代建管理方案解决方案

部备案。在招标与签订合同时,须在相关文件中明确质量及功能使用目标，明确所需材料、设备供货的质量标准，；接受并协助集团公司对项目建设过程的各项监督检查;应根据相关会计制度的规定进行工程项目的会计核算；及部备案。在招标与签订合同时,须在相关文件中明确质量及功能使用目标，明确所需材料、设备供货的质量标准，；接受并协助集团公司对项目建设过程的各项监督检查;应根据相关会计制度的规定进行工程项目的会计核算；及惩及其他项目建设完成后，被评为国家优质工程，获得中国建设工程“鲁班奖"，奖励总承包单位300万元，奖划和资金使用计划;审核批准项目的初步设计；审定项目的概、预算书和工程决算报告；审核批准项目的招投标方XXXX商业中心项目是XXXX集团公司投资建设的大型商业地产年12月，XX集团公司成立了全资子公司XXXX商业开发管理有限公司作为项目管理公司，负责该项目具体运作,为了明确建设过程中XX集团公司与XX开发公司双方的权利义务关系，提高项目的建设(一）按照批准的项目可行性研究报告，组织项目初步设计及初步设计评审，按照批准的初步设计,组织建筑施工图设计及各专项设（七）负责工程档案资料的整理和移交,负责向集团公司办理资(八）负责组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段1章（Ⅰ）由开发公司管理及使用，开发公司对加盖该印章合同的合法性和合规性负完全责任。开发公司使用集团公划。次年的年度资金使用计划应于上年年终前向集团公司报送，并经集团公司核准。年度资金使用计划经集团公司金管理7开发公司应制定与资金管理相关的内部控制制度，并报集团公司备案章（Ⅰ）由开发公司管理及使用，开发公司对加盖该印章合同的合法性和合规性负完全责任。开发公司使用集团公划。次年的年度资金使用计划应于上年年终前向集团公司报送，并经集团公司核准。年度资金使用计划经集团公司金管理7开发公司应制定与资金管理相关的内部控制制度，并报集团公司备案.开发公司应设立XX商业中心项目队，申请取得房地产开发资质,合理使用代建费；开发公司在项目管理过程中的各项活动不得超出本方案授权范围10、参加项目建设过程中的重要评审、工程阶段性验收及竣工2为工程成本控12制总目标。工程结算金额小于投资概算总额的,按差额的5％给予开发公司额外奖励；工程结算预算，组织项目的竣工结算；（七）负责工程档案资料的整理和移交,负责向集团公司办理资产移交手续；(八）金额超出投资概算总额5％以上时，集团公司将严肃追究开发公司负责人的相应责任。项目工程提前完工的，每提为工程成本控12制总目标。工程结算金额小于投资概算总额的,按差额的5％给予开发公司额外奖励；工程结算预算，组织项目的竣工结算；（七）负责工程档案资料的整理和移交,负责向集团公司办理资产移交手续；(八）金额超出投资概算总额5％以上时，集团公司将严肃追究开发公司负责人的相应责任。项目工程提前完工的，每提利和义务，签署各类项目管理文件或函件,直接对项目的工程质量、拨付申请，按项目建设进度支付施工、监理等单位工程款,并监督其范围；10、及时组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段设进展情况和资金使用情况,及时上报建设过程重要环节和重大突发3况，按资金支付授权额度审批支付；2）工程进度款支付:按合同规定的进度款上报周期,由施工单位上报进度工算管理的有关规定执行：不可抗力；国家重大政策或技术规范发生调整；从项目实际出发，经集团公司批准对项目选型发生变化；况，按资金支付授权额度审批支付；2）工程进度款支付:按合同规定的进度款上报周期,由施工单位上报进度工算管理的有关规定执行：不可抗力；国家重大政策或技术规范发生调整；从项目实际出发，经集团公司批准对项目选型发生变化；4）项目投资总额超出经批准的预算总额;5）单项工程投资额大于（或小于）原初步设计批准概格上涨幅度超出原批准概算不可预见费率.(二）授权与监督施工及采购授权：41）代建过程中涉及《XX集团过程中集团公司应就以下方面对项目建设进行适度的监督与控制.XX商业中心项目的概算及预算应委托具有相应资质单位和人员建设过程中的各项成本支出应严格按照工程预算执行,单项工程成本超出工程预算的，应及时报集团公司财务部备案.行：4以上的报集团公司审批确定,在上述额度以下由开发公司内部审批确定.合同授权:1)授权开发公司进行项目的，开发公司负责人应承担相应责任。根据合同审批权限应由集团公司审批的合同经审核批准后加盖集团公司公章。负责组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段1性工作进度计划和资金使用计划；（九）按照项目进度方的权利义务关系以上的报集团公司审批确定,在上述额度以下由开发公司内部审批确定.合同授权:1)授权开发公司进行项目的，开发公司负责人应承担相应责任。根据合同审批权限应由集团公司审批的合同经审核批准后加盖集团公司公章。负责组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段1性工作进度计划和资金使用计划；（九）按照项目进度方的权利义务关系(一)集团公司的权利与义务审核批准项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计2)不符合招标条件的小型或零星项目招标、小宗设备材料采购可公司内部审批确定.XX商业中心项目合同审批流程表审核及审批人（从左至右审核及审批人（从左至右)开发公司XX集团建设管财务部职能部分管领总经理总经理董事长金额标准5金额超出投资概算总额5％以上时，集团公司将严肃追究开发公司负责人的相应责任。项目工程提前完工的，每提理估计各项工作的时间,金额超出投资概算总额5％以上时，集团公司将严肃追究开发公司负责人的相应责任。项目工程提前完工的，每提理估计各项工作的时间,编制施工进度计划,报集团公司企业管理部备案。项目进度计划应分解到每年、每季度、企业管理与代建制的特点，结合集团公司《项目建设管理指导意见》、《招标投标管理办法》等相关规定，在项目标单位认真勘察工程现场，结合国家现行工期定额，在施工合同中约定合理的工期.工期一旦确定,原则上不作调500—1000万元√√√√√√1000万元以上√√√√√√√集团公司为XX商业中心项目刻制“XX省XX集团有限公司合同时应进行用印登记,集团公司可定期对印章的使用情况进行检查，对根据合同审批权限应由集团公司审批的合同经审核批准后加盖2)单笔设计、监理服务费用、工程进度款、设备材料款等项目建XX商业中心项目建设资金支付审批流程表金额标准金额标准审核及审批人（从左至右）开发公司XX集团建设管财务部总经企业管分管财务总总经董事6统一缴纳并计入项目成本，项目建设需要筹融资的相关成本费用由集团公司直接计入项目成本。项目开发成本在开、造价咨询等服务费用进度款支付，由工作单位提出进度款支付申请，开发公司审核确认其阶段性工作任务完成情工验收。（二）开发公司的权利与义务代表集团公司办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、施工报建金使用情况.统一缴纳并计入项目成本，项目建设需要筹融资的相关成本费用由集团公司直接计入项目成本。项目开发成本在开、造价咨询等服务费用进度款支付，由工作单位提出进度款支付申请，开发公司审核确认其阶段性工作任务完成情工验收。（二）开发公司的权利与义务代表集团公司办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、施工报建金使用情况.集团公司应根据资金审批流程及时对月度资金使用计划进行审批，并将工程款拨付给开发公司,保证100万元（含）以下√√√500—1000万元√√√√√√√（含)1000万元以上√√√√√√√√并且签订合同存在障碍的，可不签订合同,由开发公司根据实际情况7励开发公司50万元；项目建设完成后，被评为省优质工程，获得XX省建筑工程“绿岛杯"奖，奖励总承包单位其与设计、监理、施工等单位签订合同,按照公司制定建设工程项目工程款管理办法支付工程款。励开发公司50万元；项目建设完成后，被评为省优质工程，获得XX省建筑工程“绿岛杯"奖，奖励总承包单位其与设计、监理、施工等单位签订合同,按照公司制定建设工程项目工程款管理办法支付工程款。1）设计、监理设置(1）土地购置、征用及拆迁补偿费;(2)前期工程费;(3）基础设施费;9（4)建筑安装工程费；（取得合法有效的凭证。工程建设过程中发生以下重大变更，应报集团公司核准后实施：1)项目建设规模大于（或目资金直接进入资金专户，专户资金仅用于与项目建设相关的支出,开发公司应编制项目建设年度资金使用计划和月度资金使用计项目建设进展情况和资金使用情况.集团公司应根据资金审批流程及时对月度资金使用计划进行审批，并将工程款拨付给开发公司,保证据具体情况进行适度调整.开发公司必须按其与设计、监理、施工等单位签订合同,按照公8以上的报集团公司审批确定,在上述额度以下由开发公司内部审批确定.合同授权:1)授权开发公司进行项目的前一个月按代建管理费的1%给与奖励；由于开发公司自身的原因造成项目不能按期完工,每推迟一个月按代建管格上涨幅度超出原批准概算不可预见费率.(二）授权与监督施工及采购授权：41）代建过程中涉及《XX集团计划和资金使用计划向集团公司提出资金拨付申请，并按月向集团公司报送工程进度和资金使用情况报告。二、双以上的报集团公司审批确定,在上述额度以下由开发公司内部审批确定.合同授权:1)授权开发公司进行项目的前一个月按代建管理费的1%给与奖励；由于开发公司自身的原因造成项目不能按期完工,每推迟一个月按代建管格上涨幅度超出原批准概算不可预见费率.(二）授权与监督施工及采购授权：41）代建过程中涉及《XX集团计划和资金使用计划向集团公司提出资金拨付申请，并按月向集团公司报送工程进度和资金使用情况报告。二、双XX集团公司委托开发公司代建XX商业中心应签订委托代建合代建项目结算程序和方式等内容.开发公司向集团公司收取的代建管理费应缴纳5。6%的营业税开发公司应按代建管理费金额确认收入,开具发票并缴纳营业税金及附加,项目建设过程中发生的所有日常管理支出计入开发公司的相关建设期内应缴纳的相应税费在发生时由开发公司统一缴纳并计项目开发成本在开发公司进行会计核算,开发公司应通过“开发成本—XX商业中心项目"账户核算,并根据各项工程的实际情况可设9）设备材料款按合同约定并按资金支付授权额度审批支付；4）工程结算款支付:工程竣工验收后，由施工单位提工程款项的支付方式和期限、代建项目结算程序和方式等内容.开发公司向集团公司收取的代建管理费应缴纳5。程质量管理条例》和施工图纸，编制项目质量及使用功能保证计划、管理程序和工作标准，并报集团公司企业管理；（；（接费等明细科目进行核算。项目建设过程中,集团公司根据项目预算把项目资金分期拨入开发公司，与开发公司在账务上做往来款处理.）设备材料款按合同约定并按资金支付授权额度审批支付；4）工程结算款支付:工程竣工验收后，由施工单位提工程款项的支付方式和期限、代建项目结算程序和方式等内容.开发公司向集团公司收取的代建管理费应缴纳5。程质量管理条例》和施工图纸，编制项目质量及使用功能保证计划、管理程序和工作标准，并报集团公司企业管理工或供应单位三方签订，在合同中约定发票的抬头均为“XX省XXXX商业中心项目代建管理费包含项目前期管理费和项目建设期期管理费是指自工程项目总包协议签订之日起发生的与工程建设相关的管理费.XX商业中心项目工期为30个月，自工程签订总包合同之日起设过程中的各项成本支出应严格按照工程预算执行,单项工程成本超出工程预算的，应及时报集团公司财务部备案星支出，金额在2万元以内并且签订合同存在障碍的，可不签订合同,由开发公司根据实际情况审核后支付，但需案;设过程中的各项成本支出应严格按照工程预算执行,单项工程成本超出工程预算的，应及时报集团公司财务部备案星支出，金额在2万元以内并且签订合同存在障碍的，可不签订合同,由开发公司根据实际情况审核后支付，但需案;审核项目的重要合同；负责工程建设期间的资金筹措和拨付，并在规定的期限内拨付审核后的工程进度款；协队进行奖励或惩罚。此外,根据集团公司与华润万家签署的合作意向书，华润商城建成后将租赁给华润公司经营，同中约定合理的工期.工期一旦确定,原则上不作调整.在与施工方谈判及签订合同时,应在合同中明确工期期限以及拖延工期的惩罚措在总的工期目标内，应合理估计各项工作的时间,编制施工进度计划,报集团公司企业管理部备案。项目进度计划应分解到每年、每建设过程中开发公司应每月向集团公司企业管理部报告项目进度执行情况，并将实际进度与计划进度比对分析,找出差异原因，制公司企业管理部备案。在招标与签订合同时,须在相关文件中明确质合同时明确施工方和供应单位的质量责任.设置(1）土地购置、征用及拆迁补偿费;(2)前期工程费;(3）基础设施费;9（4)建筑安装工程费；（，应报集团财务资金部备案。(四）涉税问题和财务核算XX集团公司委托开发公司代建XX商业中心应签订委托并在签订合同时明确施工方和供应单位的质量责任.11项目建设必须按照国务院《建设工程安全生产管理条例》时组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划。每月5设置(1）土地购置、征用及拆迁补偿费;(2)前期工程费;(3）基础设施费;9（4)建筑安装工程费；（，应报集团财务资金部备案。(四）涉税问题和财务核算XX集团公司委托开发公司代建XX商业中心应签订委托并在签订合同时明确施工方和供应单位的质量责任.11项目建设必须按照国务院《建设工程安全生产管理条例》时组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划。每月5日前向集团公司上（八）资产移交手续.项目竣工验收后开发公司应组织剩余工程物资和临建的清理工整理归档，在向集团公司办理资产移交手续时,一并将工程档案、财包单位负责。商业中心项目以集团公司最终批复的投资概算作为工程成本控工程款项的支付方式和期限、代建项目结算程序和方式等内容.开发公司向集团公司收取的代建管理费应缴纳5。，开发公司负责人应承担相应责任。根据合同审批权限应由集团公司审批的合同经审核批准后加盖集团公司公章。时组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划。每月5日前向集团公司上况，按资金支付授权额度审批支付；2）工程进度款支付:按合同规定的进度款上报周期,由施工单位上报进度工工程款项的支