参考试卷-职业经理人常犯的11种错误2

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------学习课程：职业经理人常犯的11种错误单选题1.以下哪项不值得采纳？

回答：正确A

管理不是比谁最受欢迎B

留住拒绝学习的人，对团体有欠公平C

为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略D

别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人2.对企业目标的看法错误的是

回答：正确A

目标分为短、中、长期目标。B

3到5年为中期目标C

在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。D

管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。3.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？

回答：正确A

组织健全B

势力庞大C

关系广泛D

文化规范4.作为主管，下面哪项相对不太重要？

回答：正确A

以身作则、率先垂范B

推广观念，让企业成为学习型组织C

启发引导下属，让部属都得到提高D

采取谦和态度，发展人际关系5.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是

回答：正确A

好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。B

作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。C

老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。D

在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。6.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是

回答：正确A

使其它员工感到压力和不公平B

破坏公司制度和伦理C

使人际关系变得复杂D

降低执行力度7.下面哪项不是提高时间效率的举措?

回答：正确A

“能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。B

“能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。C

“能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”D

“能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。8.下面哪一项是错误的？

回答：正确A

强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。B

在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力C

在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人D

强势管理比参与式管理更能提高效率9.以下阐述错误的是

回答：正确A

成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。B

工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求C

思想的建立在于启发而不是教条D

人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。10.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是

回答：正确A

为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险B

当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题C

不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌D

一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室11.当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到()是公司的命脉。

回答：正确A

市场份额B

利润C

现金流D

核心技术或人才12.没有（），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。

回答：正确A

销量B

市场占有率C

利润D

渠道13.制订或履行标准的最重要的工作是

回答：正确A

制订工作手册B

强化工作流程的管理C

思想教育与严格的纪律D

细节量化14.针对目标制定的重点说法合理的是

回答：正确A

短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品,长期发展策略伙伴。B

短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。C

短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品