工商企业管理毕业论文19904

工商企业管理毕业论文19904摘要：本文围绕工商企业管理展开深入探讨。首先阐述了工商企业管理的重要性及研究背景，接着分析了当前工商企业管理中存在的问题，如管理理念陈旧、组织结构不合理等。然后详细论述了优化工商企业管理的策略，包括创新管理理念、完善组织结构、加强人力资源管理等方面。通过理论与实际案例相结合的方式，旨在为工商企业提升管理水平、增强竞争力提供有益的参考和借鉴，以推动工商企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。

一、引言随着经济全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈，工商企业面临着前所未有的挑战和机遇。有效的工商企业管理对于企业的生存和发展至关重要。它不仅关系到企业内部资源的合理配置和利用效率，还影响着企业对外部市场变化的适应能力和竞争优势的构建。因此，深入研究工商企业管理，探索科学有效的管理模式和方法，具有重要的现实意义。

二、工商企业管理概述（一）工商企业管理的概念工商企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。其目的是通过合理配置企业的人力、物力、财力等资源，实现企业的目标，提高企业的经济效益和社会效益。

（二）工商企业管理的职能1.计划职能计划职能是工商企业管理的首要职能，它包括确定企业的目标和战略，制定实现目标的具体计划和方案等。通过计划职能，企业能够明确发展方向，合理安排各项工作，为企业的运营提供指导。2.组织职能组织职能主要是对企业的组织结构进行设计和调整，明确各部门的职责和权限，合理配置人员，建立有效的沟通和协调机制。良好的组织职能能够确保企业各项工作有序进行，提高工作效率。3.指挥职能指挥职能是指企业管理者按照既定的计划和目标，对下属人员进行领导和指挥，激励员工积极工作，确保各项任务得到有效执行。4.协调职能协调职能旨在协调企业内部各部门之间、企业与外部利益相关者之间的关系，解决矛盾和冲突，使企业内部各环节相互配合，外部环境和谐稳定，以促进企业的顺利发展。5.控制职能控制职能是对企业的生产经营活动进行监督和检查，及时发现偏差并采取纠正措施，确保企业的实际运营情况与计划目标相符。通过控制职能，企业能够不断优化管理，提高运营效果。

三、工商企业管理存在的问题（一）管理理念陈旧部分工商企业仍然秉持传统的管理理念，过于注重短期利益，忽视长期发展战略规划。对市场变化的敏感度不足，缺乏创新意识和前瞻性思维，难以适应快速变化的市场环境。例如，一些企业在面对新兴技术和消费趋势时，未能及时调整经营策略，导致市场份额逐渐下降。

（二）组织结构不合理1.层级过多许多工商企业的组织结构层级繁琐，信息传递不畅，决策过程冗长。这不仅降低了工作效率，还容易导致信息失真，影响企业的决策质量。2.部门间协作不畅各部门之间缺乏有效的沟通和协作机制，存在各自为政的现象。在跨部门项目中，容易出现职责不清、相互推诿的情况，影响项目的顺利推进。

（三）人力资源管理不完善1.人才招聘不科学企业在人才招聘过程中，缺乏科学合理的选拔标准和流程。往往过于注重学历和工作经验，忽视了人才的实际能力和潜力，导致招聘到的人才与岗位需求不匹配。2.培训与发展体系缺失对员工的培训投入不足，缺乏系统的培训计划和完善的培训体系。员工难以获得持续的技能提升和职业发展机会，影响员工的工作积极性和忠诚度。3.绩效考核不公正绩效考核指标设置不合理，考核过程缺乏公正性和透明度。绩效考核结果未能与员工的薪酬、晋升等挂钩，无法有效激励员工提高工作绩效。

（四）市场营销策略滞后1.市场定位不准确部分工商企业对自身产品或服务的市场定位不够清晰，未能准确把握目标客户群体的需求和特点。导致产品或服务无法满足市场需求，竞争力不足。2.营销手段单一过于依赖传统的营销手段，如广告、促销等，对新兴的互联网营销、社交媒体营销等方式运用不足。在信息传播快速发展的时代，难以有效地吸引客户和拓展市场。

四、优化工商企业管理的策略（一）创新管理理念1.树立战略思维企业管理者应具备战略眼光，制定长远的发展战略规划。关注行业发展趋势和宏观经济环境变化，提前布局，抢占市场先机。例如，小米公司通过制定"性价比"战略，成功在智能手机市场中占据一席之地，并不断拓展产品线和市场份额。2.强化创新意识鼓励企业内部创新，营造创新氛围。加大对研发投入，培养创新人才，积极探索新技术、新产品、新商业模式。以海尔为例，通过持续创新管理模式，推出了"人单合一"模式，实现了企业的转型升级和持续发展。3.引入先进管理理念学习和借鉴国内外先进的管理理念和方法，如精益管理、六西格玛管理等。结合企业实际情况进行消化吸收和应用，不断提升企业的管理水平。

（二）完善组织结构1.扁平化组织变革减少管理层级，推行扁平化组织结构。缩短信息传递路径，提高信息传递效率和决策速度。例如，谷歌公司采用扁平化组织结构，赋予员工更多的自主权和决策权，激发了员工的创新活力，推动了企业的快速发展。2.建立跨部门协作机制设立跨部门项目团队，明确各部门在项目中的职责和分工，加强部门间的沟通与协作。建立有效的沟通平台和协调机制，及时解决跨部门合作中出现的问题。例如，华为公司在重大项目中，通过组建跨部门团队，整合各方资源，确保项目顺利完成，提升了企业的整体竞争力。

（三）加强人力资源管理1.优化人才招聘流程制定科学合理的人才选拔标准，综合考虑学历、经验、能力、潜力等因素。采用多元化的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才推荐等，吸引优秀人才。同时，加强人才测评技术的应用，确保招聘到符合岗位需求的人才。2.完善培训与发展体系加大对员工培训的投入，制定系统的培训计划。根据员工的岗位需求和职业发展规划，提供多样化的培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、综合素质培训等。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间，激励员工不断提升自身能力。3.建立公正合理的绩效考核体系科学设置绩效考核指标，确保指标能够全面、客观地反映员工的工作绩效。考核过程要公开、公正、透明，加强沟通与反馈。将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等紧密挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

（四）改进市场营销策略1.精准市场定位深入开展市场调研，了解目标客户群体的需求、偏好、消费习惯等。根据市场调研结果，明确企业产品或服务的市场定位，突出产品或服务的差异化优势，满足目标客户群体的特定需求。例如，苹果公司通过精准定位高端消费群体，推出具有创新性和高品质的产品，赢得了消费者的青睐。2.多元化营销手段结合传统营销手段和新兴营销方式，制定多元化的营销策略。充分利用互联网、社交媒体等平台，开展线上营销活动，如网络广告、社交媒体推广、电商营销等。同时，注重线下营销活动的开展，如参加展会、举办促销活动等。通过多种营销手段的综合运用，提高品牌知名度和产品销量。

五、案例分析以某制造业企业为例，该企业在过去面临着管理理念陈旧、组织结构不合理、人力资源管理不完善和市场营销策略滞后等问题，导致企业发展陷入困境。

（一）企业现状分析1.管理理念方面企业管理层过于注重短期生产效益，忽视长期战略规划。对市场变化反应迟钝，缺乏创新意识，产品多年未更新换代，市场竞争力逐渐下降。2.组织结构方面层级过多，信息传递不畅。部门间协作困难，经常出现推诿扯皮现象，影响工作效率和项目推进。3.人力资源管理方面招聘标准单一，主要看重学历和工作经验，导致部分有潜力但学历不高的人才被拒之门外。培训体系不完善，员工技能提升缓慢。绩效考核不公正，员工工作积极性不高。4.市场营销方面市场定位不准确，产品同质化严重。营销手段单一，主要依赖传统的线下销售渠道，对新兴的线上营销方式运用不足，市场份额逐年萎缩。

（二）改进措施1.创新管理理念企业管理层参加了一系列管理培训课程，学习了先进的管理理念和战略思维。制定了企业的长期发展战略规划，明确了以创新驱动发展的目标。鼓励员工创新，设立了创新奖励基金，对提出有价值创新建议的员工给予奖励。2.完善组织结构进行了扁平化组织变革，减少了管理层级。设立了跨部门项目团队，加强了部门间的沟通与协作。建立了定期的跨部门沟通会议制度，及时解决项目中出现的问题。3.加强人力资源管理优化了人才招聘流程，采用多元化的招聘渠道，引入了一些具有创新能力和潜力的年轻人才。完善了培训与发展体系，根据员工岗位需求制定了个性化的培训计划。建立了公正合理的绩效考核体系，绩效考核结果与员工薪酬、晋升直接挂钩。4.改进市场营销策略通过市场调研，重新定位了产品市场，突出产品的性价比优势，针对中低端市场客户群体。采用了多元化的营销手段，开展了线上电商平台销售，同时加强了线下促销活动和品牌推广。

（三）改进效果经过一段时间的改进，该企业取得了显著的成效。管理理念得到更新，创新氛围逐渐浓厚，企业推出了几款新产品。组织结构更加合理，工作效率大幅提高，跨部门项目顺利推进。人力资源管理更加科学，员工队伍素质得到提升，工作积极性明显增强。市场营销策略改进后，产品销量逐步上升，市场份额有所扩大，企业实现了扭亏为盈，并呈现出良好的发展态势。

六、结论工商企业管理是一个复杂而系统的工程，对于企业的生存和发展起着关键作用。当前工商企业管理存在着管理理念陈旧、组织结构不合理、人力资源管理不完善、市场营销策略滞后等问题。通过创新管理理念、