公路网化工程施工组织设计

农村公路网化工程(第四标段)施工组织设计编制：审核：审批：设备安装有限公司4月19日第一章编制阐明一、编制指导思想1、以满足业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工的规定，以及环保、水土保持法规为前提；2、以深化细化施工程序、施工办法、施工进度计划、设备配备以及确保方法的先进性、合理性、可靠性为核心，力求经济合理；3、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的多个活动进行高原则控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格规定”、“严格监督”、“严格奖惩”。二、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”的原则。科学管理、严格施工，把好各施工工序的施工质量，以高原则的工序质量确保全部工程的施工质量，确保质量目的的实现，树立良好的公司形象。2、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备确保先进的施工工艺，以先进的施工工艺确保施工质量，从根本上确保质量目的的实现。3、确保施工按期完毕的原则。优化资源配备，满足施工工期的规定，科学组织施工，合理安排施工进度，搞好工序衔接，实施平行搭接作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾普通，确保工期，均衡生产。4、优化施工方案，采用技术组织方法和管理方法减少工程造价。5、现场布置统筹规划、合理布局、节省用地、减少干扰，满足环保和文明施工规定。6、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。7、确保质量、工期、安全、环保、雨季施工、文明施工等施工组织和技术确保方法切实可行。三、编制根据1、《**县农村公路网化工程招标文献》2、国家、省市现行的施工规范、操作规程和工程质量检查评定原则3、我单位有关人员对施工现场踏勘和调查、咨询所获取的资料4、我单位拥有的科技成果、施工办法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及数年积累的类似工程施工经验四、项目成果目的我公司将响应招标文献的全部条款，将安排含有丰富施工经验的工程技术人员，加强施工管理，确保实现下列管理目的：1、工期目的确保在合同工期内完毕施工任务；2、质量目的确保施工质量达成合格等级；3、安全目的确保安全生产无事故；4、文明施工目的主动创立文明施工原则化工地；5、环保目的恪守国家法律、法规，做到水土不流失，不污染周边环境；6、管理目的全方面推行项目法施工，实施优化组合，动态管理，合理交叉、均衡生产。实现施工质量优良、安全生产无事故、创立文明施工工地、实现经济效益最大化。第二章工程概述一、工程名称：**县农村公路网化工程二、建设地点：**县境内三、标段划分：本工程共分为6个标段，我单位本次中标项目为第四标段，概况为：第四标段涉及三个乡镇（即镇**********），共37条路，总面积约176460平方米；四、道路横断构造为：15cm石灰土（或12cm冷再生灰土）+12cm二灰碎石+结合油+3cm油层五、工程工期：计划施工工期为180天。遇不可抗力因素停工，工期顺延。六、质量目的：合格工程第三章施工布署及总体计划安排一、组织机构配备我公司根据工程实际状况，为确保该工程的质量目的，将按照职能明确、精干实效、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理1名、每一乡镇各设技术负责人、现场负责人1名，施工员2名，技术员1名，质检员1名，材料员2名，兼职安全员数名。2、劳务人员配备：⑴、拟配备2个专业施工队伍，每个施工队每天不少于40人。⑵、施工队伍管理制度：①、项目部管理人员及现场施工人员持证上岗，实施岗位责任制，形成爱岗敬业的良好风气。②、加强现场管理制度，定时组织召开现场协调会，及时解决现场急需解决的困难问题。对劳力、材料、资金、设备、工具、质量、进度、安全进行总平衡、总调度。建立健全全部在岗人员的岗位责任制，做到奖罚分明，提高工作效率，确保施工顺利进行。③、严格按施工进度计划管理，明确工期目的。项目部按总体施工进度计划编制切实可行的阶段性计划，报业主和监理公司监督执行。④、按施工进度计划的总体规定组织施工，根据该工程特点及现有条件，科学组织施工，采用平面分段作业法，组织协调劳动力，全力以赴确保本工程人、财、物的总需求。⑤、加强材料管理，设立工、料、机消耗台帐，实施“当天记载、按期结算”制度。⑥、建立健全质量奖罚制度，奖罚分明，对质量把关好的班组、个人大力表彰奖励，对不负责任造成质量事故者予以处分。3、机械配备：为确保工程总体施工顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量原则的规定为原则，并考虑设备的完好率和其它不利因素影响施工所增加的足够的备用量。拟投入本工程的施工机械设备重要有：自卸汽车、挖掘机、装载机、灰土拌和机、压路机、洒水车、搅拌机、摊铺机等。4、施工总体进度计划⑴、根据工程总体进度计划，各施工队每七天制订出对应的周工作计划，由项目经理部负责监督考核并提报建设单位和监理单位。⑵、根据工程量各工作面内部划分施工段，段与段之间平行施工流水作业。5、施工准备工作⑴、施工现场准备现场道路使用现状道路,稍加平整后作为施工用道。现场合需的水电可根据业主提供的水、电接点，引接至施工现场，并且每日安排一辆洒水车进行现场除尘及临时供水。⑵、临建设施布置为抓住重点施工，我公司拟在该工程施工现场内租赁原有房屋，作为施工现场办公区。⑶、技术准备①接桩、复测。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，埋设施工控制桩，对控制桩加设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。②熟悉、自审设计文献。会审图纸，如有疑点或发现差错及时进行问题澄清，并做好统计，方便对的指导施工。③进行施工调查，进一步理解现场施工条件，提出优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。④进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图，采用的施工技术方法、施工办法及安全技术规定等。⑤对施工技术难度大和新技术、新工艺的推广使用，事先对施工人员做好施工前的培训工作。⑷物资准备①劳动力准备为确保该项工程质量达成优良，确保工程按期竣工，每天确保50人以上。必要时可组织白班与夜班交叉平行作业的方式，争时间抢主动，确保质量、工期按规定完毕。②机械准备机具进场后除大型机具在专设停放点停放，多个小型机具全部入库寄存。配备足够数量的施工机具，确保施工正常运行。第四章分部分项工序施工方案一、施工准备我公司中标后，将继续发挥吃苦、耐劳、敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，以“三快、三化、四保、一创”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部、快速调集人员和机械进场、快速完毕施工准备工作；“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化；“四保”是保质量、保进度、保安全、保护环境；“一创”是创精品工程。1、进场后首先进行场地平整、修筑进场和施工道路，主动同本地居民、汽修厂、供电、通信部门联系，充足运用本地现在居住房屋和修配条件、供电、通信设施、并将施工用电和通讯均接到施工现场。2、组织图纸会审，编制施工组织设计，并上报监理工程师审批；3、参加工程全部的人员进场前集中培训，并做到职责明确，各工种人员到位。二、施工办法及质量控制方法⑴测量放样⑵石灰土基础施工①铣刨路面冷再生施工前对旧路面实施清理，去除路面垃圾，由测量人员标线，铣刨过程中随时检查铣刨深度，以确保破碎的混合料级配合理。②撒布水泥、白灰每一种工作面铣刨完毕后，用平地机配合推土机将破碎的混合料按规定摊铺在全宽范畴，并人工均匀摊铺75%的碎石，摊铺后用30t振动压路机稳压一遍，使碎石嵌入混合料内，然后按设计水泥及白灰剂量计算每平方米摊铺用量，现场打格人工摊铺水泥，确保水泥摊铺量均匀，每个工作段采用流水作业，纵向摊铺水泥、白灰。③冷再生拌和用冷再生机再次拌和，每刀拌和重叠30cm，由测量人员给定纵断标高和横坡，首先用推土机粗平并均匀排压，然后用平地机找中平，细致至高程横坡，平整度符合设计规定。④碾压再生施工完毕后安排压路机沿冷再生施工中心位置静压一遍。静压结束后用平地机进行整平，以消除再生机的轮迹，刮平再生层使材料分布均匀，提高压实效果。平地机的切消深度由深至浅，一种再生宽度普通通过2-3遍即可满足规定。整平结束后，压路机用低频高幅振动对每一种再生宽度压实一遍，随即用洒水车在再生层表面洒一遍水，使表面湿润，然后压路机用高频低幅振动对每一种再生宽度压实2-3遍。复压结束后用洒水车在再生层表面洒一遍水，使再生层表面湿润，然后轮胎压路机对每一种再生宽度压实2-3遍。⑤养生、接缝和调头处的解决碾压完毕，检查合格后，用草帘覆盖，潮湿养生不得不大于7天，养生期间中断交通，施工的两工作断衔接处采用搭接，前一段拌和整形后，留1-3米不进行碾压，后一段施工时，前一段施工未碾压部分再加部分水泥重新拌和，并与后一段一起碾压。铺筑沥青油层前1-2天，在碎石基层表面洒布透层沥青。透层沥青采用慢裂的洒布型乳化沥青，用量为1L/m2。喷洒透层油前将路面清扫干净，撒布均匀，有白花遗漏处要有人工补洒，然后立刻洒布用量为3m3/1000m2的石屑或粗砂，必要时做适宜碾压。（1）实验段：通过实验段，明确面层施工管理体系及互相联系，沟通、配合的渠道和方式；拟定路面用生产配合比；拟定摊铺厚度及压实松铺系数；拟定压实机具类型、最佳组合方式、适宜的施工温度、压实遍数及适宜的作业长度；根据实验段的统计作出具体的实验段总结报告，提出合理的施工办法和工艺流程，报监理工程师审批后作为正常施工的指导方案。（2）施工办法及规定a、下承层：面层施工前，人工去除透层表面多出的浮动砂或石屑并用吹风机将表面清理干净。b、施工放样：持续平衡梁引导摊铺。（3）拌和a、沥青拌和采用1座派克3000型沥青拌和站拌和，最大拌和能力240T/h，根据实验路段的生产配合比进行施工。b、每锅拌和时间控制在45s（其中干拌时间不得不大于5s）。c、拌和温度：出料温度控制在150℃~165℃范畴内，高于170℃或低于145℃的混合料予以废弃。d、沥青实验室设在拌和场，规定严格控制开盘的检测，并对每班拌和料进行取样做马歇尔实验和抽提实验，以检测沥青含量及矿料级配。e、出厂的沥青混合料逐车签发运料单，一式三份，一份存拌和厂，一份交摊铺机，一份交司机，严格控制出料温度。（4）运输a、开始摊铺时在施工现场每台摊铺机前等待摊铺的运输车不少于5辆。根据道路状况和施工距离，计算所需运输车辆。b、装料过程车辆要前后振动，以防混合料离析。c、沥青混合料运至摊铺地点后应凭运料单接受，并检查拌和料质量，不符合温度规定或已遭雨淋的混合料不得铺筑使用。d、持续摊铺过程中，运输车在摊铺机前10~30cm处停止，不得撞击摊角机，卸料过程中运料车挂空档，靠摊铺机推动迈进，运输车卸料要缓慢进行不得过快。e、每辆料车备有篷布，以保温、防雨、防污染。f、注意每天料车运输前及竣工后的及时清理。g、施工便道要确保畅通和避免污染。（5）摊铺a、摊铺前，熨平板要充足加热，并检查两侧与否下垂。b、采用持续平衡梁引导摊铺，摊铺过程中严禁撞碰平衡梁。c、必须缓慢、均匀、持续不间断地摊铺，摊铺过程中，不得随意变换速度或半途停机。避免离析的方法：实施全过程控制，对可能发生离析的各环节严格控制；确保料源的稳定性，严把材料关；加强实验检测，确保配合比的对的性；注意混合料装车、卸车可能带来的离析；摊铺机要缓慢、均匀、持续不间断摊铺；料场备料要分层堆放，以防矿料不均匀。（6）压实成型：摊铺混合料后紧接着碾压，碾压采用1台胶轮压路机和2台双钢轮振动压路机。初压时不低于110℃，复压时不低于90℃，终压完毕时不得低于70℃。（7）接缝解决：横向接缝应与线路中线垂直，将前一天施工段端部切成立陡接茬，切至厚度、平整度至合格部位为止，并在接茬处涂乳化沥青。在上一天施工路面上放置厚度为“松实厚度差”的钢板，摊铺机熨平板沿横缝放在钢板上，开始摊铺，人工用火熨斗将接缝推齐，碾压时双钢轮横向碾压，压路机要位于压实的混合料层上伸出新料宽15cm，然后每压1遍向新摊混合料移动15~20cm，直到压路机全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压。（8）沥青料待完全自然冷却，表面温度低于50℃经验收合格后，方可开放交通。在沥青混凝土路面行驶的运料车辆和其它施工设备，应严防污染面层。第五章质量目的及质量确保方法一、质量方针重叠同，守信用，质量第一，顾客至上。二、质量目的我公司对本合同工程的质量目的为：合同履约率100%，顾客投诉率0%，工程质量一次验收合格率98%以上，确保工程合格率100%。在工程建设施工过程中，将始终认真贯彻执行“质量第一”的公司理念，工程总体目的达成合格。三、质量确保体系为确保工程施工质量，本工程将建立健全质量确保体系，以对本工程全过程进行工程质量控制，做到分工明确，责任到人，责任到岗，定时进行考核、评比，并与经济奖惩挂钩。严格贯彻“把关”和“主动防止”相结合的质量管理方法，满足建设单位在工程合同中明确规定的各项规定，树立良好的社会信誉，对工程项目施工质量负责。（质量确保体系见附图）四、施工过程质量控制本工程将严格按照“初检→复检→终检”的三级检查制度，对本标工程的施工质量进行全过程控制。1、施工测量质量控制:对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核成果上报监理单位，待控制网点的精度达成规定后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点规定定时复核检查，若精度达不到规定，则及时校正。2、施工过程中的质量控制⑴去除开挖工程区域内的全部树木、树根、杂草、垃圾、废渣以及监理人员指明的其它障碍物。去除和掘除的材料放置在监理人员指定的弃土场。⑵土方开挖时，不同断面间衔接时注意自然过渡。3、重要领导现场值班，做好组织协调工作重要领导实施现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同施工地点和施工工序质检出现的互相干扰和矛盾，依靠并充足发挥监理工程师的作用，加强对工作的监督。4、发现问题严格解决，不留隐患对于施工过程中发现的质量问题，遵照“三不放过”原则进行调查解决，在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”原则，在认真分析事故因素、总结事故教训的同时，严肃解决事故责任者，严格按照设计规定进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立刻报总工程师，同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订解决方法，严格按照质量原则进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。五、质量确保方法从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目的层层分解到各部门，从管理、实施和检查三个层次把关。1、各部门质量责任⑴施工队质量责任施工对应对工程施工质量负责，严格按规范规定规定施工，严禁发生返工现象。⑵施工管理员质量责任①确保工程各技术数据对的；②认真进行具体的技术交底，使每个职工都明确本工程质量规定；③负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线精确；⑶质量检查员质量责任负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。⑷施工队长质量责任①对本队的工程施工质量负全责；②负责对施工队各工种人员进行具体的技术交底；③负责检查、指导各班组施工操作规程的实施（涉及现场施工和班组交接班）；⑸挖掘机司机质量责任挖掘机司机严格按施工线规定开挖，明确边坡质量规定，认真整修边坡，严格按现场技术人员规定施工；2、人员确保安排得力的技术骨干，充实各核心岗位，选派专业理论强，且有丰富施工经验的人员，担任各部门负责人。各施工队和作业班组选派有丰富施工经验的人员负责。并结合本工程的特点和规定进一步开展岗前培训和技术交底。3、技术确保施工前认真会审图纸，吃透设计意图，并组织人员对施工现场进行进一步的踏勘和调查，制订切实可行的施工方案。建立二级测量复核制，由项目部测量组和各施工队测量员形成三级控制，坚持测量复核制度。4、设备确保按工程性质调配所需的适宜机械设备，坚持维修、保养制度，确保机械设备的完好，满足工程施工规定。5、环境确保坚持经常性的天气预报监收，对不利天气及时采用对应方法，确保将自然灾害损失降到最低。加强与本地政府的关系协调，避免地方矛盾干扰工程施工。6、认真贯彻执行各项技术规范⑴各项工程的施工都必须严格遵照对应技术规范的规定，如实做好施工统计。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承当责任。⑵严格按图纸规定进行施工，按实际状况有必要变更设计的，必须恪守有关手续报经监理工程师同意，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。第六章确保安全生产的技术组织方法一、安全管理目的争创“安全文明样板工地”，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率低于1.5‰。二、安全管理目的的实施方案坚持以人为本、教育为先、防止为方、管理人严是做好安全事故的超前防备工作，是实现安全管理目的的基础；机构健全、方法具体、贯彻到位、奖罚分明，是实现安全管理目的的核心。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全方面贯彻安全生产的确保方法，实现安全生产目的。建立健全安全组织确保体系，贯彻安全责任考核制，实施安全责任金“归零”制度，把安全生产状况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处在良好状态。三、安全管理体系施工现场成立以项目经理为首，由项目总工程师、安全监察部、工程技术部、物资供应部、综合办公室、调度室等负责人构成的施工。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一负责人，确保全方面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂、队设专职安全员，在安全监察部的监督指导下负责队部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全方面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工方法进行施工，不得违章作业。附：安全确保体系图四、安全生产确保方法1、建立健全安全生产责任制①建立以项目经理为首的安全生产确保体系，健全各级各部门安全生产责任制、责任贯彻到人。②各项经济承包有明确的安全指标和涉及奖惩方法在内的确保方法。订立各级安全责任制。③坚持项目经理安全责任制，认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术原则。对本项目生产中的一切技术问题负安全责任。2、经常进行安全教育①新进公司工人必须进行新工种的安全技术教育。②工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。③工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。④认真建立“职工劳动保护统计卡”及时做好统计。3、安全检查建立定时安全检查制度，设立在污水厂安装工程施工方面有丰富经验的专职安全员，负责经常检查、监督安全工作，做到防止为主。有时间、有规定，明确重点部位，危险岗位。项目每七天、分公司每半个月、总公司每月进行检查。4、分部分项工程施工需进行全方面的，有针对性的书面安全技术交底，受交者须推行签字手续。5、开展班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗统计的“三上岗”和每七天一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，有考核方法。6、遵章守纪、佩带标记严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。各类安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全值班人员戴红底黄字臂章，施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽以示区别。7、施工现场悬挂安全生产标牌，在重要施工部位、作业点、危险区、重要道口悬挂安全标语和安全警告牌。8、现场要纪律严明，统一指挥最大程度避免碰伤、挤伤、触电等意外事故。9、确保项目安全设施与方法经费的贯彻，加强劳动条件的改善、减轻体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害。10、现场设专职维修电工，专门负责现场用电安全。11、认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全技术交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场和多个安全技术设施和劳动保护器具，必须定时进行检查和维护，及时消除隐患，确保器具安全有效。第七章确保文明施工和环保方法一、文明施工1、文明施工目的在本工程施工期间，严格按照文明施工公司的原则规定自己，认真推行合同。2、文明施工组织机构成立文明施工活动领导小组，由项目经理担任组长，制订创立文明工地活动的实施方案和具体方法，争创“文明施工单位”，做到：履约信誉好；质量安全好；料机管理好；队伍建设好；环境氛围好；综合治理好。3、文明施工采用合理的方法，加强精神文明建设，对职工加强政治思想教育，制止职工发生任何妨碍治安等非法行为，经维护社会秩序和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的侵害。建立并保持一种清洁卫生、安全、文明的环境，有效地防止多个疾病及职业病的发生。4、文明施工管理制度①文明施工管理方法及考核细则本方法重要内容涉及各级施工管理人员的文明施工职责；施工现场规划布置、材料堆放、施工道路、场地的卫生及多个标示、标志的设立。②在各施工班组推行“三工制”制度，即施工前，在施工过程中，施工完规定各班组做到文明施工，规范作业，场地清洁。③例会制度每七天开一次文明施工例会，会议对上一周文明施工管理状况进行总结点评，对本周文明施工清理整顿做出安排。5、文明施工管理方法为了实现文明施工管理目的，我公司将采用下列方法：①果断杜绝和严肃处分“黄、赌、毒”等丑恶现象，倡导文明用语和绿化环境知识，将环境与人自然地融和起来；②在制订安全、质量管理文献时，一并考虑文明施工的规定，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去；③各施工队必须负责对施工场地进行清理、清扫，确保施工现场道路畅通，场地平整，无大面积水，场内设立持续、畅顺的排水系统，合理组织排水；④做好生活区后勤场区管理，生活区内设专人定时清扫；⑤工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，搞好治安保卫工作，避免工地发行群殴群斗事件；⑥主动主动解决好与邻边居民的和谐关系，尊重本地各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”活动。二、环保方法1、环保目的在本工程施工过程中我公司将努力达成环保保护目的：对工程施工中的“三废”按照有关的规定进行统一解决和排放；尽量减少作业面噪声；创立一种舒适、健康的生活、施工环境2、环保管理制度我公司为确保环保管理目的及计划实现，将制订下列环保管理制度：环保管理方法本方法重要涉及各级管理部门和管理人员的环保职责；监督检查实施细则；考核、奖罚原则以及环保监察员的工作程序。②检查、报告制度定时进行环保大检查和日常巡逻，并做好统计和跟踪验证工作，对工程施工过程中存在的重大环保治理问题凤书面的形式向上级主管部门报告。3、施工期间的环保方法在本工程施工期间，严格恪守国家和地主有关环保的法律、法规，恪守建设单位制订的有关本工程环保管理方法的规定。我们将采用环保方法，确保一流的环境效益。4、水污染防治方法根据本工程环保的特点，制订具体的环保方法并加以认真贯彻贯彻。保持施工区和生活区的环境卫生，及时去除垃圾和废弃物，并运输到指定的地点堆放和解决。严禁焚烧生活垃圾和废弃物事件的发生。5、生态环境的保护组织开展环保的宣传教育，强化施工人员环保意识，提高认识，使环保成为职工的自觉行为；加强领导把保护生态环境的工作纳入到重要日程上来，由专人负责并配合地方政府和环境部门定时检查，教育职工争当文明职工，规范生活区域和生产区域。严禁施工人员在周边地区超越征地范畴毁坏植被与林木花草。6、场地清理施工中做到边施工、边环保、边恢复，对已使用完的场地、便道抓紧时间进行平整恢复。主体工程竣工后，在规定时限内拆除一切必须拆除设施，去除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，做好场地清理工作，并按监理人同意的环保方法计划完毕环境恢复，作到“工完料净场地清”。经监理人员检查合格后退场。7、加强施工管理，严格恪守和执行国家和地方政府有关环保法规、原则、结合各施工岗位，制订严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏。三、生态保护方法1、加强自然资源的宣传保护工作，严禁施工人员的乱砍乱伐、随意开挖以及随意到处践踏。2、注意施工人员用火安全，在施工区、临时居住区设立防火警示牌，以防止和杜绝火灾发生，做好发生火灾的应急预案，并纳入施工安全生产环节。3、严禁打鱼、炸鱼等行为，严禁向河内倾倒生活垃圾、施工废渣和有毒有害物质，严禁生产废水、含油污水和生活污水的不达标排放。第八章施工进度及工期确保方法一、施工总进度的编制根据及原则1、施工总进度编制的根据⑴招标文献及设计图纸；⑵本工程计算的工程量；⑶工程现场施工环境；2、施工进度编制原则在满足目的工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、减少成本，选用先进的、高效的施工机械。合理减少资源投入，达成确保工期、统筹整体最优的目的。二、进度计划编制的指导思想1、满足业主进度的规定，确保按期竣工。2、满足施工质量的规定，避免恶劣条件下进行施工；3、满足各工序正常的施工关系，搭接合理稳妥；4、以均衡施工为目的，维持重要工程施工强度的稳定。三、施工总体进度计划1、工程内容：2、计划工期：按建设单位订立的合同规定3、施工进度安排我方订立施工合同后，立刻进行准备工作，主动组织机械和人员进场，确保准时开工。具体进度安排见施工进度计划横道图。⑴施工准备：接建设单位开工告知，每单位工程2天；⑵测量放样：接建设单位开工告知，每单位工程1天；⑶灰土基础施工:接建设单位开工告知，每单位工程10天。⑷面层施工：接建设单位开工告知，每单位工程10天。⑸竣工清理：接建设单位开工告知，，每单位工程2天。四、计划实施确保方法：1、施工管理确保方法⑴为确保工程能够按计划顺利完毕，我公司将选派数年从事过类似工程的、有丰富施工经验和能力的项目经理担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的总工程师，主抓工程技术。⑵根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部将建立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目的的实现。⑶实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设立工期控制点，确保总工期的实现。⑷建立生产例会制度，在总进度的控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查与否贯彻，把存在的问题解决掉，确保总工期的实现。⑸充足运用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实施流水作业，合理安排工序，在确保质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。2、资源配备确保方法⑴编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，贯彻到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为确保工期提供物质确保。⑵根据该工程安装量大、工期紧的实际状况，以公司自有队伍为主，组建2个专业技术性强、素质高的施工队伍施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而造成劳动力缺少。⑶优化生产要素的配备，采用竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多个形式，充足调动职工的主动性，提高劳动生产率。⑷精心组织施工，穿插作业，实施重点部位抢工的方法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。⑸项目部根据工程状况和工期目的，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加紧工程进度。⑹主动与供货部门协调，提前贯彻材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检查等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。⑺施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、适宜、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的确保。3、技术确保方法⑴根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。⑵主动推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。⑶开展QC小组活动，对每一种重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而确保工期。4、质量确保方法⑴严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。⑵严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。⑶严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。⑷加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加紧工程进度。第九章季节性施工方法一、雨季施工方法1、雨期到来前，由专职安全员牵头组织，进行全员雨暑期安全知识教育，以提高认识，加强戒备。2、贯彻安全岗位责任制，坚持班前班后安全检查制度，同时不定时地进行全方位、多角度的安全检查，发现问题及时解决。3、认真检查现场使用的电器设备，凡露天使用的务必要有防雨防潮方法。检查多个设备接零、接地与否有效、安全。4、对漏电保护器进行全方面检查，以确保在使用过程中敏捷有效，消除安全隐患。5、检查机械设备的避雷装置，并对避雷装置的接地电阻进行重新测试检查，确保符合规定。雨前，对于暂停使用的设备要及时拉闸断电，锁好开关箱。雨后，及时排除配电箱、设备、电缆等周边的积水，并对机械设备、操作台架进行检查。6、检查现场排水沟与否畅通，挡土墙与否牢固，并做好统计及时解决。7、加强安全防火工作，在机械防雨棚、木工棚、仓库等处必须设立灭火器。二、农忙季节施工方法：1、严格控制农忙季节期间各班组人员数量，确保工程的顺利进行，项目部现有职工300余人，根据往年农忙季节留人的数量，约能有50％的人员能够留到工地上，我们把全项目部留人总数的80％集中到本工地进行集中突击。根据往年施工经验，重点工程均能按此办法确保正常施工。2、农忙季节期间施工人员工资增加一倍，另外对农忙季节不回家者每人奖励200元。3、农忙季节期间，由于本项目部人员由*****的人员构成，麦秋季时的人员不用回家。4、农忙季节期间，打破队组管理，由项目经理亲任工地总指挥负责安排生产，对全部人员进行统一管理。第十章新工艺、新技术的推广及应用①在工地成立以项目工程师为主的课题功关小组，对于每一项课题均需立项，各项课题由专人负责，大课题由项管部工程师总抓。疑难问题采用小组讨论的方式制订实施方案，具体执行由专项负责人进行操作。②技术研究在实用、可行后重新进行经济效益分析，在拟定完全可行后应用于工程，并跟踪研究，对所得的数据整顿后再行分析，并力求改善。③作好施工统计和施工总结，为进一步推广本工程经验打下坚实基础。④在施工中主动采用和推广新技术、新工艺，确保施工质量，提高施工效率。第十一章附表1、拟投入的重要施工机械设备表2、劳动力计划表3、计划开竣工日期和施工进度计划横道图4、机械进出场计划表5、施工现场平面布置图6、临时用地表拟投入的重要施工机械设备表**县农村公路网化工程共1页第1页序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力施工部位备注1挖掘机EX20D2徐州02.7200挖土方现有2装载机50L3临沂01.7135土方调节、垃圾清理现有3自卸汽车东风1408湖北02.5118土方调节现有4洒水车3YJ51306YP1济南00.799防尘、养护现有5冷再生机维特根1德国05．8600冷再生施工6灰土拌和机YWB2101135徐州02.5灰土拌和现有7刮平机PY160B、PY180C175天津03.5灰土刮平现有8压路机3Y18/21259徐州02.7路槽、基层碾压现有9沥青搅拌站MAP260E250L1陕西03.5沥青混合料拌和现有10摊铺机LT7000180镇江03.5二灰碎石及沥青混合料摊铺现有11全站仪1日本02.5全过程现有12经纬仪1国产04全过程现有13水准仪1国产07全过程现有劳动力计划表**县农村公路网化工程单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力状况前期准备灰土施工冷再生施工结合油施工面层施工竣工清理普工410621010技工3662103机械操作工4682146电工110011合计12232063520计划开竣工日期和施工进度计划横道图开竣工日期：按建设方指定的工期组织施工。承包合同即在现场劳务民工进入工地前3天订立。施工进度计划横道图工序名称日期4月5月6月7月8月9月102030102031102030102031102031102030前期准备—————————————————————————————————灰土施工—————————————————————————————————冷再生施工——————————————————————————————————结合油喷洒——————————————————————————————----面层施工————————————————————————————----------竣工清理—————机械进出场计划表机械名称日期4月5月6月7月8月9月102030102031102030102031102031102030挖掘机——————————