总经理年终工作总结

总经理年终工作总结作为总经理为本职工作做一种年终工作总结，下列是带给大家的有关总经理年终工作总结的*，但愿大家喜欢。总经理年终工作总结1一、全年工作状况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20_年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全方面展开。面对困难，我一面分析生产形势，主动采用方法，协调好各方面的关系，充足挖掘和调动各方面潜力，千方百计确保了施工生产的顺利进行，较为圆满地完毕了各项施工生产任务。1、强化生产准备的充足性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充足性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目的，为完一生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定方法，抓贯彻，提规定，解决实际问题，及时拟定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，协助机组科学合理地安排施工次序，研究和拟定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完毕。3、强化生产计划的严肃性。我重要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议拟定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采用超常规方法，及时纠正偏差，拟定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中重要狠抓了现场文明施工管理，规定按高起点、高原则、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓终究。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达成了文明施工原则，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起进一步工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地增进了各机组的施工进度。(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，防止为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实贯彻安全生产责任制，确保了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强本身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的规定，主动加强业务知识和理论的学习，不停丰富提高本身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本规定，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其它领导同志身长汲取优点和优点，弥补本身局限性，努力做公司合格的管理者。四、存在的局限性一年来，即使围绕本身工作职责和年初拟定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的规定和群众的盼望相比还存在某些问题和差距，重要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;2、由于在心理上总是想把工作干得杰出，把项目部的生产组织得更加好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作办法有待进一步改善，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在20_年的重要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在局限性之处，恳请领导、同志们予以批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改善局限性，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一种新的台阶。总经理年终工作总结2我在担任供热公司总经理期间，在集团领导的对的领导和大力支持下，面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓贯彻，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完毕了各项工作任务，现将重要的工作状况总结以下：一、安全生产方面近几年，公司紧紧围绕环保治理和节能技术改造根本，强化安全生产基础管理，贯彻贯彻上级“安全生产基层基础年”文献精神，集中开展隐患排查及自查自纠活动，实现了全年无重大安全生产事故的安全目的，保障了集团各分公司正常的电汽供应，并成功通过市安监局安全原则化三级认证。二、加强和完善管理方面进一步完善各项规章制度，向管理要效益，贯彻各级各类人员的岗位责任制。加强劳动纪律，杜绝自由散漫。带领管理人员大胆管理，规定员工做到的事情，自己率先做到。时刻关注一线生产状况，并亲临现场指导和检查工作，对突发状况进行及时解决，对可能出现的问题及时进行提示，制订了必要的防备方法，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。三、节能减排降耗增效方面近几年，公司始终贯彻集团“节能减排、降耗增效”发展方针，依次进行了“锅炉高压风机变频改造”、“余压余热运用”、“电袋复合式除尘器改造”、“气力输灰”、“乏汽回收运用”、“废旧修复再运用”等一系列的节能降耗改造项目，使供热公司的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗指标大幅度下降，原煤等各项生产成本有效减少，为集团节省了大批资金，保障了其的长久稳定发展。四、重视人才培养，开拓创新方面人才的培养是造就公司长久可持续性发展必不可缺少的重要因素之一。公司始终重视各类技术人才的培养，特别是年轻的有学历有创新意识的奋进员工，给他们提供锻炼呈现自我的平台，把他们充实到重要岗位，主动听取采纳他们的创新型合理化建议，为公司的长久发展注入新的活力。总之，我在担任供热公司总经理的这段时间里，积累了贵重的工作经验，为此后更加好的开展工作奠定了坚实的基础。下一步，我还要继续不停的强化学习，增强政治思想素质、业务水平和履职能力，继续积累经验，紧紧围绕集团的战略布署和公司的节能降耗稳定生产为中心，做好本职工作，有信心和全体员工一起团结奋进，为实现集团公司的“做大、做强”的目的做出新的奉献。总经理年终工作总结3一、20_年工作回想一年来，面对国家实施宏观调控和要素资源趋紧的发展背景，在崇福镇党委、政府的对的领导下，在公司广大员工的共同努力下，本着“亲和一致，奋力进取”的公司精神，努力克服了生产要素制约的影响，基本地完毕了公司年初制订的各项目的任务，获得了可喜的成绩。一、工业产值、人均收入稳步提高。20_年度公司完毕销售总产值万元，比上年增加%，实现增加值万元;实现人均年收入元，比上年增加%;净增值元。首先，面对电力、煤炭、土地、资金等资源趋紧的形势，公司有效配备资源，开展“挖潜增效”方法，采用节省用水、控制用电、高效用煤等节能手段，获得了一定的成效，有效地节省了生产成本。另首先，加大技改投入，全年共投入技改资金612.22万元。最后，面对拉闸限电的现象，公司采用自发电，新增两台容量620KV的变压器，使发电量与生产设备需求量与之相等，达成能耗与电耗的最佳状态，有效减少了生产成本，确保公司顺利地完毕了各项任务目的。二、市场占有率不停扩大。随着我国加入世贸组织、市场竞争日趋激烈和同行染整公司的相继开办，都给我们构成了严重的威胁，我们同辉人应当苏醒的认识到，为了公司的生存和发展，同辉人要“亲和一致，奋力进取”，树立高度的责任感和主人翁意识，不停开拓创新，共谋发展。不能满足现有的成绩，不能“夜郎自大”，更不能停滞不前;我们要再接再厉，再创佳绩;我们要同心同德，同创辉煌，我们要开拓创新，把“同辉”品牌打入国际市场，不停扩大市场占有率，增加出口创汇。20_年度我们经贸公司外贸部出口创汇达万美元，20_年度我们要争取出口创汇再翻一番，不停把同辉的产品推向国际市场，不停提高“同辉”品牌在国际市场的出名度。即使，我们的产品在市场拥有一定的占有量，这仅仅是一种良好的开端，仅仅是“万里长征”的第一步，我们要不畏艰辛、勇往直前、与时俱进、继往开来，把同辉的产品推向国际市场，不停增加出口创汇收入，不停扩大市场占有率。三、公司出名度不停提高。1、拓宽销售渠道，扩大网络营销。公司的出名度和信誉度是公司的一种无形资产，可觉得公司发明可观的利润，因此，加强公司的广告宣传，提高公司的出名度，是一项意义重大的事情。20_年，公司组织参加了(春夏)博览会和(秋冬)博览会，通过展销会大大提高了公司的出名度，许多国内外客户慕名而来，20_年度新增业务单位53家比同期增加了倍左右。同时，公司还创立了自己的网站，国内客户能够直接点击网站理解公司的基本状况和产品信息，公司还依靠阿里巴巴网络平台向国外客户公布信息，拓展国际市场，国外客户可直接访问网站，理解公司的新产品、价格、服务等信息，直接在网上下订单、做生意，与世界各地区的公司建立联系。通过网络营销扩大了公司的视野，发掘网络顾客，缩短了与消费者的距离，真正做到了与国际市场接轨。2、加强科技创新，打造名牌产品。①科学技术是第一生产力，人才是科技创新的核心。20_-20_年共引进人才人，其中本科名，专科名，中专，同时不停加强对在职工工的继续教育与培训，全年共有人获得了多个技能培训，有效地提高管理人员的管理水平和员工的操作水平。②推陈出新，开发新产品。一种公司要想在同行竞争获得优势，要想在市场竞争中立于不败之地，要想在有限的市场份额中赚取高额利润，我们公司必须坚持“在经济发展上创一流，在公司发展上创品牌”为基本目的，不停研发新产品，取代老产品，赚取高利润，建立染整的王国，保持领先的地位，引导潮流、发明潮流，始终走在同行的前列。过去的一年，我们公司成功开发了高可视性警示经编面料和负离子远红外线纯棉针织布特种材料后整顿系列，并形成规模化生产。今年公司成立了以杨新根同志为经理的产品开发部，全方面负责公司的新产品开发，根据市场行情和公司的发展趋势，在短期内研发出含有同辉自己特色的产品，增强公司在市场上的竞争力，扩大公司的创利润空间，打响“同辉”品牌。③哺育科技型公司，打造名牌产品。过去的一年，根据嘉兴市、桐乡市科学技术局文献精神，主动申报嘉兴市、桐乡市高新技术公司认证，通过专家实地考察评审通过了认证，获得了可喜的成绩。四、公司管理日趋完善。1、生产管理方面：本着“以质量求生存，以信誉求市场，以管理求效益”的原则，向管理要效益，狠抓生产管理，健全公司的管理制度。首先，二公司对生产工艺进行了调节，把原来的整顿车间改为染色车间，将整顿车间搬迁到南面定型车间边上，缩短了工艺流程，减少了工艺时间，提高了工作效率。另首先，一公司投资开发了印染ERP集控软件，通过电脑集中控制，对染色生产过程的每一种流程进行信息化管理，扩充信息平台，提高工作效率，节省了生产成本，提高了公司效益。2、能源管理方面：面对电力、石油、煤炭等要素供应趋紧的形势，有效配备资源和合理运用能源，节省每一度电、每一滴水、每一升油、每一斤煤等都能有效节省生产成本，通过开展“挖潜增效”活动和发电期间控制空调用电等方法，为公司节省了一大笔开销。3、环境管理方面：20_年3月份，公司通过了ISO14001：1996环境管理体系认证;7月份，公司在杭州清洁生产审核咨询服务中心的指导下开展了清洁生产审核工作，根据国家环保总局的清洁生产审核程序的规定，分阶段分环节开展了清洁生产各项工作，8月底进入了评定审核阶段，拟定一公司针织印染、二公司梭织印染为审核重点，并设定了减少水耗、电耗和废水排放，提高产品效率的清洁生产目的，不停更新工艺技术设备，节省能源、资源，开展了一系列的工作。如：一公司印染前解决碱水回收运用，投资10万元，将前解决碱水用于锅炉的水膜除尘酸性废水的中和运用，每日减少120吨碱性废水的排放，减少了污水解决站的解决负荷;同时，每天节省3吨生石灰，年节省生石灰1065吨，节省资金7.2万元。印染设备安装变频器，共投资57.3万元安装了53台变频控制装置，电耗比未安装前下降了20%，年节省用电184.6万度，节省资金110.76万元。投资了250万元对污水解决站的改建工程，使公司的印染废水排放达成GB4287-92《纺织染整工业水污染物排放原则》一级原则，减少了对河流的污染，造福了一方水土。通过上述一系列节能、降耗、减污、增效等改良方法，12月份基本上通过清洁生产的审核验证。4、信息化管理方面：随着科学技术日益发达，信息化已进入千家万户，丰富了我们的生活。随着网络通信的普及，使我们走向了网络办公时代，节省了大量的工作时间，提高了办公效率，消除了时空界限，随时随处能够解决公务。根据《十五计划》提出的“以信息化带开工业化，发挥后发优势实现社会生产力的跨越式发展”为战略任务，公司大力推动公司信息化建设，共投入62.5万元资金，其中：用于开发用友ERP财务软件资金15万元，实施集中控制，资源共享，大大提高了公司供、销、存及财务人员的工作效率，节省了成本;用于开发在线监测管理系统资金20万元，即时监测公司污水解决站的水流量和废水含量，提高了污水解决能力，有效加强对废水的解决;用于开发测色配色管理系统资金21万元，通过电脑测色配色管理，对相近的颜色进行比色，减少了色差和打样时间，提高了工作效率和精确率;用于开发阿里巴巴网上服务资金12万元，依靠阿里巴巴网上服务为平台，向国外客户提供产品服务信息，拓展了销售渠道，增进了公司网络的营销，进一步打开了国际市场;用于开发印染ERP集控软件资金6.5万元，通过电脑集中控制，对染色生产过程的每一种流程进行信息化管理，扩充信息平台，提高工作效率，节省了生产成本，提高了产品质量，拓展了销售渠道，预计通过信息化建设，公司经济效益提高了3-4.5%。5、公司文化建设方面：随着改革开放步伐的不停进一步和公司规模的不停壮大，在竞争日趋激烈的市场经济时代，公司文化建设日益受到公司的重视，公司文化对公司有着起死回生的作用。一种公司管理成功与否，核心是看能否唤起员工对公司的自豪感和对工作的满腔热情，能否增强公司的竞争力和凝聚力。我们要本着“亲和一致，奋力进取”的公司精神，塑造含有本身特色公司文化。我们的公司文化建设任重而道远，现在仅仅是开了个头，公司上、下要团结一致、奋力拼搏，提高思想素质，增强责任感，为了公司的发展共同去努力，为了公司的辉煌共同去发明。在过去的一年里，我们继续开办了《同辉之窗》，增设了公司文化、文化长廊、点将台等栏目，运用刊物，黑板报，宣传栏等宣传阵地，加大对员工的宣传力度，增强员工对公司文化的认知度，提高员工的思想道德素质，树立对的的抱负、信念和价值观。为了丰富员工的业余文化生活，四月份，公司花30多万元资金修建了文化活动中心，里面配备有健身房、阅览室和棋艺室，为员工提供了一种较舒适的活动场合，相继，十一月份，又花了六、七万修建了篮球场、网球场和排球场，进一步扩大了活动的空间，为推动公司文化建设搭建了一种舞台。11月28日是公司一年一度的厂庆日，为庆祝公司成立二十四周年。白天，公司举办了“第四届职工运动会”，通过开展篮球、网球、乒乓球、拔河等一系列比赛活动;晚上，举办了“二十四周年庆典文艺晚会”，公司职工表演了自编自导的歌舞、独角戏、越剧等丰富多彩的文艺节目，陪伴同辉1200多名员工度过了一种不眠之夜，不仅弘扬了公司精神，推动了公司文化建设，并且丰富了员工的业余生活增强了公司的凝聚力与亲和力，推动了公司精神文明建设。6、人力资源管理方面：人才始终是公司发展中不可获缺的资源，那么什么是人才呢?人才就是对公司发展有着杰出奉献的人。作为一种拥有1200多名员工的中型公司，迫切需要技术、经营、管理等各类的人才充实到我们的员工队伍中来。为此在20_年度我们始终坚持了外部招聘与内部培养相结合的原则。我们先后参加了桐乡、嘉兴、杭州等省内的人才招聘会的活动，20_年我们先后引进了本科毕业生3名，并与多名应届大学毕业生达成意向，预计在20_年度将会有更多的大学生充实到我们的员工队伍中来，这对于我们公司此后的长久稳定发展都是非常有利的，也是迫切需要的。另外在公司内部，我们重视员工素质的整体提高，制订了完整的培训计划，在20_年终我们先后对特殊工种人员、质检人员、班组长、财务人员、销售人员、以及管理人员等进行了各层次的员工专业培训，通过这些培训我们能够发现我们员工的整体专业技能上去了，我们管理人员的责任心也增强了，同时我们也从中挖掘出了某些优秀的基层员工，并提拔他们成为公司管理人员。公司的发展与进步离不开员工队伍素质的提高。只有我们员工队伍的整体素质上去了，公司才会有强劲的竞争力，而培训活动无疑是快速提高员工综合素质的好办法，因此对此我们要长抓不懈，继续加大培训力度，增加培训内容，扩大培训队伍，提高职工素质。各位员工，过去的一年我们经受住了电力、煤炭、石油、资金等要素供应趋紧的严峻考验，获得的成绩来之不易。一年来的实践和成绩，充足展示了公司全体员工攻坚克难、辛勤快动的高贵品质，充足展示了公司上下“亲和一致，奋力进取”的公司精神。在此，我谨再次代表公司董事会全体组员向公司全体员工表达衷心的感谢，并致以崇高的敬意!在必定成绩的同时，我们要苏醒地认识到公司还存在着不少困难和问题：电力、石油、资金等要素制约加剧，节省能源资源，，挖潜增效亟待加强;公司规章制度不健全，贯彻不到位，执行力度不够;安全生产意识不强，思想麻痹大意;员工主人翁意识和团体意识不强，配合不够亲密;技术管理队伍文化水平不高，工作效率较低;党、工、青、妇等组织不健全，工作战斗力不高;以及不彻底承包带来的一系列问题等等。针对上述问题，我们将高度重视，采用有力方法，努力加以改善和完善。二、20_重要工作各位员工，今年是我们公司深化内部改革，彻底承包经营的第一年，也是最核心的一年，承包经营体制改革的成功与否，决定着公司的兴衰与成败。在改革的过程中，我们既要看到本身存在的问题和面临国家宏观调控等不利因素，又要看到国内外经济有利的条件和难得的机遇，更要看到改革开放带来的商机和公司所含有的良好基础，进一步增强信心，做到坚定不移、头脑苏醒、有所作为，努力实现公司的新发展和新高度。根据公司“质量为根本，诚实为前提，发展为目的，创新为精神”的经营方针，围绕公司预期目的和总体规定，今年我们将着重抓好下列八个方面的工作：一、进一步“挖潜增效”，减少生产成本。在20_年的工作中，我们将继续进一步开展“挖潜增效”活动，动员广大职工行动起来，从节省一度电、一滴水、一升油、一斤煤做起，减少不必要的浪费。20_年度煤炭、石油价格的上涨和自发电成本的较高，这对公司的创利空间构成了很大的威胁，而染色费用的价格基本维持原有的水平，没有可能进行价格的提高。因此，面对能源紧张的态势，有必要采用方法，主动降能降耗，节省生产成本。同时，最大程度的满足发电机满负荷工作，使两台变压器的容量使之相等，满足染色机、定型机等设备的工作生产量，努力使发电量用足用完，达成能耗与电耗的最佳状态，减少电量的浪费，有效减少生产成本。二、研发新型产品，提高市场竞争力。20_年度，经编产品的市场行情始终不景气，利润空间少。现在公司能创高额利润的产品极少，近来流行的产品几乎没有，首先，老产品的利润空间极少，另首先市场潜力不大，再加上染整同行竞争激烈，使得有限的市场又被瓜分，使我们的利润又被他们所剥削。因此，在较短时间研发出新型产品，势在必行，刻不容缓。现在总公司成立了产品研发部，全方面负责公司新产品的开发和生产。产品开发部首先收集市场信息，另首先结合公司的实际状况，对产品加以研究和开发，各分公司、各部门科室都必须亲密配合，献计献策，力求在最短的时间内开发出最新的产品，能长久为公司赚取高额利润的产品，只有这样，公司才干在激烈的竞争中站稳脚，才干获取高额利润，才干在市场上占有一席之地，才干走得更远。三、健全规章制度，加强执行力度。首先，各个分公司要根据总公司制订的总的规章制度，对各分公司的制度加以认真的修改和逐步的完善，要与总公司的制度相统一，避免在执行过程中的互相矛盾。另首先，我们要奉行“制度不不大于总经理”的原则，做到在规章制度面前，人人平等，没有总经理与职工之分，一视同仁，做到“有章可循，违章必究”。最后，要加强规章制度的执行力度，按规章制度办事，现在各公司存在着对制度贯彻不到位，执行不彻底的问题，即使制度制订的很严格，但是执行起来时大折扣，这终究是为什么?重要是执行力度不够，领导监督不力，睁一只眼闭一只眼，得过且过。在此后的工作中，我们要加强规章制度的执行力度，形成一种“有章可循、违章必究”的良好氛围。四、加强安全生产，提高思想认识。安全生产是一种永恒的、不容无视的问题，是一项长抓不懈的工作。与我们公司员工联系比较紧密的有交通安全、消防安全和生产安全三个方面，我们始终要贯彻“安全生产，防止为主”的方针，加大安全的宣传教育，提高员工的思想认识。过去的一年发生了较多的安全事故，让人回想起来毛骨悚然，令人惋惜，这其实都是能够避免的，无非是广大员工对其认识的不够、思想上的麻痹、意识上的淡薄。单靠总公司的安全检查是远远不够的，要靠全体管理人员和广大员工的主动配合，开展“安全生产月”活动，提高广大员工思想上的认识，亲密关注与我们的生命财产息息有关的问题，把事故防患于未然，扼杀于摇篮。为我们公司的健康、稳定、快速发展发明一种安全的生产条件。五、加强公司文化建设，增强公司凝聚力。首先，我们认识到公司文化建设的重要性，公司文化就是公司的“人化”是全体员工认同的共有的公司价值观。作为一种先进的管理理论，它是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发员工的自觉为目的的独特文化现象和管理手段，是公司的灵魂和精神支柱。另首先，公司管理人员特别是高层管理人员要主动带头参加多个文体活动，与职工共同参加、共同竞技，营造一种“与民同乐”的氛围，加强与职工的沟通，拉近与职工的距离，消除领导和职工之间存在的隔阂，营造一种和谐、融洽、团结、拼搏的氛围，形成了一股凝聚力和向心力，真正体现“亲和一致，奋力进取”的公司精神。六、加强组织建设，提高组织战斗力。充足发挥党、工、青、妇的模范带头作用，提高员、共青团员、妇女等在工作中的战斗力。过去的一年，公司在发展扩大过程，没有予以高度重视，各组织存在着领导班子不健全、工作制度不完善、活动经费不到位等问题。在此后的工作中，我们将要把党、工、青、妇等组织的工作逐步开展起来，完善工作制度、设立活动场合、定时开展活动，提高组织的战斗力。党支部，要运用党的生日为契机，组织公司党员开展活动，发挥党员的模范带头作用，学习党的方针政策，对的行使人民赋予的权利，以身作则，艰辛朴素，亲密联系职工，为职工办实事，求实效。工会组织，每年要定时开展1-2次职工代表大会，征求和听取广大职工的意见和建议，发挥工人阶级的先进性和革命性，发扬光荣传统，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，团结广大职工群众，扎实工作，开拓创新，树立职工主人翁意识。团支部，要认真贯彻上级团委的精神，在“五.四”青年节开展团员活动，丰富共青团员的业余文化生活，使共青团员的生活更有朝气、活力，工作更有劲儿;共青团员要做好青年的表率，模范地推行团员的义务，在生产工作中起到模范作用。七、重视人才培养与引进，提高整体水平。人才是公司发展永恒的主题，人才引进和员工培训是一项长抓不懈的工作，加大人才与员工的就业再培训,扩大培训队伍和培训力度，提高员工的整体素质，提高现有的工作的质量水平。今年，公司行政部制订了一系列的培训内容，将根据工作岗位的需要，从普通操作工到中、高层管理人员逐级、逐步地予以培训。如：新员工进入公司之前的通用性教材培训，三月份开展的消防安全培训和义务消防队员的技能培训;四月份公司文化知识培训;五月份技术人员培训和染色工艺培训等等。我们在引进人才的同时，进行公司内部的人才的培养，提高整体水平，这将有助于公司的长久发展。八、深化内部改革，提高工作效率。在过去的几年时间里，由于公司经营体制没有彻底的分开，就好象我们国家改革开放早期的计划经济年代，由国家统配统销，公司按国家下达任务指标进行生产和销售。公司缺少竞争力，员工责任感不强，互相之间推卸责任，出现了吃“大锅饭”现象，干多干少一种样，干好干坏一种样，员工没有工作主动性，工作效率低下。为了变化这种不良的现象，总公司深化内部改革，进行了彻底承包经营，实施各分公司自主经营、自负盈亏、独立核算的管理模式，从很大程度上控制了互相之间推卸责任的现象，提高工作效率。各位员工，20_年是公司进行彻底承包经营的第一年，也是进一步经营体制改革的核心一年，其任重而道远，繁重而艰巨，面对要素资源紧张，构造调节压力，本着“亲和一致，奋力进取”的精神，树立艰辛奋斗，勤俭节省的思想，树立高度的责任感和主人翁精神，在公司领导的对的带领下，凝聚广大员工的智慧和力量，坚定信心，迎难而上，真抓实干，继往开来，为共同发明辉煌的明天而努力奋斗!总经理年终工作总结4过去了,回眸abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，获得今天这样的成就。免费公文网版权全部我还记得这样一位员工aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一种小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说由于井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(由于冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我懂得在abc，有许许多多的员工象aa同样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;尚有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天能够合家团聚。诸多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做领导的预计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”今天，我讲话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题?大家懂得，把abc办成一种受人尊敬的公司，始终以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇拜的目光。我认为，一种有抱负，有追求的人，一定会十分乐意来abc工作。由于，没有任何一种愿景或是梦想，能比“把一种不怎么出名的公司，亲手打造成一种出名的跨国公司乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其它出名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们abc。今年7月，立刻又将会有近20名应届生加入我们的团体。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们abc。由于，abc能提供他们更为广阔的发展舞台，这就是他们选择abc的理由我但愿，我的梦想不仅仅是我一种人的梦想，而是我们全部abc人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别阐明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，这是二个不同的概念。那如何才算是一种真正的abc人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它拾起来放进垃圾筒?你看见一种无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?因此说，进入abc公司并不意味着你就是一种abc人。只有当你真正地融入abc，把这个公司当成自己的公司，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一种真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成为一种真正的abc人，必将会被abc所裁减，这也就是为什么公司会劝退部分员工的因素。为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们abc的员工和领导们提几点规定。对全部abc人的规定作为一名abc人，我但愿你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一种不热爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与某些靠外在的管理方法或领导压下来产生的责任感是完全不同的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户有关工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主开工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主开工作和被开工作的区别。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主开工作的人会乐在其中，由于他把工作当作是一种锻炼，把工作中的困难当作是机会，是挑战。另首先，我规定我们每一种abc人都要有团体合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一种运动项目接力赛。大家都懂得，在接力赛中，交棒是一种至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在半途交棒时，把棒递交给下一种队友的人，他一定会考虑：我要如何把手里的接力棒递出去，能够方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们公司，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才干拿第一!现在，我们部门间的合作与沟通是一种比较大的问题。既然我们为了一种共同的梦想选择走到了一起。那么，我但愿，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一种共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我但愿，我们都能有一颗宽容心。另外，尚有很重要的一点，就是执行力!这是现在当代公司界里一种很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把公司战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最佳。执行力不是仅靠聪颖就能够做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。总经理年终工作总结5，这一年即将过去，新的一年准备到来，在此我恭祝大家，新年愉快，阖家幸福，万事如意，工作顺利。我们不得不承认时间过得太快，转眼之间本年度已经靠近尾声，在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有诸多，同样，失去的也不少，需要努力