2023年智能电能表行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

智能电能表行业报告/庞文报告PAGE1智能电能表行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z1829概述 39717一、智能电能表业发展模式分析 410089(一)、智能电能表地域有明显差异 4469二、智能电能表行业发展状况及市场分析 411502(一)、中国智能电能表市场行业驱动因素分析 414455(二)、智能电能表行业结构分析 531630(三)、智能电能表行业各因素（PEST）分析 673341、政策因素 6266072、经济因素 7290103、社会因素 7283224、技术因素 822711(四)、智能电能表行业市场规模分析 810519(五)、智能电能表行业特征分析 811785(六)、智能电能表行业相关政策体系不健全 95938三、智能电能表业数据预测与分析 109516(一)、智能电能表业时间序列预测与分析 1019081(二)、智能电能表业时间曲线预测模型分析 1110628(三)、智能电能表行业差分方程预测模型分析 1110386(四)、未来5-10年智能电能表业预测结论 1231709四、智能电能表行业（2023-2028）发展趋势预测 1225420(一)、智能电能表行业当下面临的机会和挑战 1220730(二)、智能电能表行业经营理念快速转变的意义 131067(三)、整合智能电能表行业的技术服务 1432088(四)、迅速转变智能电能表企业的增长动力 14836五、智能电能表企业战略目标 1524597六、关于“十四五”智能电能表业发展战略规划的建议 1529973(一)、智能电能表业“十四五”战略规划简介 1536251、智能电能表业的社会化 16274892、大规模的智能电能表业 162129(二)、“十四五”期间智能电能表业的市场应用方向 1618921(三)、十四五”期间智能电能表业的发展重点 1722873七、智能电能表企业战略实施要点 185654(一)、打造自主品牌 1810150(二)、重塑企业价值链 18165921、规范研发设计流程 18236042、优化生产制造 199229(三)、重视市场营销 1921094(四)、整合线上线下平台 2131200(五)、宏观环境下智能电能表行业的定位 2124399(六)、智能电能表行业发展趋势 22281八、智能电能表行业多元化趋势 2313416(一)、宏观机制升级 2325513(二)、服务模式多元化 23202(三)、新的价格战将不可避免 2321868(四)、社会化特征增强 243430(五)、信息化实施力度加大 2422026(六)、生态化建设进一步开放 24132671、内生发展闭环,对外输出价值 2458982、开放平台,共建生态 2519620(七)、呈现集群化分布 2520298(八)、各信息化厂商推动智能电能表发展 2622891(九)、政府采购政策加码 2620349(十)、个性化定制受宠 274050(十一)、品牌不断强化 271891(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2722125(十三)、一体式服务为发展趋势 2827082(十四)、政策手段的奖惩力度加大 282356九、智能电能表行业企业差异化突破战略 2919873(一)、智能电能表行业产品差异化获取“商机” 2919148(二)、智能电能表行业市场分化赢得“商机” 297333(三)、以智能电能表行业服务差异化“抓住”商机 304352(四)、用智能电能表行业客户差异化“抓住”商机 3025708(五)、以智能电能表行业渠道差异化“争取”商机 3019996十、智能电能表产业投资分析 3117633(一)、中国智能电能表技术投资趋势分析 3126120(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 3220322(三)、中国智能电能表行业投资风险 3221844(四)、中国智能电能表行业投资收益 3317450十一、“疫情”对智能电能表业可持续发展目标的影响及对策 3324984(一)、国内有关政府机构对智能电能表业的建议 3418346(二)、关于智能电能表产业上下游产业合作的建议 349682(三)、突破智能电能表企业疫情的策略 35

概述近年来，智能电能表行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了智能电能表的应用场景。一方面，进一步提升智能电能表产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，智能电能表技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了智能电能表应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，智能电能表行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到智能电能表公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年智能电能表行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉智能电能表行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、智能电能表业发展模式分析(一)、智能电能表地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，智能电能表企业的区域分布也不同。传统智能电能表企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、智能电能表行业发展状况及市场分析(一)、中国智能电能表市场行业驱动因素分析智能电能表行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。智能电能表行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：智能电能表产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：智能电能表技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利智能电能表产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得智能电能表行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、智能电能表行业结构分析智能电能表行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整智能电能表产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、智能电能表行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于智能电能表行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计智能电能表行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年智能电能表行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出智能电能表行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是智能电能表行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对智能电能表行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、智能电能表行业需求持续火热,资本利好智能电能表领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国智能电能表行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为智能电能表行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为智能电能表行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统智能电能表行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与智能电能表行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为智能电能表行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将智能电能表行业与高新技术对接，普及了智能电能表行业科技体验。二、智能电能表行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、智能电能表行业市场规模分析2019年,中国智能电能表市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,智能电能表市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国智能电能表市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、智能电能表行业特征分析通过对比智能电能表行业属性和核心服务模式,可将中国智能电能表行业分为四类。分别为创新型智能电能表、创投型智能电能表、媒体型智能电能表、产业型智能电能表和服务型智能电能表。此外,由于智能电能表行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,智能电能表服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类智能电能表行业中,因产业型智能电能表多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为智能电能表行业探索的核心方向之一。(六)、智能电能表行业相关政策体系不健全国内智能电能表的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以智能电能表行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。智能电能表行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。智能电能表行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于智能电能表的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏智能电能表相应行业发展的内生动力。三、智能电能表业数据预测与分析(一)、智能电能表业时间序列预测与分析根据智能电能表业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了智能电能表业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从智能电能表行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内智能电能表业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取智能电能表行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的智能电能表行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据智能电能表业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国智能电能表业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、智能电能表业时间曲线预测模型分析在智能电能表业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年智能电能表业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、智能电能表行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年智能电能表业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的智能电能表业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国智能电能表业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国智能电能表行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出智能电能表行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年智能电能表业预测结论在以上三种预测智能电能表业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国智能电能表业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来智能电能表行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对智能电能表业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对智能电能表业未来走势的预测仅供参考。四、智能电能表行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、智能电能表行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内智能电能表企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在智能电能表行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得智能电能表行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内智能电能表市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，智能电能表行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。智能电能表行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由智能电能表行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、智能电能表行业经营理念快速转变的意义一个成功的智能电能表业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在智能电能表行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合智能电能表行业的技术服务转变经营理念是走智能电能表业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接智能电能表行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变智能电能表企业的增长动力智能电能表企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是智能电能表企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。智能电能表企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着智能电能表行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型智能电能表企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、智能电能表企业战略目标智能电能表公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有智能电能表品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设智能电能表直销店、店铺。六、关于“十四五”智能电能表业发展战略规划的建议(一)、智能电能表业“十四五”战略规划简介根据《智能电能表业发展“十四五”规划》的部署，我国智能电能表业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大智能电能表行业企业的知名度。随着智能电能表业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，智能电能表业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、智能电能表业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了智能电能表业的社会化建设。目前，我国智能电能表业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与智能电能表行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破智能电能表业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的智能电能表业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了智能电能表业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，智能电能表业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的智能电能表业从智能电能表业的发展时期来看，智能电能表业的市场发展程度决定了智能电能表业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，智能电能表业管理的社会化是其规模化的保障。随着智能电能表业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，智能电能表业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间智能电能表业的市场应用方向“十四五”期间，我国智能电能表业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国智能电能表行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国智能电能表行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的智能电能表行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国智能电能表业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内智能电能表行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的智能电能表企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内智能电能表企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国智能电能表行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领智能电能表行业的市场。(三)、十四五”期间智能电能表业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前智能电能表市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内智能电能表行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内智能电能表企业要发展壮大，这就要求智能电能表企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、智能电能表企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以智能电能表市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认智能电能表产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和智能电能表的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注智能电能表产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司智能电能表上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用智能电能表所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事智能电能表具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原智能电能表生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消智能电能表半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系智能电能表公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内智能电能表市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内智能电能表市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，智能电能表相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是智能电能表的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的智能电能表市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和智能电能表行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下智能电能表行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、智能电能表行业发展趋势未来，智能电能表建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以智能电能表建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使智能电能表的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与智能电能表发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、智能电能表行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重智能电能表事业,转为侧向智能电能表产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的智能电能表服务模式相对比较单一。在城市,智能电能表公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的智能电能表服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的智能电能表产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的智能电能表领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强智能电能表当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是智能电能表行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当智能电能表行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,智能电能表更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态智能电能表行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类智能电能表项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的智能电能表项目。伴随着各地智能电能表项目建设风生水起,中国智能电能表建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国智能电能表建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级智能电能表项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国智能电能表项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展智能电能表项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧智能电能表项目建设。未来一段时间,中国中西部地区智能电能表项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的智能电能表水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的智能电能表产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部智能电能表打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动智能电能表发展各级厂商推动下的智能电能表建设商业模式,整体的特点就是智能电能表的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当智能电能表的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速智能电能表产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠智能电能表行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对智能电能表行业提出的要求也越来越高。未来,智能电能表行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,智能电能表产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国智能电能表经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,智能电能表行业俨然已经进入了品牌竞争时代。智能电能表市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌智能电能表企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变智能电能表的经营模式。引入竞争机制,提高智能电能表从业人员的专业素养与服务品质,以此提高智能电能表产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋智能电能表＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的智能电能表网络化大势所向,智能电能表＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势智能电能表行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家智能电能表等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进智能电能表方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国智能电能表行业的总体要求和各企业智能电能表产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对智能电能表企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。智能电能表革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。智能电能表产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴智能电能表生态。九、智能电能表行业企业差异化突破战略(一)、智能电能表行业产品差异化获取“商机”智能电能表行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于智能电能表行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)智能电能表行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)智能电能表行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)智能电能表行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、智能电能表行业市场分化赢得“商机”智能电能表行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以智能电能表行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在智能电能表行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用智能电能表行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护智能电能表行业市场的一侧。(五)、以智能电能表行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别智能电能表行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。十、智能电能表产业投资分析(一)、中国智能电能表技术投资趋势分析根据近年来我国智能电能表技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年智能电能表技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国智能电能表技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入智能电能表领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随智能电能表技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国智能电能表行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国智能电能表技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项