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下播种机行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、播种机行业政策环境(一)、政策持续利好播种机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋播种机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为播种机行业前景将会更加辽阔。(二)、播种机行业政策体系日趋完善近年来,国内播种机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与播种机紧密相关的政策文件,为播种机发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于播种机管理的文件,在播种机行业发挥了重要影响；针对播种机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于播种机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对播种机领域的大力投入,国内播种机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开播种机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下播种机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间播种机业绩显著播种机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设播种机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥播种机的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是播种机的建设可带来的效应。立足播种机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使播种机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与播种机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、2023-2028年宏观政策背景下播种机业发展现状(一)、2022年播种机业发展环境分析播种机业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，播种机业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为播种机行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，播种机业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，播种机业需求结构持续改善。(二)、国际形势对播种机业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致播种机业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，播种机业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球播种机业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来播种机业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、播种机业经济结构分析一是播种机业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，播种机行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持播种机业。从产业结构来看，我国的播种机业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对播种机业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、播种机业数据预测与分析(一)、播种机业时间序列预测与分析根据播种机业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了播种机业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从播种机行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内播种机业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取播种机行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的播种机行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据播种机业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国播种机业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、播种机业时间曲线预测模型分析在播种机业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年播种机业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、播种机行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年播种机业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的播种机业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国播种机业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国播种机行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出播种机行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年播种机业预测结论在以上三种预测播种机业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国播种机业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来播种机行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对播种机业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对播种机业未来走势的预测仅供参考。五、2023-2028年播种机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高播种机产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高播种机行业产品的竞争力，尽量缩小与播种机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用播种机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的播种机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施播种机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注播种机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从播种机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将播种机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化播种机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议播种机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。播种机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让播种机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于播种机行业公司确定公司的竞争地位。六、播种机业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对播种机业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，播种机业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对播种机业的影响目前，与播种机业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.播种机行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于播种机业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对播种机业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，播种机行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对播种机业产生积极影响的根本保证。七、播种机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、播种机企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对播种机行业的重要性IBM全球CEO调查显示，播种机企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；播种机企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多播种机企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代播种机行业企业的商业模式。(二)、怎样培养播种机行业的业务能力突出播种机行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。播种机行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养播种机行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过播种机行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、播种机产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为播种机业发展的核心业务，以降低风险。播种机企业内部专业化大致可以分为三个阶段：播种机业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，播种机企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，播种机行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。播种机行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、关于未来5-10年播种机业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年播种机业发展趋势展望“十四五”期间，我国播种机业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为播种机业的新发展趋势，播种机业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进播种机业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年播种机业宏观政策指导的机遇一是建立健全播种机业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家播种机业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究播种机业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的播种机业。(三)、2023-2028年播种机业产业结构调整的机遇二是大力推动播种机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统播种机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。播种机业的产业结构亟待优化升级。大力推动播种机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在播种机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化播种机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动播种机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年播种机业面临的挑战与对策二是大力推动播种机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统播种机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。播种机业的产业结构亟待优化升级。大力推动播种机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在播种机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化播种机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动播种机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、播种机行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重播种机事业,转为侧向播种机产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的播种机服务模式相对比较单一。在城市,播种机公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的播种机服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的播种机产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的播种机领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强播种机当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是播种机行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当播种机行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,播种机更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态播种机行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类播种机项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的播种机项目。伴随着各地播种机项目建设风生水起,中国播种机建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国播种机建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级播种机项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国播种机项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展播种机项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧播种机项目建设。未来一段时间,中国中西部地区播种机项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的播种机水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的播种机产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部播种机打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动播种机发展各级厂商推动下的播种机建设商业模式,整体的特点就是播种机的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当播种机的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速播种机产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠播种机行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对播种机行业提出的要求也越来越高。未来,播种机行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,播种机产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国播种机经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,播种机行业俨然已经进入了品牌竞争时代。播种机市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌播种机企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变播种机的经营模式。引入竞争机制,提高播种机从业人员的专业素养与服务品质,以此提高播种机产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋播种机＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的播种