简单叙述汽车服务营销的理念及其内涵;正确描述汽车服务企业理念基本

单元七简单表达汽车效劳营销的理念及其内涵；正确描述汽车效劳企业理念根本内容、管理模式；简单描述汽车产品售后效劳的概念和功能；正确描述汽车售后效劳的根本流程；会按照汽车效劳企业标准流程，进行汽车营销、售后效劳等操作。学习目标通过量化管理的根本思想导入与相关知识的学习，使学生会编制汽车与配件经营管理流程量化操作手册，操作汽车效劳管理软件，培养工作一丝不苟的执行到位，提升学生永葆基业常青的技能和技巧。任务描述基本思想服务营销实务管理流程量化流程

汽车服务管理软件应用学习引导汽车效劳营销实务汽车营销战略构思汽车产品售后效劳相关知识1.汽车服务营销实务效劳理念效劳是一种能够向另一方提供的以无形性和不导致任何所有权转移为根本特征的行动或表现。一、效劳营销理念概述1〕、效劳的概念效劳产品特性无形性不可别离性差异性不可储存性2〕、效劳产品的特性1〕、效劳营销理念的目的和意义在汽车营销过程中，强化效劳理念，目的：〔1).提升客户对企业或产品的满意度和忠诚度；〔2).提升企业形象和品牌的形象；〔3).与消费者建立知识联盟；〔4).提高企业的核心竞争优势；〔5).企业和客户双盈利。二、汽车效劳营销理念的内涵2〕、效劳理念的逻辑根底车辆品牌的内涵逻辑根底

效劳理念主要特点全方位、全过程的效劳个性化的效劳菜单式的效劳效劳让渡价值和效劳歧视3〕、效劳理念的根本内容〔1〕、全程式效劳模块示意图1、寻找潜在客户4、售后的沟通与交流3、售中的沟通与交流2、售前的沟通与交流〔2〕、寻找潜在消费者〔客户〕市场调查和客户数据库确定目标消费者的根本特征选择适当的方法寻找潜在消费者是否找到潜在消费者效劳模块2：售前信息交流与沟通NY〔3〕、售前的沟通与交流找到了潜在客户做好与潜在客户联系的准备客户来展示厅否效劳模块3：售中信息交流与沟通Y近期是否有购车意向客户确认时间并做好准备信息进入潜在客户数据库上门效劳模块NNY〔4〕、售中的交流与沟通效劳模块2：售前信息交流与沟通效劳模块1：寻找潜在客户效劳模块4：售后信息交流与沟通交易效劳模块车辆选购模块车辆演示模块车辆介绍模块顾客接待与顾客需求评估模块〔5〕、售后效劳的信息交流与沟通效劳模块3:售中信息交流与沟通定期与客户沟通模块客户对车辆与效劳满意否客户投诉处理模块NY各种提醒效劳模块三、汽车效劳营销实务1〕、寻找潜在客户〔效劳模块1〕2〕、售前的沟通与交流〔效劳模块2〕3〕、售中的沟通与交流〔效劳模块3〕4〕、售后的沟通与交流〔效劳模块4〕寻找潜在客户1〕、寻找潜在客户〔效劳模块1〕2〕、售前的沟通与交流〔效劳模块2〕争取潜在消费者提高成交率提高客户满意度树立企业良好形象目的内容做好与潜在消费者的联系工作上门效劳〔1〕.上门效劳流程图上门前的准备工作车辆介绍模块车辆演示模块服务模块2：售前信息交流与沟通客户是否需要试车客户是否希望直接买车按客户需要进入相关的服务程序找出原因并商定下次服务时间信息进入潜在客户信息库YYNN3〕、售中的沟通与交流客户试车车辆选购车辆介绍车辆交易2.汽车营销战略构思一、汽车营销战略构思1、世界领先的量化管理根本思想导入2、汽车营销量化管理战略构思1、世界领先的量化管理根本思想导入

〔1〕量化管理的根本概念①概念：量化管理是把管理过程中的核心节点尽可能数字化，对关键的节点及操作流程，实行标准化、系列化、通用化控制的系统工程管理模式。关键任务、标准操作流程人力资源企业文化信息采集系统战略规划与目标计划架构、责任、制度②现代企业管理结构③量化管理的根本思想量化管理的根本思想是借鉴工程学的设计理念及思维模式和设计标准对企业实行量化管理的。在战略上非常重视系统性、完整性、科学性；在战术上非常重视标准化〔系列化、标准化、通用化〕和数字化、程序化。〔2〕世界领先的量化管理特点优点缺点2、汽车营销量化管理战略构思(1)汽车营销科学架构体系(2)汽车营销的分层控制管理职责(3)汽车营销关键任务标准流程(4)制定量化营销策略的本卷须知〔1〕汽车营销科学架构体系①按分销网络渠道建立汽车营销科学架构体系优点

有利于提升汽车企业的情报力、分销力、促销力、推销力、效劳力。防止了单枪匹马创市场的局面。使选址、考察中间商等费时，网点布局建立慢，产品占领市场慢，厂家品牌形象传播与确立慢。缺点②按自营自销方式建立汽车营销科学架构体系特点优点网点布局建立快，产品占领市场快，使自家品牌形象迅速传播与确立。缺点

需要整车制造商投入大量的人力、物力、财力和精力，运作成本高。

③汽车营销部门组织架构汽车营销部门是企业的窗口，是企业效益的实现者，销售工作的成功与否直接决定企业的成败。人员选拔和岗位设置

“谋事在人，成事在天〞，选拔适宜的人、放置在适宜的岗位上是天大的重要。一定做到以岗位定人，绝非以人定岗。人员选拔的共同标准岗位设置分层控制管理职责①营销副总的岗位职责与能力②销售部经理的岗位职责③汽车销售区域主管的岗位职责④汽车推销员的岗位职责⑤接待员的岗位职责⑥销售内勤的岗位职责〔2〕汽车营销的分层控制管理职责

在中国目前的市场状况下，营销突破才是绝大多数中国企业现实、可行的选择。要实现营销突破必须首先实现营销管理的突破。

〔3〕汽车营销关键任务标准流程

开发和完善汽车营销关键任务标准流程，就像数控机床的加工工艺流程一样，不管是新手或老手谁操作，生产的汽车配件都是正品。想出次品都很困难。

汽车营销筹划书的编写流程汽车广告筹划流程接待顾客的工作流程汽车销售流程售后跟踪效劳流程汽车配件的销售流程

〔4〕制定量化营销策略的本卷须知

警惕是最平安的，制定量化营销政策时，时刻提醒自己，注意如下事项，就会少走弯路，提高效率。二、人力资源管理6、团队管理2、战略联盟新思维8、时间管理5、顾客效劳管理与创新效劳理念3、部门组织结构与职责分工4、方案与执行管理9、绩效考核管理7、鼓励制度管理1、人力资源管理概述1、人力资源管理概述

通过对人和事的管理，处理人和人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以方案、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。定义1234人力资源管理的特点人力资源管理的目标制定制度考虑的内容进行顾客满意观教育2、战略联盟新思维红海和蓝海思维简介从营销宏观走向微观，这叫“蓝海思维〞。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的时机。代表着靠企业自身躲避风险实现盈利的方法。3、部门组织结构与职责分工

计划项目任务工作决策总经理一人副总经理无人部门经理十人主管二十人员工二十人以上4、方案与执行管理〔1〕制定方案的一般流程〔2〕制定汽车销售方案〔3〕年度汽车销售总额方案的编制〔4〕制定汽车营销方案的流程〔5〕方案执行的管理要领〔6〕控制管理5、顾客效劳管理与创新效劳理念〔1〕顾客效劳管理〔2〕创新效劳理念〔3〕简介使企业实施客户满意营销战略的方法〔4〕衡量效劳质量的标准〔5〕提高效劳质量的方法和技巧1236、团队管理建立有成效的汽车销售团队营造“顾客、员工至上〞的工作环境精英团队的打造精英团队的打造

制度完善化培训一体化绩效考核多样化

塑造企业文化制度化用人选择良才7、鼓励制度管理鼓励的十大阻碍因素介绍十三种鼓励措施8、时间管理〔1〕时间管理技巧〔2〕时间分配技巧〔3〕如何有效控制汽车销售人员的时间9、绩效考核管理〔1〕绩效考核管理方法〔2〕各级考核人员在评定考核时的本卷须知销售管理存货管理盘存管理其他管理收付管理财务控制管理1、存货管理〔1〕存货的功能〔2〕存货的本钱〔3〕经济批量确实定2、盘存管理〔1〕盘存的分类〔2〕盘存制度3、收付管理〔1〕现金管理〔2〕应收账款管理应收账款的本钱管理本钱时机本钱坏账本钱应收账款的本钱4、其他管理其他管理固定资产管理利润管理〔1〕固定资产管理①实行固定资产的归口分级管理；②健全固定资产核算记录；③按财务制度规定计提固定资产折旧；④合理安排固定资产的修理；⑤科学地进行固定资产的更新；⑥定期考核固定资产的使用效果。〔2〕利润管理公式利润总额营业利润主营业务利润其他业务利润投资净收益营业外收支净额公式内容利润管理利润管理内容明确企业经营目标。有效控制利润。合理分配企业利润。树立正确的盈利观念。认真总结经验，为今后进一步改善经营、提高效益提供决策依据。四、信息反响管理信息反响管理建全各级信息反馈制度筛选有效信息加强信息反馈纠偏执行力度1、建全各级信息反响制度信息收集管理方法1．多渠道收集信息2．开掘潜在客户的方法3．信息等级分类4．信息记录存档5．来电接待销售规定6．业务件管理7．市场竞争情报收集8．生产厂家的情报收集9．逐步建立公司信息库10．规定重要信息及时反响

2、筛选有效信息聚类分析筛选信息创新与信息排序相关信息分析获取信息实现特定目标坐标法定量分析信息筛选有效信息及信息应用3、加强信息反响纠偏执行力度设计信息反响纠偏执行系统建立建全信息反响纠偏机制奖惩严明公平提倡自检自纠减少定性扩大定量管理加强宣传力度深入人心措施3.汽车产品售后服务(1).售后效劳的概念概念：指汽车作为商品售出之后由效劳商为客户及其拥有的汽车提供的全过程全方位的效劳。内容：金融、保险、维修、配件、美容与装饰、旧车交易、租赁、停车效劳等。一、汽车售后效劳根本概念〔2〕汽车售后效劳的经营方式1.汽车销售与效劳一体化方式:以特约维修效劳站为主，集整车销售、维修效劳、配件供给、信息反响为一体的经方式。2.汽车销售与效劳相别离的方式：提供效劳的制造商、经销商、维修商、配件商等各各效劳商分别在自己的经营范围提供相应的效劳。〔3〕汽车售后效劳的特点差异性生产与消费的不可别离性差易消失性异性无形性复杂性二、汽车效劳功能汽车售后效劳的功能安抚拥护，降低用户抱怨程度。为用户提供优质、及时的效劳，解除后顾之忧。准确、及时地反响产品的使用信息、质量信息以及各种重要的社会信息，供企业及时做出正确的决策。效劳内容之一：建立售后效劳网络

由于汽车产品使用的普及性、销售的广泛性及产品技术的复杂性，因此要做好售后效劳，必须建立效劳功能完善的售后效劳网络。三、汽车售后效劳内容效劳内容之二：建立效劳档案，提供终身效劳将售出的汽车建立效劳档案，一方面便于售后效劳工作的开展，如提醒用户接受定期保养、回访效劳满意程度等；另一方面也是处理售后效劳质量的依据。ＸＸ４S店货源充足的零配件供给既能满足用户的需求，减少维修等候时间，又能获得零配件销售和安装效劳的利润，到达双赢的效果。效劳内容之三：满足用户的备品供给，提供零配件供给及安装效劳效劳内容之四提供质量担保：在质量担保期内〔一般轿车为自购车之日起24个月或累计行驶里程在5万公里、12个月或累计行驶里程在10万公里〕，凡因产品设计、制造、装配及原材料缺陷等因素引起的质量问题，不达技术要求的，车主有权向售后效劳提出索赔。效劳内容之五：进行技术效劳提供技术培训及现场效劳：由于汽车产品的高度技术密集，高度知识密集，其售后效劳工作必然包括技术指导及咨询、操作示范、汽车产品性能和结构特点的演示等，以确保用户的正常使用。效劳内容之六：塑造企业形象售后效劳部门是企业的一个窗口，是企业形象的具体表现。售后效劳部应建立统一的企业形象标准，如悬挂汽车企业的厂徽、厂标、厂貌的标准化、统一化，色彩、着装的标准化，厂房、厂区建设的标准化和设备的标准化以及管理的标准化。维修操作跟踪效劳预约交车或结算准备工作接车或签订委托书四、售后效劳根本工作流程质检或交车准备实施过程引入任务流程介绍管理软件操作模拟任务实施