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文档简介

女性内衣企业组织架构及部门职责2021年10月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 电商管理中心 42、 总经办 43、 生产管理中心 44、 营销管理中心 45、 财务管理中心 46、 研发技术中心 5附件：主要业务流程 51、采购流程 52、研发流程 53、生产流程 64、销售流程 6

女性内衣企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责电商管理中心线上销售工作，制定推广方案并组织实施优化，店铺热销款活动的报名，促销海报、图片更换展示，分析店铺流量，为公司生产计划提供咨询服务。总经办贯彻落实执行公司各项经营管理方针与政策，完成公司既定的经营目标和任务。生产管理中心组织建立和完善生产指挥系统、编制生产计划；根据生产运行计划，掌握生产进度；推动各部门的协调工作、组织分配劳动力、平衡调动生产设备材料。营销管理中心公司客户管理和组织产品销售工作；根据企业的发展目标，开发客户取得订单；提出生产指令，提出产品价格政策；掌握竞争对手优劣势，动态分析销售情况，策划组织销售活动。财务管理中心根据公司发展目标建立适合公司经营管理需要的财务管理体系，保持公司财务运作的顺畅；根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程；加强与银行、税务等相关部门的对外联络，合理控制公司各项费用支出；负责财务管理及税收筹划、对外投资等事项。研发技术中心与设计师研讨开发每个季度新杯型，监控制作样板,样板评审等以及根据样板修改意见有秩序地进行调板核板。附件：主要业务流程1、采购流程2、研发流程3、生产流程4、销售流程（1）贴牌加工模式销售流程（2）代理商模

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