《生产运作管理》课程设计大纲

《生产运作管理》课程设计大纲课程编号：课程名称：生产运作管理/ProductionandOperationManagement周数/学分：2/2先修课程：生产运作管理适应专业：工商管理开课学院、系或教研室：管理学院工商管理系一、课程设计目的学生在学完《生产运作管理》专业课程后，进行生产运作管理的课程设计，通过课程设计的训练，使学生进一步掌握所学专业知识，培养学生独立分析问题和解决问题的能力，熟悉和掌握企业生产计划和生产作业计划的编制方法和步骤。二、课程设计的内容和要求根据所提供的材料，按设计任务要求进行分析、计算和设计，并在两周内完成一份完整的课程设计报告。具体要求：⑴对各类原始资料进行分析；⑵掌握各有关主要期量标准的计算方法和步骤；⑶掌握生产计划的编制方法和步骤；⑷掌握生产作业计划的编制方法和步骤；⑸掌握各有关生产计划表格的计算和填写；⑹进行生产进度表、工序进度表和机床负荷表的计算和绘制；⑺采用设备平面布置的从至表试验法对设备重新进行布置；⑻掌握物料需求计划——MRP的编制方法；⑼采用网络计划技术编制生产技术准备计划；⑽采用PERT进行时间——资源的优化。三、课程设计进度安排序号阶段内容所需时间1阅读与学习设计任务书与指导书2天2进行课程设计7天3小结1天合计10天四、课程设计说明书(一)题目南方工程机械有限公司200×年度生产计划及生产作业计划的编制(部份)。(二)原始资料1.该公司主要产品CWJ型机械的有关资料：⑴该产品200×年度各月出产计划；⑵该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期；⑶该产品的投入批量为月批，投入间隔期为30天，每月按30天计算，暂不考虑保险期，上年度出产累计编号为2210号。2.承担该产品生产任务的加工车间设备的有关资料：⑴该车间一工段原有设备的布置顺序；⑵该工段生产该产品零件的工艺路线。3.机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料：⑴三种零件在主要工序上的加工时间；⑵三种零件在各道工序的生产周期；⑶三种零件的月产量分别为2000，3000和1000件，每月工作25天，两班制生产，每班8小时，设备损失系数为0.05。4.CW6163型产品代表零件的有关资料：⑴CW6163型系列产品A、B结构层次图；⑵A、B产品零部件其它有关资料。5.WJ产品的有关资料6.该公司某工程各工序之间关系(三)设计任务1.编制CWJ型产品的投入产出计划：⑴计算出各生产环节的投入产出提前期；⑵计算全年各月份的出产投入累计编号(以表示之)；⑶计算各车间的出产投入累计编号(以表示之)；⑷编制各车间投入产出计划表。2.根据现有的任务对加工车间一工段设备重新进行布置：⑴编制零件的综合工艺路线图；⑵绘出原零件加工的从至表和改进后零件从至表；⑶计算并绘制出零件移动总距离计算表；⑷绘出改进后的设备布置图。3.编制机加工车间甲、乙、丙三种主要产品(零件)的生产作业计划：⑴计算出三种零件的标准批量和生产间隔期；⑵编制三种零件各道工序的标准计划。要求绘制出零件工序进度表和机床负荷进度表(钳工按两个小组安排，其余工种为一个小组)。4.根据图4和表4、表5的资料，编制产品A、B的物料需求计划——MRP。5.根据表6、表7和表8的资料、采用PERT编制WJ产品的生产技术准备计划。6.根据表九中的资料，运用PERT和横道图进行时间——资料的优化，合理安排人员作业计划。（详见设计任务书，任务书的内容每俩年局部修改一次）五、课程设计评分标准评定项目评分成绩1．方案合理、目的明确（10分）2．设计方案正确，计算无误(30分)3．设计结果（20分）4．态度认真、学习刻苦、遵守纪律（20分）5．设计报告的规范化（复印无效）（10分）总分备注：成绩等级：优（90分—100分）、良（80分—89分）、中（70分—79分）、及格（60分—69分）、60分以下为不及格。六、课程设计参考资料教材：程国平主编：《生产与运作管理》，武汉理工大学出版社，2006年出版。参考书：陈荣秋主编：《生产与运作管理》，机械工业出版社出