it项目经理转正述职报告-管理文书-

转正申请报告2013.04目录主要工作经历工作范畴、职责工作业绩和效果工作中的思考和体会后续工作重点和方向YOUR

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HERE工作经历简述系统集成测试2007-2010：诺基亚西门子通信设备有限公司杭州分公司工程师&team

leader2011-2012：新邮通信设备有限公司广州分公司

LTE系统集成测试部2010-2011: 广州京信通信设备有限公司测试部经理YOUR

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HERE工作范畴、职责项目组内部管理资源协调项目进度项目质量项目收尾及后续团队建设项目测试YOUR

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HERE·工作业绩和效果■项目进度与质量管理：基本上保证了现有所有项目在项目时延允许范围下按部就班，保证质量的进行■流程管理：建立了一个由组员-项目组组长-项目经理-院长这样一个简单的项目管理机制，同时，也建立了一个相应的的文档管理流程■具体实施的项目以及业绩：完成了计算所济宁分所展示厅招标阶段工作，确定了要参加的投标 的设计公司，沟通了设计相关的细节工作，并于今天通过招标公司 已经发出了正式的招标邀请；已经和任城区实验中学安校长就计算所员工宿舍问题达成一致认识，对方同意配合我们完成宿舍的装修和管理问题；3D项目组完成了项目规划书以及营收概算方案等前期工作；3DPC 的Logo进入优化阶段；云网站的UE和UI进入优化阶段；甲醛、二氧化碳、Pm2.5的设计和测试已经完成，目前正在联系能 够提供标准气体的单位进行检测；福利院管理软件完成前期需求调研和系统架构，目前进入编码阶段；YOUR

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HERE·工作体会大项目VS.小项目大项目：只需要在整体上把握项目的进度和质量就可以了，不需要做更高层次上的策划，一切工作都有相应的流程来保证小项目：麻雀虽小五脏俱全。从前期市场开发、需求分析、系统结构、工作分配、进度和质量保证、资源协调、团队建设等到后期测试和交付以及后续工作都是职责范围质量监控很重要项目指标的完成和项目质量的监控同等重要，项目质量关系到相关产品未来市场的发展和开拓，在项目实施的具体过程当中就要确保相应阶段产品的质量，从而最终保证我们生产出来的产品质量过硬YOUR

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HERE流程管理和团队建设由于公司刚刚成立，招聘的人员大多是还未毕业的硕士研究生或者工作经验不是很充分本科生，从整体上来讲，这些项目工作人员对于IT项目的管理流程还不甚了解，甚至对于自己当前工作的工作职责也不是非常的明确，也没有建立中长期的工作规划以及自己的职业生涯规划等等；团队建设方面，大家也是各干个的，成员之间的沟通也不是很充分；·工作思考以前从事的是大的软件项目的集成测试和项目管理（项目周期长、管

理粒度小），相对来讲，制度和流程都非常的完善，可以利用的各种资源

也很多；现在项目管理涉及的产品具有多、新等特点，项目规模有大有小，人员新，所需的专业知识宽，流程和制度也不完善等；■项目管理专业知识■项目相关领域的专业技能■沟通、协调、领导才能■团队建设YOUR

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HERE·个人职业定位理论实践具有专业、完善的项目管理知识体系以及专业知识技能逐步积累丰富的项目管理实战经验，能够将理论和实践完美结合优秀项目管理人员PMBOK/CMM论坛/qq群/导师本单位业务来往单位YOUR

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HERE·个人短期工作计划（3-6个月）和项目组组长以及开发人员沟通，对现有项目的的开发流程和每日工作粒度进行优化，确保项目进度和质量能够模拟商业化流程开展必要的培训和学习，对员工进行相应的项目管理培训和技能培训，逐步建立规范的项目管理规范和流程组织一定的活动，活跃团队气氛，加强团队沟通，提升团队效率YOUR

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HERE·个人中长期工作计划（1-3年）在计算所内建立专业、规范的项目管理流程并且有相应的文档和管理规范做支撑完善目前的人才培养机制，做到员