建筑工程设计雕塑工程施工组织设计

六、技术方案第一章：施工总阐明一、编制阐明本方案是根据工程施工招标文献以及国家有关技术规范、验收原则和施工规范等进行编制。编制原则为确保建筑施工安全可靠并含有可操作性；确保施工工期和工程质量规定；减少工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。1.1本方案为我单位递交工程的技术标文献，重点论述了我们对本工程施工管理中的有关构想、布署、重要采用的技术保障方法等。1.2我们完全接受招标文献及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环保等一切规定，并贯彻各项施工方案和技术方法。1.3通过认真学习和研究、分析了本工程的重点、难点、核心点、技术要点后，我们有充足的信心，在工程安全施工前提下，确保以高质量、高速度全方面完毕本工程招标文献规定承包范畴内的全部施工任务。1.4我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥本公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，贯彻严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目管理制度。通过对专业技术人员、机械设备、材料、办法和信息的优化解决，实现工期、质量、安全、经济和信誉的预期目的效果。1.5施工中将严格按照国家施工技术规范原则和天津市建委有关的质量规定进行施工，工程验收质量达成国家施工验收规范合格原则。1.6我们将建立严格的质量确保体系，现场设项目总工程师加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。1.7为了确保安全生产，本公司将在现场安排专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管理、监督。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查同意后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程进度、质量、安全的监督管理。1.8我公司各类施工机械装备完好，设备材料储藏雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用规定。1.9我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，确保施工现场整洁、料具整洁、工完料清，充足体现业主及我公司形象和实力。1.10根据招标文献中的工期规定及建设单位规定，我公司确保总工期内完毕招标文献规定的全部施工任务。二、编制根据2.1北洋园主题雕塑修复改造工程的招标文献。2.2现场实地踏勘成果。2.3本工程合用的施工技术规范、行业原则、法律法规工程概况本工程项目含有一定难度，但工程量较小，广场施工区域含有围挡条件，水电条件含有，4mm厚普通钢板、石材、水泥、砂石、钢材，电焊，打磨材料可就近采购。（1）自然条件（2）主体工程施工1）本工程原基座砼开挖由人工进行，胶轮车运输，平均运距200米，工程用C30商混浇筑，胶轮车运距200米，旧石材由1立方挖掘机取渣装8吨自卸汽车弃运10公里。花岗岩铺装人工进行。主体钢板人工拆卸，搭设脚手架，4mm厚普通钢板现场锻造安装16吨吊车配合。对现场进行全封闭围挡，高度2米。2）现场规定放置灭火器满足消防规定。3）现场规定配备专用2级、3级配电箱。4）现场规定架设专用水源管线。5）现场规定配备专门垃圾箱，保障现场卫生干净。6）现场规定设立警示标示，现场配备文明施工规定，严禁烟火标示，注意安全警示标记。7）现场规定配备专业安全员。8）现场规定工人均上施工人员意外伤害保险。9）现场规定选材均报甲方及监理验看许可并办理进场手续，全部材料均应符合国标。10）现场规定全部项目均应符合安全文明施工规定。（3）普通钢板（4mm厚）锻造雕塑制作施工工艺2.工艺流程（1）根据北洋园业主规定及场地现有状况条件设计整治方案。（2）拟定材质为普通钢板（4mm厚）锻造以及制作，表面为红色杜邦汽车漆饰面。（3）拆除局部原有的雕塑钢板表皮（已经完全损坏的、锈蚀的、焊口开焊的表皮钢板），加固原有钢龙骨，建筑及构造工程师重新计算构造力学，绘制施工图。进行加固、防腐、防锈解决。（4）对修补采用新增加普通钢板（4mm厚），按照设计具体部位造型规定进行整体剪裁。等离子切割，焊接，锻打，焊接应达成电焊焊接验收原则。力求做到无明显焊缝、线条流畅、表明平整。（5）对雕塑进行抛光使纹理自然。不锈钢抛光首先用砂轮片把制作作品的焊缝和多出的地方磨平，然后用软轮进行抛制，抛光时作品涂上抛光膏增加润滑，使作品抛出来更光亮，从而给人一种良好的视觉美感。（6）本项工程为现场施工。需按建筑安装工程规定搭设脚手架，及临时辅助设施。现场根据具体雕塑部位的大小，进行局部分解锻造加工制作。（7）在施工场地完毕雕塑局部分解锻造加工制作之后，应进行整体合并拼接装配安装；吊装及焊接及与构造结合均应符合钢构造施工规范。安装完毕后应做对应的表面后期解决。（8）普通钢板雕塑表面喷漆施工工艺，按国家照有关的施工验收规范进行施工。3.施工工具气泵、滤气罐、风管和喷枪等。4.施工具体规定（1）金属表面的清洁程度严重影响涂装喷漆层的结合力，制件表面残留或吸附的水、油污及其它异物等消除不净，往往会产生针孔、结瘤、起皮或结合不良等故障。1）根据材质考虑，须磷化解决后，在不超出24小时内及时进行喷漆涂装，钢铁零件经喷砂、喷丸解决也必须在六小时内进行喷漆涂装。这一工艺方法是实践证明的有助于提高涂装膜层与基体附着力，增强其抗蚀性能的好方法。2）喷漆涂装现场的温度、湿度对喷漆涂装膜层质量的影响十分明显。应注意保持喷漆施工现场的温度在10～30℃范畴，相对湿度以不超出80%为限，施工现场必须保持清洁卫生、整洁有序。

温度过高，相对湿度大，涂装喷漆层易发白，呈现桔皮状等，而温度过低，则漆层易流淌，对涂装金属表面涂层质量有不利的影响。3）金属表面喷漆涂装操作普通采用空气喷涂。注意保持喷枪与被喷表面的距离在200～300mm范畴，压缩空气压力控制在2～4kg/cm2，这样才干够较为有效地保障喷漆涂装质量。4）根据涂料性能，合用环境等诸条件有的放失的选择涂料的种类，才干够更有效地发挥喷漆装膜层的抗蚀保护作用。漆基、溶剂和助剂的选要恰当，混合比例必须严格按照工艺规定，要确保搅拌充足均匀，确保稀释至规定的工作粘度。5）喷漆工艺普通采用喷一遍底漆,一遍中漆和一遍面漆的办法。喷第一遍硝基清漆时，因底漆和腻子是油性的，容易被稀释剂融化而产愤怒泡、皱皮，因此喷涂速度要稍快，喷完一遍后，待其干燥经水砂纸打磨后再喷后一遍。底漆漆膜厚度不少于75μm,中涂漆漆膜不少于100μm,面漆厚度不少于50μm,油漆完毕后,总计油漆的干膜厚度不少于225μm。6）非标产品表面喷漆的规定按产品技术条件执行。（2）后期工作竣工后，按常理油漆喷涂的保质期为2年，但环境也是油漆开裂的诱因；构造材料的有机组分，在高温和空气中氧化和（或）聚合物所发生的褐色或黑色的薄层漆状沉积物，造成的因素如漆膜老化而自然开裂。1）对漆膜开裂的防治方法以下：①如因漆膜老化而造成开裂，用铲刀把裂缝两边约10公分的漆膜铲掉，使其露出底材，查明漆裂的因素。②用原子灰修补裂缝，待干后用砂纸打磨平整，无杂物，干透后再涂装下一道漆；面漆第一层宜稀宜薄，干后再涂第二层。③不要厚涂，总厚度不要超出150μm。（3）注意事项：1）喷涂期间如遇大雨，必须将已施工部分进行遮盖，以防雨水冲。2）气温在低于5摄氏度，大风天或雨天不适宜施工。3）用多支喷枪同时喷涂同一喷面时，应选用相似型号的“枪塞”。工程内容序号项目名称1原雕塑表面金属铁皮拆除；参考薄钢板天沟、披水、烟囱根拆除2原有雕塑内部的金属钢骨架及钢梁拆除；参考钢屋架拆除(10m以外)3原有雕塑基础基台混泥土拆除；参考钢筋混凝土基础拆除4原有雕塑四周边石材面层拆除；参考大理石、花砖、磨石、缸砖、陶瓷锦砖地面拆除5原有雕塑四周边水泥地面拆除；参考水泥地面拆除6原有雕塑基础四周边混凝土垫层拆除；参考钢筋混凝土垫层拆除7原雕塑基础基台重新浇筑混凝土垫层；参考混凝土垫层厚度10cm以内8原雕塑基础基台重新浇筑混凝土基础；参考现浇混凝土满堂基础底板9原雕塑基础重新浇筑绑扎钢筋工程；参考现浇混凝土钢筋圆钢筋D10以内10原雕塑内部的金属骨架，局部采用50mm*50mm等边角钢焊接加固钢梁现场制作；参考普通钢屋架3t以内制作11原雕塑内部的金属骨架，局部采用50mm*50mm等边角钢焊接加固钢梁现场安装；参考普通钢屋架3t以内安装12金属构造喷砂除锈13新作雕塑表面安装普通钢板，按照艺术造型的规定，将钢板锻造成型后，焊接安装，板厚4mm；参考铝板幕墙铝板；主材更换为4mm厚的普通钢板14新作雕塑表面刷汽车漆；参考金属面刷醇酸磁漆二遍；主材更换为汽车漆15地面铺罗源红石材火烧面厚度30mm，花岗岩楼地面周长3200mm以内单色16石材底面刷养护液粗面石材火烧板17酸洗打蜡楼地面18雕塑避雷线敷设采用扁钢40mm*4mm沿建筑、构筑物引下19装饰装修双排外脚手架(30m以内)20安全网立挂式21楼地面成品保护22雕塑表面完毕面成品保护23施工现场照明灯具及水电费24搭设现场钢板围挡四、施工总体布署4.1总的指导思想根据本工程的规模及特点，本着对工程质量终身负责的宗旨，为确保工程进度及质量，向业主和社会提交一种满意的工程，在本工程的施工中，为充足发挥我单位的优势，结合本工程的实际状况，其指导思想是：4.1.1充足发挥本身施工技术与管理水平的优势，推广应用先进的施工科技成果，严格按国标进行全方面的施工和管理，创出一流的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益。4.1.2本着对工程质量负责制的宗旨，组织精干敬业、高效的项目经理部，选派有施工经验的过硬的施工操作队伍，全方面组织、协调和实施工程的施工，对工程质量、工期及施工安全全方面负责。4.1.3全方面推行项目法施工，最大程度地调动全体施工管理人员和作业人员的主动性。4.1.4动员全体管理人员和广大职工，解放思想，集思广益，主动推广先进的施工新工艺、新材料和新技术，大力倡导和开展合理化建议活动。4.1.5完善施工现场的政治思想工作，并将其作为施工生产的重要确保。在工作中不停总结成功经验，并研讨新的机制和方法，增强每一种参加施工的职工的责任感、工程建设者的荣誉感、对工程质量终身负责制的急迫感、建设优质工程的使命感，发挥其最大的主动性，保质保量地完毕该工程。4.2管理目的及承诺4.2.1质量目的本工程将严格按照国际贯标原则进行管理、施工，实现“安装精确、精巧，充足体现设计意图”，确保工程符合设计规定，质量达成国家施工验收规范合格原则。4.2.2工期目的根据招标文献及建设单位规定，我公司确保在规定工期内完毕招标文献规定的全部施工任务，使本工程顺利交付使用。4.2.3安全目的严格按照国家、地方和公司安全生产法规和规范，以国家现行最新职业健康安全管理体系原则组织生产、按公司在施工程的最高原则采用切实可行方法和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标记，严格管理，确保多个设施机具安全、良好、可靠，多个防护方法安全有效。4.2.4文明施工目的严格按照GB/T14001环境管理体系实施，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”原则，主动维护市容市貌，绿色施工，同时亲密配合交通部门做好交通疏导工作。4.2.5环保目的严格按照国家现行最新环境管理体系的规定进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的原则化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大程度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对粉尘的控制，确保达成国家及天津市环保规定，做到绿色施工。五、项目管理5.1工程项目管理1、加强工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不停提高建设工程投资效益和管理水平。2、项目部建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关公司资质管理规定，在其资质等级许可的范畴内开展工程项目管理业务。5.2工程质量管理1、项目部按摄影应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范畴内的工程进行施工管理。不转包或者违法分包工程。2、按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不得私自修改工程设计，不得偷工减料。3、在施工过程中发现设计文献和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。4、按照工程设计规定、施工技术原则和合同商定，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检查，检查应当有书面统计和专人签字；未经检查或者检查不合格的，不得使用。5、建立、健全施工质量的检查制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和统计。隐蔽工程在隐蔽前，项目部应当告知建设单位和建设工程质量监督机构。6、施工中出现质量问题的工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。8、向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范畴、保修期限和保修责任等。9、工程在保修范畴和保修期限内发生质量问题的，推行保修义务，并对造成的损失承当赔偿责任。5.3工程安全管理1、项目部负责人依法对本工程项目的安全生产工作全方面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制订安全生产规章制度和操作规程，确保本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承当的建设工程进行定时和专项安全检查，并做好安全检查统计。2、项目部的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，贯彻安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制订安全施工方法，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工方法所需费用，应当用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工方法的贯彻、安全生产条件的改善，不得挪作他用。4、专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立刻制止。5、特种作业人员，必须按照国家有关规定通过专门的安全作业培训，并获得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。6、项目部应当在施工组织设计中编制安全技术方法和施工现场临时用电方案。7、工程施工前，项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术规定向施工专业人员作出具体阐明，并由双方签字确认。8、项目部应当根据不同施工阶段和周边环境及季节、气候的变化，在施工现场采用对应的安全施工方法。9、作业人员应当恪守安全施工的强制性原则、规章制度和操作规程，对的使用安全防护用品、机械设备等。10、对管理人员和作业人员进行安全生产教育培训，其教育培训状况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。11、作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。5.4工程材料管理1、加强建设工程材料的质量监管，避免假冒伪劣建设工程材料用于工程建设。2、建设工程材料是指：用于建设工程的原材料、半成品、成品材料和装饰材料。3、凡列入公司计划的工程材料，用于工程时，必须事前办理入库出库手续。4、工程材料进入施工现场时，建设、施工、监理单位应根据《建设工程质量管理条例》等有关文献的规定进行验收，并按规定做对应统计。未经验收或验收不合格的产品，不得用于工程。5、生产厂家或销售单位（供方）应提供合格的产品。发现不合格的，及时告知生产厂家或销售单位进行更换。5.5工程人员管理1、工程部施工人员严格按照公司施工管理方法进行施工，不得无端脱岗。2、项目部按照有关劳动保护条例，对施工人员发放劳动保护用品。第二章：施工进度计及工期确保方法由于本工程的重要性，施工中将通过科学的组织，严格的管理、周密的安排，以实现既定的总体目的，我们将着眼于从全局统筹安排，重视整体效果，忙而不乱，以理清施工环节、施工程序为根本，分阶段，突出重点，明确目的，进行控制管理。一、施工准备阶段现场施工准备阶段：做好合同订立、场地交接，搞好施工平面布置，开展技术交底工作。二、计划确保体系建立完善的计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度的核心一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为根本，并由此编制出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际状况，适时进行调节、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、进一步全方面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。三、进度确保方法为实现各个目的，采用四级计划进行工程进度的安排和控制，除每七天与工程有关各方的工作例会外，每日下午召开日计划检查和周计划安排碰头会，以解决当天计划贯彻过程中存在的矛盾问题并且安排第二天的计划和所调节的计划，以确保周计划的完毕，通过周计划的完毕确保月计划的完毕，通过月计划的控制确保整体进度计划的实现。四、计划开竣工日期本工程严格按照业主规定工期完毕。计划工期：50日历天计划开工日期：4月10日计划竣工日期：5月30日五、总体安排为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的实际施工能力，根据工程规模与特性、施工流程、综合现场状况及社会环境等因素，同时结合招标文献对工期的规定，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全方面地体现我们对工程的理解，做到在确保工程质量、工程安全的前提下达成工程最快最合理。在现场布置的同时，组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、降水等技术准备工作。六、对总工期、重要阶段性节点控制项目安排施工阶段：在告知我方一天内立刻组织管理人员、操作人员进场并进行施工准备工作，同时开始现场布置、方案编制等工作，开始进行施工，设备安装即分两次进行准备工作，设备安装工程合理交叉的状况下，同时进行施工,直至竣工。七、实现工期的组织确保3.1、公司总部设立以总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。3.2、工程现场建立强有力的管理班子，成立工程经理部，在公司总经理直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。八、实现工期的资源确保8.1、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的专业技术人员，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。8.2、公司项目专业管理班子配备强有力的项目管理力量。8.3、发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。8.4、制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应精确及时。8.5、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。8.6、抓好构造件制作的加工质量、工期，确保按施工进度规定，按期交付安装。九、实现工期的管理方法9.1、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住核心线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最后实现总目的。9.2、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。9.3、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。9.4、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，确保工期，核心节点的按期实现。9.5、加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。9.6、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的确保。9.7、强化原则化管理，打好原则化创品牌战，以良好的施工环境来增进施工顺利进行。9.8、科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最后实现按期建成目的。9.9、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是公司生命线的思想，充足调动全体参战职工的主动性，是工程按期建成的确保。9.10、开展多个形式的劳动竞赛，推开工程建设。9.11、公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以增进工程进度。9.12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的主动性，增进工程顺利进行。9.13、最大程度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。9.14、上道工序必须为下道工序发明工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。9.15、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加紧施工进度。9.16、针对按系统专业的分工，拟定每项工作的进度控制目的，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。9.17、工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目的和分目的的规定。9.18、工程项目的施工，各安装工序次序要符合施工程序规定。9.19、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注旨在施工高峰期的供应计划能否满足规定。9.20、对于安装过程中的实际进度，要定时的检查，看实际工程进度同计划工程进度与否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的因素加以纠正，采用方法，以满足计划进度的规定。9.21、分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。9.22、合理穿插施工，在总网络进度安排上，每施工完毕一项中交一项，确保其它专业上场条件。十、施工进度管理制度10.1对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。10.2跟踪检查施工实际进度控制的核心方法。其目的是收集实际施工进度的有关数据。普通检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中碰到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。10.3整顿统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及比例整顿和统计实际检查的数据，方便与对应的计划完毕量相比。10.4对比实际进度与计划进度将收集的资料整顿和统计成含有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较办法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种状况。10.5施工项目进度检查成果的解决工序按期和提前完毕的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金告知单》核批即予以发放。10.6项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定时召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的多个问题。10.7配备专职计划员对口联系并准时编制、报送多个计划和实施进度报表。十一、各阶段确保方法1资源确保方法安排充足的劳动力资源，结合文明施工的规定，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引发的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽量改善职工生活，以稳定队伍。最大程度的提高机械化施工程度，以精良的装备确保工期目的的顺利完毕。增配周转材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料周转速度、运管力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。2专业化施工管理确保为了能把本工程做得让业主完全满意，准备在公司内调集一批有丰富的同类工程施工经验，管理能力强，技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最后实现工期、质量目的提供专业化施工管理确保。3引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采用经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量规定。第三章：重要施工机械、设备机械设备是施工项目资源中最重要的一种构成部分，也是“人、机、工、法、环”中比较重要的一种环节。采用先进的机械设备，制订与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是确保工程进度等各方面顺利进行的一种必要的前提条件。本工程工程特殊，因此确保投入足够的机械设备是确保工程达成质量目的和确保工期的前提条件之一，因此将从下列方面确保机械设备的投入：一、机械设备使用计划1.1在接到中标告知书后立刻精心编制具体精确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备局限性，将组织多个力量租用或购置需要的设备投入本工程。1.2在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，以确保在乎外状况下持续施工。二、机械设备管理人员和操作人员的确保2.1现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，确保普通中小型机械设备场内维修。2.2大型机械提前与厂家订立维修保障合同，确保施工期间的及时维护。2.3现场合有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均规定按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。三、机械设备进场检查3.1对全部进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超出10％的不得进场；对特殊过程、核心过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，果断杜绝设备的过程故障，影响工程进展。3.2机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。3.3机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，临时不用的设备统一安排地点停放。四、机械设备的使用4.1机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。4.2机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。4.3小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看守。五、机械配备表详见附表.第四章：工程质量确保方法一、技术确保方法1.1项目经理、安全员等管理人员,均为获得对应的专业技术职称或受过专业技术培训,含有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者。1.2工程专业技术人员,均含有对应的技术职称，并按照有关规定规定进行有关知识的培训。1.3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗1.4施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。1.5严格实施质量责任制，每项工作均由专人负责。二、质量管理制度2.1技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对核心工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计规定、技术原则，施工办法和注意事项等。2.2工序交接检制度工序交接检即：2.2.1工种之间交接检。2.2.2成品保护交接检。上道工序完毕后，在进入下道工序前必须进行检查，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术规定不清晰不施工；材料无合格证或实验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。2.3隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查成果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。2.4施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量精确，控制到位。2.5施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实施三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。组织质量评定，确保分项工程质量一次验收合格。2.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制订合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、原则及技术规范的规定，精心选择合格供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。全部采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核算质量证明文献及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，全部材料进场后应及时标记，确保不误用、混用。2.7仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，多个仪器、仪表等均按照《检查和实验设备控制程序》进行定时标定，专人负责管理。三、确保方法3.1质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出对应的费用建立项目质量确保基金，实施内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实施质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充足发挥经济杠杆的调节作用。3.2坚持持证上岗制度电工、实验工、测量工、司机、测量员、材料员、资料员、质检员、安全员均要经考核。3.3做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目的实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工全部人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。第五章：安全生产、文明施工及环保方法第一节：施工安全管理及确保方法一、安全生产管理目的1.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、防止为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目的。1.2安全管理目的全方面贯彻我司《安全管理手册》及《安全管理程序文献》，确保本工程“本工程施工期间不发生重伤以上工伤事故；月负伤频率低于0.5‰；不发生直接经济损失超出元的机械设备、火灾、爆炸事故，杜绝触电事故的发生；安全岗位、特种作业及三级安全教育面分别达成100%、100%、100%。”的安全管理目的。二、安全生产管理体系和组织机构2.1项目安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系的一种构成部分，涉及制订、实施、审核和保持“安全第一，防止为主”方针和安全管理目的所需的组织构造、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部本身安全生产的规定，同时也是为了满足有关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产确保能力的信任。2.2项目安全生产组织机构以总经理为首，各方面的管理人员构成本工程的安全管理组织机构。钢筋班钢筋班班长:范家冲质量员:张安清三、施工安全确保方法3.1凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，恪守下列规定：(1)严禁在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护方法。(2)在进行架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。架子拆除必须恪守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。(3)高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。(4)用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员高空作业不得穿硬底鞋。3.2中小型机械安全使用3.2.1中小型机械应在操作场合悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按规定操作。应持证上岗，操作时用心致志，不得将自己的机械交别人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。3.3施工现场交通安全管理规定：3.3.1目的：加强我司施工现场道路和多个机动车辆的管理，确保公司财产和员工安全，满足环境规定。3.3.2职责：项目经理部负责本施工现场交通安全的日常管理。3.3.3工作程序：（1）道路管理：项目经理部按施工组织设计平面，做好施工现场的平面布置，明确专人负责日常管理。（2）交通标志：施工现场应设立限时速5公里的禁令标志。根据施工现场的实际状况，在道路两侧设立相匹配的批示、警告、禁令标志。（3）车辆管理：进入现场的机动车辆要有车质年检合格证件，尾气排放与噪声有检查合格证。严格严禁无证驾驶和超速行驶。进入现场的摩托车、自行车不得在施工作业区域内穿行，寄存应设立存车棚。（4）场内运输：超高超宽运输时，作业单位应专人提前查看道路，在确认无障碍后，专人引领，方可运输。场内车载货品运输时，应对车载物体采用固定方法后行驶。运输货品在车上应合理装放，保持车体平衡。运输易扬尘材料时，应采用苫盖方法，避免污染环境和道路。3.4安全标志管理制度：为认真执行安全标志的原则，加强标志的采购、使用、维护和管理，特制订本制度。合用于施工现场的生产、生活、办公场合的安全标志的管理。（1）安全标志的使用状况要进行监督与检查以及对安全标志的采购、发放、入库、保管和管理。（2）项目经理部负责提供安全标志使用的计划和日常管理。（3）根据各项目经理部的施工现场的需要，制订使用计划，经主管经理审批后进行采购。采购安全标志的必须符合国标《安全标志》的规定。（4）项目经理部安全员应结合施工现场或不同生产、生活、办公场合具体状况悬挂标志。安全标志应分别绘制。其中有项目经理签字、有绘制人签字、有绘制日期，并填写《安全标志记录表》。（5）安全标志牌应设立在醒目和施工现场危险部位与安全警示相对应的地方，使施工生产作业人员及有关人员得到警示。遇有触电危险场合，应使用绝缘材料的标志牌。（6）因施工需要或工程竣工后，安全标志牌须移动或拆除时，由项目经理部安全员负责组织将安全标志牌移动实施及回收，统一保管。3.5立体交叉作业保护方法（1）立体交叉作业的防护、保护方法：立体交叉作业在下部的作业面上搭设安全防护棚。立体交叉作业时要有专人在场进行监督指挥。（2）高空作业安全防护方法：凡患不适宜从事高空作业疾病的人员一律严禁从事高空作业。四、消防、用电管理方法4.1施工现场临时用电安全管理规定：4.1.1目的：为了加强施工现场生产、生活、办公场合临时用电安全管理，防止触电事故的发生，确保用电设施的安全运行，特制订本规定。4.1.2职责：安全员负责施工现场的生产、生活、办公区域临时用电的监督检查。项目经理部负责施工现场合有场合临时用电的安全技术管理、监督与检查。4.1.3工作程序：（1）供电系统验收：项目经理部负责与建设单位联系，将电源接至施工现场，含有供电条件后，由水电项目部进行验收，合格后方可投入使用。并填写《施工用电线路系统验收表》、《电气设备安装验收表》。由项目经理部提供书面的施工现场临时设备。合理配备配电箱，经验收需要增容的，填写《增容申请表》。（2）临时用电的安装及验收：由项目经理部进行书面临电安装安全技术交底。在临电安装前，应编制《临时用电施工组织设计》。临时用电设备的设立安装，按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46和《施工现场临时用电施工组织设计》执行。施工现场电源采用“三项五线制”的供电方式和“三级控制、两级保护”。按照“一机、一闸、一漏保”的原则进行配备。闸具分派合理，由持证电工负责管理，并编号、挂牌、上锁。施工现场临时用电设施安装完毕后，项目经理部资料员应保存完整的供电系统图，布置图和竣工资料。（3）临时用电使用及验收：电工对现场范畴内的供电系统设施进行每日巡视检查，并填写《电工日巡维修统计表》。项目经理部电工每月对现场合有配电箱内漏电保护进行测试，测试成果填写《漏电保护器测试统计》。在检查中发现的不符合项，严格按《不符合纠正与防止方法控制程序》执行，并填写《隐患整治告知单》，责任单位应按规定进行整治。（4）安全用电具体方法设专业电工，负责工地施工用电管理。全部用电器具均作接地保护，安装漏电保护开关，用电线路架设严格执行安全规范。尽量采用架空线路，如有临时用到拖地线路时，必须是耐磨压绝缘性能良好的无损伤电缆，不允许使用普通电线替代。每个用电器要有各自专用的闸刀开关，不允许一闸多用，不允许线路混乱。配电箱要防雨并上锁，由电工保管，其别人员一律不得私自接线。用电器、闸刀开头必须使用符合规定的保险丝，绝不允许用其它金属线替代。全部电气机械，电气设备，均采用保护接零，专用“PE”保护接线与现场接地装置可靠连接。保护接零“PE”线面积总箱至分箱不少于10mm2，分箱至设备不少于2.5mm2,铜芯线多股绝缘线。4.2消防管理规定：4.2.1目的：加强和规范我司的消防管理工作，防止和减少火灾危害，保障公司和员工的财产与生命的安全。4.2.2职责：消防安全工作管理职能部门，负责消防安全管理工作。项目经理部负责分管其范畴内的日常消防安全管理工作。4.2.3工作程序：（1）消防工作的策划：项目经理部拟定公司每月消防安全工作计划。项目经理部按公司消防安全工作计划，认真组织实施，做好消防安全检查，贯彻火灾隐患整治工作，对消防安全重大风险制订灭火应急预案。施工现场应成立消防安全管理领导小组，组建现场义务消防队，有领导小构组员和义务消防队组员名单表。（2）消防设施与器材的管理施工的库房、办公区、加工区、易燃易爆材料寄存区、电器设备和其它有火灾危险的重点部位，要配备合理有效的消防器材。消防器材要有防雨、防晒、防冻方法，有专人负责定时维护保养。消防设施和器材应有登记，每月填写一次《应急设备、器材记录表》，每七天检查统计一次《应急设备、器材状态检查统计》。（3）电器设备的管理：根据施工现场生产和生活用电的需要，配备相匹配的变压器、线路、灯具、电开工具、电热器具等，不得超负荷运行。施工现场临建内一律采用低压照明。接线处不能裸露，严禁私拉乱接，灯头不得用易燃物遮挡。使用电热取暖器具时，应单独敷设线路，严禁与照明线路混用，并与可燃物保持50公分以上的安全距离。仓库库房照明不得超出60瓦，照明开关要采用空气开关并置于库外。临时储存易燃易爆危险品的场合，要采用防暴型照明、通风设备和开关，并有足够的泄压面积。电器设备、电闸箱周边及下方，严禁堆放易燃易爆物品。（4）明火作业管理：明火作业人员需持《消防培训合格证》方可上岗作业。明火作业前，作业人员应到项目经理部办理《明火作业审批证》。明火作业前应对操作面内的易燃物认真清理，设监护人，配备有效的灭火器材。监护人应填写《动火监护统计》。（5）消防检查：消防安全要日常检查。施工现场的消防自查应每天进行，检查状况填写《公司治安、消防日常检查统计表》。各级检查人员对查出的消防隐患，应视风险大小分别向隐患整治责任单位和负责人，下达《消防检查工作提示单》和《隐患整治告知书》，提出应采用的整治防备方法。并在整治期限达成时进行复查，若整治完毕，检查人员应将整治成果填入复查成果栏内，若整治不彻底，重新下达《隐患整治告知书》，直至隐患整治完毕。（6）各施工现场应制订应急灭火预案，并有演习统计。检查中发现不合格和一旦发生火情，按照《应急准备和响应控制程序》，《不符合、纠正与防止方法控制程序》处置。（7）消防安全培训教育：下列人员应接受消防安全专门培训，持《消防培训合格证》上岗：a.消防安全负责人，消防安全管理人。b.各级专、兼职消防安全管理人员。c.电工负责人等依规定应接受消防安全专门培训的人员。项目经理部依法进行上岗前的消防安全知识培训。（8）公司将消防安全工作纳入内部检查、考核、评比内容，视情予以奖励或处分。4.2.4施工现场防火方法现场防火、防爆的消防方法严格执行“中华人民共和国消防条例”和公安部有关建筑工地防火的基本方法。（1）储存：存在专用仓库内，分类寄存，设专人严格管理，并建立台帐，定时清点。（2）领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行控制。避免施工现场的火灾事故发生：以现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格贯彻各项消防规章及防火管理制度。（3）各类电气设备线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢。穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿保护。（4）电气防火：合理配备、整定，更换多个保护电器，对电路和设备的过载，失压，漏电、短路故障进行可靠保护。电气装置和线路周边不准堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不得随便使用火源。在电器装置相对集中的地点，配备对应的灭火器材并严禁烟火。设立合理的防雷，避雷方法。严禁带负荷停，送电。在易燃易爆场合选用防爆电气设备。（5）施工现场防火划分重点防火区域，专人负责重点部位。消防器材不准挪作他用。悬挂严禁烟火标志和防火责任制标牌。五、工程安全事故应急预案为了避免施工现场的安全生产事故发生，完善应急工作机制，提高在工程项目发生事故时快速反映能力，快速有序地开展事故的应急急救工作，将事故损失减少到最低程度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑施工安全检查原则》、《建设工程安全生产监督管理条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》制订本预案。5.1合用范畴此预案合用于本工程施工现场合发生的各项安全事故的应急工作。5.2应急预案体系根据建筑行业施工现场管理体系及行业特点，本应急预案体系涉及综合应急预案、高处坠落、触电、坍塌、车辆等专项应急预案和现场处置方案。（1）综合应急预案：规定本公司应急组织机构和职责、应急对应原则、应急管理程序等内容。（2）专项应急预案：重要是根据施工现场的安全特点，为应对几个类型事故。各专项事故预案详见各项应急预案。（3）现场处置方案：是针对具体的突发事故制订的应急处置方法。5.3应急工作原则坚持安全第一、以人为本、居安思危、防止为主，贯彻统一指挥、分级响应、单位自救和社会救援的原则。5.4危险性分析（1）行业危险性建筑行业属高危行业，面临高空作业，临时设施多，工序环节复杂等危险，任何环节稍不注意，就会发生危害人员生命的伤亡事故。（2）人员素质建筑行业的从业人员绝大部分来自农村，安全知识缺少、安全意识淡薄、通过短期安全教育很难达成不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的自我保护素质。（3）工作环境工作环境恶劣，一年四季酷暑严寒，气候无常，给安全施工带来极大困难。5.5应急组织机构及职责5.5.1应急领导小组：组长:负责紧急状况解决指挥工作。副组长:负责紧急状况解决的具体实施和组织工作。负责对应事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作5.5.2下设机构及职责（1）抢险组：组长由公司项目经理担任，组员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人构成。重要职责是：1）实施抢险抢修的应急方案和方法，并不停加以改善。2）寻找受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对成果进行复查和评定。（2）安全保卫组：组长由公司项目书记担任，组员由项目行政部、经警构成。重要职责是负责事故现场的警戒，制止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。（3）后勤保障部：组长由公司项目书记担任，组员由公司项目物资部、行政部、合约部、食堂构成。重要职责是：负责调集抢险器材、设备;负责解决全体参加急救工作人员的食宿问题。（4）医疗救护组：组长由项目部卫生所医生构成，组员由卫生所护士、救护车队构成。重要职责是：负责现场伤员的救护等工作。（5）事故调查组：组长由公司项目经理、公司责任部门领导担任，组员有项目安全部长，公司有关部门，公司有关技术专家构成。重要职责是：负责对事故现场的勘察、取证，查清事故因素和事故责任，总结事故教训，制订防备方法，提出对事故责任单位和负责人的解决意见，同时主动配合上级事故调查组的调查工作。5.6防止与预警5.6.1防止1.高处坠落及物体打击事故防止监控方法凡在距地2m以上的高空作业必须设立有效可靠的防护设施，避免高处坠落和物体打击。使用的吊装设备配备齐全有效限位装置。在运行前，要对超高限位、制动装置、断绳保险等安全设施进行检查。吊钩要有保险装置。吊运工作要确保物料捆绑牢固，不能超吊。严禁操作故障设备。5.6.2火灾、爆炸事故防止监控方法各施工现场应根据各自进行的施工工程的具体的状况制订方案，建立各项消防安全制度和安全施工的各项操作规程。（1）根据施工的具体状况制订消防保卫方案，建立健全各项消防安全制度，严格恪守各项操作规程。（2）每日对工程场地进行安全巡检。场地内不得寄存油漆、稀料等易燃易爆物品。（3）严格控制施工现场吸烟现象，严格对明火作业进行安全把关，施工前开具动火证并设专人监护。（4）作业现场配备充足的消防器材。（5）特种作业人员持上岗证。5.6.3触电事故防监控方法（1）全部施工现场的临时用电工程。必须实施TN-S系统及两级保护。编制临时用电的施工组织设计。并按规定做好用电管理、外电线路防护和配电线路、照明、配电箱及开关箱等的配备工作。（2）按照《建筑施工临时用电安全技术规范》的规定。做好各类电动机械和手持电开工具的接地或接零保护，确保其安全使用。（3）一切线路敷设必须按技术规程进行，按规范保持安全距离，距离局限性时，应采用有效方法进行隔离防护。（4）非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。（5）电动设备和机具一机、一闸、一漏电、一箱保护，严禁一闸多机，闸刀开关选用合格的熔丝，严禁用铜丝或铁丝替代保险熔丝。按规定选用合格的漏电保护装置并定时进行检查。（6）电源线必须通过漏电开关，开关箱漏电开关控制电源线长度≯30m。（7）多个高大设施必须按规定装设避雷装置。（8）坚持临时用电定时检查制度。5.6.4机械伤害事故防止监控方法（1）机械设备应按其技术性能的规定对的使用。随时检查安全装置与否失效。（2）按规范规定对机械进行验收使用。（3）机械操作工按操作规程操作，恪守劳动纪律。（4）严禁对处在运行和运转中的机械进行维修、保养或调节等作业。（5）机械设备应准时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等状况时，有关部门应停止其使用。5.6.5预警行动（1）事故发现人员，应立刻向组长（副组长）报告。如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120、（2）符合本预案启动条件时，立刻发出启动本预案的指令;（3）接到突发安全事故指令的抢险组、安全保卫组、后勤保障部、医疗救护组立刻赶赴事故现场进行现场急救排险。（4）根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。（5）报告应涉及下列内容：——事故发生时间、类别、地点和有关设施;——联系人姓名和电话等;5.7信息报告5.7.1信息报告（1）应急领导小组设立值班室，确保值班人员24小时值班。值班室明示应急组织通信联系人及电话等。（2）突发安全事故发生时，事故现场有关人员立刻快速报告应急指挥机构（应急领导小组）。5.7.2信息上报（1）事故信息上报采用分级上报原则，最后由职能部门向政府有关部门上报。（2）信息上报内容涉及：单位发生事故概况;事故发生时间、部位以及事故现场状况;事故的简要通过;事故已经造成的伤亡人数（涉及下落不明的人数）和初步统计的直接经济损失;已经采用的方法等。（3）根据事故性质，工程项目部按照国家规定的程序和时限，及时向政府有关部门报告。5.8应急响应5.8.1响应程序项目部应急响应的过程为接警、警情判断、应急启动、控制及应急行动、扩大应急、应急终止和后期处置。5.8.1处置方法施工现场突发事故发生后，由现场应急领导小组根据事故状况开展应急工作的指挥与协调，告知有关各应急救援组赶赴事故现场进行事故抢险救护工作。5.8.2召集、调动应急力量各抢险救护组接到应急领导小组指令后，立刻响应，差遣事故抢险人员、物资设备等快速在指定位置聚集，并听从现场总指挥的安排。现场总指挥部按本预案确立的基本原则、专家建议，快速组织应急力量进行应急急救，并且要与各应急救援组保持通信畅通。当现场现有应急救援力量和资源不能满足急救行动规定时，及时向本地上级主管单位报告请求增援。5.9各项应急处置5.9.1发生高处坠落事故的现场处置（1）发生高空坠落事故后，现场知情人应当立刻采用方法，切断或隔离危险源，避免救援过程中发生次生灾害。（2）切断或隔离危险源后，现场知情人员应当立刻开呈现场急救工作，同时请求应急救援和上报事故信息工作。（3）现场知情人员应做好受伤人员的现场救护工作。如受伤人员出现骨折、休克或昏迷状况，应采用临时包扎止血方法，进行人工呼吸或胸外心脏挤压，尽量努力急救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。（4）应急人员赶赴现场后，应当立刻采用方法对事故现场进行隔离和保护，严禁无关人员入内，为应急救援工作发明一种安全的救援环境。同时，应立刻组织开展事故调查，为尽快事故恢复发明条件。（5）急救人员必须在最短的时间内达成现场，快速对患者判断有无威胁生命的征象，并按下列次序及时检查与优先解决存在的危险因素：呼吸道梗阻，出血，休克，呼吸困难，反常呼吸，骨折。（6）在对患者病情做出评定后，应在最短时间内建立静脉通道，保护重要的器官，维持受伤人员的基本生命活动，并提出下一步医疗建议。（7）在伤员转送之前必须进行急救解决，避免伤情扩大，途中作进一步检查，进行病史采集，通过询问护送人员，事故目击者理解受伤机制，以发现某些隐蔽部位的伤情，做进一步解决，减轻患者伤情。在伤员转送途中亲密观察患者的瞳孔、意识、体温、脉搏、呼吸、血压、出血状况，以及加压包扎部位的末梢循环状况等，方便及早发现问题，及早做出对应的解决。（8）当事故有可能出现扩大、恶化苗头时，应当立刻向本地政府有关部门应急领导小组提出申请，请求必要时社会增援。5.9.2触电事故现场处置（1）脱离电源对症急救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。快速急救，核心是“快”（2）对于低压触电事故，可采用下列办法使触电者脱离电源1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立刻拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。（3）对于高压触电事故，可采用下列办法使触电者脱离电源1）立刻告知有关部门停电。2）带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用对应电压等级的绝缘工具按次序拉开开关。3）用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。（4）在高空作业时触电，断开电源时，要避免触电者摔下来造成二次伤害1）如果触电者伤势不重，神志苏醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已苏醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并送医院。2）如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气严寒要注意保温，并快速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立刻准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的急救。3）如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或两者都已停止，应立刻进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行急救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止急救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。5.9.3坍塌事故现场处置（1）坍塌事故发生时，立刻组织抢险人员在半小时内达成现场。并安排专人及时切断坍塌部位的电源和可燃气体（液体）的有关闸门，根据具体状况，采用人工和机械相结合的办法，对坍塌现场进行解决。急救中如碰到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型的吊车进行调运。（2）事故现场周边应设警戒线。（3）统一指挥、亲密协同的原则。坍塌事故发生后，参战力量多，现场状况复杂，多个力量需在现场总指挥部的统一指挥下，主动配合、亲密协同，共同完毕。（4）以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易解决，处置行动必须做到接警调度快、达成快、准备快、疏散救人快、达成以快制快的目的。（5）讲究科学、稳妥可靠的原则。解决坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发持续坍塌事故发生。（6）救人第一的原则。当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是急救人员。5.9.4火灾、爆炸事故现场处置（1）事故应急处置程序1）事故发生时，发现人应立刻报警。各部门之间必须服从指挥、协调配合，不得因玩忽职守造成严重的后果。2）项目部救援中心接到报警后，应立刻组织自救队伍，按事故制订的应急方案立刻进行自救，如遇事态严重，难以控制和解决，应立刻在自救的同时向外专业队伍求助，并亲密配合救援队伍。3）疏通事发现场的道路，确保救援工作的顺利进行，并及时疏散人群至安全地带。4）事故现场周边应设警戒线。5）统一指挥、亲密协同的原则。参战力量多，现场状况复杂，多个力量需在现场总指挥部的统一指挥下，主动配合、亲密协同，共同完毕。6）以快制快、行动果断的原则。鉴于事故有突发性，在短时间内不易解决，处置行动必须做到接警调度快、达成快、准备快、疏散救人快、达成以快制快的目的。（2）现场应急处置方法：1）急救受伤害者；2）运用现场自有救援器材组织自救，并根据现场具体状况，立刻电话向“120”、“119、”或“110”请示救援，应将着火（爆炸）单位、地点、燃烧（爆炸）物质和数量、伤亡人数等告知；3）切断电源，转移疏散燃油及一切易燃易爆物品，消除险情，避免事故蔓延或扩大；4）设立警戒线，保护事故现场，疏散现场无关人员。；（3）报警有关事项1）现场应急机构报警电话：应急小组组长、应急小组副组长。2）救援组织电话：急救电话120公安报警电话110火警报警电话1193）报警内容：事故发生的时间；事故发生的地点；事故发生的单位；事故发生的类型；人员伤亡状况；事故范畴程度；报警人姓名、电话；现场其它状况。（4）注意事项1）抢险过程中，抢险人员与监护人员应保持通讯联系畅通并拟定好联系信号，在抢险人员撤离前，监护人员不得离开监护岗位。2）缺氧窒息的急救办法①快速撤离现场，将窒息者移到有新鲜空气的通风处。②视状况对窒息者输氧，或进行人工呼吸等，必要时严重者速交医生解决。③佩戴呼吸器者，一旦感到呼吸不适时，快速撤离现场，呼吸新鲜空气，同时检查呼吸器问题及时更换合格呼吸器。5.9.5机械伤害事故现场处置应急指挥立刻召集应急小构组员，分析现场事故状况，明确急救环节、所需设备、设施及人员，按照策划、分工，实施急救。需要救援车辆时，应急指挥应安排专人接车，引领救援车辆快速施救。（1）发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，告知现场安全员，由安全员打事故急救电话“120”.（2）向上级有关部门或医院打电话急救，同时告知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急急救，如现场包扎、止血等方法。避免受伤人员流血过多造成死亡事故发生。5.9.6发生食物中毒及急性传染病现场处置（1）接到发生食物中毒或急性传染病的状况后，应急急救排险组与医疗救护组快速赶到现场，确认状况后，应封闭事故发生区域，严禁无关人员进入，避免事态扩大。（2）医疗救护组针对具体状况，对中毒者或患病者，实施简朴的治疗，缓和病情，同时向指挥部报告状况，请求向上级卫生部门求助。5.10响应结束当社会救援赶到现场，事故现场得以控制，受灾人员全部安全撤离，消除造成次生、衍生事故隐患，经事故现场应急救援领导小组同意后，宣布应急结束。应急结束后，将事故状况上报;向事故调查解决小组移交所需有关状况及文献;写出事故应急工作总结报告。5.11信息公布项目部负责应急响应行动的媒体采访接待工作，拟定接受的采访单位和新闻公布内容。5.12后期处置经事故调查报告批复后，应根据事故调查报告对事故负责人的解决和事故防备方法主动贯彻，立刻进行生产秩序恢复前的污染物解决、必要设备设施的抢修、人员情绪的安抚及抢险过程应急能力评定和应急预案的修订工作。5.13培训及演习1培训年初制订生产计划时，同时制订应急预案培训计划。培训方式涉及：防火、疏散知识辅导、防火有奖知识问答、灭火器的使用等。规定每名职工有自我保护意识;会对的使用灭火器。2演习每年组织两次全项目部范畴的综合模拟突发事故安全应急演习，检查指挥系统、现场急救、疏散、救援响应能力。各应急构组员必须熟悉各自的职责，做到动作快、技术精、作风硬。根据实际演习状况，查找局限性，总结经验，不停完善事故应急预案。演习结束后对演习进行评定及总结，及时修正及弥补应急突发事件救援预案制订的缺点。5.14事故解决完毕后，主管部门写出报告：事故通过、事故发生因素、解决过程、经验教训、人员伤亡、损失状况、事故直接损失、间接经济损失、奖罚人员名单等上报上级有关部门，并在项目部存档备案。六、防止高空坠落的专项方案6.1、安全管理方法：为了在该工程施工防止作业人员高空坠落事故的发生，确保施工安全进行，保障作业人员的生命安全，全部高处作业人员在作业前必须由项目部对其班组进行高处作业安全知识教育、安全操作规程、高处作业的规定。特殊作业人员必须持证上岗，作业前由技术负责人进行安全技术交底并签办手续。施工区作业前，由施工班组长对安全防护设施进行检查验收，经验收合格后方可作业，发现有安全隐患及时报告项目部安全员，进行排除。6.2、三宝的使用方案：高处作业人员所使用的安全防护用品，必须符合国标，进入施工现场必须由安全员、材料员进行查验。作业人员必须按照对的办法佩戴使用。应符合规定：（1）安全帽：凡进场人员都必须对的佩戴安全帽，作业中不得将安全帽脱下。对的佩戴安全帽办法：戴安全帽高度为帽箍底边至人头顶端为80mm－90mm,安全帽抵抗冲击的能力必须符合国标规定，要扣好帽带，调节好帽衬间距。安全帽必须符合国标GB2811－81《安全帽》的规定，购置安全帽，必须检查与否含有产品检查合格证，安全生产许可证、安全设施备案证。不准购置和使用不合格品。（2）安全带：安全带使用时要高挂低用，避免摆动碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上，当发现有异常时要立刻更换，换新绳时要加绳套，使用3m以上的绳要加缓冲器。在攀登和悬空等作业中，必须佩戴安全带并有牢固的挂钩设施。安全带应符合国标GB6095－80《安全带》规定的构造形式、材料、技术和使用保管上的规定，安全带不使用时要妥善保管，使用频繁的绳索经常做外观检查。不得采购和使用不合格产品。安全带使用在5年以上必须进行报废解决。第二节：现场文明施工和环境确保方法一、现场文明施工方法1文明施工目的本工程文明施工管理目的是获得“天津市市级文明施工样板工地”。2文明施工管理机构及运行程序2.1建立工地文明施工领导小组组长：项目经理；副组长：安全项目经理；组员：工程部组、技术组、各分包队伍负责人。2.2安全文明施工管理机构及运行程序图（见下页）：业主及监理项目经理业主及监理项目经理安全经理安全经理工地安全员技术负责人工地安全员技术负责人现场公司形象避免扰民现场环境卫生环境保护现场料具管理现场机械管理场容管理现场公司形象避免扰民现场环境卫生环境保护现场料具管理现场机械管理场容管理分包商各专业工长施工操作工人施工作业队分包商各专业工长施工操作工人施工作业队3文明施工各项制度3.1文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实施挂牌制，使各自分管的责任区达成文明施工的各项规定，项目定时进行检查，发现问题，立刻整治，使施工现场保持整洁。3.2工完场清制度3.2.1认真执行工完场清制度，每一道工序完毕后来，必须按规定对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。3.2.2由项目经理、文明施工管理员定时对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。规定现场做到”五有、四整洁、三无”以及”四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各负责人进行评比、奖罚，并张榜公布。3.3文明生活区管理制度本工程生活区设立在现场区域以外，但生活区仍然安装本工程文明施工原则进行管理，建立管理体系和管理制度，丰富职工的工余生活，及时制止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比，使生活区的各项制度能够得到贯彻。3.4文明施工检查制度项目文明施工管理组每七天对施工现场作一次全方面的文明施工检查，我单位每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行状况，检查根据《建设部建筑施工安全检查评分原则》、《建设工程施工安全条例》、”文明施工管理细则”等。检查采用评分的办法，实施百分制记分。每次检查均认真作好统计，指出其局限性之处，并限期整治。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处分，并敦促其改善。4场区平面管理本工程按总平面布置图进行施工管理，现场内全部临时设施均按平面布置，使施工现场处在有序状态。场地围栏设标示牌，标明建设工程名称、规模、甲方、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等，同时在适宜的位置设七板一图。4.1场容场貌管理1.施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体人员。2.制订施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。3.安全生产作业工作上墙，做到“七板一图”齐全。4.现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。5.施工区、办公区、活动区挂标志牌，危险区设立安全警示标志。4.2临时道路的管理1.进出车辆门前派专人负责指挥。2.现场施工道路畅通。3.做好排水设施，场地及道路不积水。4.3材料堆放管理1.多个设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，避免坍毁下落伤人。2.进场材料严格按现场布置图指定的位置进行规范堆放。3.现场材料员认真做好材料进场的验收工作（涉及数量、质量、质保书），并且做好统计（涉及车号、车次、运输单位等）。4.材料堆放按现场布置图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成坍毁等意外事故。4.4场地原有公共设施1.采用严密方法，确保施工场地周边多个公共设施的安全。2.工程竣工后，按规定及时拆除全部工地围挡、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到竣工料清、场地净。3.项目部专门设立专职的安全交通领导小组负责与交通部门协调有关交通问题。并加强司机的安全教育，恪守天津市的交通法规，严格对有关车辆执行“三检”制度。5施工人员管理1.组织机构，项目部设文明施工领导小组，由项目副经理担任文明施工领导小组负责人，领导小组由项目部安全、办公室等方面的人员构成，负责本项目文明施工的组织与管理工作。2.以项目为单位，成立文明施工规范化管理执行小组，具体负责施工队伍施工现场、生活区文明施工和分公司规范化管理多项方法的贯彻贯彻。3.工作责任（1）项目部文明施工负责人（领导小组）：负责本项目文明施工的组织、推动、领导和检查工作。（2）项目办公室负责人：做好文明施工的宣传布置，组织文明施工的检查与评比，具体贯彻奖罚方法。5.4施工人员文明施工原则5.4.1个人形象原则1.恪守天津市市民公德，讲文明、讲礼貌，保持个人清洁搞好环境卫生。2.上工要统一着装，佩戴胸卡。3.工作要精神集中，不许大声喧哗，做到施工便民不扰民。4.施工中杜绝乱丢、乱抛，养成勤俭节省，爱惜公物的好习惯。5.不违章指挥，违章操作，增强安全意识和自我保护意识。6.主动参加健康的业余文化活动，杜绝打架斗殴现象的发生。6生活区管理良好的生活环境有助于作业人员的休息、学习，有助于从人员环节上确保工程的安全、质量、工期目的的实现，故生活区管理是本工程文施管理的重点，也是“中石化工”呈现公司面貌的最佳窗口。6.1场内、场外生活区环境的塑造1.生活区总体布局合理，道路畅通，各类设施搭建符合规定，安全可靠；2.生活区内整洁、卫生，秩序良好，根据生活区实际进行绿化、美化；3.生活区内消防方法完备、安全保卫工作贯彻；4.生活区内居住人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐；5.生活区内含有良好的工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪遵法、爱岗敬业的良好氛围。6.2物业化管理我公司将依靠集团产业化优势，聘任集团内专业物业管理公司，对生活区统一物业式管理，有专业人员管理生活区内安保、清洁、饮食等环节。6.3保洁工作保洁工作是文明施工的一种重要构成部分，生活区内由物业公司统一清洁管理。现场设立专门垃圾寄存处，生活垃圾分类寄存，统一解决。生活垃圾由环卫公司每天清运，给施工现场发明一种良好、文明、清洁的环境。8公司CI形象布置我司CI形象是我司原则化、制度化、高质量管理和确保高质量、文明施工的标志。它充足体现了我司的综合实力，和政府主管部门对施工公司，施工现场管理的高度规定。在施工期间，我司全体施工人员应维护我司公司形象的完美，严格恪守我司CI规范对施工现场的具体规定。公司形象活动的具体方法：1.施工现成立以项目工程师领导的公司形象小组。2.公司管理人员工作期间统一穿着工作服，佩带胸卡，佩戴的安全帽统一印刷我司标记。3.施工现场的各类标记牌、宣传图采用公司形象手册统一规定的原则格式。4.现场办公用品、公共用品、运输工具等均按公司形象规范执行。5.与业主、监理及其它有关方的书面文献，均采用原则格式文本。6.管理人员与建设、监理等各方进行沟通时需举止文明，言语礼貌。二、绿色施工方法为此，在施工过程中，我公司将全方面贯彻循环经济理念，推动清洁生产，优化能源构造，大力增进清洁能源、可再生资源和能源的运用，加强科技创新能力，强化施工管理，实现高水平绿色施工。1绿色建筑原则严格恪守绿色施工规定，达成绿色节能原则。2深化绿色施工思想绿色施工不同于文明施工。绿色施工除了涵盖文明施工外，还涉及采用降耗环保型的施工工艺和技术，节省水、电、材料等资源能源。因此，绿色施工高于、严于文明施工。3绿色施工重要思路3.1减少场地干扰、尊重基地环境施工过程中应结合业主对施工场地的规定,制订场地使用计划，