行政人事总监绩效考核表4月

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------部门行政、人事中心姓名李秀全岗位行政、人事总监考核月度2013年4月序号工作任务考核分值计划完成时间实际完成时间完成情况未完成情况说明自评分总经理评分1做好公司、分公司、中康公司的执照年审。54月30日2做好公司各项合同及各类文件、函件的收发、登记，做好上传下达的工作。54月30日3积极配合和收集整理、提供升级所需证件及资料。54月30日4做好建委惠农工程培训资料。54月20日5做好印章管理及投标管理等工作。54月30日6办《仕城简报》一期。104月25日7审核员工工资发放。54月8日8配合绩效考核小组修改完善考核内容和当月考核工作。54月30日9协调配合各管理部门工作。54月30日10协助鑫欧泓项目所需手续办理，做好用地允可、电力、规划审批工作。推进工作54月30日11到毎个项目部调查研究一次以上。104月30日12协助办理员工五险工作。54月21日13组织9名员工参加思八达培训学习54月25日14做好公司内服部门办公用品清理登记，建档管理工作。54月15日15查阅招聘信息，联系人员招聘工作。54月30日16完成总经理交办的临时性工作104月30日17处理好行政人事日常事务。确保办公室工作正常运转。54月30日廉洁自律（一票否决）不利用工作之便对客户索贿受贿、吃、拿、卡、要。在履行职责时勤奋、诚实、客观、公正、严谨、不徇私情维护公司利益，保守公司商业秘密，保守监审中心监审工作秘密不采用非法手段获取监审证明，不利用机密信息谋取私利或违反法律法规和公司规定，不以任何方式与被监审项目的各相关方有利益往来。合计最终得分：绩效工资系数==(自评分合计*30%)+(总经理评分合计*70%)=绩效考核面谈总经理签名：被考核者签名：日期：：577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355