一建管理知识归纳

1•建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 （或称运营阶段，或称运行阶段）。2•建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是项目的目标控制。3•项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4.业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是项目的项目管理的核心。5.6•系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。7.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反映逻辑关系，是-种动态关系。8•项目结构分解并没有统一的模式，但应参考以下原则进行：1•考虑项目进展的总体部署2•考虑项目的组成3•有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4•有利于项目目标的控制5•结合项目管理的组织结构9•项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，矩形框连接的表达;直线。组织结构图反映组织关系（指令关系）,矩形框连接;单向箭线。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系矩形框连接；双向箭线。职能组织结构的特点；1）非直接2）有多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点； 1）只有唯一的指令源2）在国际上常用3）指令路径过长，4）不允许越级。矩阵组织结构的特点； 1）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统2）指令源为两个3）当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策 4）在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；决策阶段策划的任务;定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段策划的任务；确定如何组织该项目的开发或建设项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容的区分；带“有…期”"…总体方案”属于决策阶段，反之属于实施阶段工程总承包企业向业主负责。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。施工总承包模式特点；1）招投标的依据是完整的施工图2）业主只进行一次招标，与施工总承包商签约。施工总承包管理模式的特点；1）招投标的依据是一部分施工图2）施工管理由施工总承包管理负责项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。*如i-wnhTmtrawi-!-t1.」1心IBZJJT,戸t.'ikr ,c=i3t询工■隆 r(-4J.-.■.-..I胞丄,tL缶T: 1七上g9? 7违一-rCfi1丸丄圧<j.jr心!《■.；■».£丄｝klRT ；(Jh耐Hi&McTfcUrf斗；■RE_L：tL-fzj^7i-1til:<气卡f砺工J5K；(A)ssmi曲广#曲的气.(7)： :i至)W；1Ml;(■)ME丄村初也丄Wh-项目目标动态控制的工作程序；1•第一步，项目目标动态控制的准备工作；目标分解，确定计划值2•第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等 2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较3）通过比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏3•第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。23•动态控制的纠偏：1•组织措施;分工，流程，人员2•管理措施;管理方法，手段3•经济措施;资4•技术措施;设计和施工的技术。24•项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。承包人需要更换项目经理的，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。承包人应向发包人提交劳动合同，社会保险的有效证明。25•项目管理机构负责人的职责1•组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划2•主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案3•对各类资源进行质量监控和动态管理4•对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控5•制定安全、文明和环境保护措施并组织实施6•进行授权范围内的任务分解和利益分配7•参与工程竣工验收。项目管理机构负责人的权限；1）参与项目招标、投标和合同签订2）参与组建项目管理机构3）参与组织项目各阶段的重大决策4）主持项目管理机构工作5）决定授权范围内项目资源使用6）制定项目管理机构管理制度刀参与选择并直接管理具有相应资质的分包人8）参与选择大宗资源的供应单位9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。26沟通过程包括的要素：沟通主体，沟通客体，沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体在沟通过程中处于主导地位。27•施工企业可以延期支付工资，但最长不得超过30日。人员发生变更的，当在变更后7个工作日内，作相应变更。建设工程项目的风险类型，经济与管理风险：现场与公用防火设施的可用性及其数量。29.

闻■尊.1闻■尊.1I*：i1曰-■■M4M.1!■■■1■at・・■■1!■项目风险识别程序；1.收集与项目风险有关的信息2.确定风险因素3•编制项目风险识别报告。风险评估包括：1•分析风险因素发生的概率2•分析风险的损失量根据风险发生的概率和损失量，确定风险的风险量和风险等级。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。32•监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。直接成本包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。现场成本和完全成本，由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析、目的在于考核项目管理绩效和企业经营效益。竞争性成本计划;施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划;选派项目经理阶段的预算成本计划。施工图预算与施工预算的对比1•施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据2.施工预算是施工企业内部管理用的文件，与发包人无直接关系；施工图预算适用于发包人和承包人3•施工预算是承包人组织生产，编制施工计划,准备现场材料，签发任务书，考核工效，进行经济核算的依据；施工图预算是投标报价的依据。37•施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。38•所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率39.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。40•分包费用的控制;要做好分包工程的询价，订立平等互利分包合同，建立稳定的分包关系网络加强施工验收和分包结算。费用偏差（CV）二BCWP—ACWP当CV>0成本节，当CV<0成本超支。进度偏差（SV）二BCWP—BCWS当SV>0进度提前。当SV<0进度延误。费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP当CPI<1时成本超支。CPI>1时成本节支。进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCW当SPI<1时进度延误。SPI>1时进度提前。在实际执行过程中，最理想的状态是ACWP、BCWS、BCWP三条曲线靠得很近、平稳上升。43•用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。构成比率法可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。46•由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。47.工期成本分析可以采用比较法，因素分析法。成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入）x100%48•建设工程项目进度控制包括：⑴进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现⑵在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 （3）进度计划的跟踪检查与调整。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划。由不同功能的进度计划构成的计划系统包括：1•控制性进度规划2•指导性进度规划3•实施性（操作性）进度计划等。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。52•总进度纲要的主要内容包括： 1）项目实施的总体部署2）总进度规划3）各子系统进度规划4）确定里程碑事件的计划进度目标5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。53•项目总进度目标论证的工作步骤； 1）调查研究和收集资料2）项目结构分析3）进度计划系统的结构分析4）项目的工作编码5）编制各层进度计划6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划 7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。54.网络计划中；箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。55•双代号网络的绘图规则；1•不允许出现循环回路2•节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线3•不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线4•箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法5•只有一个起点节点、终点节点。56•双代号时间参数的计算；1•工作最早时间的计算1）以起点节点为开始节点的工作，最早开始时间为零2）工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间加上其持续时间 3）其他工作的最早开始时间等于各紧前工作最早完成时间的最大值。2•计算工期等于终点节点为箭头节点的各工作的最早完成时间的最大值。3•工作最迟时间的计算1）以终点节点为箭头节点的工作，最迟完成时间等于计划工期2）工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间减去其持续时间 3）其他工作的最迟完成时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值。4•总时差等于工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或工作最迟开始时间与最早开始时间之差5•对于有紧后工作的工作，自由时差等于工作之紧后工作最早开始时间的最小值减本工作最早完成时间所得之差。在网络计划中总时差最小的工作为关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或总的工作持续时间最长的线路为关键线路。单代号时间参数的计算1.最早时间的计算1）起点节点的最早开始时间为零2）最早完成时间等于工作的最早开始时间加上持续时间3）其他工作的最早开始时间应等于工作的紧前工作最早完成时间的最大值2.计算工期等于终点节点的最早完成时间3.时间间隔等于紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值4.总时差1）计划工期等于计算工期时，该工作的总时差为零2）其他工作的总时差等于工作与其各紧后工作之间的时间间隔加紧后工作的总时差所得之和的最小值5•自由时差1）工作若无紧后工作，其自由时差二计划工期-本工作最早完成时间2）当工作若有紧后工作时，自由时差等于工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值6.计算工作的最迟时间1）最迟完成时间等于该工作的最早完成时间与其总时差之和2）最迟开始时间等于该工作的最早开始时间与其总时差之和。时标网络参数的判定;1）凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路2）除终点节点为箭头节点的工作外,箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔3）以终点节点为箭头节点的工作,总时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。其他总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值4）以终点节点为箭头节点的工作，自由时差与总时差必然相等。其他自由时差就是工作箭线中波形线的水平投影长度选择缩短关键工作宜考虑;缩短时间不影响质量和安全的工作,有充足备用资源的工作,缩短时间所增费用较少的工作。在双代号网络计划中，所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路。在单代号网络计划中，所有工作均为关键工作的线路不一定是关键线路。在单代号网络计划中，自始至终时间间隔LAG全部为0的线路是关键线路。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。工程质量终身责任实行书面承诺制度和竣工后永久性标牌制度。项目质量的影响因素分析1.人的因素起决定性的作用，项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。2.加强对材料设备的质量控制是保证工程质量的基础。质量管理的PDCA循环；1.计划的职能确定质量目标和制定行动方案2.实施的职能将质量的目标值，转换为质量的实际值.3.检查一是检查是否严格执行了计划的行动方案二是检查计划执行的结果。4.处置分纠偏和预防改进两个方面。动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制。约束机制取决于质量责任主体内部的自我约束能力 ,外部的监控效力。质量管理体系文件构成;质量方针和质量目标,质量手册,程序性文件,质量记录。质量手册是纲领性文件企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等。凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等。混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。分部工程的划分应按专业性质、工程部位确定。检验批可按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动，施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。监控主体；建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门目测法“看摸敲照”实测法“靠量吊套”试验法1.理化试验（物理力学性能方面的检验和化学成分的测定）2.无损检测检验批质量验收合格符合规定：1）主控项目的质量经抽样检验均应合格2）一般项目的质量经抽样检验合格3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长进行验收。对涉安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。参与竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施。总监理工程师应组织竣工预验收。工程质量事故1）特别重大事故是指造成30人以上死亡或者100人以上重伤或者1亿元以上直接经济损失的事故；2）重大事故是指造成10人以上30人以下死亡或者50人以上100人以下重伤或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故3）较大事故是指造成3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重伤或者1000万元以上5000以下万元4）一般事故是指造成3人以下死亡或者10人以下重伤或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。质量事故的处理程序；1.事故报告2.事故调查3.事故的原因分析4.制定事故处理的技术方案5.事故处理6.事故处理的鉴定验收7.提交事故处理报告。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告。返修处理;某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面。返工处理;防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值。83•因果分析图法注意事项1.一个问题使用一张图2•通常采用QC小组活动的方式进行3•必要时可以邀请小组以外的有关人员参与4.排出所有可能的原因5.在充分分析的基础上，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。政府质量监督的性质属于行政执法行为在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。项目工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。环境管理体系的运行模式，该模式是由“策划一支持与运行一绩效评价一改进”构成的动态循环过程企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。管理手册是是管理体系的纲领性文件。内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。92.对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。对所涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。安全检查的主要内容;查思想,查管理,查隐患,查整改,查伤亡事故处理。安全检查的重点是检查三违和安全责任制落实。预警分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预测评价等工作内容组成。冗余安全度治理原则;设置多道防线。单项隐患综合治理原则;整改需综合（多角度）处理地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。“四不放过”原则1.事故原因未查清不放过2.事故责任人未受到处理不放过3.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过100.1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院2）较大事故逐级上报至省3）一般事故上报至设区的市级项目经理为现场文明施工的第一责任人。施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米，其他工地围挡高度不低于1.8米。凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。104•宿舍室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15日前发出。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。施工合同的付款分四个阶段进行，即；预付款、工程进度款、最终付款和退还质量保证金。施工承包合同文件发包方的责任与义务;发包人至迟不得晚于开工通知载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。对化石、文物的保护,发包人、监理人和承包人采取妥善的保护措施，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。场外交通设施无法满足工程施工需要的，由发包人负责因发包人原因导致工期延误;由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润监理人进行的检查和检验，不免除或减轻承包人按照合同约定应当承担的责任。验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。设备采购合同通常