员工招聘与入职管理制度

精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有新员工报到工作指导书版权所有，注意保密WW-LOS-WI-18-01-02版本01第1页共2页主控文件以电子版本保存并供全体小组成员使用主控文件的打印件仅作参考员工招聘与入职管理制度版本号修订日期修改内容描述012010年9月首次发布1.0 目的本制度规定了从提出人员计划到新员工正式入职的过程。2.0 范围本制度适用于在广州市网宇信息科技有限公司工作及外派的所有员工。3.0 职责总经理负责：·审批公司组织架构图；·审批所有人员需求申请表；·审批录用资格。用人部门负责：·更新部门组织架构图，提出人员需求申请；·安排合适人员对通过初试者进行复试；·协助新员工理解《职位说明书》，安排业务培训。行政人事部负责：·核定人员需求申请，实施人员的寻找；·进行初试，组织复试；·办理入职手续。4.0程序流程文件负责人备注人员计划人员计划组织架构图组织架构图 否总经理审批否总经理审批是是补充补充空缺岗位空缺岗位新增新增批准岗位申请批准岗位申请岗位薪资等级评估岗位薪资等级评估内部寻找内部寻找部门同意部门同意投递简历否投递简历否是是外部寻找外部寻找找到合适人选找到合适人选是否是否AA人员计划人员需求申请表职位说明书职位说明书个人简历个人简历文件应聘人员面试记录表应聘人员面试记录表应聘人员面试记录表工作调动申请表入职登记表员工手册用人部门用人部门总经理用人部门分管副总总经理用人部门行政人事部总经理行政人事部应聘员工所在部门应聘员工行政人事部负责人行政人事部行政人事部用人部门分管副总总经理用人部门行政人事部总经理行政人事部行政人事部应聘员工新员工行政人事部用人部门每年根据公司业务发展提出第二年的人员计划当有新增岗位或岗位发生变化时，需把更新的组织架构图提交分管副总及总经理审批。当需人员补充或有新增岗位时，需尽早填写《人员需求申请表》，确保行政人事部至少有30个工作日寻找合适人员如属新增岗位，部门经理需提交新增岗位的薪资等级与行政人事部沟通确认，并报总经理审批用人部门同意内部招聘，在内部发布招聘信息应聘员工应聘前需经所在部门经理同意应聘员工在内部招聘信息发布后的三个工作日内提交个人简历至行政人事部，且须部门经理确认同意。备注用人部门通过面试、笔试等方式再次筛选人员高级管理人员由分管公司领导或总经理再次复试复试确认是否录用用人部门完成通过复试人员的录用审批流程行政人事部通知入职办理相关转岗手续办理入职手续，接收《员工手册》行政人事部安排新员工入职培训，用人部门安排新员工参加相关业务培训流程AA否否是是预约面试预约面试初试初试第一轮复试第一轮复试第二轮复试第二轮复试外寻外寻部找录用审批否录用审批否是是内部寻找录内部寻找录用外寻部找办理转岗手续外寻部找办理转岗手续正式报到正式报到入职培训入职培训5.1人员计划：部门经理在每年年底根据公司业务发展情况提出第二年度人员计划。5.2组织架构图：当有新增岗位或岗位发生变化时，部门需及时更新组织架构图。组织架构图上需列明各岗位名称和人数，并由分管公司领导同意后，经总经理审批通过后生效。5.3空缺岗位：即组织架构图上人员空缺的岗位，包括需人员补充的岗位和新增岗位。每个空缺岗位所属部门需尽早填写《人员需求申请表》，确保行政人事部至少有30个工作日寻找合适人员。如果该岗位取消或延缓招聘，用人部门需告知行政人事部并于《人员需求申请表》上标明确认。如果该岗位是人员补充岗位，进入5.6；如果是新增岗位，进入5.4。5.4批准岗位申请：用人部门填写的《人员需求申请表》，由行政人事部签意见，经分管副总、总经理审批。新增岗位需同时提交职位说明书。5.5岗位薪资等级评估：新增岗位如未在公司现有薪资结构表中列明薪资等级，行政人事部与用人部门经理、分管副总共同确认薪资水平，并报总经理审批。5.6内部寻找：行政人事部在公司内部发布招聘信息。5.6.1部门同意：员工应聘需求岗位前，需经部门经理同意。5.6.2投递简历：在发布招聘信息的三个工作日内向行政人事部投递个人简历，且需部门经理确认同意。如果内部寻找到合适人员，进入5.8；如果没找到合适人员，则进入5.7。5.7外部寻找：行政人事部根据需求情况，选择合适的招聘渠道展开招聘。5.8预约面试：行政人事部初步筛选应聘简历，经用人部门再次筛选，预约合适应聘者面试。5.9初试：行政人事部进行初试，筛选合适人员推荐给用人部门，填写《应聘人员面试记录表》。应聘者面试前填写《应聘人员面试记录表》，并缴齐个人资料：5.9.1个人简历；5.9.2小一寸彩照；5.9.3身份证复印件；5.9.4岗位所需的相关5.10第一轮复试：行政人事部组织合适人员，由用人部门复试，通过面试、笔试等进行甄选，并于《应聘人员面试记录表》上填写意见。5.11第二轮复试：高级管理人员由分管公司副总或总经理再次复试确认是否录用。5.12录用：行政人事部根据《面试意见记录表》相关意见，通知通过复试的应聘人员办理入职手续。筛选、面试及录用结果应成文以作为决定录用或决定拒绝候选人的依据。录用资格：5.12.15.12.25.12.2.15.12.2.25.12.2.35.12.2.45.12.2.5未满18周岁者；5.12.2.65.12.2.75.12.2.85.12.2.95.12.25.12.2.11工作能力不符合要求者如果是内部招聘员工，进入5.16；如果是外部招聘员工，则进入5.14。5.13正式报到：5.13.1行政人事部于新员工报到前至少一5.13.15.13.1.2行政人事部：准备办公桌椅、电脑、5.13.2新员工带齐以下资料到行政人事部报到，签订劳动合同及填写相关表格，并领取《员工手册》5.13.2.1小一寸彩照3张5.13.2.2身份证复印件2份5.13.2.3原单位离职证明原件及复印件5.13.25.13.2.55.14入职培训：行政人事部于新员工报到当天带领其至用人部门，并协助员工熟悉公司环境。5.14.1公司级：由行政人事部根据新员工人数及工作时间安排新员工入职培训，了解公司基本情况及各项规章制度；5.14.2部门级：用人部门主管或经理于新员工到部门报到当日就《职位说明书》与新员工面谈，帮助其尽快了解工作职责，并安排相关业务培训。5.15办理转岗手续：应聘员工填写《