规范保安红外报警接处警办法通知

规范保安红外报警接处警办法通知规范保安红外报警接处警办法通知

公司各部门：

近期红外报警用户被撬盗案件频繁发升，五天内已连续发生四起（其中成功预防三起）。为切实保障用户的财产和人身安全，现对红外报警接处警做以下要求：

一、接警

接警人员要及时接警，接警后及时准确的向保安公司和派出所派警，并同时通知用户负责人赶赴现场。所有接派警要按要求做好登记，留档备查。

二、出警

所有值班人员要在一楼备勤大厅待命，不得以任何理由饮酒、脱岗、睡岗。带班领导负责召集所有值班人员开会，做好人员清点和动员工作，并将当日的值班人员合理搭配为两个出警队伍进行出警，出警必须携带配备的摄像机、强光手电和警棍等装备。

三、处警

所有出警人员要提高警惕，决不允许带着侥幸和应付的心理出警，“误报”也要当真警对待。探头报警的，出警人员到达现场后，要认真查看现场，检查每一个门窗，发现有被撬情况的要注意保护现场，等待派出所出警人员到来，对于门窗完好的要等待用户到来，查验室内情况。

四、责任

出警人员每天早上必须向带班领导汇报值班出警情况，后由带班领导向总经理汇报。因出警不及时，处警不得当，现场勘察不仔细导致用户被盗或其他不良后果的，对带班领导和职工每人罚款500元，其他出警人员每人罚款200元，以示警告。

篇2：建设集团企业绩效考核管理办法通知

建设集团公司关于20**年绩效考核管理办法的通知

**建[20**]第14号

各部门、办事处、分公司、项目部：

根据集团公司五年规划中20**年发展目标，经研究后制定20**年部门绩效考核管理办法，具体执行方法如下：

一、中层干部（主管）、高管

行动措施：

a、采取基本工资+浮动（激励）工资+奖金；

b、合同期内保证你的基本工资，完成部门任务计划+浮动（激励）工资，再完成年度利润+奖金；

c、目前你们拿的为基本工资，按照部门副经理基数为4500元/月，部门经理基数为6000元/月，高管（包括总裁助理）基数为9000元/月，浮动（激励）工资部门经理全额为2000元/月，高管全额为3420元/月，其他员工全额为基本工资加38%比例拿浮动（激励）工资，具体根据部门指标，每完成一项奖励五分之一。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派，具体奖金根据业绩，全员评比，部门意见，财务部核对，分管副总审核，总裁审批为准，设立重大业务奖，上亿工程奖，特别贡献奖，优秀高管奖，优秀主管奖，优秀员工奖；

时间表：从20**年3月1日起执行。

结果：超额完成利润，员工多拿奖金，到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市！

二、项目部管理班子

行动措施：

a、采取基本工资加奖金；

b、合同期或以项目工期为时间，期间保证你的基本工资，完成上交公司管理费、税金，按项目净利润10%-15%提取分派到项目部全员，以签订合同为准，奖金根据项目部管理人员的基本工资比例等分派，由项目部经理审报、财务部核对、分管副总审核、总裁审批为准。

时间表：从20**年3月1日起执行。

结果：完成超额完成公司下达给项目部的管理费、利润、指标，员工多拿奖金，到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市！

特此通知！

**建设集团有限公司

二零一三年三月十四日

篇3：小区机动车停车卡使用办法通知

小区关于机动车停车卡使用办法的通知

尊敬的车主：

您好！为了能对小区内的机动车实行规范化的管理，我管理处提醒各位车主：如果您办了月租，那您手中的月卡就是凭证，请在进出大门时候一定要交给护卫查验。如不能出示月卡，那只能视为临停收费。同时，如果您的月租到期了，请及时到管理处办理手续，逾期未办理手续的车辆，当您进出小区时我们将按临停收费。护卫在您进小区时将给您开具“进出凭条”，此条是您车辆进出小区的重要凭证，因此请车主保管好该凭条。如果您不小心遗失了，为了您的车辆安全，请及时通知管理处，并到管理处办理遗失手续。我管理处将严格按照此规定检查月卡和凭条，由此给您带来的不便，深表歉意，谢谢您的合作！

特此通知

**管理处

**年**月**日

篇4：公司发布《建设工程项目管理办法》通知

公司关于发布《建设工程项目管理办法》的通知

公司各部门、各项目部：

根据国标GB/T50326-20**《建设工程项目管理规范》的要求，结合我公司的实际情况，为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程施工项目的管理水平。公司制定了《建设工程项目管理办法》，要求公司管理层和项目层认真组织学习，贯彻执行。

本办法由公司总工办、企管部负责管理和解释。由发布之日起施行。

特此通知。

ZZ工业设备安装有限公司

二O**年十二月三十日

篇5：建设集团关于绩效考核管理办法的通知

建设集团公司关于20**年绩效考核管理办法的通知

各部门、办事处、分公司、项目部：

根据集团公司五年规划中20**年发展目标，经研究后制定20**年部门绩效考核管理办法，具体执行方法如下：

一、中层干部(主管)、高管

行动措施：

a、采取基本工资+浮动(激励)工资+奖金;

b、合同期内保证你的基本工资，完成部门任务计划+浮动(激励)工资，再完成年度利润+奖金;

c、目前你们拿的为基本工资，按照部门副经理基数为4500元/月，部门经理基数为6000元/月，高管基数为9000元/月，浮动(激励)工资部门经理全额为2000元/月，高管全额为3420元/月，其他员工全额为基本工资加38%比例拿浮动(激励)工资，具体根据部门指标，每完成一项奖励五分之一。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派，具体奖金根据业绩，全员评比，部门意见，财务部核对，分管副总审核，总裁审批为准，设立重大业务奖，上亿工程奖，特别贡献奖，优秀高管奖，优秀主管奖，优秀员工奖;

时间表：从20**年3月1日起执行。

结果：超额完成利润，员工多拿奖金，到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市!

二、项目部管理班子

行动措施：

a、采取基本工资加奖金;

b、合同期或以项目工期为时间，期间保证你的基本工资，完成上交公司管理费、税金，按项目净利润10%-15%提取分派到项目部全员，以签订合同为准，奖金根据项目部管理人员的基本工资