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文档简介

公司管理者个人年终工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年已经过去。在这一年里，在公司的各位领导和同事们的帮助下，我承担了一定的工作任务，也收获了一些人生的经验，现在给大家做一份个人年终工作总结。一、工作内容回顾本年度，主要承接公司的人力资源管理工作。并协助其他部门的业务工作顺利进行。1.人力资源管理工作：（1）人事档案管理：本着保密原则，确保员工信息的安全，对新员工入职信息进行录入，变更、调整等。（2）绩效考核管理：针对公司员工，设定评估标准、流程，并及时进行通知和信息沟通。并于每个季度提出改进建议及指导。（3）薪酬福利管理：按照公司制定的薪酬标准进行人员岗位薪酬计算，以及职位涨薪、调薪和发放奖金等。（4）员工培训：针对各职位的培训计划，并探讨和推行企业文化建设。2.其他部门工作协助：协助其它部门完成人力资源管理和相关工作。二、工作成绩分析1.人力资源管理工作：人力资源管理工作较有效率地进行。近一年公司员工流失率得到控制。同时，建立了员工档案，提高了对员工信息的保密度，有助于企业管理;定期的培训计划和审查机制得到员工的普遍支持和认可;职能岗位管理更成为了一种压力和挑战，也促进了公司各部门间的交流和理解，为企业文化建设打下良好的基础。2.其他部门工作协助：在协助各部门工作中体现了自己的专业能力，为公司的发展做出了一些微小的贡献。同时，经过与各部门的合作，对企业的整体运营情况有更为清晰的认识，为管理者提供更加全面的信息。三、存在的问题以及改进措施1.人才引进：随着公司经营范围的不断扩大，人力资源缺口逐渐扩大，需要加大对人才的引进和培养，尤其是针对中高级人才的引进和培养。2.培训成效：传统培训和企业文化建设需进一步改进。在实际工作中，培训计划的目的和效果还不够显著。计划的衡量标准也需要制定和完善，企业文化建设需要提高员工参与度，增强员工主动性。3.绩效考核：绩效考核流程仍需要进一步完善。评估指标需要更加细化和明确化，评估标准还需要进一步的提高，以确保绩效考核的公正性和客观性。四、工作展望虽然在当前的一个年度中，我们已经取得了一些成果，但还有很多需要做的工作，我们要不断提高自己的专业能力和管理水平，为团队和企业做出更加显著的贡献。（1）在人才引进和培养方面，我们应该加强人才引进渠道的扩大，提升员工的职业素养和技能技能。（2）在沟通与协作方面，应该加强与各部门之间的沟通和协作，推动职能部门的和业务部门的协作向更高层次的管理和协作迈进，为企业的长远发展打下更加坚实的基础。（3）在企业文化建设方面，我们应该进一步提高员工的参与度，培养更具有企业忠诚度，积极互动的员工团队，助力企

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