保洁队伍人员稳定性措施

保洁队伍稳定举措保洁队伍人员流失率高，是我公司面临的一大难题。保洁人员流失，队伍不稳定，人员流失，稳定队伍发展是我司面临的主要问题。以我司经过多年来的经验，总结出确保保洁队伍稳定的措施如下：一、分析人员流失的根本原因和主要因素：人员流失的原因很多，我以为其根本原因和主要原因有以下八个方面：保洁员的社会地位偏低。保洁员的工资福利待遇低。基层班队干部的管理方法不当。招聘存在的隐患。思想教育工作跟不上，缺少对保洁员的理解与沟通。保洁员自身存在一些因素。客流量比较大，质检标准要求较高。针对以上八条根本原因，我公司有针对性制定方案，确保队伍的稳定，具体方法与途径如下：加强思想教育，提高保洁服务意识，去掉保洁员的自卑心理。提高保洁服务质量，积极倡导职业文明。各公司领导要注重基层班队建设，严抓队伍管理，科学与实践相结合，提高保洁员为客户服务的质量，做到遵纪守法，恪尽职守，文明执勤，礼貌待人。树立保洁服务的良好形象。从而提高保洁员社会地位。开源节流，精减机构，提高经济效益，努力提高保洁员的工资福利待遇。1、严格控制不合理开支，提高公司经济效益。我公司精减机构和人员，建立有效的激励竞争机制和民主监督机制，严格控制不合理开支才能有效提高经济效益。2、积极提高保洁工资福利待遇。积极改善保洁员福利待遇，为保洁员购买各种工伤，医疗等社会保险，公司设立“爱心互助基金”，积极帮助保洁员解决家庭及其他后顾之忧。加强基层领班的培训和科学文化知识的学习。1、要考察其工作情况和办事能力；2、考察其训练，业务等情况；3、给予一定时间的试用期。4、对已任命的基层管理者要进行定期或不定期的培训与考核。5、公司要制定一个能者上，庸者下的制度，加大竞争力度，充分调动干部和保洁员的工作积极性。（四）合理利用、分配人才，完善公司各项规章制度。1、让员工各得其所，各展所长。2、特殊人才要能脱颖而出，快速发展。3、科学考核，优化分配，切忌家长式管理，要建立公平、公正、公开的内部管理制度。广开招聘渠道，公开招工，实事求是，并严把质量关，建立稳定人才后备基地。1、积极拓宽招聘渠道。不仅采取现场招聘方式和可以委托外地劳动就业部门，严格把关实事求是的招工，还可以通过设立网上招聘平台，实行远距离招聘。2、建立稳定的人才后备基地。与设立保洁人才培训学校或在经济欠发达地区或农村的中学或中专学校建立校企合作，为公司提供人员储备。要注意对保洁员的思想教育，关心和丰富队员生活，为广大保洁员创造一个良好的生活氛围。及时了解和掌握保洁员的思想动态。积极设法改善岗位工作，从衣食住行等给予广大保洁员无微不至的关怀；特别是对新队员，基层管理者一定要给予更多的关心和帮助；平时队员在工作生活中遇到困难时，领导需要积极设法帮助解决，并做好思想工作，切忌莫不关心。以我之见，只有这样做才能降低队伍的流失率，稳定队伍的发展，从而进一步提高保洁服务质量，建立良好的保洁服务体系，增强保洁企业的竞争力，增强我中保洁业的科技含量，维护社会稳定，并促使保洁业成为社会主义市场经济发展的新的增长点，使保洁企业走上了持续稳定的发展道路。稳定员工队伍措施一、完善各项规章制度，规范工会组织建设公司遵守《工会法》和《劳动合同法》，完善各项规章制度，确保员工的合法权益得到保障。针对公司各项制度，在宣传栏、员工餐厅、员工车间通道等地方进行张贴，同时在各项会议上进行宣贯。目前公司在职的员工全部签订了劳动合同书，签订率100%，合同文本一式两份，企业和劳动者各执一份。劳动合同文本规范，符合《劳动合同法》规定的必备条款，劳动合同书有专人管理，建立了职工个人档案和劳动合同管理台帐。通过劳动合同制度管理，职工的合法权益得以保障。二、创建学习型和高素质队伍公司根据对物业服务企业管理的要求，紧紧抓住"创建学习型组织，争做学习型职工"这一工作思路，根据不同岗位和工种，不同对象和条件，采取上下结合、长短结合等多样性做法，每年对员工进行培训，提高员工职业素养和职业技能。三、增加福利待遇，补充员工收入公司保证员工工资每月15日准时上帐，并按国家规定足额支付员工超时加班工资。重要节日会给员工发放节日福利，同时公司依法为员工缴纳各项社会保险，对于离职或者调动员工，公司将根据他们的实际情况及时进行转接。公司为外地的员工提供免费的工作餐和住宿，并不断提高后勤服务水平，同时，公司为员工每年安排一次健康体检。四、开展团队活动，提高员工队伍素质公司每年都会组织多种多样的团队活动，比如集体外出旅游、羽毛球比赛、拔河比赛、员工技能大赛等等。这丰富员工业余生活，提高员工队伍素质。通过组织各类活动，贴近了员工们的心，增强了企业的凝聚力，同时增强企业与员工之间亲情感，归属感。在现代