工程管理奖罚办法(试行版)

附件四：工程合理化建议审批单提交时间：年月日建议单位或个人职位合理化建议类型□提高质量□节约成本□技术改进与创新□新工艺新技术□管理创新□其他建议主题实现效益或目标及相关分析工程部经办人：经理：合约审算部意见工程开发部分管领导合约审算部分管领导总经理意见制表：珠海市钧策商贸发展有限公司附件五：工程管理奖罚申诉审批表年月日申诉单位（人）请求事项事实与理由：盖章（签字）：年月日合约审算部或工程开发部分管领导意见：签字：年月日总经理意见：制表：珠海市钧策商贸发展有限公司

附件六：施工管理手册《施工管理手册》是为记录施工和管理中出现的问题而设立的信息平台，以便于沟通和有效地解决相关问题，由工程开发部经理（或值班人）与监理总监代表（或总监）分别填写当天发现的问题。《施工管理手册》以天为单位记录相关问题，每天一式两份，一份由工程部填写，另一份由监理项目部填写。工程开发部经理及监理单位总监代表负责分别将本单位员工每日检查发现的问题汇总，以微信的形式发至施工单位技术负责人，并于当天下午6：00前将问题填写进《施工管理手册》，内容包括存在的问题、整改标准、应采取的措施、完成的时间、对应的联系人等。《施工管理手册》由监理单位负责保管、维护、整理、存档，并存放在方便大家接触的地方，方便参建单位全体管理员查阅，并按记录要求进行整改和管理。《施工管理手册》每月更新一次，在每月5号前将上月《施工管理手册》整理成册，并提供一份给工程开发部存档。施工单位管理人员应每天及时翻阅《施工管理手册》，根据手册上的记录安排相关整改工作，不清楚的地方及时与相关人员联系，并清楚整改内容及要求，按要求及时完成进行整改工作。监理单位应每天翻阅《施工管理手册》，按手册的记录，监督承包单位及时完成整改工作，并将完成整改情况记录到《施工管理手册》中。《施工管理手册》是对各参建单位日常考核及奖罚的重要依据之一。其样式见下表。

附表1：施工管理手册日期：年月日星期天气情况：单位内容存在问题，整改标准、措施及时间落实情况存在的质量问题存在的进度问题存在的安全问题（含文明施工）注：本表每天填写，共为一式两份，一份由工程部填写，另一份由监理项目部填写；工程部的内容由工程开发部经理填写当天发现的问题，工程部经理轮休时由当天值班负责人填写；监理的内容由总监代表填写当天发现的问题，总监代表休息时由当天值班负责人填写。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088