工程管理部薪酬绩效管理办法2015.05.30

编号：GTGK-GC-01第0次修订共10第3页深圳广田高科新材料有限公司程序文件编号GTGK-GC-01编制审核批准文件工程管理部薪酬绩效管理办法版别A0生效日期共10页第1页1.目的为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，特制定本制度。2.范围适用于公司工程管理部全体员工。3.职责权限3.1人事行政部3.1.1制定工程管理部人员任职资格评判标准及考核标准；3.1.2根据市场行情，拟定、修订、完善工程管理部人员薪酬激励制度；3.1.3审核工程管理部人员试用、转正、晋升、降级等人力资源管理环节过程中利用薪酬杠杆调节的公平性。3.2工程管理部3.2.1配合人事行政部制定部门人员任职资格评定标准及考核标准；3.2.2依据公司薪酬考核制度对部门人员的工作行为、态度、业绩、过程管控的考核。3.2.3结合市场行情协助人事行政部不断完善部门薪酬激励制度和考核标准。3.3财务部为考核提供权威数依据。3.4总经理/董事长：制度的核准。4.管理内容4.1薪酬分配遵循的原则4.1.1坚持按劳分配、业绩优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对项目人员工资收入的决定作用，合理确定项目团队人员分配关系。4.1.2突出业绩为考核重点，坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。4.1.3项目部应实行项目经理施工负责制、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核，并签订工程项目管理目标责任书。4.2工资构成及提成比例分配4.2.1岗位职级/工资构结构分解及基本任职资格要求（附表1）序号岗位岗位等级基本工资个人年度业绩预提成工资绩效工资团队项目业绩话费补助岗位任职资格基本要求一项目经理高级2030800万7970100018500万2501、有很强的审图以及指导设计师绘图的能力；对酒店家具生产工艺、油漆工艺、家具五金非常熟悉；2、对人员组建、项目规划、设计深化、现场量尺、过程管控、安装管理、现场变更、进度款的追收、项目结算能独立带领团队良好运作；3、5-8年以上酒店家具工程项目项目管理经验；700万6970900二中级2030650万6470850200600万5970800三施工员2030400万3970600100四设计师高级2030750万497070018500万1501、熟练运用CAD设计软件；2、3-5年以上独立承担酒店固装项目工程设计、施工全过程管理的经验；3、熟悉家具行业生产工艺、油漆工艺；对家具五金有充分的认识并能根据产品功能需求进行五金方案配置。600万3970600五中级2030500万3470550100450万2970500六绘图员2030400万197040050七跟单员高级20302470500150熟练操作office办公软件，有很强的责任心，能吃苦耐劳，能接受六天工作制；2、1年以上家具行业跟单经验；3、会识图，会CAD机械制图优先。八中级20301970400100九初级2030147030050备注1.首次定岗（是指员工首次从事的新岗位或刚新任命的专业技能等级），按所聘任岗位对应岗位预提留提成工资给予定薪；2.员工从其他部门调入项目部的，前三个月按照调入前岗位工资待遇，经三个月绩效考核后第四月按岗位级别确定预提成工资；3.高级和中级职级区分是按照年度合同额大小和工程的难易给予界定。4.2.2固装工程类产品总提成与合同金额比例（附表二）序号合同额标准比例难度系数备注1.11.21<100万3%公区，报价清单的数量100-150项以内；2、设计风格：简欧或中式；3、别墅；4、现场不具备基层，异型产品较多，图纸修改次数较多。1、公区，报价清单清单数量150项以上；

2、别墅；3、风格：欧式、美式、法式雕花较多。4、现场不具备基层，异型产品较多设计变更改次数频繁，项目要求较高。1.该比例不含工程部经理、项目跟单员、订单管理员提成；2.项目进场前需先明确并制定详细的《项目费用预算表》2100≤M≤300万2.5%1、公区，清单数量300项以内；2、设计风格：简欧或中式;3、别墅；4、现场不具备基层，异型产品较多，图纸修改次数较多。1、公区，清单数量300项以上；

2、别墅；3、风格：欧式、美式、法式雕花较多;4、现场不具备基层，异型产品较多，房型较多，型设计变更改次数频繁，项目要求较高。3300≤M2%(酒店标准客房、公寓类固装）1、公区，清单数量600项以内；

2、设计风格：简欧或中式;3、别墅；4、现场不具备基层，异型产品较多，图纸修改次数较多。1、公区，清单数量600项以上；

2、别墅；3、风格：欧式、美式、法式雕花较多;4、现场不具备基层，异型产品较多，房型较多，型设计变更改次数频繁，项目要求较高。备注1.项目管理人员入职时必须与公司签订目标责任书；2.公司未提供足额业务，则按实际完成项目计算提成(按保底预提成工资核算)，如公司提供相应机会，但因自身能力、时间等原因没能承接或未完成，公司扣回预提成工资的差异部分。3.提成金额包含范围；包含每月发放的预提成工资及差旅等费用（含住宿、生活、交通、办公）；4.不含基本工资以及公司福利费用；5.不含公司项目维修费用；6.不含公司领导对项目进行检查发生的费用以及召回参加培训、项目交底会议的差旅费。4.2.3固装工程类产品出差费用预支表:附表三项目类别人员类型短期出差(30天以内)长期出差(30天以上)备注项目经理150/天100/天费用超过《项目费用预算表》由项目经理自理。设计绘图员/施工员120/天100/天4.2.4固装工程类产品深化设计团队提成比例分配表:附表四项目类别人员类型分配比例人员配置备注项目经理60%项目经理、设计师费用超过《项目费用预算表》公司扣回预提成工资设计绘图员40%项目经理、设计师合计100%4.2.5标准批量类产品总提成与合同金额比例:附表五序号精装类别设计师施工员备注1木门0.05%0.05%不包含该项目设计师和施工员底薪与差旅费(与固装类工程分开核算，此提成不含工程部经理、跟单员、订单管理员工资和提成)2衣柜0.05%0.05%包含该项目设计师和施工员底薪与差旅费(与固装类工程分开核算，此提成不含工程部经理、跟单员、订单管理员工资和提成)3橱柜0.05%0.05%包含该项目设计师和施工员底薪与差旅费(与固装类工程分开核算，此提成不含工程部经理、跟单员、订单管理员工资和提成)4卫浴0.05%0.05%包含该项目设计师和施工员底薪与差旅费(与固装类工程分开核算，此提成不含工程部经理、跟单员、订单管理员工资和提成)5外贸0.05%包含该项目设计师和施工员底薪与差旅费(与固装类工程分开核算，此提成不含工程部经理、跟单员、订单管理员工资和提成)4.2.6标准类产品出差费用报销表：岗位类别短期出差(15天以内)长驻项目工地备注施工员按高科统一报销标准实报实销住宿:公司统一租房,生活费补贴:35/天费用超过《项目费用预算表》公司扣回预提成工资。设计绘图按高科统一报销标准实报实销住宿:公司统一租房,生活费补贴:35/天4.2.7管理团队提成比例分配表:项目类别人员类型经营合同总金额提成范围备注工程部经理0.04%全年公司所有经营项目管理团队提成，必须达到公司规定的经营目标责任书考核指标，如果某个项目有重大失误、重大过失该项目提成均不发放跟单员0.03%跟单员独立跟单项目订单管理员0.01%全年公司所有经营项目4.4.绩效考核管理规定4.4.1工程部经理对项目团队项目经理、设计师、施工员等组成人员考核占分值80%，人事行政考核占20%。绩效考核工资在提成奖金中体现；4.4.2绩效工资根据项目考核结果、工作业绩和遵守规章制度情况等挂钩考核后发放，坚持“先考核、后支付；不考核、不支付”的原则。4.4.3根据项目施工任务完成情况、是否发生重大质量事故、是否兑现节点工期以及因员工个人原因给公司造成经济损失和影响信誉的严重程度，公司可视情节决定减发或停发岗位工资外的各工资单元。项目因预算失误、延误交期、产生质量批次投诉导致该项目负利润的，取消该项目提成并扣除销售部、报价预算部、工程管理部、生产部等部门负责人一个季度的绩效工4.4.4部门经理对项目管理人员按计划实施完成情况进行考核；考核评分标准见附表三《项目管理人员考核表》，当月考核分≧95分的，绩效考核工资总额的1.2倍；80≦M∠95，绩效考核工资总额的1.0倍；60≦M∠80，绩效考核工资按分数给予折算，低于60分，当月绩效工资为0.4.4.5项目奖惩，其工资按下列规定处理：4.4.5.1员工因违反公司规章制度给予的赔偿、罚款，从岗位工资中扣除。4.4.5.2不服从工作分配，不认真履行岗位职责，完不成工作任务，造成严重后果的减发当月除岗位工资单元外的其它工资单元。4.4.5.3在项目提成奖金没有发完时，中途离职的员工，剩余奖金公司不再发放。4.2.5.6利润奖根据项目预算成本节余情况确定，利润奖由公司按项目预算后差额金额的70%计提发放。4.2.5.7利润奖分配由工程管理部经理根据项目合同额大小按照附表四分配进行。4.4.6员工在各类休假期间，其工资收入按下列规定处理：4.4.6.1事假工资：员工请事假期间综合工资按照请假天数计算。未经部门经理同意私自返回公司按照事假处理，不计考勤。4.4.6.2婚假、产假、护理假工资：员工符合计划生育政策的婚假、产假、护理假，在休假期间，只发基本工资。4.4.6.3丧假工资：员工丧假期间，发基本工资。4.4.6.4工伤假工资：工伤假是为工伤人员治疗和康复按工伤保险规定给予的停工留薪期。停工留薪期内，员工工资按工伤前12个月平均月缴费工资计发。4.4.6.5病假工资（疾病救济费）：员工患病或非因工负伤请假治疗，在规定的医疗期内的，岗位工资部分以病假前岗位工资的60％作基数并按当地人民政府有关病假待遇计发比例的规定计发，无绩效和提成工资。4.3.6.6探亲假工资：符合享受探亲假条件的员工，在探亲假期间工资照发。4.3.6.7年休假工资：符合享受年休假条件的员工，在年休假期间工资照发。4.3.6.8经公司安排，项目人员脱产学习超过7天以上的，在培训学习期间工资照发；员工因个人原因请假脱产学习，经本人申请，公司批准脱产培训学习的按事假处理。4.5奖金提成发放管理细则：4.5.1若某一项目由某一人兼多个职务的按职务所占比例之和进行计算。4.5.2提成奖金实行一单一结，以收款金额为计算依据。当某个项目的货款已回笼到总货款的60%时，发放提成比例为应提提成奖金总额的40%（以收款计算），货款已回笼到总货款的95%时，发放提成比例为应提提成奖金总额的60%。4.5.3奖金提成由该项目负责人填写《工程项目人员提成申报表》（附表四），核算所在团队成员或个人奖金提成金额，由部门经理确认、财务部及人事行政部审核、公司董事长审批后方可给予发放；当月10号前审批的在上月工资中体现，10号后审批的在下月工资中体现。5.0附件5.1《工程项目人员提成申报表》5.2《工程项目管理目标责任书》（略）项目人员管理考核表（附件三）被考核人姓名：日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日●试用期考核和薪酬不挂钩但作为试用期综合表现的参考依据。任务绩效定量KPI指标考核标准占比自评得分部门考核分实际得分当月完成深化、测量、计划达成率和下单资料准确率高级：80万中级：60万1、当月工资=工程合同销售额*深化费用比例(即提成比例）(当月未达目标值的80%本项为0分)2、计划每延误一天扣3分,每提前一天加3分；2、测量错误或审图错误每出现一次扣3分,超出公司规定按工程部奖惩制度处罚(出现一次重大错误为0分)60%1.自评分占部门考核总分的30%，部门经理占考核占总分分的70%结算完成率≥95%1、结算资料提交(工程下单清单、工程下单原始图纸、工程联系函、设计变更单、预决算核价清单、甲方签字收货清单、结算清单）每少一项扣10分；2、工程安装结束后及验收合格后10天内提交；3、未达到公司目标值本项为0分)；15%工程管理费用控制率1、以每月现场安装计划表和安装费用控制表为依据２、运输费用与预算差异率1、油漆修补占比每增加0.1个百分比扣10分2、安装费占比每增加0.1个百分比扣10分3、运输费占比每增加0.1个百分比扣10分4、现场安装人员差旅费的合理安排和费用控制（安装为外包此项不考核）5、费用不超过预算价格为满分,低于预算为120分（超出公司预算本项为0分)15%项目投诉及报表提交率项目开展过程中按照客户要求，维护甲乙双方合作关系；按照项目负责人要求，配合完成项目工作1.按时提交周报/月报，且认真仔细的给予8-10分；2提交时间推迟1-2个工作内.未给予6-7分；3.不提交或经常督促提交的给予0-5分。周报/月格式由部门经理统一制定。5%其他临时事项心态考核工作服从度、敬业程度、团队配合能力、工作效率等5%考核项目考核指标考核标准满分事项得分备注行政规章遵守（人事行政部评分）出勤率请假/迟到次数10请假天迟到次旷工天出勤率达到100%（出差不计）得满分，请假超过三天或迟到超过3次，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度10违规次公司所有现行制度，违规两次该项不得分部门经理：人事行政部：董事长核准：1.部门经理评分后提交人事行政部，人事行政部在1-3个工作日对行政规章遵守管理项目进行评分再把结果反馈给部门经理；2.部门经理把考核表提交事长核准后再反馈给人事行政部，部门保留复印件；3.当月考核分≧95分的，绩效考核工资总额的1.2倍；80≦M∠95，绩效考核工资总额的1.0倍；60≦M∠80，绩效考核工资按分数给予折算，低于60分，当月绩效工资为0.固装工程项目人员提成申报表（附件四）按照公司《项目提成方案》之内容，客户已支付本阶段合同金额费用，现申请该项目团队本阶段业绩提成奖励。本团队项目业绩提成具体计算依据及分配方案见下表：项目名称：申请日期：年月日一：项目总金额：结算总金额：该项目总提成比例%合计总金额序号提成批次时间该批次提成金额基本工资金额差旅费金额扣除后金额备注1234二：项目人员提成比利:项目经理：%施工员:%设计师：%序号姓名时间提成比例%基本工资金额差旅费金额扣除后金额备注(职务)12345678910申请人：工程部经理审核：人事行政部：财务审核：中心总经理审核：总经理审批：标准化产品及管理人员、跟单员提成申报表（附件五）按照公司《项目提成方案》之内容，客户已支付本阶段合同金额费用，现申请该项目团队本阶段业绩提成奖励。本团队项目业绩提成具体计算依据及分配方案见下表：项目名称：申请日期：年月日一：项目总金额：项目总提成比例%合计总金额该项目经理占比%合计总金额设计师占比%合计总金额序号项目名称回款日期回款金额该批次提成金额剩余备注123456789申请人：工程部经理审核：人事行政部：财务审核：中心总经理审核：总经理审批：