路灯安装工程项目实施方案

路灯安装工程项目实施方案目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章工程概况及特点 31.1工程概况 31.2工程特点 41.3针对工程特点而分析得出的结论及应对方法 7第2章拟投入的管理和技术人员 112.1项目管理机构 112.2投入劳动力计划表 12第3章机械设备投入配备及资金使用计划 143.1投入重要施工机械设备及仪器仪表计划表 143.2资金使用计划表 16第4章路灯系统施工方案 224.1施工准备 224.2施工工序总体安排 264.3重要施工办法 27第5章施工总进度计划和各阶段进度的确保方法 345.1施工进度目的 345.2影响施工进度的因素及应对方法 345.3施工总体进度的确保方法 365.4核心节点进度的控制方法 415.5施工进度计划表 43第6章质量目的、质量确保体系及确保方法 456.1质量目的及质量确保体系 456.2质量管理组织机构及重要职责 466.3质量管理的方法 536.4质量确保技术方法 546.5施工现场协调方法 58第7章安全目的、安全确保体系及确保方法 607.1安全管理目的 607.2安全管理组织机构及重要职责 607.3安全管理制度及方法 627.4安全组织技术方法 667.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 67第8章环保及文明施工 708.1环保 708.2加强施工管理、严格保护环境 718.3文明施工的目的、组织机构和实施方案 728.4文明施工考核、管理方法 76第9章生产厂家供货保障方法 799.1供货确保承诺 799.2保障方法 799.3规避物资市场价格风险的应对方法 81第10章生产厂家售后服务方案及确保方法 8310.1售后服务方案 8310.2售后服务承诺 83第11章施工现场总平面布置图 8611.1施工总体平面布置原则 8611.2施工交通 8611.3临时设施 8611.4临时设施用地计划表 8711.5施工现场平面布置图 88工程概况及特点工程概况工程简述本项目为佛冈县县道X374线高岗至迳头段等8项路灯安装工程采购,重要为县道X376线龙山段(隆山玩具厂至民安)、县道X375线黄花段(106国道至村委)、县道X374线(高岗至迳头段)、县道X373线(长坑至迳头106国道段)、县道X373线(水头新联上村至长坑段)、县道X252线(高岗至墩下长江村段)、省道S354线佛冈段(四九路口至白石坳)、省道S252线佛冈段(龙南至民安)LED路灯等采购安装及管线敷设。本工程根据招标人提供的招标图纸、工程量清单和阐明,及招标文献中的有关规定和规范原则规定,对承包范畴内的工程包工、包安装、包质量、包安全文明施工、包工期、包系统调试及联合调试、包报装、包验收、包保修,包有关资料整顿,与有关部门的配合、协调等。以工程量清单项目综合单价包干、项目方法费包干。工程质量原则:合格工程原则(涉及资料整顿)。安全生产、文明施工原则:严格按照国家及地方施工安全有关规定进行施工,安全、文明施工合格,不发生普通或以上级别安全事故。施工工期:工程确保于90个日历日内完毕工程验收合格并交付采购人使用。现场状况通过对现场的理解,因本项目为路灯建设工程,施工地点为清远地区佛冈县部分乡镇间连接县道和省道,故交通运输相对较为方便,对材料、施工机械设备、施工人员的进入较为有利。本项目重要包含8条线路,施工范畴较广和分散,且因工程数量较大,工程实施区面积较大,增加了管理难度。工程施工用水、用电可从施工点附近接驳,临时用水、用电较为方便,对施工较为有利。工程所采用的重要技术和验收规范工程实施均按照设计图纸及设计阐明的技术条件及规定,采用图纸中规定的技术规格和国家及行业的验收原则;采用中华人民共和国现行技术和验收规范(涉及但不限于下列原则、规范):1、<供配电系统设计规范>(GB50052-);2、<低压配电设计规范>(GB50054-95);3、<电力工程电缆设计规范>(GB50217-);4、<道路与街路照明灯具安全规定>(GB7000.5-);5、<投光灯具安全规定>(GB7000.7-);6、<建筑物防雷设计规范>(GB50057-94)();7、<道路照明灯具光度测试>(GB9468-88);8、<道路与街路照明灯具性能规定>(GBT24827-);9、<工业与民用电力装置的接地设计规范>(GB50065-94);10、<农村防火规范>(GB50039-);11、<广东省地方原则LED灯>(DB44);12、<电气安装工程电气照明装置施工及验收规范>(GB50259-96);13、<都市道路照明工程施工及验收规程>(GJJ89-);14、<与灯具联用的杂类电子线路的特殊规定>(GB19510.12-);以上拟执行的规范及原则,在本项目实施过程中,如有新的规范及原则颁布,将按新的规范及原则执行。工程特点设计特点本项目为佛冈县县道X374线高岗至迳头段等8项路灯安装工程采购,重要为县道X376线龙山段(隆山玩具厂至民安)、县道X375线黄花段(106国道至村委)、县道X374线(高岗至迳头段)、县道X373线(长坑至迳头106国道段)、县道X373线(水头新联上村至长坑段)、县道X252线(高岗至墩下长江村段)、省道S354线佛冈段(四九路口至白石坳)、省道S252线佛冈段(龙南至民安)LED路灯等采购安装及管线敷设。LED路灯重要技术规定及技术参数按规定表述以下:1、LED路灯灯具(1)LED灯具1)LED类灯具需提供省级或以上质监机构出具的同类型灯具的<检查报告>及3C认证(或CQC),灯具检测报告应提供:配光曲线,防护等级,电气安全,灯具效率等内容。2)灯具(含光源电器)质保期为3年。3)LED灯具需含有智能节电功效,可自行午夜半功率运行。4)壳体采用高强度、防护型高压铸铝材料,以确保灯具足够的强度和安全性。(2)灯具安全规定1)符合GB7000.5(GB7000.1)<道路与街路照明灯具安全规定>2)防护等级:IP66或以上;3)防触电保护型式:ClassⅠ级或以上。4)灯具外壳对外界的机械碰撞防护等级应符合GB/T8-中的IK08的规定。5)灯具应配备10kv防浪涌保护器对灯具进行保护。(3)重要元件技术规定名称技术参数所用芯片质量芯片光效≥110Lm/W有关色温范畴4000K-4200K系统光衰LED路灯10000小时的光束≤7%安全规定1、符合GB7000.5(GB7000.1)<道路与街灯照明灯具安全规定>2、防护等级:IP66或以上;3、防触电保护型式:ClassI级或以上电磁兼容1、无线电骚挠特性检测符合GB17743规定,合格;2、电磁兼容抗挠度检测符合GB/T18595规定,合格;3、输入谐波电流检测符合GB17625.1规定,合格。电源质量优良,稳定性好,恒流恒压,输入电压220AC(50HZ),电压波动范畴±20%,频率波动范畴±2%。2、灯杆(1)灯杆规格:采用Q235A优质钢板成型圆管主杆,灯高9米,Φ219mm圆管,壁厚≥4.0mm。(2)焊接质量:采用自动埋弧焊机焊接,焊缝质量符合GB/T2369II级原则。无横向焊缝,纵向焊缝强度严格确保,焊缝表面光滑,无焊接缺点。(3)法兰:采用Q235A优质钢板制作,每根灯杆与底法兰需上下双面圆周焊接,再加加强筋进行双面角焊接固定保护,防震等级≥8级。(4)电气检修门:含有防盗杆门,门缝间隙≤1mm,含有良好的防盗、防水性能。(5)灯杆、灯臂、支架采用热镀锌内外表面防腐解决,厚度≥75um,镀锌表面应光滑美观,颜色一致,锤击实验后不起皮、不剥落,符合GB/T13912-92原则,使用寿命不低于30年;经热镀锌解决后表面静电喷塑,厚度≥80um,塑层质量稳定,不褪色,不脱落,附着力强,抗强烈的太阳紫外线,符合ASTMD3359-83原则,需提供镀锌测试和喷塑测试报告。(6)螺丝、螺母及有关紧固件规定采用304#不锈钢材质。3、线材(1)电缆必须含有CCC国家强制安全认证和有效的检查报告;(2)包装精美,印刷要清晰,型号规格、厂名、厂址等齐全;(3)产品外观光滑圆整,色泽均匀;(4)线材要分5种颜色(红、黄、绿、蓝、黑);(5)严格按照国标生产足米足量,提供产品检查报告、合格证及有关产品质量证书。工程特点1、工程规模大、工期紧,所需劳动力、施工机械数量大。2、施工地点为清远地区佛冈县部分乡镇间连接县道和省道,故交通运输相对较为方便,对材料、施工机械设备、施工人员的进入较为有利。3、施工地点为清远地区佛冈县部分乡镇间连接县道和省道,对沿线居民及各行政、事业单位工作、生活有一定影响,故安全文明施工规定严格。4、专业性强、技术规定高;质量规定严。自然环境本项目位于清远地区,根据对该地区有关自然条件、气象地质状况的初步理解,我方认为自然环境对施工较为有利,但因该地区属于亚热带季风气候区,雨季较长,并在雨季伴有大风,且本工程重要为室外作业,路灯及附属设施施工安装不利于在雨天和大风天施工,我方在施工中将考虑到这一状况,做好天气预报工作和防大风大雨方法。本区自然条件基本特性核心参数摘要以下:海拔高度:<1000m周边空气温度数年平均气温:21.5℃数年极端最高气温:36.2℃数年极端最低气温:2.5℃数年平均相对湿度65.7%极大风速31m/S以上气象特性为我方查阅有关资料所得,仅作为本工程实施的参考。针对工程特点而分析得出的结论及应对方法针对工程规模大、工期紧,所需劳动力、施工机械数量大的特点采用的应对方法本项目重要包含8条线路,施工范畴较广和分散,而施工总工期仅90个日历天,工期十分紧张,需投入足够的资源方可确保能准时竣工。为此,我方将从技术管理人员、劳动力、施工机械设备、材料供应保障等重要资源投入方面来确保。1、技术管理人员投入保障方法推行项目经理责任制,按项目法组织施工。成立以含有丰富路灯安装施工经验的管理人员构成的项目经理部,项目部设在该项目各路段对应镇区内,确保各项目技术管理人员可对施工状况进行实施监控与反馈。我公司承当过多项类似路灯安装工程施工经验,拥有先进的管理理念和管理能力。2、劳动力投入保障方法根据本工程特点,调派含有丰富类似路灯安装工程施工经验的队伍实施本工程的施工,根据工程量及标段工程特点,足量投入施工劳动力,根据本合同工程的工期、工程量和工程分布状况,合理安排施工任务及划分施工面。3、施工机械设备投入保障方法配备适宜的机械设备,提高机械化配套作业程度,减少劳动强度。视各作业面现场实际条件,如宽敞道路以机械施工为主,人工辅助的施工办法;沿街等不便于机械作业的狭窄区域则以人工为主,小型机械施工为辅。各机械设备重要从公司储藏地和附近工地闲置机械中调派,局限性部分拟从附近租赁或市场购置。4、材料投入保障方法组织畅通的物资供应渠道,主动配合有关供应商组织材料供应,并认真组织地方材料和小型材料的供应计划,确保材料运输道路的正常运转。针对工程施工对周边造成不良影响的特点采用的应对方法施工地点为清远地区佛冈县部分乡镇间连接县道和省道,对周边居民及各行政、事业单位工作、生活有一定影响。针对施工容易造成的扰民和安全、文明施工及环保较为重要的特点,拟建立以项目经理、专职安全员、专职文明施工管理工程师为核心的安全文明施工管理机构,制订镇区街道沿线路灯安装的防扰民、防环境污染及安全文明施工确保方法,并严格执行,确保工程施工不扰民。按清远市及本地有关余泥渣土运输与排放管理的有关规定,工程所产生的余泥渣土将排放至政府规定的正当排放地点。严格控制施工所产生的噪音,采用适宜的降噪方法,合理安排工作时间,避免在居民休息时间作业。各施工作业点实施作业期间,尽量减少临时占地,配合本地交警做好沿线的交通疏导和安全防护工作。针对工程专业性强、技术规定高、质量规定严的特点采用的应对方法本项目为LED路灯工程施工专业承包采购施工项目,工程须确保合格工程原则(涉及资料整顿),工程专业性强、技术规定高、质量规定严。为此拟建立以项目经理、技术负责人为核心的质量管理机构,根据路灯建设工程施工特点制订对应的质量确保方法,确保工程质量。1、各路灯重要材料、配件均确保符合招标人规定的技术参数和有关原则,配合招标人做好材料采购运输及进场检查工作。2、组建高素质的施工队伍(1)选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者,并对工程质量终身负责。并配备功效齐全,业务纯熟,配合默契的精干工作班子,具体做好质量管理和监察工作。(2)组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍,加强队伍思想建设,提高全员质量意识。3、加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术方法是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件,我们要做到:(1)建立技术管理体系和岗位责任制。实施以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,逐级订立技术包保责任状,做到分工明确,责任到人,严格恪守基建施工程序,果断执行现行施工规范。(2)认真编制施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等当代化管理办法,在通过周密调查研究获得可靠数据的基础上,编制可行的施工组织设计,并严格按网络计划组织实施,果断杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处在受控状态,做到环环相扣,井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程项目总工程师牵头,针对所承当工程的技术难易程度和环境特点,拟定两个以上的施工技术方案,提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员,对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化,最后拟定一种实施方案。4、确保技术力量我们将挑选含有丰富施工经验的优秀队伍,精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工,以确保技术工作顺利进行。5、做好施工前的技术准备工作(1)认真核对设计文献和图纸资料,切实领略设计意图,查找与否有碰、错、漏等现象,及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。(2)认真进行技术交底。图纸会审后,由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则等。(3)认真进行复测,补齐定测时设立的点桩、用地界桩。复测工作要核对,并换手复测。6、抓好技术资料管理。施工过程要做好具体统计,多个原始资料收集齐全,用以组织后期施工、编制竣工文献,并进行施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。拟投入的管理和技术人员项目管理机构为了确保本工程在统一指挥,统一领导,统一布署顺利进行施工,本工程实施项目经理负责制,组建项目经理领导班子,由项目经理负责施工的领导工作。具体施工组织领导机构管理人员以下图:佛冈县县道X374线高岗至迳头段等8项路灯安装工程佛冈县县道X374线高岗至迳头段等8项路灯安装工程采购现场项目经理部指挥长项目经理项目总工计划合同管理工程师项目副经理设备材料工程师质检工程师预结算工程师施工管理工程师施工员安全主任专职安全员资料员电脑信息管理员电气设备安装施工队电缆敷设施工队灯杆基础施工队灯杆安装施工队司机班后勤辅助班副指挥长投入劳动力计划表投入劳动力计划表投入劳动力计划表序号工种投入总数量进场计划第1个月第2个月第3个月1焊工352035202管工20202003电工10080100904起重工403040205机械工403540356测量工12121267土方工484848208泥水工483048159杂工60606060附:投入劳动力计划柱状图。投入劳动力计划柱状图劳动力投入保障方法劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕的一种核心环节,为此我们将采用下列几点方法:1、施工现场项目经理及项目总工做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领略设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度,避免出工不出力和返工现象的发生。3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组配备兼职质量员,随做随清。4、对已进场的队伍实施动态管理,不充许其私自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5、未经项目部质量、安全培训的操作工作不上岗。6、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。机械设备投入配备及资金使用计划投入重要施工机械设备及仪器仪表计划表投入重要施工机械设备及仪器仪表计划表投入重要施工机械设备表序号机械设备及仪器仪表名称规格型号数量来源(自有/租赁)产地制造年份备注1挖掘机PC2006自有日本2汽车吊VK-250EV13自有湖南3自卸汽车EQ3166G2自有广东4平板运输车24t3自有广东5载重汽车CA1170P2K1L25自有广东6升降车SJYQ-2012自有上海7高空修建车B71010884自有湖南8梯子8m18自有广东9电动卷扬机HZS906自有广东10电焊机PY160B13自有广东11钢筋弯曲机19013自有广东12空压机ISTD3自有广东13插入式振捣器ZNW508自有广东14台钻CC30B15自有广东15电钻CD1200-A916自有广东16电工组合工具42PC12自有广东17活扳手E20自有广东18套丝板100A16自有广东19兆欧表KZC3015自有广东20万用表YZ500015自有广东21试电笔MS890030自有广东22指南针XL-1820自有上海23经纬仪J-2103自有上海24水准仪DS3353自有上海机械设备投入保障方法1、公司一旦中标,公司将在项目管理部成立机械设备调度小组,负责本项目的施工机械设备的进场调度、维护、维修等工作。根据施工进度计划,做到准时进场,确保施工进度的需要。2、全部进场的施工机械设备都确保其完好率达100%,待维修设备一律维修好再进场。3、根据项目实际状况编制本项目所需机具使用计划,涉及机械设备的型号、规格、数量等,并按计划组织设备进场,全部施工机械经检查合格方投入使用。4、实施人机固定,机械使用、保养责任制,全部操作人员恪守安全操作规程,爱惜机械设备,执行保养规程,认真执行交接班制度,填好设备运转统计。5、实施操作证制度,对操作人员进行培训、考试,确认合格者发给操作证,施工机械操作人员及特种作业人员确保持证上岗。6、针对机械设备的投入我公司郑重承诺:如能中标,我公司能够根据工程类别及施工进度的变化而及时调节或增加机械设备的进场。资金使用计划表资金使用计划表资金使用计划表从开工月算起的时间(月)资金使用计划备注分期(%)累计(%)第1月4545第2月3075第3月2095保修期5100累计100工程成本的控制方法工程造价作为工程控制的重要经济指标。其控制的好坏直接影响到业主投资回报率,而投资控制的重要目的是节省资源、增加经济效果,为社会发明更多财富。我公司作为一种施工单位,是业主投资控制的对象,同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此,我公司将如何确保工程质量、工期、减少成本、减少消耗、提高投资运用效果作为工程造价管理的重点。工程的成本控制、作为造价管理的主体,我公司拟从如何减少工程成本和提高经济效益的角度出发,对本工程所发生的各项费用(重要是人工费、材料费、机械费。其它直接费以及间接费等五大费用方面)科学、合理的管理手段和较为精确的测算办法,来预控工程成本以期达成成本低、效益好的目的。我司拟从成本控制的目的、成本控制的重要原则、成本控制的重要环节及五大费用的控制方法和办法四方面予以详述。(一)工程造价管理方法工程造价管理,重要是通过减少工程的投资成本,为业生及我单位发明更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、减少成本、减少消耗、提高投资运用效果等方面,对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理,现对施工阶段的工程造价管理所要采用的方法进行简朴的论述。1、实施目的管理。减少工程造价(1)我单位将根据本工程的实际状况,并对施工过程中可能出现的状况进行研究究分析后,合理地拟定本工程工程造价实施目的,并编制各分部工程的目的造价。(2)我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。同时,在项目设立预算组,协助项目经理对各目的造价进行控制,并对实施状况进行核查,及时分析因素,制订对应对策。(3)将工程的造价管理与项目成本管理结合起来,通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段,减少工程施工成本,从而达至减少工程造价的目的。2、通过合理的施工组织,减少工程造价(1)根据我单位施工组织设计,推行流水作业,提高工作效率及机械设备的运用率,从而达成提高工程质量。缩短工期。减少工程造价的目的。(2)在施工组织上,力求在均衡性的原则下,合理安排施工进度,使工程施工分批有序地进行,避免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增加地费用。(3)在确保工程质量的前提下,通过合理的施工组织,尽量减少工程的施工工期,使本项目尽早投入使用,从而提高经济效益,减少业主的建设成本。3、通过优化施工方案,减少工程造价(1)优化施工方案。根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件。进一步优化、改善本投标施工组织设计,力求在施工组织中作到”有备而战”(2)在一种分项工程的施工中,在确保工程达成质量原则的前提下,通过多个施工方案技术和经济上进行对比分析,从中选择最能合理的运用人、才、力资源并使造价最低的方案。(3)在收到施工图纸后,及时,认真地组织图纸会审,及早、尽量具体地理解设计意图,解决图纸问题,为工程施工发明有利条件,减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。4、通过新技术的应用,减少工程造价我单位在施工过程中,将通主动采用"四新"及目前建筑行业中较为先进的技术,达成提高工程质量,减少工程造价的目的。5、减少工程施工过程中的浪费,减少工程造价我单位在工程施工过程中,将编制具体的材料使用制度、材料使用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度、实施全方面管理。严格控制、杜绝工程浪费现象,减少工程造价。(二)成本控制的重要原则1、加强现场全方位管理,科学组织、合理安排。采用强化管理,以达成减少工程成本的原则。2、在确保工程质量的前提下,主动推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备),运用科技进步的手段来达成减少工程成本的原则。3、节省材料,减少和杜绝浪费来达成减少工程成本的原则。4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采用全方面的成本控制管理,达成减少成本的目的。5、在工程施工过程中,在客观、公正的前提下,运用及时办理签证的方法来达成减少工程成本的原则。(三)成本控制的重要实施环节1、拟定工程的目的成本,开展目的成本管理在工程施工图纸全部出来,施工图纸己经编制完以及工程正常施工的状况下,以对的的成本预测办法,对本工程总成本水平和减少成本的可能性进行预测,拟定较为精确可行的目的成本。并围绕目的成本,纵向全方位的展开。形成目的成本的管理体系。纵向上实施一级保一级,横向上实施明确项目协作部门的职责,彼此加强联系,互通有无,以达成实现目的成本的目的。2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采用的”四新”技术,系统地制订减少成本的方法和手段,能够预控成本,并通过项目成本的分解,提出分阶段目的成本,进行动态分析,跟踪管理,实施目的成本的控制方法。3、定时的成本核算和经济活动分析定时检查本工程的减少成本目的完毕状况和成本计划的执行状况,以及核算的口径、办法的精确;定时召开经济活动分析会(成本分析会),重要分析目前成本的升降状况,经济效益与管理。水平的变动状况,项目的收支状况,并小结当月的五大费用的盈亏,找了盈亏的动状况,项目的收支状况。并小结当月的五大费用的盈亏,找了盈亏的本源,对症下药,以利采用妥当对应的方法,及时控制下一阶段的成本,将有助于工程成本的控制。4、成本的档案。资料的管理本项目多个类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料,是项目成本的原始珍贵信息资料,必须认真由专人整顿,立卷归档。这将对积累成本管理的经验,提高本项目的管理水平,充实项目的信息库,带来极大的方便。(四)五大费用(成本费用)的控制方法和办法1、人工费的控制方法及办法(1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐,每阶段进行比较分析,找出因素制订对策,严格执行定额,定额执行面须达95%,计时用工控制在5%,普工等工种以包工为主,尽量减少估工、计时工。(2)针对重要工序及工种,通过精确的测算,实施综合单价一次性包死(包单价、包范畴、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则,并与班组鉴定人工费单价承包合同(合同),以避免重复开工的漏洞。(3)加强任务单的审核,建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关,杜绝开人情工,严禁乱开工、窜工、混工等现象。(4)加强现场的各项管理,避免返工。费时、费料、费工现象。(5)充足运用”四”技术,能够减少劳动强度,提高人的工作效率,减少人工开动费用。2、机械费的控制方法及办法(1)根据现场的具体状况,制订较为具体的机械设备需用计划,严格执行上级有关机械管理规定,按机械操作规程,做好大型机械的单机运转的原始统计及凭证,严格控制机械租赁的台班费用支出,每月定时提供精确的台班费用数据,供分析项目成本用。(2)加强机械的定时保养及维修,尽量减少机械的维修费用,提高设备的完好和运用率,本项目的设备运用率须达85%,设备的完好率达100%。(3)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训,充足熟悉私掌握机械的原理和性能,减少人为的机械保障,以避免增加不必要的费用开支。(4)严格控制机械设备零配件的购置,必须配备的需有计划,统一购置,货比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收,减少不合格配件造成的浪费。(5)充足发挥机械的效能,以提高工程的机械化程度,加紧工程的施工进度,避免因工程进度迟延而造成的各项费用开支。3、材料费的控制方法及万法(1)制订完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理方法。加大奖罚力度,杜绝浪费现象,严格把好现场的材料验收关,严禁”短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场,避免人为的材料损失。(2)加强现场的材料管理,严格控制现场的各类材料的合理使用,贯彻执行材料使用计划及审核制度,照顾单控制发放各类材料,杜绝乱用、乱丢、乱堆的任意损坏材料的现象,以减少浪费,延长周转材料使用寿命,从而达成减少成本的目的。(3)加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育,指导班组对的合理地使用材料,及时回收整顿可周转使用的材料,将材料损耗降到最低程度,杜绝浪费。(4)主动推广和使用"四新"新术,结合切实可行的施工方案。尽最大程度地节省材料,达成成本减少的目的,并加强现场施工过程的管理,避免费时、费工、费料的返工现象,减少不必要的费用开支。(5)加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度,并实施严格的抽检方法,控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本,建立预算及材料消耗台帐,每月对比分析,做到心中有数,便于材料成本的控制。(6)加强廉政建设,各材料管理保人员须廉洁自律,杜绝人为的材料流失。4、其它直接费的控制方法和办法(1)制订完善的现场用水、用电管理规定,加强水、电的控制、检查,实施统一布置统一管理,理清生产及生活用水电的主次关系,严格控制水、电费用的支出。(2)理顺项目与甲方及其它单位的用水、电的关系,分清各自的责任及使用范畴,避免不必要的水电损失及人为的矛盾纠纷。(3)实施用水表、电表来控制水电的计算,每月定有检查、抄表,严格执行”每日巡逻,一周一查。一月一抄”的控制方法,对违反用水、电规定者,按规定予以处分。(4)加强现场合有人员的用水、用电管理,避免和杜绝”滴水长流、灯火明明”的现象发生。5、间接费的控制方法(1)组织精干高效的项目管理班子和含有战斗力的二。三级人员,充足发挥人的主观能动性,做到人人独挡一面,个个发挥作用。高效率、高水准地工作,坚持"项目不养闲人"的原则和"任人为贤"的用人原则,杜绝"人情关"和"任人为亲"。严格控制管理费的支出。(2)坚持执行上级的有关管理规定,严格控制行政办公用品的计划、采购、保管、发放,以减少不必要的行政开支,做到有计划、有节制、有管理的使用资金。(3)严格控制招待费用和经营费用等开支,尽量减少对外的不必要铺张费,避免大吃大喝大玩现象。通过以上的成本控制方法,并制订出宣判的与之相适宜的各项管理制度,严格贯彻贯彻,能够增进本项目改善经营管理,提高项目的整体管理水平,合理赔偿施工耗费,并能够增进项目本身不停挖掘潜力,最后达成成本减少的目的。路灯系统施工方案施工准备根据审定后的施工图纸及现场状况,在开工前应做好充足准备工作,其重要工作内容涉及:现场调查,工程指挥部、材料站、施工驻点的选择,器材准备,施工机具准备、检修、障碍物解决及合同,占地赔偿,编制施工组织设计和施工计划,进行技术培训,施工图技术交底等。施工技术资料准备1、熟悉、审查设计图纸(1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同都市或地区规划与否一致;(2)审查设计图纸与否完整、齐全,以及设计图纸和资料与否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策;(3)审查设计图纸与阐明书在内容上与否一致,以及设计图纸与其各构成部分之间有无矛盾和错误;(4)审查建筑总平面图与其它构造图在几何尺寸、坐标、标高、阐明等方面与否一致,技术规定与否对的;(5)审查地基解决与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件与否一致,以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;(6)明确拟建工程的构造形式和特点,复核重要承重构造的强度、刚度和稳定性与否满足规定,审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术规定高的分部分项工程或新构造、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定并采用可行的技术方法加以确保;(7)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的次序和时间,以及工程所用的重要材料、设备的数量、规格,来源和供货日期;(8)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建筑单位能够提供的施工条件。2、原始资料的调查分析(1)自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的重要内容有地区水准点和绝对标高等状况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力地震级别和烈度等状况;河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等状况;地下水位的高低变化状况,含水层的厚度、流度、流向流量和水质等状况;气温、雨、风和雷电等状况。(2)技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的重要内容有:地方建筑施工公司的状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;本地生活供应、教育和医疗卫生状况;地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。3、编制施工图预算和施工预算(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的重要构成部分之一。这是按照施工图拟定的工程量、施工组织设计所拟定的施工办法、建筑工程预算定额及其取费原则,由施工单位编制的拟定建筑安装工程造价的经济文献,它是施工公司进行工程投标订立工程承包合同、工程结算、建设单位拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要根据。(2)编制施工预算。它是施工公司内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、”两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的根据。4、编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备工作的重要构成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文献。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再发明过程。为了对的解决人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系,必须根据拟建工程的规模、构造特点和建设单位的规定,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。交底、培训交底及培训由中标后组建的项目经理部组织实施,其中交底涉及技术交底和安全交底等,由项目总工编制交底文献,组织下属各专业负责人及施工班组负责人下达交底;培训重要为岗前培训,在接到中标告知书后由项目各级管理人员共同参加、组织各级工人安排学习班学习。施工材料管理根据施工预算中给定的运输半径及便于施工减少二次运输的里程来选择材料点(施工驻点)。材料点的选择靠近公路、运输方便、通讯便利的地方。施工通讯施工人员日常通讯重要采用固话和手机,单位间通讯可通过电话、传真、书面文献及电子邮件等多个有效形式。施工力量准备1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划规定,拟定专业队伍,并建立队伍领导体系,使队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化规定。2、根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后生活,然后组织上岗前培训。3、建立劳动组织部门。根据施工进度计划图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。4、建立精干的施工队组。认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例满足合理的劳动组织规定。按组织施工方式的规定,拟定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量。制订出工程的劳动力需要量计划。5、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。6、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术规定等,详尽地向施工队组和工人解说清晰。7、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度与否建立、健全,直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的,有章不循同样危险。施工机械工器具准备1、施工机械设备合理配套,以提高施工机械效率并按规定时间进场。2、施工机械设备分为长久使用设备和临时使用设备,根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场,并确保不误施工。3、全部进场的施工机械设备都确保其完好率达100%,待维修设备一律维修好再进场。4、全部施工设备进场后都进行维修保养(新购设备除外),外刷油漆,统一编号。5、设备使用办理有关手续,坚持谁使用,谁付费,统一核算,设备的进、退场办理进退场手续。生活设施准备施工临时设施重要涉及施工所需的场内施工道路、水电系统、材料堆场、机械停放场、施工仓库和临时生活设施等。施工区用水、用电从本地的水、电源点接引敷设管道、线路,引接至各生产生活区,并辅以自发电和水车、蓄水池。1、施工布置符合有关安全、防火、卫生、环保等文明工地规定。2、重要临时设施布置在施工征地处,不占其它非征用地。3、考虑施工方便,施工场地和道路在现有基础上规划,其它生活、生产辅助设施则根据现场状况和实际需要合理规划布置。4、考虑分阶段布置,以利充足运用土地,同时便于达成文明施工规定。工地运输根据施工图所编制的运输手册,将施工用的器材、机具及施工现场临时建筑材料、生活用品等运到指定的地点。1、调查理解沿线交通运输道路的分布状况、路面的宽度、材质、转弯、坡度等状况,沿线桥梁、涵洞的宽度及承载能力方便考虑运输方式。2、根据施工图具体统计全线路多个材料规格、数量,并编制材料总表及各施工班组或施工队的材料分派表。统计多个材料的规格和数量。联系各材料的加工制造并签定加工定货合同,贯彻交货日期。验收到场的材料、设备与否符合质量原则和设计规定,开箱验货时将原材料和器材出厂的质量合格证、实验统计保存好,竣工时移交。3、机动车辆运输按国家<道路交通管理条例>有关规定执行。载货机动车除押运和装卸人员外,不搭乘其它人员。押运和装卸人员乘坐在安全位置上。载物高度超出车厢护栏时,货品上严禁坐人。施工工序总体安排总体安排原则针对工程施工的特点,按下列原则组织施工:1、制订严谨的施工工期按照施工工序和施工合同规定的工期,制订合理科学的施工工期。2、合理安排资源按照施工工期和施工环境,合理安排施工人员,施工机具和施工材料等,使多个资源发挥最大效益。3、组织周密的施工次序为了顺利地进行施工,我公司决定在施工时分4至8个施工作业组进行穿插、平行施工、实现工程提前竣工。4、根据本工程的特殊性,确保抓住核心,以及对施工过程的全方面控制,现制订了我司施工阶段的管理流程图,本工程将严格按照流程图进行施工阶段管理确保施工顺利进行。图纸会审图纸会审项目经理编制组织方案现场施工班组下达施工任务书编制作业计划施工工程技术负责人组织施工负责人技术员施工机电设备组现场协调施工现场信息反馈施工工序总体安排1、本项目重要包含8条线路,施工范畴较广和分散,且因工程数量较大,工程实施区域面积较大,项目拟按行线路划分为8个施工区段,各区平行施工,区内流水作业,确保工程准时竣工。全线重要为LED路灯工程类型,施工中将根据LED路灯施工特点及所处交通环境采用对应的施工工艺、施工办法,其总体程序规定为:(1)按规定的施工及施工规范、质量评定原则以及原则图集施工。(2)做好路灯定位测量,同时做好路灯基础及基础预埋等前期工作。(3)灯基础浇注,路灯安装,电气系统穿电缆,箱变、控制柜安装,系统调试,通电实验。2、LED路灯重要施工工艺流程以下:定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→调试→自检→竣工验收。重要施工办法定灯位按照施工图及现场状况,以灯位间距为基精拟定路灯安装位置。1、根据路灯安装施工图及道路中心线和参考点等,拟定路灯的安装位置及基础高度,并标出基础安装位置。基础顶面标高应提供标桩。2、直线杆顺线路方向位移不超出设计档距的3%;直线杆沿线路方向横向位移不超出50mm;转角杆、分支杆的横线路、顺线路方向的位移均不超出50mm。挖沟及电缆敷设1、路面拆除拆除施工时首先在砼路面上测量放样,拟定拆除区域,然后用锯缝机将施工区域的路面构造层与原路面整体铺装层切缝,然后在施工区域内用风镐对路面构造层进行拆除施工,同时将路侧石拆除。对于钢筋砼构造的拆除,可采用风镐等施工机械,由机械配合人工作业。施工时注意做好临时围蔽以及控制好对空气的污染,拆除后的垃圾及时用自卸汽车清运出施工现场。2、管沟开挖管沟开挖前,先搞清与施工有关的地下状况,根据图纸及有关资料的提供,采用探测仪探测结合现场开挖基坑的办法,查明其状况。若施工地段的地下状况与施工图及有关资料提供的状况不符合时及时告知监理工程师予以解决。(1)管沟开挖前,现场施工员和现场之质安员向机械司机具体交底,交底内容普通涉及挖槽断面、堆土位置,现有地下构筑物状况及施工技术、安全规定等,并指定专人与司机配合,其配合人员确保熟悉机械挖土有关操作规程,并及时量测槽底调和宽度,避免超挖。(2)管沟开挖时,先进行具体的测量定位并用石灰标出开挖边线,复测无误后指挥挖掘机由临时便道进入管沟开挖范畴进行开挖,挖掘机一边开挖一边后退,开挖出来的余泥堆土于未开外的基坑位置上,土方需及时外运。(3)由于挖机不可能精确地将槽底按规定高程整平,因此为确保槽底土壤构造不被挠动,而用人工清底。(4)管沟开挖时,各级质安人员加强巡视现场,亲密注意周边土体的变化状况及管沟内可能出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹,一旦发现问题,产即停止开挖,并知会监理工程师协同解决。3、基础解决(1)沟槽开挖经监理工程师验槽合格后,再进入管道基础施工阶段,管道基础施工当天开挖当天施工,避免扰动基底土。(2)砾石砂垫层施工时注意均匀铺设,铺好后用底板为弧形打夯机或振动机振平压实,确保管材与砂垫层能紧密接触。沟槽用中粗砂回填时特别注意中粗砂的含水量,手抓能成团,含水量刚好,这样的砂回填密实度基本能达成规定,压实度不不大于0.95。(3)沟槽基础不筑在淤泥或松填土上,确保表面平整,两井之间应顺直。(4)施工时用龙门板控制基础标高,运用龙门板在沟槽底钉标高桩,每隔4m设一只样桩,底层土采用人工挖除,如有超挖,用砾石砂填实。4、电缆埋管施工(1)管道中心线以两电缆井中心所连成的直线作为管道中心线,故在管道中用经纬仪来控制其中心线,排管办法采用边线法,高程采用坡度板辅以水平尺进行观察,排管前对坡度板高程进行复测确保无误。(2)管道的埋设深度普通在设计地面0.7m左右,坡向电缆井。(3)安管的质量确保方法:管道垫稳,管道内无泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。下管前清理沟内杂物,基底清洗干净,然后弹放管道中线,复核平基面标高。根据设计埋管与沟槽内回填砂交叉进行。5、电缆敷设(1)电缆型号符合设计规定,排列整洁,无机械损伤,标志牌齐全、对的、清晰,敷设前对电缆进行绝缘测试。(2)敷设前按设计和实际途径计算每根电缆长度,合理安排每根电缆,减少电缆接头。(3)在带电区域内敷设电缆,有可靠的安全方法。(4)电缆在终端头与接头附近有备用长度。(5)电缆的最小弯曲半径不不大于20D电缆外径。(6)电缆敷设时,电缆从盘的上端引出,不使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。避免电缆压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。(7)并列敷设的电力电缆,电缆接头的位置互相错开。(8)电缆敷设时排列整洁,避免交叉,并加以固定,及时装设标志牌。(9)确保电缆沟符合规定,沟内无杂物。(10)保护管的连接、防腐按规定执行。浇筑路灯基础按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖对应尺寸的基坑,金属构件进行热镀锌解决,确保防腐质量符合现行国标的有关规定。1、检平地基面层,去除表面泥泞或浮土积水等杂物,摊铺底层素砼后用平板振动器振捣并检平。2、待砼垫层有一定强度后,开始钢筋及预埋件安装工序的施工。3、钢筋的加工及质量确保符合规定。4、由于基础砼的厚度不大,因此可一次浇筑完毕,施工时,从一端向另一端浇筑,每次一次成型。5、浇筑基础时,特别注意密集钢筋部位砼的振捣密实。灯杆、灯具安装1、根据产品阐明书安装好灯杆组件,然后运用汽车吊将灯杆吊起到基础的上方,缓缓下降至适宜高度,调节灯杆,使灯杆底座的螺栓孔穿过预埋好的地脚螺栓,并使电源电缆穿进灯杆至接线盒处,放下并扶正灯杆,将灯杆与底座固定牢固。立杆时应有避免杆身滚动、倾斜的方法。钢灯杆吊装时采用避免钢缆擦伤灯杆表面油漆或喷塑防腐装饰层的方法。2、根据产品阐明书安装好灯臂组件,然后将灯臂安装在灯杆上。确保杆上路灯灯臂的抱箍紧固,避免松动,装灯方向与道路纵向成90度,误差不不不大于3度。3、安装灯具组件:(1)根据厂家提供的阐明书及组装图认真核对紧固件、连接件及其它附件。(2)根据阐明书穿各分支回路的绝缘电线。(3)根据组装图组装并接线。(4)安装多个附件。4、将灯具安装在灯臂上,并将灯具电源线沿灯臂、灯杆敷设至灯杆内的接线盒处。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测无歪斜。灯具的悬挑长度不适宜超出灯具安装高度的1/8,且不适宜超出2m。同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向保持一致。5、路灯安装注意事项(1)同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向保持一致。(2)基础坑开挖尺寸符合设计规定,基础混凝土强度等级不应低于C20,基础内电缆护管从基础中心穿础并超出基础平面30～50mm(3)灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线一致,灯具横向水平线与地面平行,紧固后目测无歪斜。(4)灯头固定牢固,可调灯头应按设计调节至对的位置,灯头接线符合下列规定:在灯臂、灯盘、灯杆内穿线无接头,穿线孔口或管口光滑、无毛刺,并采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得不大于200mm多个螺母紧固,加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不少于两个螺距。箱变、控制箱安装1、设备安装(1)材料到场后经开箱检查,经业主同意后方进行安装使用;(2)动触头与静触头的中心线一致,触头接触紧密;(3)二次回路辅助开关的切换接点动作精确,接触可靠;(4)箱内照明齐全。(5)配电柜(箱、盘)的漆层(镀层)完整无损伤。固定电器的支架刷漆。(6)机械闭锁、电气闭锁动作精确、可靠。2、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装(1)电缆头制作,由通过培训的熟悉工艺的人员进行,严格恪守制作工艺规格。(2)制作电缆终端接头,从剥切电缆开始持续操作至完毕,缩短绝缘暴露时间,剥切时不损伤线芯和保存的绝缘。(3)电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外,并涂环氧树脂加强密封、防潮解决。(4)电缆接头两侧电缆的分别连接良好,不中断,跨接处的截面不不大于接地极截面。(5)电缆可靠接地、用锡焊接地。地极(接地保护)施工1、接地保护严格按建筑电气施工规范规定安装,工作零线与保护零线严格分开,避免混用,全部配电箱的PE线作垂直接地,其接地电阻不不不大于4欧姆,全部电气设备及管线金属外壳可靠接地,通过测试并规定达成规定值。若通过测试不不大于原则规定,按规定返工,直达成标为止。2、接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材,接地装置规定埋深不应不大于0.7M。接地母线、接地极之间焊接处做防腐解决。3、灯杆内接地线采用16平方毫米线,接地线采用铜线鼻子与灯杆接线端子连接。调试及验收1、有隐蔽工程,提前告知业主,经业主检查验收合格后再进行下一道工序。2、调试设备、仪表、仪器经国家承认有计量资格的有关单位检查合格后,并由专人使用、保管。调试时有具体统计。(1)测试工艺流程:低压开关箱一、二次回路测试→整体调试→运行。(2)低压开关箱的的调试内容:主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。(3)试运行:试运行时首先通电,通电后认真检查和巡视,检查灯具的控制与否灵活、精确;电器元件与否正常,如果发现问题先断电,然后查找因素进行修复。修复后,重新进行通电试运行,合格后填写通电试运行统计。3、施工前作好技术交底,吃透图纸,领略设计意图,配合其它专业工作,作好成品保护及各专业协调。4、需开孔的配电箱(柜),用开孔机开孔,不采用气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等有护管帽。穿线前有避免外物落入方法。5、线在管内或经槽内无接头和缠绕。导线在出口处装有护线套,并用500V绝缘电阻不不大于1MΩ,同时作好统计。6、有配电箱(柜)接地及各系统的保护接地、工作接地接入原接地网上,完善整个接地系统。7、安装完毕后进行检查,确认无误,再进行分项调试,并作好调试统计。8、各分项调试完毕后,再进行系统调试,联动调试,试运行并作好统计。质量原则1、主控项目(1)电杆及金属附件均可靠接地。(2)不用落铝导线以及电缆金属护套层做接地线。接地线不兼作她用。(3)采用接零保护时,单相开关装在相线上,保护零线上不装设开关或熔断器。(4)采使用方法兰底座固定金属灯杆的螺栓数量不少于灯杆法兰底座上的固定孔数,且螺栓直径与底座孔径相适配;螺栓采用双螺母锁固。2、普通项目(1)在灯臂、灯盘、灯杆内穿线无接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺。(5)进入接线盒垂直管子上口穿缆后管口密封解决良好。(6)保护接地线、中性线截面选用对的,线色符合规定,连接牢固紧密。(7)直线路段安装单、双挑路灯时,在无障碍等特殊状况下,灯间距与设计间距的偏差不大于2%。等感垂直偏差不大于半个杆稍,直线路段单、双挑灯排列成始终线时,灯杆横向位置偏移不大于半个杆根。钢灯杆安装时接线手孔朝向一致,宜朝向人行道或慢车道侧。灯臂固定牢固,与道路纵向垂直偏差不不不大于3°。施工总进度计划和各阶段进度的确保方法施工进度目的根据本工程特点,结合本单位本身综合实力,我方确保按招标人规定准时开、竣工,采用一切必要方法确保施工总工期,工程确保于90个日历日内完毕工程验收合格并交付采购人使用。影响施工进度的因素及应对方法进度计划风险分析及控制方法本工程的进度风险因素重要来自于工程建设有关单位配合、地方协调工作、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响,详见下表:序号风险分析控制措施责任人1进度计划制订不合理,造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划,有效运用资源。项目总工计划合同工程师2准备工作千头万绪,地方关系协调困难,工程迟迟不能正式开工。统筹规划,分工负责,确保工作的效率,确保人员、设备到位,做到组织、技术、资金、材料、机具”五贯彻”,充足调动各方关系,增加协调人员。项目经理项目副经理3地方合同迟迟不能贯彻,本地居民妨碍施工。专人负责协调,提早进行,确保施工不受影响。项目经理项目副经理4资金到位问题。编制合理的资金使用计划,按分部工程下达给施工队,增强施工人员主动性,尽快办理进度款结算手续,作好资金准备。计划合同工程师5甲供材料不能及时到位。及早与业主单位沟通,下达需求计划,有问题时能够及时解决。项目经理施工管理工程师6材料、机具供应问题。编制切实可行的材料机具供应计划,加强运输管理工作,确保不因供应问题窝工。项目经理施工管理工程师7各阶段不能形成交叉作业。加大基础开挖、灯杆基础构造土建施工队伍的投入,在进场准备工作就绪后立刻开展材料的采购进场跟踪。项目总工计划合同工程师8地质条件不利影响。前期充足运用挖掘机等机械设备进行基础开挖工作,结合交通疏解方案实施分段开挖,确保施工进度不受基础开挖及材料运输的影响。项目总工施工管理工程师9法定节假日,气候变化,大风大雨影响。合理安排工期,调节进度计划,加大晴天施工量。施工管理工程师计划合同工程师10设计变更,影响施工。与设计院亲密配合,缩短审批时间,现场解决。项目总工施工管理工程师11工效不高,进度上不去。开展劳动竞赛、QC小组活动,推广新技术、新工艺、新设备,提高施工效率。施工管理工程师计划合同工程师12施工质量不合规定,引发返工。坚持质量原则不动摇,重奖重罚,形成人人讲质量、个个重视工艺的良好风气,确保一次成型优良,减少返工。不合格严禁转序。施工管理工程师质检工程师12施工组织管理不到位加大协调力度,坚持例会制度,责任到人,各尽其责,同时准备预备队和机具装备。项目经理施工管理工程师确保工期拟采用的方法1、开工前及时进行施工组织设计的编写和提供,以及施工方案的编制,机械设备、仪器仪表、工器具配备、工程报表、质量验收表格等准备。2、施工期间科学管理,合理安排工期,协调各班组的施工时间,尽量使施工交叉进行。3、按合同工期及工程进度计划,提请建设、设计、监理、运行单位代表对土建进度、施工用图、技术文献、设备供应、CT变比及保护定值等影响工程进度的各个方面进行督促、检查及大力支持。与建设、监理单位项目负责人亲密联系,拟定工程进度协调制度,涉及协调会举办的时间,参加的人员,解决问题的方法等。4、充足运用地方优势,协调搞好地方关系,文明施工,及时解决地方矛盾,确保施工渠道的畅通,把本工程做成便民、利民工程。施工总体进度的确保方法进度管理规划在本工程施工过程中,我公司会根据各阶段控制目的进行目的分解,按照总体进度目的,分解进度目的,建立进度控制检查制度,贯彻进度控制、检查调节等方法。定时举办进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。进度管理规划流程图NN进度目的施工项目能否按原计划实施度目的确保总进检查比较进度统计实施进度计划进度计划施工项目方法采用纠偏目的调节阶段方法采用纠偏进及影响分析因素NY及影响分析因素与否出现进度偏差我公司会建立以项目经理、项目总工、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系,采用行之有效的作业计划,根据施工、材料、设备供应等状况,我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实施月计划、周实施、日贯彻的计划管理。使施工计划的每一种节点,每一种线路,层层有人管,事事有人做。通过计划贯彻、检查,以制订、分析、总结的原则化工作办法,使工程进度符合实际规定,处在受控状态。实施多级计划控制为有效确保工程顺利进行和工期目的顺利实现,通过有效的控制办法和资源协调,确保各项工作全方面展开,优质高效地完毕本工程建设。本工程含有工程量大、施工区域大、工作面广的特点,施工过程中在确保施工质量、安全和文明施工的前提下,如何确保重要进度控制节点的实现,如期完毕安装任务是施工项目管理的核心所在,为此我们将实施多级计划控制,并制订有关配套方法,以确保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目的按专业工种进行目的分解,按照总体进度目的,分解进度目的,建立进度控制检查制度,贯彻进度控制、检查调节的方式办法。定时举办进度协调会议,对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一种节点,每一种线路,层层有人管,事事有人问。使工程进度符合实际规定而不失控。(1)检查各层次的计划,形成严密的计划确保体系。本工程规模大,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才干确保控制点贯彻的实效性。施工中将有多个施工计划:总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一种总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排与否合理、衔接与否紧密、计划实施与否含有条件、同时适宜考虑计划的超前性。通过严密而充足细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。(2)制订项目责任制、订立责任状。从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制订各自的责任制,订立责任状,定时按计划目的进行考核,奖优罚劣。(3)计划全方面交底、安排施工人员全方面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目的,通过项目调度会和各级生产会进行目的交底,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充足发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的主动性、发明性。层层有计划、人人有目的、事事有人管。2、月进度计划、周进度计划的控制(1)采用多个形式的施工计划采用行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要办法,根据材料、设备供应等状况,我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实施月计划、周实施、日贯彻的计划管理体系。(2)三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不停地进行调节解决。我们将实施检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理方法,本方法将计划的实施、检查、调度集于一体,使管理工作具体化、细量化,以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目的,项目内部协调会检查实施状况为根据,通过严密的分析讨论,制订下周的工作计划。同时进行组织管理,以确保总计划的顺利实现。(3)日检查工作制施工员是施工技术、进度、质量的重要负责人,每天进行现场检查,并将检查的成果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理,使其及时理解施工动态,监督和督促各施工员及施工班组按计划完毕工作,或者进行必要的调节。(4)周报告工作制配合三周滚动计划的实施,建立每七天进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持,项目技术负责人、施工员参加,检查贯彻一周工作状况,并将检查分析的成果书面报告给监理单位、业主并存档。若有因外部因素影响工程进度的,在报告中提出建议及规定,在业主主持的协调会上提出解决。(5)月分析调节制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调节,在内部协调会上进行必要的生产要素调节。由项目经理主持、项目技术负责人及有关施工员参加,并将分析调节的成果在每月25日前以书面形式向业主、监理单位报告。(6)施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实统计,也是项目日常管理的工作要点,由施工员对每日所发生的事宜及工种进展状况按施工日志的规定,书面报送项目经理,并由项目经理签字承认后送资料室存档。(7)进度照片每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适宜阐明。每套照片不少于10张。(8)加强计划的严肃性在计划拟定后加强计划的严肃性是非常核心的,各级施工进度计划是完毕该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理。这就规定施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作但是夜,本周的工作但是周,一环扣一环地完毕每一节点计划,使工程向着纵深的方向发展。协调多个资源要素,有效控制项目进度影响工程的重要施工资源要素集中体现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力涉及技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态;生产要素的优化配备就是按照优化组合的原则,安排生产要素在时间上和空间上的合理配备,使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理,在确保工程进度的前提下,实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配备,首先能够确保进度计划得以顺利实现,确保了投资人的投资效益;另首先能够使各生产要素得到充足的发挥运用,大大减少成本。1、配备素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度规定,我们将采用”协调配合,立体交叉,纵横施工”的劳动组织形式,确保每一项计划的切实完毕。在本工程中将实施管理和劳务两层分离管理方法,建立双向选择机制,提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配备上,以”计划管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流动”为原则,以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中,有许多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应等影响到安装的工期,我们将采用主动有效的方法,把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在确保劳动力正常配备的条件下始终确保一定的后备力量,绝不因施工力量局限性造成工期迟延。2、配备性能好、数量充足的施工设备根据施工进度规定及我们的施工经验,在施工现场配备先进的施工机械设备,现有助于确保施工进度,又能确保施工质量。根据现场的实际施工状况,及时调度来对本工程各类大中型设备进行安装;公司配备的各类高等级专用调试设备、仪表,能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。3、确保多个材料及时供应我们在物资供应中严格按照招标文献的规定,并根据施工总进度编制具体的设备材料供应计划,组织好设备、材料的供应工作。施工现场储藏一定的材料,随时将仓库材料状况传回公司物资部,运用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评审,按施工总进度需要有计划的提前采购。加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时精确地提出材料设备需用计划,根据总体进度和现场实际场地状况,及时提出材料、设备的需求计划,在项目部和供应部门的协同努力下,及时分派好夜间进场时间和数量,把影响工序持续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制订材料供应确保方法,为材料供应提供制度、方法保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的规定,避免安装后造成不必要的返工。4、加强内外部的协调工作在施工过程中,影响生产的因素诸多,我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合,使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决,确保进度计划的顺利进行。在工期发生延误时,首先分析工期发生延误的因素,延误时间的长短与否影响下道工序,根据分析成果采用下列补救确保方法:加强安装施工过程中各工序之间的配合,提高工作效率。在机械设备准许的状况下,增加施工人员,延长工作时间,提高施工产量。在施工延误时间较长,以上二条方法还无法满足工期规定并且影响下道工序施工时,在作业面准许的状况下增加施工设备和作业操作人员。如果是设计出图或其它因素,则加强对外有关部门的联系与合作。核心节点进度的控制方法加紧工程进度的方法1、采用新工艺、新设备组织施工。2、施工作业面全方面展开后,为充足使用施工现场、施工机具,采用多班组分区段平行施工和两班制流水作业。3、充足运用施工面多的有利条件展开交叉作业。4、动态调节我们各施工工种之间的施工环节、节奏、充足运用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。5、采用先进的管理模式,提高工作效率。6、赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜,并提供一定的物质奖励。7、加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。核心节点(阶段)进度的确保方法(一)路灯基础阶段工期确保方法1、严格按施组安排施工段落和次序,使基础开挖合理、有序进行。2、配备好足够的挖、装运设备,确保日出碴量达成并超出平均出碴强度,以确保按期完毕开挖施工;成立机修小组,加强管理维修,确保多个设备的完好率和使用率,不影响施工。3、基础构造施工穿插于开挖中进行,施工前作好技术交底,提前准备、安排工序持续时间,形成合理流水。4、加强与有关单位的联系和亲密配合,采用有效方法,确保出土通道的顺畅,合理组织外运。5、采用流水施工,节省工期。(二)路灯安装阶段工期确保方法本工程路灯灯杆、灯具安装工程量大,且灯杆安装施工还需尽早为灯具、附属电气设备安装等施工提供作业条件,其工期确保方法为:1、重复研究论证,制订出能确保工期的最佳施工方案,并严格按照其执行,如遇特殊状况,需研究论证调节。2、合理划分施工段,精心组织安排,多开工作面。按自然村或街道划分为多个工作面紧随基础工程平行、流水施工。附属电气设备安装工程施工根据路灯安装状况,灯杆、灯具安装完一段即进行控制器、箱变安装及接线等附属工程施工。3、合理安排工序循环,在满足质量规定和施工安全的前提下,开展多工序搭接流水作业,加紧构造施工进度。4、根据施工安排,准备足够的运输、吊装等机械设备。5、合理安排繁忙街道路灯安装时间,尽量避开交通高峰期,以减少交通阻滞对安装施工的影响。6、合理的进行施工组织,合理安排,路灯基础构造及预埋先完毕的先进行灯杆安装,作到施工场地井然有序,工序合理。7、加强路灯设备安装工程施工过程质量控制和管线隐蔽检查前自检,适宜提早进行系统调试,尽量早发现问题,方便有足够整治缓冲时间而避免贻误工期。特殊状况下的赶工方法本工程将严格按照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其它某些因素影响了计划工期,采用以下方法调节和追赶工期,确保总工期的实现:1、挖掘潜力,优化施工方案。2、加大人力、物力、机械和资金的投入。3、如果灯杆、灯具安装落后,除组织好劳动力、材料设备运输等工作外,则多投入汽车吊和高空作业车加紧安装以赶进度。4、附属电气设备在总体安排中是在基础工程完毕后及时组织的,一旦进度落后,重要因素将是劳动力和周转材料局限性所致,增加劳动力和周转材料以赶进度。5、备用一定的资金,方便在赶工期间资金要有充足保障,才干确保赶工方法的实现。施工进度计划滞后的应急方法通过检查分析,如果发现原进度计划已不能适应实际状况时,为了确保进度控制目的的实现,则采用必要的应急方法。1、调节工艺办法(1)组织搭接作业或平行作业。(2)压缩核心工序的持续时间,这一办法不变化工作之间的先后次序关系,通过缩短核心路线上工作的持续时间来缩短工期。2、组织方法(1)增加施工工作面,组织更多的施工队伍。(2)增加每天的施工工作时间,必要时采用三班制。(3)增加机械设备、物资的投入。3、技术方法(1)改善施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间。(2)采用更先进的施工办法或方案。(3)采用更先进的施工机械设备,提高劳动生产效率。4、经济方法实施包干奖励,完善激励机制。施工进度计划表质量目的、质量确保体系及确保方法质量目的及质量确保体系质量目的严格按照设计、国家等有关规范原则验收确保工程质量达成合格工程原则(涉及资料整顿),确保各分部分项工程合格率100%。质量确保体系质质量意识教育质量教育一手抓质量保证的方针编制质量技术措施实行质量”三检”责任制岗前培训事故处理与研究质量安全部生产技术部财务部中心实验室完善、提高安全信息反馈质量目的拟定质量确保体系思想体系控制体系组织体系公司生产经理现场管理层项目经理部项目技术负责人制定质量责任制质量管理组织机构及重要职责质量管理机构(一)质量管理体系的建立为确保该工程施工质量达成现行质量检查评定原则的合格原则,我公司将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评原则,严格恪守公司的质量方针,按照质量管理原则的规定进行操作,加强项目质量管理,规范各项管理工作。建立以项目经理为首,各专业部门、各分包单位主动配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处在受控状态。全方面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一种分项、分部工程的质量,以确保工程质量目的的实现。(二)质量控制体系的建立实施目的管理,进行目的分解,按把责任贯彻到对应的部门和人员。严格按照我公司质量管理原则规定。项目经理部项目经理部公司职能部门公司总部业主