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文档简介

机械公司安全环保网络化管理工作考核办法一、考核的目的和意义为了加强机械公司的安全环保网络化管理工作，提高工作效率、规范工作流程、落实工作责任，制定本《机械公司安全环保网络化管理工作考核办法》。本考核办法对于进一步提升公司安全环保网络化管理水平，推进公司可持续发展具有重要的意义。二、考核内容机械公司安全环保网络化管理工作考核内容包括以下方面：2.1安全生产管理制定风险评估和管控措施计划；制定安全生产操作规程和应急预案；安排施工现场安全生产检查和分析；安排安全相应的培训、教育和考核；发布安全生产监管公告等。2.2环境保护管理制定环境影响评价和管控措施计划；安排环境现场监测和分析；安排污染物排放计量与检定；安排环境保护相应的培训、教育和考核；发布环境保护监管公告等。2.3网络化管理制定网络化安全评估和管控措施计划；制定网络化管理规程和应急预案；安排网络现场安全检查和分析；安排网络化管理相应的培训、教育和考核；发布网络化管理监管公告等。2.4工作流程优化分析现有工作流程，并确定可优化点；制定优化计划，并推广实施；追踪考核效果，及时调整。三、考核办法机械公司安全环保网络化管理工作考核方法及指标如下：3.1安全生产管理考核方法统计安全隐患排查数量和整改率；统计安全事故案例、数量和处理情况；统计安全培训次数和参与人数，分析成效；统计外部安全监管部门针对公司的处理情况。3.2环境保护管理考核方法统计环境监测数据，分析污染超标情况；统计污染物排放计量准确率、检定情况；统计环境培训次数和参与人数，分析成效；统计外部环保监管部门针对公司的处理情况。3.3网络化管理考核方法统计网络攻击、病毒、黑客攻击事故性质和数量；统计网络培训次数和参与人数，分析成效；统计外部网络安全监管部门针对公司的处理情况。3.4工作流程优化考核方法统计优化点和优化效果；调查员工对工作流程优化成果的评价；比较优化前后工作效率指标变化。四、考核流程机械公司安全环保网络化管理工作考核流程如下：每年初，根据考核指标，制定考核计划；指导部门对计划下达和进度监控；计划考核数据收集；数据分析及汇总；计算考核结果；考核结果公示、反馈；评估考核质量及效果。五、考核结果的奖惩措施机械公司安全环保网络化管理工作考核结果，奖则鼓励，不足则整改，具体措施如下：考核成绩优秀者，给予表扬、奖励、晋升等激励措施；考核成绩不理想者，给予工作强制整改，并及时开展相关的培训；考核成绩较差者，根据不同情况适时予以辞退或合同终止等措施。六、考核办法的执行与监督机械公司领导班子及各级管理人员要高度重视本考核办法，确保其正确执行，保证考核的公平、公正。同时各部门要加强自我监督，提高认识，团结协作，共同维护公司安全环保网络化管理的良好形象。七、考核办法的周期和维护机械公司安全环保网络化管理工作考核办法自印发之日

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