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文档简介

管理评审改进建议：1、生产部提出：改善生产现场环境，返工品、合格品、不合格品分区域堆放。2、办公室提出：由于疫情的发生，产品销售受到了影响，为了进一步巩固市场，质检部门要严把产品质量关，保证100%合格产品交付。加强操作岗位员工和检验员的培训，提高产品质量意识，减少不合格品的发生。1.以往管理评审所采取措施的实施情况：2019年5月18日进行的管理评审，提出建议：生产部：改善生产现场环境，返工品、合格品、不合格品分区域堆放。办公室：提供的记录不齐全，对记录控制程序的要求认识不足，因此要加强培训，提高理解程度，完整做好质量记录。经验证：已在2019年5月22日对相关的员工进行了培训，并对车间进行了整理，各类产品按规定区域堆放，标识清楚，符合管理制度的要求。3、就本次管理评审提出的改进措施：加强车间现场管理，产品堆放混乱，操作工未按指定区域堆放半成品。一、管理评审会议提出的问题：加强车间现场管理，产品堆放混乱，操作工未按指定区域堆放半成品。二、纠正措施及实施期限：由生技部组织车间相关的员工进行培训，学习质量手册中8.5.4产品防护的内

容。三、验证结果已在2019年4月8日对相关的操作员工进行了培训。四、效果验证员工经过这次培训，对产品堆放、防护的要求有了进一步的理解。培训（会议）记录编号培训时间2019.4.8主讲人费永法培训地点会议室记录人邬敏燕参加人员：操作工15位培训内容：1、质量手册中8.5.4产品防护的内容2、要求操作工按规定区域堆放产品考核内容、方法及过程：会议结束时，对会议的整个培训内容进行了口头提问。培训有效性员工经培训，对产品防护、堆放的要求加深了理解，均表示，在今后的工作中，按规定的要求和区域堆放产品，说明这次培训，达到了预期的要求，培训有效。

评价评价人：日期：1、管理评审会议提出的问题：质检部：定期加强检验员的培训，提高检验员的质量意识，防止不合格产品的交付。生技部：定期加强岗位操作员工的培训，提高产品质量意识，减少不合格品的发生。公司办：各部门加强体系标准文件的学习培训，使质量管理体系能深入到各个岗位，各位员工，提高公司的管理水平和产品质量。二、纠正措施及实施期限：由公司办组织相关责任人进行质量手册、程序文件的培训学习。三、验证结果已在2018年4月6日对相关的员工进行了培训。四、效果验证员工经过这次培训，对质量管理体系运行的要求有了进一步的理解。编制：邬敏燕日期：2018.4.6编制：邬敏燕日期：2018.4.6培训（会议）记录编号：JL-6202培训时间2018.4.6主讲人陈国洪培训地点会议室记录人邬敏燕参加人员：各部门主管、检验员、主要岗位操作工8位培训内容：3、质量手册4、程序文件5、产品质量要求6、产品操作规程考核内容、方法及过程：会议结束时，对会议的整个培训内容进行了口头提问。培训有效性评价员工经培训，对体系文件和产品质量的要求加深了理解，均表示，在今

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