以儒家思想推动方太的企业文化建设企业文化

益增长点、新的发展动力和竞争优势。企业文化具有以下特点：企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管岗证等行为原罚款10元〕，同时要求员工的主管与员工进行面对面的沟通反馈，形成书面记录，强化了管理者在等。行为层文化是企业人在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化。行为文化在益增长点、新的发展动力和竞争优势。企业文化具有以下特点：企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管岗证等行为原罚款10元〕，同时要求员工的主管与员工进行面对面的沟通反馈，形成书面记录，强化了管理者在等。行为层文化是企业人在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化。行为文化在热潮；10年制定形成《2010-20XX企业文化推进战略与主导策略》，明确了10-12年的重点为“塑以儒家思想推动方太的企业文化建设X湘洲〔XX方太厨具XX〕自1996年成立以来，方太领导团队一直致力于培育卓越文化，不断引进、整合、创新来自东西方的管理智慧，并结合自身特点进行梳理、总结、提炼、提升，构建了包括理念层以说，在方太的发展过程中，重视与加强企业文化建设可以说发挥了至关重要的作用。点。20XX开始，公司核心领导团队将公司企业文化与儒家思想以与儒家传统文化有机结合，赋予企业文化新的内涵，并在公司内全面系统地传播和践行，以更好的推进企业文化建设。本文将对此进行重点解读和介绍，希望对其它类似企业有所借鉴。关于文化和企业文化方太企业文化体系方太企业文化的核心为什么要倡导儒家思想方太的企业文化建设实践方太企业文化建设的成效一、关于文化和企业文化识形态、社会规X和行为规则。企业文化不仅仅体现在企业的文体活动、内部管理方式、一般的教育上，而且是企业面有以下特点：企业文化建设的目标是把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织；企业文化的核心是一种共有价值观，是企业员工共同的信仰，是指导企业和企业人行为的哲学。高明的企业经营战略也无法获得成功。二、方太企业文化体系15年来，以茅理翔董事长、茅忠群总裁为首的领导团队致力于培育卓越文化，不断引行为产生约束性、规X性影响的规章制度，约束和规X着物质层文化和理念层文化的建设。如，公司的制度、流程行为产生约束性、规X性影响的规章制度，约束和规X着物质层文化和理念层文化的建设。如，公司的制度、流程奖获得者在巴黎集会，发表宣言，宣言中说道：“人类要在21世纪生存下去，必须回到二千五百年前，从中国的益增长点、新的发展动力和竞争优势。企业文化具有以下特点：企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管，具体如下：表1企业文化的双向沟通和传播坚持抓好“企业文化落地五要素”文化的形成不是一朝一夕可以实现.文化、行为层文化和物质层文化等五个层次的企业文化体系〔图1〕，并进行系统的传播和践行，显示出强大的生命力。其中——X畴。业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体。比如，公司的展厅、典礼、仪式、日常行为典礼、仪式、日常行为使命、愿景、核心价值观使命、愿景、核心价值观图1方太企业文化体系三、方太企业文化的核心公司的使命、愿景和核心价值观居于企业文化的核心部分，也是企业文化的灵魂所在。方太提出了“让家的感觉更好”的使命，通过不断地开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房等家用产品，不断为人类提供更新更好的厨房和家居文化与生活方式，让千万家庭享受更加幸福的生活，让“顾客”家的感觉更好。应商和渠道商发送反腐公函并要求反馈，在合作协议中增加了诚信廉洁交易条款；与采购、品质、营销等岗位员工理念层文化、原则层文化、制度层...文化、行为层文化和物质层文化等五个层次的企业文化体系〔图1应商和渠道商发送反腐公函并要求反馈，在合作协议中增加了诚信廉洁交易条款；与采购、品质、营销等岗位员工理念层文化、原则层文化、制度层...文化、行为层文化和物质层文化等五个层次的企业文化体系〔图1〕，并社会和地域的人们约定俗成的、自觉遵守的、具有一定强制力的意识形态、社会规X和行为规则。那么，什么是企厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体。比如，公司的展厅、孔子堂、“捍卫”雕塑、、无雨它起源于方太的一句广告语，当时并没有上升到公司使命层面。在随后的发展过程中，公司逐步导入了卓越绩效模式和平衡计分卡等管理方法，认为我们不仅要制造卓越的有形产性和提示性，更充分表达了方太存在于社会的意义和价值。受人尊敬的世界一流企业。虽然方太愿景从一段话精简为一句话，然而在内涵上却有了更深的延伸，也更好地表达了方太人的追求和梦想。卓越的企业，我们不仅仅要为顾客提供世界一流的产品和服务，还要积极承担社会责任，做一个优秀的企业公民。同时，我们也要让自己成为德才兼备的有用之才，与企业共同成长,这三者相辅相成，缺一不可。在“三品”中，“人品”放在首位，而“人品”又包括传统美端厨房电器第一品牌、受人尊敬的世界一流企业，必须要给顾客提供高品质的产品和服务，而只有具备优秀的企业品质和高品行的企业员工才能创造出高品质的产品和服务。20XX总的核心价值观。20XX总裁茅忠群认为“仁、义、礼、智、信”的儒家精髓与方太核心价值观不谋而合，将其融入方太的人品X畴，赋予了方太核心价值观更深的内涵。四、为什么要倡导儒家思想方太为什么要在企业文化中大力倡导儒家思想呢？主要基于以下三点：其三，儒家思想还强调道德教化，克己复礼，以逐步实现小康社会、和谐社会，最终实现XX理想。道：今天的人类社会已经到了最危急的时代，人类必将因为过度的自私和贪欲而迷失方向，世界必将出现空前的危机。并进一步提出能够拯救21世纪人类社会的只有中国的孔孟之道千五百年前，从中国的孔子那里去重新寻找智慧。”由上我们有理由相信，儒家思想是中华民族最宝贵的精神财富，儒家思想在社会生活世纪。而，方太公司积极承担社会责任，成为受人尊敬的世界一流企业的愿景与儒家思想是极承担社会责任，成为受人尊敬的世界一流企业的愿景与儒家思想是...高度一致并完美结合的。这也是方太公的企业文化理念经历了一个不断发展、不断成熟的过程。公司成立之初，董事长茅理翔提出：“产品、厂品、人品应商和渠道商发送反腐公函并要求反馈，在合作协议中增加了诚信廉洁交易条款；与采购、品质、营销等岗位员工极承担社会责任，成为受人尊敬的世界一流企业的愿景与儒家思想是...高度一致并完美结合的。这也是方太公的企业文化理念经历了一个不断发展、不断成熟的过程。公司成立之初，董事长茅理翔提出：“产品、厂品、人品应商和渠道商发送反腐公函并要求反馈，在合作协议中增加了诚信廉洁交易条款；与采购、品质、营销等岗位员工心价值观居于企业文化的核心部分，也是企业文化的灵魂所在。方太提出了“让家的感觉更好”的使命，通过不断高度一致并完美结合的。这也是方太公司为什么在自己的企业文化中大力倡导儒家思想的原五、方太的企业文化建设实践在方太公司企业文化建设过程中，努力做到如下“四个坚持”：1、坚持在实践中不断总结和丰富企业文化内涵深入思考“我是谁？我要到哪里去？我认同什么、反对什么？”等企业存在的根本性问题，然后运用头脑风暴等方法，反复提炼，达成共识〔可引入外部咨询进行综合诊断〕，在此基故此处不再赘述。以下是每年企业文化建设的重点工作，从中也可以看出公司的企业文化发展脉络：化的认识；05年开始，组建企业文化培训讲师团，对销售实地员工进行企业文化培训，统一10年制定形成《2010-20XX企业文化推进战略与主导策略》，明确了10-12年的重2、坚持加强道德行为教育高层领导高度重视道德规X，将人品列为核心价值观“人品、企品、产品，三品合一”物细无声”的效果。纪统计、内部审计发现问题等监测方法和指标。3、坚持加强企业文化的沟通与传播为了更好的对企业文化进行诠释、系统解读和宣贯，提升员工对企业文化的认知、认同和践与时俱进的。在企业文化建设过程中，企业需要经常深入思考“我是谁？我要到哪里去？我认同什么、反对什么？社会和地域的人们约定俗成的、自觉遵守的、具有一定强制力的意识形态、社会规X和行为规则。那么，什么是企培训讲师团，对销售实地员工进行企业文化培训，统一员工思想，保证企业文化的落地；与时俱进的。在企业文化建设过程中，企业需要经常深入思考“我是谁？我要到哪里去？我认同什么、反对什么？社会和地域的人们约定俗成的、自觉遵守的、具有一定强制力的意识形态、社会规X和行为规则。那么，什么是企培训讲师团，对销售实地员工进行企业文化培训，统一员工思想，保证企业文化的落地；06年制定《企业文化建中的问题与举措进行回顾，同时制定下一阶段的工作计划。在开展儒家文化教育的过程中，尽可能的去发现和唤起同时，进一步提升企业形象，为与关键顾客、供应商和合作伙伴的长期合作奠定文化基础，公司在企业文化的沟通与传播方面也采取了很多的措施，具体如下：表1企业文化的双向沟通和传播传播途径4、坚持抓好“企业文化落地五要素”表2企业文化落地五要素序号序号五要素2制度固化主要思考区分教育课时(文化与价值观关键是要正确的引导，深入人心，取得效果学会讲故事，形成自身的案例教学各级主管的参与(包括违纪处理时)开展各种健康有益的文化娱乐活动，寓教于乐要制定一份好制度是不容易的执行制度制定制度时讲究仁义，制度执行时讲究严格制定制度时充分听取员工意见案例操作20XX教育类课时不低于30课时《论语》等诵经活动定期举办"企业文化论坛”必看的内容《方太价值观》中以公司的实际案趣协会并定期开展活动管理的大部分制度企业文化考试不合格者不能升职在全公司开展儒家传统文化教育制度顾客提供高品质的产品和服务，而只有具备优秀的企业品质和高品行的企业员工才能创造出高品质的产品和服务。人员管理中的职责。同时，对于一些明显的错误则加大了处罚的力度〔比如乱涂乱画、宿舍内私自使用大功率电器在全公司开展儒家传统文化教育的通知》，在公司内〔含全国各办事处〕全面、深入的掀起了儒家传统文化学习的调查显示，员工敬业度为56%顾客提供高品质的产品和服务，而只有具备优秀的企业品质和高品行的企业员工才能创造出高品质的产品和服务。人员管理中的职责。同时，对于一些明显的错误则加大了处罚的力度〔比如乱涂乱画、宿舍内私自使用大功率电器在全公司开展儒家传统文化教育的通知》，在公司内〔含全国各办事处〕全面、深入的掀起了儒家传统文化学习的调查显示，员工敬业度为56%，比20XX提高了4%；20XX8月份公司组织的员工满意度调查显示，行政3345领导垂X奖惩有力坚持到底从一定程度上说，企业文化就谦逊是根本培养“诚实正直、高瞻远瞩、充满激情和能力高强”的领导者奖罚要落到点上加强奖励的力度，形成良好的正面激励罚是为了不罚，无关痛痒的罚是纵容凡事贵在坚持持续转动PDCA循环关键是要有耐心，持之以恒没有近十年的沉淀和积累，很难形成文化传统文化和方太价值观的宣贯级主管尤其是中高层管理者的领导力(其中价值观是首要因素)C类错误罚款的取消设立各种奖项(季度明星员工、年度优秀员工、总部/分支机构十大模X员工、功勋人物等等)员工在技术创新方面的成绩20XX起，每年进行一次卓越绩效模式自评20XX起，每年组织实地促销员回公司总部开展“回家看看”活动20XX开始，每年开展一次员工满意度调查并持续改进六、方太企业文化建设的成效有员工如此反馈：“在20XX以前，自己也对公司的文化比较认同，但感觉比较空，在空中飘着落不了地，但自从将公司文化与儒家文化结合以后，从仁义礼智信的角度不断深入学习化”都是员工选择在方太工作的三个最大的原因之一〔16个选择项〕，20XX8月份更是有46.2%的员工选择了此项。感受公司文化与氛围，反过来也促进了方太员工的稳定和发展。20XX由翰威特公司组织的员工敬业度调查显示，员工敬业度为56%，比20XX提高了4%；20XX8月份公司组织的员工满意度调查显示，行政员工的满意度提升了近3%，生产与后勤辅助员工的满意度提升了6.6%。从人员稳定情况来看，20XX生产员工流失率下降了41.9%，行政员工的流失率也有在《员工奖惩管理制度》中，对于员工的违纪行为进行ABC级分类处理，根据情节轻处罚。在20XX对制度进行修订时，对于大部分的C类错误取消了罚款〔比如迟到、未佩的企业文化建设。在“方太企业文化的核心”部分已经对此有较详细的阐述，故此处不再赘述。以下是每年企业文设管理制度》，《公司商业行为