岗位策划培训

20150709岗位策划培训本次培训的目的明确策划概念、树立策划意识、建立策划思路、指导策划行动。本次培训的思路明确培训目的、理解基本概念、正确角色定位、互动岗位解读、交流策划体会、实施培训考评、及时培训评估、改进培训工作。本次培训的内容什么是策划？简单地说，是由某一结果引出的下一步或下一阶段的工作思路、工作计划和措施等。策划是PDCA循环管理模式的起始点。（SDCA）策划可大可小，可长可短：（1）按照时间策划（固定周期的——如年度、半年度、月度等，临时性的——如针对项目、单项任务策划）；（2）按照工作模块策划（将公司、部门或岗位职责划分为几个模块——如安全、基建、标准化作业、采购监督管理等）；（3）按照层级范围——公司、部门、岗位策划。策划工作应该形成自下而上的反馈、自上而下的指引，体现的是上下级之间的有效沟通，实现的是互动、链接式、网状式的管理模式。思考问题1：“策划”与“计划”的区别？（工作思路——工作方向想法；工作计划——采取的步骤；措施——管控方法。）思考问题2：关于策划的目前现状是怎样的？（公司、部门、岗位）什么是岗位策划？岗位策划是立足岗位职责进行的工作策划。3、怎样进行岗位工作策划？角色定位：明确岗位职责，清楚自身工作范围及相关联的部门接口问题；确立方向：立足岗位职责，梳理部门、岗位工作现状，将岗位职责分为几个工作模块，找出工作不足，分析问题原因，确定今后的工作方向；拟定步骤：加强学习与思考，锻炼自己力争一次性努力把工作做好的理念（所谓的“做好”的评价是阶段性的，是具有发展性的一种评价），“没有最好，只有更好”的理念是自我持续提高的有效思路；理清思路，明确达成工作改善需分为哪几步走；列出措施：列出每一步计划工作采取的具体措施，如：建立相关制度、流程、表单，实施怎样的横向、纵向沟通等。4、举例说明（1）明确部门主管的行政管理职责，对本部门工作质量、工作效率负责，负有培养下属、对过程实施监督管理的职责和权利；（2）通过对前期部门管理工作的总结，发现对部门工作计划的管理力度和成效有待提高，缺乏一种管理理念与自我审查、共同监督的措施，（现状不足——确定方向）；（3）树立工作节点意识，运用节点控制管理办法，将部门工作分为每日计划、每周计划、每月计划、季度计划进行节点管控；（引入一种新的理念或办法——拟定工作步骤）（4）编制每日、每周、每月、季度计划表，注意时间周期的衔接，重点抓每日工作的完成情况，包括工作质量、工作效率、工作细节、工作流程、工作监督、及时指导等。（管控方法——措施）5、互动岗位解读：质检部岗位职责质检部职责：产品质量的检查和出厂试验工作，在产品的检查过程中监督产品工艺文件的执行和实施。负责元件进厂的检验工作，对合格供方资质进行评估和筛选，对外购待检物资的状态进行标识，对产品质量无法保证的供货方，提出建议取消其供方意见。负责内部技术文件、检验规程落实，对不符合规定产品及时反馈各技术部进行处理。对内部产品质量问题进行分析处理及相应改进措施的制定。计量器具的管理。负责测量和监控装置的控制和管理。部门内部的危险源辨识.部门的职业健康的管理。质检部主任：公司产品质量管理，产品质量分析会的组织召开，负责组织本部门人员进行进货物资检验、生产过程检验、产品出厂试验。负责组织本部门人员进行检验仪器设备的周期检定、运行检查。负责向经理提出检测设备的购置申请及试验室其他资源配置申请。负责组织本部门人员进行检验仪器设备的周期检定、运行检查。负责向经理提出检测设备的购置申请及试验室其他资源配置申请。落实三合一质量保证体系在内部的贯彻实施；贯彻执行国家有关产品质量检验、监督的方针、政策、法令、法规和公司制定的质量方针。负责本部门测量和监控装置的控制和管理。部门内部的危险源辨识.部门的职业健康的管理。负责人员培训，监督管理，考核。负责人员的管理工作及技能、安全等培训。产品入厂检查员职责：负责按公司的《技术文件》、《检验规程》和《合格供方名单》进行入厂原材料、半成品及成品、工装模具进行质量检验，充分发挥对产品质量的鉴别、把关、报告的三大职能；确保进厂物资的质量特性。负责对产品不合格品的判定工作，对检验过程中发现的不合格品进行鉴别、判定、标识、隔离、反馈及已授权处理，并协助其他部门进行不合格品的处理分析工作。监督不合格品责任人，按处理意见执行并做好记录，对返工返修产品及零部件，并由检查员试验员进行重新检验并做好记录。对不满足《合格供方名单》和《质量特性要求》的产品及时反馈部门负责人和技术部进行相应处理。产品出厂试验员职责：负责按公司的《工艺文件》和《检验规程》，对产品生产过程中的监视和测量，保证产品的检验和工艺纪录的日常监督。保证过程控制中的记录的可追溯性。负责按公司的《技术文件》和《检验规程》进行最终产品的出厂试验的检查和试验，保证出厂产品的质量特性。负责对最终产品检验过程中的标识，对检验过程中发现的不合格品进行鉴别、判定、标识、隔离、反馈及已授权处理；充分发挥对产品质量的鉴别、把关、报告的三大职能；确保出厂产品的质量特性。监督不合格品责任人，按处理意见执行并做好记录，对返工返修产品及零部件，并由检查员试验员进行重新检验并做好记录。负责产品检验过程中发现产品质量问题的反馈及已授权处理。负责产品的待检、合格品、不合格品的标识和隔离。监督工艺纪律执行情况。协助技术人员搜集有关试验标准，采用先进的检测技术，严把质量关。兼职计量员职责：负责在用计量器具的周期检定工作及检测设备的管理工作。负责在用计量器具的周期检定工作及检测设备的管理工作。保证不合格计量器具不准使用。解读思路：（1）质检工作的依据：工艺文件、技术文件、检验规程、合格供方名单等是否理解、是否清楚、是否在岗位处获得有效文件、是否适宜。。。。。。（2）具体的职责内容：概念是否清楚、实施过程或流程是否清楚、现状结果是怎样的、具体把控的细节注意事项是什么、是否清楚职责内容为何如此规定、有无缺漏或未明示的职责内容。。。。。。（3）岗位策划的准备：明确职责、清楚问题所在、加强学习与沟通、引入新的理念及管理思路。。。。。。（4）实施岗位策划：由结果引过程，尽全力全面考虑如何改善，运用PDCA管理思路，策划、实施，效果不理想，及时的总结（自我总结、有效的沟通总结），再策划、再实施。（5）岗位体会：体会、思路、计划。。。。。。6、其他交流：西红柿的故事7、培训考试布置577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881