化工公司生产管理制度设备检修计划实施方案

化工公司生产管理制度:设备检修计划实施方案化工公司生产治理制度:设备检修规划实施方案

2、工程论证：

1.1、依据设备设计寿限和使用状况，预制设备更换周期，提出更换要求。

1.2、对设备附件、管道、阀门视损耗状况，提出更换和检修要求。

1.3、由生产治理部汇总各生产车间(工段)提出的检修工程，与技术开发部共同审核，上报公司办公会争论，经总经理审批后实施。

3、工程实施：

2.1、生产治理部依据检修工作量，确定检修日期和天数，确定开车和投产日期。

2.2、依据检修工作量，划分检修作业区，原则上以车间为作业区，生产治理部统一指挥。

2.3、各车间(作业区)依据检修日期和工作量，自行进展人员调度和工程量调度，保证规定日期内完工，车间主任(工段长)负全部责任。

4、职责：

3.1各作业区负责人(车间主任)与施工方负责人(机修车间)负责本作业区工程落实。由作业区负责人依据检修工程对所领用原材物料审批，生产治理部经理、副经理审核。

3.2由作业组长(工段长)对废旧物料做好入库、登记工作。

3.3由作业区负责人(工段长)做好检修工程的安全预案，制定相关的安全措施，办理相关的票证、手续。并监视和委派专人监视实施、制止违章作业。

3.4外协加工和检修工作，依据技术开发部给出的相关参数，参加设备制作过程中的监视和后期验收。对其供气落实、工程质量、进度以及施工方案、安全措施落实，实行统一治理、调配。

5、验收：

4.1各作业区实行工作量小段质量包干，结工后派人进展质量初检，不合格的应马上反工，直至达标。

4.2检修作业完毕后，由作业区提出验收申请，生产治理部会同技术、设备部门按检修工程，逐条验收，到达完好设备为标准，不符合规定，作业区整改后补验，直至合格。

物业经理人：.pmceo.cOm

篇2：化工公司生产治理制度:生产现场卫生治理考核规定

化工公司生产治理制度:生产现场卫生治理考核规定

内容：设备、现场、定置、劳保着装。

1、现场卫生分为设备卫生和现场卫生，设备卫生采纳双包机制，修理工处理跑、冒、滴、漏和日常巡检、修理，操作工负责设备卫生。

2、修理工在日常工作完毕后应到达工完、料净、现场清标准，完工后经车间验收不符合标准，每次罚款10元。

3、操作工对设备卫生负责，设备应到达无积尘、无油污、无杂物标准。每次检查不合格，对负责人罚款10元。

4、现场卫生区应到达五无标准(无杂物、无杂草、无积水、无垃圾、无死角)每次检查不合格，对当班操作工罚款10元。

5、操作室按定置治理标准，器具摆放整齐，衣物统一挂架，操作台、分析台上不准放置饭碗、水杯，记录表摆放整齐，每次检查不合格罚款10元。

6、操作工(修理工)按规定穿戴劳保用品和工作服，挂胸牌，着装标准，每次不达标罚款10元。

篇3：化工公司生产治理制度:生产大班治理考核制度

化工公司生产治理制度:生产大班治理考核制度

生产大班作为合成系统一个生产单位，承受生产治理部治理与考核。

内容：

1、完成生产治理部下达的产量与消耗指标。

1.1完成月规划得100分，每超产或降低1%，同比奖惩1%。

1.2完成白煤、烟煤、动力电消耗指标得100分，降低或超耗1%，同比奖惩1%。

2、负责大班的考勤治理工作。

2.1、照实做好出工考勤，按规定考核病、事假、旷工。

2.2、搞好班前、班后点名记录，按规定考核迟到、早退。

2.3、病、事假扣发当日工资，旷工每天扣罚三天工资。迟到、早退每次罚款10元。迟到、早退30分钟以上，扣发当日工资。

3、负责大班的劳动纪律：

3.1、违犯安全规定、班上吸烟、喝酒或班前四小时喝酒处每项次100元以上罚款。

3.2、违犯劳动纪律、班中脱岗、睡岗和干与生产无关的事，每项次处50元以上罚款。

3.3、凡值班调度惩罚的违章违纪，直接惩罚到当事者本人，凡上级领导或值班领导惩罚的，只惩罚到值班调度本人。

4、负责本大班的工艺指标治理和交接班条件达标。

4.1、凡因责任事故每影响生产1台时，扣减大班根本分0.5分累加。

4.2、