公司综合管理制度范文

公司综合管理制度范文公司综合管理制度第一章总则为规范公司的运行管理，提高效率和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。第二章组织架构公司采用“总经理负责，各部门协同”的管理模式，设立以下部门：1.行政人事部：负责公司人事工作，包括招聘、薪酬、绩效考核、劳动合同管理、人员档案管理等。2.财务部：负责公司财务管理工作，包括资金的收付、会计核算、税务管理、财务报表编制、审计等。3.市场部：负责公司产品营销和市场拓展工作，包括市场调研、推广计划制定，与客户的沟通和协商等。4.生产部：负责公司生产管理工作，包括生产计划制定、生产流程管理、污染物控制、质量管理等。5.技术部：负责公司技术创新和产品研发工作，包括产品设计、工艺改进、专利申请等。6.后勤部：负责公司后勤保障工作，包括办公用品采购、设备维护、车辆管理等。第三章工作流程1.行政人事部工作流程：（1）招聘：收集职位需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，评估面试结果，确定招聘人员。（2）薪酬：制定薪资标准和绩效考核制度，核算员工工资，统计并发放工资。（3）劳动合同管理：起草、签订、变更和终止劳动合同，并及时进行归档管理。（4）人员档案管理：建立、管理员工个人档案，包括个人基本信息、学历、培训记录、奖惩情况等。2.财务部工作流程：（1）收付款管理：统一收付所有资金，记录账务过程，编制明细账，确保收支平衡。（2）会计核算：按照法律法规和会计准则，进行会计核算，及时记录、审计公司财务数据。（3）税务管理：按照相关税法，缴纳各项税费，并及时申报纳税。（4）财务报表编制：编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。（5）审计：按照年度计划，进行内部审计和外部审计，发现问题并提出改进措施。3.市场部工作流程：（1）市场调研：对市场进行调研，了解市场现状和趋势，制定相应的市场策略。（2）推广计划制定：制定产品推广计划，包括广告宣传、促销活动等，以增加销售额。（3）客户沟通和协商：与客户进行沟通和协商，了解客户需求，及时解决问题，树立企业形象。4.生产部工作流程：（1）生产计划制定：按照销售计划和产能情况，制定生产计划，保证生产进度。（2）生产流程管理：控制生产过程中的各个环节，包括物料采购、生产操作、质量检查等。（3）污染物控制：严格按照环保要求，采取有效措施控制生产过程中的污染物排放。（4）质量管理：制定质量管理制度，强化质量检查，确保产品质量符合相关标准。5.技术部工作流程：（1）产品设计：根据市场需求，进行产品设计，研究并采用新技术，不断提高产品竞争力。（2）工艺改进：结合生产实际情况，进行生产工艺改进，提高生产效率和质量。（3）专利申请：及时申请和维护企业专利，保护企业技术和知识产权。6.后勤部工作流程：（1）办公用品采购：根据部门需求，统一进行办公用品采购，确保办公室运转。（2）设备维护：对公司所有设备进行养护和维护，延长设备使用寿命。（3）车辆管理：对公司所有车辆进行管理，包括保养、维修、保险等。第四章工作纪律1.各部门应按照制度要求，开展各项工作，并按时完成任务。2.各部门应加强内部沟通协作，保证工作的顺畅进行。3.工作中发现问题，应及时向上级汇报，及时解决。4.严格遵守各项法律法规和公司制度，不得违反国家法律法规和社会道德。第五章附则1.本制度由行政