施工项目管理制度

前言

为保证工程顺利开工，树立企业形象，提高施工管理水平，科学有效的组织和实施，使施工生产活动正常进行，对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制，并做好工程收尾、以取得社会管理部门的认可和信任，特制订施工项目管理制度。分三个部分。

一、施工项目管理的三个层次1、企业管理层2、项目管理层3、施工作业层市场竞争主体合同履约主体企业利益主体一次性授权管理机构一次性临时组织一次性成本中心专业公司作业层外部分承包商二、三个层次之间的关系服务于服从于经济合作(内部协议)授权并领导指挥、协调监督、考核企业管理层（建设公司）项目管理层（项目经理部）施工作业层（施工作业队、承包商劳务队）三、三个层次的职能建设公司：主要负责参与市场竞争，公司项目管理政策的制定，负责项目的宏观管理。制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。建设公司是项目的决策中心、利润中心。项目经理部：负责履行施工合同，是建设公司面向市场为业主提供服务的直接责任层，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和调控。项目经理部是项目的成本控制中心。施工作业层：与项目管理层共同履行工程分包合同或内部协议。目录

第一章施工生产管理制度

第二章技术管理制度

第三章质量管理制度

第四章施工项目招标、合同管理

第五章施工项目造价管理

第六章施工项目统计、计量管理

第七章施工项目财务管理

第八章施工项目成本管理

第九章项目安全管理制度

第十章劳务用工管理制度

第十一章现场文明施工管理

第十二章施工项目审计管理

第十三章材料管理制度第一章施工生产管理制度施工准备工作制度开工报告制度项目经理部各部门岗位职责现场管理制度施工项目综合管理竣工验收制度1.1施工准备工作制度会审与学习图纸编制施工预算编制施工组织设计定位、放线、引水准控制点相应的技术实验检验搭设必要的暂设工程技术、安全交底分配与下达分项施工任务各分部分项工程交接工作冬雨季施工的作业准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。公司工程部对施工现场准备工作进行监督检查。施工测量完成“三通一平”工作建立班子，调集施工力量搭建大型临时设施施工机械、机具准备《材料计划》四新试验、试制技术准备施工手续准备技术性准备现场施工准备1.2开工报告制度

一、工程开工应具备的条件如下初步设计（或扩大初步设计）已批准，施工图已齐备，能保证正常施工需要。施工力量已进场，并已编好施工规划（或施工组织设计）。资金已落实，工程项目已列入公司年度施工计划。生产性原料、燃料、动力及重要运输条件已落实，并签订了协议（或合同）。建筑材料、施工机具已落实并进场。主要生产设备已落实，制造周期长的大型专用设备或需要试制的设备已提前做好安排。场外协作配合工程，如输电、通讯线路、给水、排水、道路以及生活服务等设施相继落实，并签订了协议（或合同）。施工现场已做好“三通一平”，生产、生活用房及临时设施已基本建成。项目管理班子已建立并可进行经营管理运转。二、开工报告的编制

1.3项目经理部各部门岗位职责

项目经理的职责

项目总工程师（或技术负责人）主要职责

施工员、技术员岗位职责造价员岗位职责

质量检查员岗位职责安（全）环（境）内审员岗位职责设备、材料员岗位职责项目经理的职责代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。履行建设公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。在建设公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。及时报送规定的各种报表、定期向建设公司汇报项目情况及报告重大事项。组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交建设公司归档。接受建设公司对项目的监督、检查、审计和考核。项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。协助建设公司进行项目评奖申报工作。项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。项目结束善后处理工作。项目总工程师（或技术负责人）主要职责贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。组织施工图自审，参与会审。主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。负责施工现场的计量标准管理工作。负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。项目经理交办的其它工作

施工员、技术员岗位职责贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。编制施工作业进度计划(包括季、月、旬作业计划)。对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。配合总工程师做好其它施工、技术工作。项目经理交办的其它工作。造价员岗位职责贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。组织开展经济活动分析，参与成本分析。负责编制和办理竣工结算工作。项目经理交办的其它工作。质量检查员岗位职责认真学习和贯彻执行国家相关的工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。整理、收集各种质量资料，填写质量报表。协助作业队兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识。项目经理交办的其它工作。安全环境内审员岗位职责认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。开展经常性安全生产宣传教育活动，督促检查作业队安全教育实施情况。结合施工方案和现场实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。项目经理交办的其它工作。设备、材料员岗位职责

贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续齐全。根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。对作业队材料管理实行业务指导。项目经理交办的其它工作。1.4现场管理制度

施工项目进度控制施工平面管理劳务结算管理办法：由工程量结算和单价结算两部分构成零星用工的结算办法建立项目部例会制度和施工日志制度材料的计划材料的发放使用变更、签证管理施工项目进度控制一般规定项目进度计划控制程序施工进度计划的编制施工总进度计划的编制步骤和方法施工平面管理 项目工程部按施工平面图的设计，对现场进行管理，保证施工顺利开展、现场文明安全。建筑施工现场的情况千变万化，平面的利用也在不断变化，施工平面图前期总体安排，需要根据现场的实际情况，不断地调整和修改。 施工平面日常管理工作有以下几个方面：检查施工总平面规划的贯彻执行的情况，督促按施工总平面的规定搭建各项临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。审批各分包单位需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。做好大型临时设施的位置确定。掌握现场动态，定期召开总平面管理检查会议。劳务结算管理办法1.

工程量结算：由施工员、工长签发施工任务书，完工或阶段完工，且经过验收（质量、工完场清、进度、材料等），按合同（协议）约定的内容签发工程量结算单分别由统计（预算）、安全、材料、技术、质量签署意见和签名。 统计（预算）：审核施工工程量与预算量的差值，与生产部门查找愿因，确定作为和建设单位、劳务结算单依据，并建立结算台账。 安全：安全生产活动中存在的问题及奖罚。 材料：施工过程材料的使用情况。 技术：施工工艺执行情况。 质量：施工质量合格或不合格。 项目经理：审查并签署是否同意进行单价结算。 2. 单价结算：由统计（预算）按合同（协议）约定的内容对工程量结算单进行单价结算，汇总后由材料，办公室（后勤）签署意见和签名。 材料（库房）：工具和材料的退还情况。 办公室（后勤）：生活用品的使用、退还情况。 根据以上情况最终填写结算单价，最后由项目经理、项目负责人签字，工程量结算单和单价结算单作为依据进入财务做账。零星用工的结算办法 零星用工是指在劳务合同以外、不可预见用工、社会用工等发生的费用，由施工员、工作、生产经理现场确定工程量和用工数量，完工验收后当日开出里工单，月底结清当月用工，结算办法同上。建立项目部例会制度和施工日志制度1.建立项目部例会制度

项目周例会 碰头会

2.施工日志制度 从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写单位工程项目的施工曰志。

材料的计划各专业工长提出月材料计划单工程用材由预算员审核；设施料用材由生产经理审核报项目经理审批现场材料员转交公司材料部。材料计划单要注明品种、规格、数量、进场要求、材质要求和特出要求。材料的发放使用按施工进度计划、施工段、施工队的承包范围下达阶段性限额领料单。材料超用要查清原因，增补的材料限额领料单要注明其原因，并由生产经理签字方可生效。属于返工和浪费的由工长和生产经理出示单据，由材料部门划价扣除。随时掌握施工队的材料用量、用法是否符合操作要求。监督配合比的是否按设计要求进行。做到工完场清，物尽其用，杜绝浪费。施工员和工长随时掌握现场材料库存情况，为下阶段材料计划做好准备。变更、签证管理

建设单位对施工文件发出的变更指令统一由项目资料室接收。并及时送技术、质量、预算造价、生产部门和各专业工长，原件由资料室保存一份，其余由预算造价部门保存，其他可为复印件，并登记发放记录。技术和生产部门分别对变更文件进行会审。技术性和可操作性是否满足施工要求。已施工和正在施工的项目进行调整。需要拆除和重复施工的项目由施工员、工长会同监理、甲方做好现场记录并签字，及时办理签证手续，并由技术负责人审核签字。涉及到造价、方案等特出变更文件，要由造价、技术部门和建设单位进行洽商。现场发生的签证由施工员，生产经理和甲方做好记录，及时办理签证手续。变更、签证单的管理：变更和签证单由资料员分别保管，做好目录和编码。签证单由资料员用发文的形式向监理、建设单位发出，在备注栏记录好返回的时间，以备查。返回的签证单原件由资料室保存一份。其余原件由预算造价部门保管。1.5施工项目综合管理文件管理印鉴管理档案资料管理人事管理办公用品管理

施工现场水电管理

文件管理项目经理部文件管理工作责任部门为办公室和资料室。文件包括：本项目管理文件和资料；相关各级、各部门发放的文件；项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。填制文件的收发登记、借阅登记等台帐，并填写《项目经理部收文情况登记表》（附表1）、《项目经理部发文情况登记表》（附表2）、《项目经理部文件、资料借阅登记表》（附表3），对文件的签收、发放、交办等程序进行控制，及时做好文件与资料的归档管理。对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必须经领导同意，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。文件需外借时，应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照建设公司有关保密规定执行。印鉴管理项目经理部行政章管理工作责任部门为办公室。财务章管理责任部门为财务部。项目经理部印章的刻制、使用及收管必须严格按照公司的规定执行，由项目经理负责领取和交回。印鉴必须指定原则性强、认真负责的同志专人管理。严格用印审批程序，用印时必须先填制《项目经理部用印审批单》（附表4），报项目经理批准后方可用印。作业队对外进行联系如使用项目经理部的介绍信、证明等，须持有作业队介绍信并留底，注明事宜，经项目经理批准后，方可使用项目经理部印章。必须对用印进行登记，建立用印登记台帐，填写《项目经理部印鉴使用情况台帐》（附表5）。项目经理部解体时，项目经理应同时将项目经理部印章交建设公司办公室封存。档案资料管理项目经理部档案资料管理工作责任部门为办公室和资料室。工程档案资料收集管理内容：工程竣工图。随机技术资料：设备出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明书、设备图纸等。监理及业主（总包方）资料：监理实施细则；监理所发文件、指令、信函、通知、会议纪要；工程计量单和工程款支付证书；监理月报；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；项目施工阶段各类专题报告；业主（总包方）发出的相关文件资料。工程建设过程中形成的全部技术文字资料：一类文字资料：图纸会审纪要；业务联系单及除代替图、新增图以外的附图；变更通知单及代替图、新增图以外的附图；材料代用单；设备处理委托单；其它形式的变更资料。《项目经理部工程图纸发放记录表》（附表6）。二类文字材料：交工验收资料清单；交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单；施工委托书及其补充材料；工程合同（协议书）；技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案；开工报告、竣工报告、工程质量评定证书；工程地质资料；水文及气象资料；土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录；施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告；各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告；各种功能测试、校核试验的试验记录；工程的预、决算资料。三类文字材料：地形及施工控制测量记录；构筑物测量记录；各种工程测量记录。档案资料管理项目经理部移交到公司档案室的竣工资料内容：招标文件、投标文件、中标通知、工程承包合同、分包合同、开工报告、施工技术总结、交工竣工验收技术资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料、项目预、决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。项目经理部向公司档案科移交竣工资料的时间为工程项目结束后，项目绩效考核前，将竣工资料按规定交到公司档案科。项目经理部按照公司档案科的要求内容装订成册后交一套完整的资料。项目经理部的会计凭证、帐簿、报表专项交公司档案科保存。项目经理部应随时做好资料的收集和归档工作，专人负责，建立登记台帐，如需转发、借阅、复印时，应经项目经理同意后方可办理，并做好记录。人事管理项目经理部人事管理工作责任部门为公司办公室。项目经理部原则上职能部门设立“三部一室”，即计财部、工程部、物资部、办公室。组织机构设立与各部门人员的情况应上报公司办公室和项目管理部备案。项目经理部成立后，项目经理根据项目施工管理需要严格按照以下要求定编人员，提出项目经理部管理人员配备意见，填写《项目经理部机构设置和项目管理人员配备申请表》（附表7），根据配备表中的人员名单填写《项目经理部调入工作人员资格审定表》（附表8），并上报公司办公室，经审批后按照建设公司有关规定办理相关手续。按工程项目类别确定项目经理部人员编制，根据工程实际需要实行人员动态管理：

A类项目经理部定员20人以下（含20人，下同）；

B类项目经理部定员15人以下；

C类项目经理部定员12人以下；

D类项目经理部定员10人以下；人事管理项目经理部的各类管理人员均实行岗位聘用制，除项目副经理、总工程师、财务负责人、材料负责人由公司聘任之外，其他人员均由项目经理聘用，聘期原则上以工程项目的工期为期限，项目结束后调入其他项目或解聘。由项目经理聘用的管理人员，根据工作需要，项目经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作的管理人员，应及时将情况向公司项目管理部和公司办公室上报。工程中期与工程结束时（或1年），由项目经理牵头、项目经理部办公室组织各作业队以及相关人员对项目经理部工作人员的德、能、勤、绩进行考评，根据考评结果填写《项目经理部工作人员能力鉴定表》（附表9），并上报公司办公室和项目管理部备案。人事管理项目经理部部聘用人员的程序：招聘： 各部门如因工作需要必须增加员工时，由项目部向公司提出书面的申请并填写«空缺岗位需求申请表»，经总经理核准后，由项目部和公司负责办理招聘事宜。任何部门无权聘用员工及临时工作人员，凡未经请示用人者，一经发现公司立即辞退并追究部门领导责任。应聘：应聘人员应如实填写《应聘人员登记表》，并提交学历证、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。在收齐应聘者材料后，公司会同项目部对应聘者资格进行书面材料初审。书面材料初审合格者通知面试或当场面试。面试：面试由公司和项目部等人员进行，并填写《应聘人员复试表》。面试内容：审核应聘者是否具备专业素质及资格。对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。面试结果审核：面试结束后，对面试结果进行汇总，对合格者拟录用者的材料，并报上级主管领导批准。录用：录用名单确定后，由行政人事部电话通知应聘者，对没有录用上的应聘人员，将其应聘表及相关资料存入储备人员档案中。考勤、休假制定：（由项目部自行制定）办公用品管理我公司本着从“节约一滴水、一度电”开始，大力宣传节水、节电、爱护水电设备的重要意义。要求每一位员工养成节水、节电的良好习惯，牢固树立勤俭节约的美德，特制定此办法。以下管理办法由领导带头执行，并教育本部门员工共同执行。如不遵守此规定，将根据情节给予经济处罚。加强节水、节电的宣传工作，教育员工要节约，人人树立节电、节水的意识，做到“人走灯灭”，“人走电器关”。合理设置空调温度，办公室、会议室夏季空调设置不得低于24摄氏度；冬季空调设置不得高于20摄氏度。做到无人时不开空调，开空调时不开门窗。提倡空调每日少开一小时。办公室、会议室、走廊等亮度足够时，不允许开灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯。员工不得擅自拉电线及安装电器设备和私自用电。公司电脑设置有外网，除工作需要，员工不能随意上外网。如聊天、打游戏等。不得使用公司电话办理私人事情，不得使电话长时间占线，用公司电话聊天等，各办公室只可开通市内电话，不准开通长途电话，如发生费用由使用者自付。计算机、打印机、复印机等办公设备在不使用的情况下要及时关机，将计算机设置为不使用时自动进入低耗能休眠状态，减少待机耗能。教育职工要节约用水，做到用后及时关紧水龙头，杜绝“长流水”，节约每一滴水。要求每位员工发扬勤俭持家的优良品质，爱惜、爱护办公设施，不得随意损坏。对易耗办公室用品纸、笔等做到节约不浪费。办公用品管理办公用品的购发：项目部所需办公用品办公室和材料部统一购置，公司各部门及工地应提前填写，并按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。项目部购置固定资产（车、电器、电脑、办公桌椅、沙发、文件柜、饮水机等），由项目部根据需要列出购买计划，报公司领导审批。购回后，由办公室文员办理入库手续，建立台账后按需要发放。各工地日常低值易耗物品由工地根据需求自行控制购买（计入该工程成本），工地库管人员做好验收、发放登记。打字、复印、传真管理制度：（由项目部自行制定）其他：项目经理部办公用品管理工作责任部门为办公室和材料室。项目经理部购进纳入固定资产管理的办公用品(如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等)时，必须先向建设公司书面请示，经领导签字同意后方可购买。建立物品使用台帐，对办公用品进行专人使用，专人管理，确保办公用品的使用年限，编制《项目经理部办公用品清单表》（附表10），对办公用品进行使用登记，对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。项目经理部购置办公桌椅等设施时，应严格控制采购价格和标准，禁止购买超标准或非办公用品、器械。项目经理部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定，填写《项目经理部资产实物交接清单表》（附表14），向建设公司有关部门办理交接。施工现场水电管理项目经理部设专人(机修人员)负责施工用水、电的线路管理和维护。各作业队用水、用电需搭接分管和二次线时，必须向项目经理部提出申请，经批准后方可接线，装表计量、损耗分摊、按月结算。作业队的用电线路、配电设施要符合规范和质量要求，管线的架设和走向要服从现场施工总体规划的要求，防止随意性。作业队和个人不得私接电炉，注意用电安全。加强现场施工用水的管理，严禁长流水、长明灯，减少浪费。降温、取暖、生活的用电器要经项目部统一安排，项目部个人和分包队不得随意使用大功率的用电设备，一经发现处以双倍罚款。1.6竣工验收制度竣工验收前提交的资料竣工验收的程序

竣工验收的组织

竣工验收前提交的资料竣工工程项目前一览表。包括单位工程名称、面积、开竣工日期，以及工程质量评定登记和竣工图。图纸会审记录。包括技术核定单、设计修改通知。隐蔽工程验收单。包括工程质量事故的发生经过和处理记录，材料、半成品的试验和检验记录，永久性水准点和坐标记录，建筑物的沉降观测记录等。材料、构件和设备的质量检验合格证或检测依据。施工的试验记录。如混凝土、砂浆的抗压试验、地基试验、主体结构的检查及试验记录等。施工记录。如地基处理、预应力构件、新材料、新工艺、新技术、新结构的施工记录、施工日志等。设备安装记录。如机械设备、暖气、卫生、电气等工程的安装和检验记录。施工单位和设计单位提供的建筑物使用说明资料。上级主管部门对工程的有关技术决定。工程结算资料和签证，等等。竣工验收的程序隐蔽工程验收。分部分项工程验收。单位工程验收。建设工程验收。竣工验收的组织 成立竣工验收组织要根据建设工程的重要性、规模大小、隶属关系、承发包关系、工程项目管理方式等具体情况而定。经竣工验收组织审查，确认工程达到竣工验收的各项条件，应形《工程竣工验收报告》。参加验收的各单位负责人应在竣工验收报告上签字并加盖公章，竣工验收组织的具体职责是：听取各单位的情况报告。审查各种竣工资料。对工程质量进行评估、鉴定。形成工程竣工验收会议纪要。签署工程竣工验收报告。对遗漏问题作出处理决定。附表1：项目经理部收文情况登记表（样表）项目经理部收文情况登记表（样表）收文日期发文部门文件编号文件标题签发人姓名签发日期办理过程备注附表2：项目经理部发文情况登记表（样表）发文日期发文编号发文部门发文名称发件人办理情况收件单位收件人备注附表3

项目经理部文件、资料借阅登记表（样表）

借阅时间文件、档案类别、编号

文件号、标题借阅单位借阅页数借阅天数归还时间借阅份数、页数借阅人批准人提供人借阅目的（详细填写）备注附表4：项目经理部用印审批单（样表）用印单位（部门）：用印名称：用印单位（部门）领导签字；作印份数：事由：经办人（签字）：项目经理（签字）：附表5

项目经理部印鉴使用情况台帐（样表）日期单位份数事由经办人批准人使用人签字附表6：项目经理部工程图纸发放记录表（样表）

序号工程名称图纸编号图纸套数图纸张数发件人收件人交接日期附表8

项目经理部调入工作人员资格审定表姓名性别年龄原单位原岗位原岗位工作年限拟聘用岗位（含兼职）资格证书编号有效期项目经理意见：项目经理：日期：公司意见：负责人：日期：附表9：项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表姓名部门岗位职务技术职务个人自我鉴定个人填写内容包括：在本项目经理部完成的主要工作，履行岗位职责情况，存在的问题及改进措施日期：项目经理部意见公司意见日期：附表10

空缺岗位需求申请表申请部门

空缺岗位

申请数量

部门负责人

申请日期

性别要求□男□女

需要招聘该岗位的理由：用人部门有何要求（职位描述）：申请招聘的岗位是否急需？

□是

□一般

□不是该岗位急需的原因：

是否可以从内部调配

□不可以

□可以

可调配人员姓名：_________________可调配原因：外部适宜招聘方式：□中介机构

□人才市场

□门口招聘

□员工推荐□网络招聘

□校园招聘

□报纸招聘

□猎头公司□其他招聘方式：__________________空缺岗位员工入职需要哪些培训：主管领导审核人事部门意见总经理批示承办部门备注第二章技术管理制度2.1技术管理责任制度2.2施工技术管理制度

2.1技术管理责任制度技术管理机构责任制

项目经理技术责任制各级技术人员技术责任制技术管理机构责任制

按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性技术业务工作。组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。深入实际、调查研究，进行全过程质量管理，总结和推广先进经验。进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。进行有关技术咨询。项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。各级技术人员技术责任制公司总工程师的责任制：总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：全面负责技术工作和技术管理工作。贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。组织编制技术措施纲要及技术工作总结。领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。参加重点和大型工程方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。领导技术培训工作，审批技术培训计划。参加引进项目的考察和谈判。各级技术人员技术责任制专业工程师（施工员、工长）的责任制：编制施工组织设计和施工方案，并按施工方案实施。参加图纸会审和分项、分部工程的技术交底。组织技术工人学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议。单位工程技术负责人的责任制：全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。负责单位工程图纸审查及技术交流。主持编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。负责单位工程的材料检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。参加质量检查和竣工验收工作。2.2施工技术管理制度图指会审制度

图指会审管理工作细则

图指会审变更制度施工组织设计管理制度施工技术准备施工过程技术控制

施工技术总结工作

技术进步工作技术交底制度

工程测量管理制度测量工作管理实施细则施工定位放线管理程序工程洽商管理制度计量管理制度施工实验管理制度技术档案管理制度图纸会审制度

为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。由总工程师组织图纸会审。会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。图纸会审制度

图纸会审要抓住以下几个重点：设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理原则，有哪些合理的改进意见。本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计深度是否满足施工要求。工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。图纸会审管理工作细则目的：通过图纸会审，使设计图纸符合有关规范要求。通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电气等配套设计做到经济合理、安全可靠。通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。范围：公司新建项目所有土建及配套图纸图纸会审的关键问题

土建部分：基坑开挖及基坑围护。基础形式的选择。主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。内墙粉刷。楼地面做法。土建与各专业的矛盾问题。工程施工中的可行性问题。图纸会审管理工作细则配套部分：给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。消防工程设计满足美观及消防要求。水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。煤气工程满足煤气公司的审图要求。总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。室内电器布置合理、规范。检查：在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。图指会审变更制度

图纸会审工作由建设单位组织进行。图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程文件档案。在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后实施，所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。施工组织设计管理制度

总则为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。施工组织设计编制原则：依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。科学合理地安排施工顺序。贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。合理规划施工平面图，做到文明施工。施工组织设计管理制度

施工组织设计的编制和审批：经理部项目技术负责人组织施工组织设计的编制，各有关专业协助，完成后报公司审批。负责专项施工方案、特殊工程施工方案的编制。分部工程施工方案由经理部项目技术负责人编制；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案需经公司主任工程师审批。施工组织设计的执行：施工组织设计是组织施工生产的依据，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。施工组织设计未经审批不得施工。施工技术准备工程技术、环境调查：建设地区自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；气温、雨、雪、风等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。建设地区技术经济条件的调查分析：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。了解工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；以及业主可以提供的施工条件。施工方案的编制规定：施工组织设计（方案）是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工组织设计应具有针对性和可操作性。施工技术准备施工组织设计（方案）应包括的具体内容：保证进度目标的措施（进度组织措施、进度控制技术措施、进度控制经济措施、合同措施等、施工机具装备计划，施工周转材料及辅材计划等）。保证质量目标的措施（施工准备阶段质量控制措施、施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施）。保证安全目标的措施（确定安全目标、项目安全的具体保证措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处理措施）。保证工程项目实施的特殊技术方案措施。保证成本目标的措施（编制成本计划、实施成本计划的措施、进行成本核算）。保证季节施工的措施（冬季施工措施、雨季施工措施等）。环境保证的措施。文明施工的措施。当施工场外的准备工作完成后，工程项目开工活动需取得业主和监理的认可，项目经理部应该及时地填写开工申请报告和施工组织设计报审表，并附上施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，会同有关部门会签后报业主、监理审批。施工过程技术控制

技术变更(见施工阶段设计变更控制程序框图)技术核定：对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。技术核定的内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进行复查和核定。技术检验：技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进行检验。凡用于施工的原材料、半成品、构配件、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或规范要求需要复查时，均须进行复查检验或试验，证明合格后方能使用。技术档案：工程技术档案管理要建立制度，落实到人，并专门有人汇总编制。对技术资料，要准确、真实并完整。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。

施工技术总结工作

项目总工程师组织技术管理人员、作业队技术负责人、做好积累施工过程原始资料及施工（技术）日记工作。项目总工程师牵头组织工程部和作业队相关人员编写本项目的技术总结。施工技术总结的主要内容：工程慨况（包括开竣工时间、工程规模等）。施工组织设计方案的实施情况。采用新技术、新工艺实施情况。实施过程中所取得的经验、成果。技术进步工作

项目经理在组织编制施工组织总设计时结合施工项目特点，安排项目总工程师负责策划技术开发项目并书面报建设公司工程部备案。项目总工程师组织技术开发项目的实施。项目经理部配合建设公司工程部开展科技成果鉴定、报奖、申请专利等工作，对于获奖的技术成果建设公司将给予奖励。技术交底制度

总则：在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。技术交底必须使施工人员明确所施工作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，施工前的作业条件。明确交底人和接受交底人之间的责任。技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。技术交底注意事项：项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机具、机械设备。图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。技术交底制度

专项施工方案技术交底：应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。由项目部技术负责人，根据特殊施工方案对专业生产管理人员进行交底。分项工程技术交底：由专业施工员、工长对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。技术交底的主要内容：施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。工程测量管理制度

工程测量人员需持证上岗，或经技术部门认可的技术人员工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。测量工作管理实施细则

要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更及洽商。做好红线桩交线，确保测量精度。施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。施工定位放线管理程序

建设单位负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括：确定红线或蓝线控制点。复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。(1)、(2)条的内容作为规划设计定位依据建设单位负责复核施工总体定位图，并组织、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。建设单位负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。建设单位工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。建设单位工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。工程洽商管理制度

任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。工程洽商一般由单位工程技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应报公司总工程师批准后方可办理。工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部对变更洽商进行评审后方能办理。工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。工程洽商不得涂改。有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交预算科备案。计量管理制度为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。按公司要求建立项目计量器具台账、卡片，确保账物相符，由材料部门负责。对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。做好计量器具自检、修理、检测等记录。计量器具要专人使用和维护保养，确保计量器具处于良好状态。施工实验管理制度

为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实验提供准备工作。实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记录。根据工程工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样送检。对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。技术档案管理制度为做好公司的技术档案工作，特制定本制度：技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。按系统归类整理，保证完整准确。工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。工程技术档案： 工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。技术档案管理制度隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录。永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。施工技术档案：主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。大型临时设施档案： 主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做第三章质量管理制度3.1质量管理责任制度3.2施工现场质量管理制度

3.1质量管理责任制度公司质量管理机构责任制项目经理质量管理责任制项目技术负责人质量管理责任制生产副经理质量责任制质量员质量管理责任制公司质量管理机构责任制贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。对在施工程进行巡查、监控。参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况。参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收。负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总经理。及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。项目经理质量管理责任制对工程项目的管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。对不合格工程质量负直接责任。组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。项目技术负责人质量管理责任制组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。参加图纸会审。单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求。负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同履行情况进行全面验证。对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门。组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。生产副经理质量责任制协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料。严格按质量要求组织施工。协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收负责物资进场验收。质量员质量管理责任制认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用。负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查，组织、配合监理、建设单位的隐蔽验收工作。加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。质量周例会制度质量检查制度工程质量验收制度工程质量评定、核定制度（内部组织评定）成品保护制度：各项目根据具体情况详细编制后报公司工程管理部工程质量现场管理工程质量检查验收控制分包工程的质量管理现场标准计量工程质量事故的处理工程质量奖罚制度质量奖罚条例质量档案及原始记录管理规定

3.2施工现场质量管理制度质量周例会制度

为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度。项目质量例会每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取纠正措施）。工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量员、安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。质量检查制度 为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度。全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成处理（不予工程结算）。专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模。工程质量验收制度

为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度。单位工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收。分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收。分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人、项目副经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。工程质量评定、核定制度（内部组织评定）依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序。分项工程由技术负责人组织施工员、工长、班组长参加评定，由专职质检员核定。分部工程由项目经理组织、技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由公司工程管理部、总工组织核定。单位工程质量综合评定由公司技术总工组织项目生产、技术、质量、安全共同评定。成品保护制度：

各项目根据具体情况详细编制后报公司工程管理部为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度。项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质。施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。工程质量现场管理现场管理是施工质量管理的重要环节。施工项目的质量应从现场管理抓起。工程管理人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工的规范进行施工。施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等，应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面分析、考虑，能解决施工难题，力求技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行现场监督管理，即从材料进场开始，就实行跟班监督，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，尽量避免施工后返工或出现不安全隐患。工程质量现场管理对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽检。对于质量缺陷，必须采取补救措施（如返修），使其达到合同要求。质量缺陷涉及结构安全的，经有资质的检测单位检测鉴定，能够达到设计要求的可以验收；达不到设计要求但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的可以验收；达不到规范标准要求，则必须返工或按一定的技术方案进行加固处理。对影响工程质量的重要部位施工应把好关键环节的质量控制，比如对钢筋混凝土结构的施工应做好模板安装；钢筋的下料、绑扎、焊接；混凝土浇捣时的施工操作；浇捣后的养护。加强环境因素控制，特别在冬期、雨期、风季、炎热季节施工中，应针对工程特点，尤其是砼工程、土方工程、深基础工程、水下及高空作业等，必须拟定季节性施工质量和安全保证措施。工程质量检查验收控制

检验：书面检验：通过对提供的质量保证资料、试验报告等进行审核。外观检验：从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，确认有无质量问题。理化检验：借助试验设备和仪器对样品的化学成分、机械性能等进行的科学鉴定。无损检验：在不破坏样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等手段探测结构物或材料、设备内部组织结构或损伤状态。质量检验程度：全数检验：也叫普遍检验，用于关键材料关键部位和隐蔽工程，以及那些在技术规程、质量检验验收标准或设计文件中有明确规定应进行全数检验的对象，例如：对安装模板的稳定性、刚度、强度、结构物轮廓尺寸等；对架立的钢筋规格、尺寸、数量、间距、保护层以及绑扎或焊接质量等。抽样检验：对于主要的建筑材料、半成品或工程产品等，由于数量大，通常采用抽样检测。即从一批材料或产品中，随机抽取样品或样本进行检测，根据其检测数据并经统计分析的结果，判断该批产品的质量状况。免检：对已有足够证据证明质量有保证的一般材料或产品，以及实践证明质量长期稳定并经监理、质检部门认可的可考虑采取免检。工程质量检查验收控制

进货检验和试验：材料进场时，质检员督促材料员进行检查、验收，采用抽查或全部检查的方法，检查材料的外观质量、数量、规格、型号、几何尺寸等是否符合要求，并检查有无出厂合格证或质量证明书及技术说明书或技术鉴定文件、出厂试验报告(无合格证或经检验不合格的材料禁止发放使用)等，同时做好记录。在货源处进行验证发现不合格时，不准进货。经检验合格的材料由保管员做好标识，登记入账，入库储存。根据技术规范和合同要求，必须进行复检(如钢材、水泥、砂、石、砖、耐火材料等)的材料由施工单位(委托单位)填写试验委托单，并按取样规定(注意见证取样比例)抽取试样送试。送样人员必须经过培训合格。经检验合格的材料由保管员做好标识，并按规定入帐、入库、存储、发放。因生产急需来不及检验和试验的材料应根据其使用部位及重要程度、追回的难易程度、对工期质量影响的大小，决定是否放行。使用后无法追回的影响质量的主要物资，如水泥、钢材、外加剂、防水材料、焊条等一律不得放行。紧急放行时，由作业队长填写“紧急放行申请表”，并经技术负责人审核，项目经理批准后执行。放行后仍应对紧急放行的材料按程序规定进行试验，确认其是否合格。施工员应在施工日志中详细记录。工程质量检查验收控制

过程检验和试验程序： 过程检验和试验包括：工序交接检查、隐检、预检、分部分项工程检查等，其方法有目测法(看、摸、敲、照)、实测法(靠、吊、量、套)和试验法。试验分为试验室试验和现场试验两部分。需送试的项目，由送样人员按施工试验的试件取样送试的有关规定分别取样送试，如混凝土与砂浆试配、试压，钢筋焊接试验和无损检测等。现场试验由技术员组织试验员进行试验，试验员做好详细记录，质检员负责效果的核定。检验批质量应由监理工程师组织施工单位质量负责人等进行验收：检验批合格规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批验收程序：作业队填写“工程报验单”和“检验批质量验收记录”；施工单位专业质量检查员和专业技术负责人签署意见；监理工程师按规定程序进行检查验收，在项目质量控制的表格上签署意见；完善资料并存档。分项工程质量应由监理工程师组织施工单位进行验收：分项工程质量验收合格规定：分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含检验批的质量验收