设计总监岗位职责

1/1设计总监岗位职责1

1、负责规划方案设计的技术指导工作；

2、负责公司开发产品总体效果的控制；

3、组织落实规划建筑、室内装修的设计方案及施工图；

4、负责组织审查建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案；

3、负责落实完成建筑、室外景观、室内装修的方案设计及施工图设计；

4、负责组织建筑发展动态的调研，参与室外景观的方案论证；

5、负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核；

6、负责支持工程部门现场施工技术管理；

7、完成上级领导安排的其他各项工作。

设计总监岗位职责2

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）

2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；

4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的'做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。

设计总监岗位职责3

1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。

2、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划并组织实施。

3、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。

4、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。

5、负责组织订货会的准备和参会。

6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。

7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。

8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘面试。

设计总监岗位职责4

1、人员招聘工作：

及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。

设计总监岗位职责5

1、参与公司项目决策和制度建设；

2、负责公司产品品质成本，协调组织生产；

3、负责公司设计前期工作和报批报建工作；

4、负责公司专业技术管理，并指导设计和工程部门在专业领域的工作；

5、负责处理项目建设过程中的技术问题和质量把控；

6、负责组织建设公司产品标准，总结工程经验。

设计总监岗位职责6

岗位职责:

1、负责公司整体设计，并监管整体项目的施工流程；

2、负责客户个性化要求的装修方案设计；

3、负责公司大客户的谈判和合同签订；

4、负责对各分公司的设计师进行业务指导和专业技术辅导；

设计总监岗位职责7

1、负责公司大型项目的创意设计，把握品牌的整体风格，呈现高质量的视觉效果；

2、负责团队成员的工作协调和安排，优质高效的带领团队完成项目的创意设计工作；

3、负责设计人员的培训，提升团队创意水平及工作效率，引领公司设计水平的提升；

4、完成领导交代的其他事项。

设计总监岗位职责8

1、负责公司平面原画创作及包装设计统筹工作(平面设计)协调平面设计部与其它部门之间的工作关系。能独立完成公司自有品牌项目的创意、设计、打样落地等，能够带领设计师完成设计任务。

2、与客户进行有效沟通，按照客户需求将设计落实在具体产品中

3、负责对设计的成品制作进行监督和检查，保证设计部的出品时间及出品质量。

4、分析与预测市场设计趋势，为新季度彩绘平面进行设计储备。

5、管理团队，负责并指导每季度新产品设计开发。

6、与相关部门沟通开发事宜并协调处理工艺、技术等问题。

7、明确样品准确度并掌握开发进度。

8、修正大货准确样并了解成本与量产可行性。

9、关注当季产品销售情况，调整下季度新开发产品风格。

10、对部门成员进行专业培训和指导，提升设计部工作水平与效率，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率。

设计总监岗位职责9

1、制订产品设计策略和计划（如：市场定位、风格走向等）：

①组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势（如：什么面料搭配什么颜色；什么质地和手感配什么花型；什么花型、颜色、款式会成为市场主流等）。

②与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通，准确掌握客户需求（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解顾客的心理动态等）。

③根据企业和品牌的整体发展战略，确定季度、年度产品发展目标，策略和市场计划（如：产品开发、产品延续与延伸，根据产品延伸路线采取针对性的开发计划）。

2、组织花型、款式及导购心理设计：

①负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部按设计方案不错位的生产。

②负责印染工艺技术资料的审核确认并监督印染配色的全过程。

③拟定各产品设计与制作流程。

④负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。

⑤独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。

⑥负责导购员审美心理培训，使公司所有团队具有美学导购能力，成为真正意义上的窗帘专家。

3、外部联系：

①协调部门的内外关系。

②参与组织年度订货会，设计制作展会风格。

③积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。

4、负责设计部管理与制作部的协管。

①分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。

②组建产品设计团队及协助组建制作团队，拟定人才梯队培养计划。

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岗位职责：

1、参与制定公司产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；

2、全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

3、针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

4、负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，薪酬、绩效考核及奖惩；制订并监督执行部门工作计划。

岗位要求：

1、五年以上研发设计工作经验，三年以上皮具行业研发管理经验；

2、熟悉真皮、辅料市场及手袋生产工艺；具备良好的审美能力和设计能力；

3、有较好的宏观把控能力；敏锐的观察力和应变能力；有良好的沟通协调能力、领导能力；

4、责任心强，能承受较大的工作压力。

5、要求设计出身，商品企划经验优先考虑。

研发管理岗位的职责探讨——研发部经理/研发总监

下面针对研发部的部门经理，有些公司也叫研发总监的岗位职责进行整理。

一、前期思考

部门经理的通用职责是共性的，包括日常部门/团队管理、人力绩效管理、部门间协调沟通等。

因为对于研发工作的陌生，所以有几个问题需要思考：

1、研发部经理要写代码吗？

2、研发部经理在新项目开发过程中的职责是什么？与研发经理如何协作？

3、研发部经理在研发管理上的核心职责有哪些？

这些问题希望通过文档整理及与业内人士进行交流来找到一些参考性答案，最终还要根据公司的现状形成公司研发总监的工作职责。

二、资料整理

网上先找了一些研发部经理、研发主管、研发总监的职责描述，记录其中认为比较准确或者共性的句子。

*（1）协助生产副总经理制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持；（2）负责领导实施新产品开发和产品技术改良；（3）负责组织公司技术创新工作；（4）组织销售的技术支持工作；（5）组织建立和完善公司质量管理体系；（6）负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持；（7）部门组织管理工作；（8）完成生产副总经理交办的其他任务。

*（1）按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；（2）主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；（3）制定研发规范、推行并优化研发管理体系；（4）组建公司的技术平台、评估研发平台投资；（5）组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；（6）进行产品研发方面的绩效管理（进度、财务、人力等），对项目进行阶段性决策和评审。

*（1）根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；（2）指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；（3）控制产品开发进度，调整计划；（4）组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。

*（1）确定产品的技术架构设计和整体技术路线、架构走向，研究、引入新的技术、方法和编程思想；（2）负责系统公用架构或模块的设计与开发，指导开发人员在整体架构下开展详细设计开发工作；（3）负责产品化改造，指导并且参与核心代码的编写；（4）紧密配合公司的业务发展需要，有效管理和分配团队任务、管控产品研发和项目开发进展，领导研发中心各团队实现架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务，按时、按需完成产品和项目交付；（5）负责组织核心技术研究和攻关工作，及时解决项目开发或产品研发中的关键问题或技术难题，不断推动产品创新与技术优化，从技术层面提高用户体验；

三、总结思考

关于一开始提出的几个问题，经过梳理和思考后，结合公司的实际情况，初步得到了一些结果：

1、研发部经理需要写代码吗？需要的，研发部经理应该有自己专长的开发领域，并且需要在一些底层的框架或公用库上投入一些精力，形成一些基础性、关键性的成果；

2、研发部经理在新项目开发过程中的职责是什么？应该要负责整体的需求分析、架构设计，至少是上述工作的评审，对于重点项目更应该多参与，力求对项目整体技术和进度的把控；他对研发经理应该有指导的义务，并最终对研发经理的工作成果负责；

3、研发部经理在研发管理的核心职责有哪些？这个问题的答案有一部分已经包含在上述两个问题中，除了这些之外，研发部经理还应该在研发环境、工具、规范上投入精力，为统一开发环境、规范化流程、提升代码质量等做出自己的贡献。

为此，对研发部经理的职责做一个梳理，作为这一阶段公司对这个岗位职责的描述：

1、协助CTO参与软件平台/系统的技术架构设计、技术路线选择、新技术运用等；

2、协助CTO参与软件开发规范化流程、制度的制定，包括开发环境一致化、代码规范编写等；

3、负责部门内部设计文档、技术方案的评审，组织代码审查，解决开发过程中的重大技术难题，确保软件平台/系统的开发能保质保量地完成；

4、负责组织公司公共模块、核心模块的代码开发及内部使用推广，提升开发效率，积累公司竞争优势；

5、组织开展部门人员的专业能力提升，包括技术跟踪、学习、分享。

1、建立和完善公司设计管理制度和业务流程，并在过程中推动落实；

2、编制、审核设计任务书，参与设计单位，包括规划设计单位、方案设计单位、施工图设计单位、景观设计单位、专项设计单位及设计顾问等合作单位的考察。负责编制、审核招标文件，参与设计招投标过程，并组织设计评审；

3、组织各阶段设计方案的评审，对于设计变更申请，提出专业意见，组织设计变更论证；

4、负责外部合作单位，如设计院、咨询机构的管理与协调工作，协同各外部资源共同完成公司统一目标；

5、主持规划设计部的整体工作，负责协调调动部门内专业设计师的工作积极性，并在过程中进行相关指导、培训，对于交付的工作结果进行评价考核工作。