第2章 人力资源战略

西南财经大学工商管理学院人力资源战略主讲人：罗键本章教学内容一、人力资源战略概述二、人力资源战略与企业战略、企业文化的整合三、人力资源战略与企业竞争优势第一节人力资源战略概述一、人力资源战略的发展历程二、人力资源战略的含义三、人力资源战略的类型

一、人力资源战略的发展历程20世纪初,企业人力资源管理的重点是如何选择合适的员工和通过人力资源措施来提高工作效率，人力资源管理被看做是“技术活动”。20世纪60年代,这时人力资源管理为了适应企业的需要而开始进行计划，开始具备一定的战略意味。20世纪80年代前,在人力资源领域，研究者也将研究的重点集中于人力资源各模块之间的匹配，试图建立一个更加综合、严密的系统以有效地对员工进行管理。也正是在这个时候，人力资源战略的概念开始出现在管理文献之中20世纪80年代后,学者们受资源基础理论的影响，开始关注从企业整体的角度来考虑人力资源问题，如何使人力资源措施之间配合形成合力，如何使人力资源战略支撑企业战略，以确保企业战略的实现。直到此时，人力资源战略才真正成型，人力资源战略是随着管理理论和实践的发展而逐渐形成和发展的。时间二、人力资源战略的含义舒勒（Schuler，1992）认为，人力资源战略是阐明和解决涉及人力资源管理的基本战略问题的计划和方案。戴尔（Dyer，1984）形成一个决策性（Decisional）的人力资源战略概念，他把组织的人力资源战略定义为“从一系列人力资源管理决策中出现的模式（Pattern）”。戴尔和霍德（Hoder，1988）提出了一个更为综合的人力资源战略概念，认为人力资源战略被看做人力资源目标和追求战略目标的综合。库克（Cooker）认为，人力资源战略是指员工发展决策以及员工有重要的、长期影响的决策，是根据企业战略制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划，并通过人力资源管理活动来实现企业战略目标。沃尔里奇（Ulrich，1997）认为，人力资源战略是企业高层管理团队建立的一种策略、组织和行动方案，试图改造人力资源功能。二、人力资源战略的含义虽然不能就人力资源战略概念有一个统一的界定，但通过对它们的分析可以总结出人力资源战略的特征如下：一是强调与企业战略的匹配（外部匹配），支撑企业战略的实现；二是强调人力资源实践间的匹配（内部匹配），以系统的观点审视人力资源实践；三是人力资源战略是员工发展决策以及对员工有重要的、长期影响的决策。

三、人力资源战略的类型1、戴尔和霍德的分类：（1）诱引战略（inducement）（2）投资战略（investment）（3）参与战略（involvement）（1）诱引战略(吸引战略)诱引战略是指自己不培养员工，而通过丰厚的报酬去诱引人才，从而形成高素质的员工队伍。在这种战略下，吸引员工的是高薪酬、高福利，从而可能使企业的人工成本较高。因此，企业往往严格控制员工人数，并力求诱引的员工都是高质量的，减少了对员工的培训费用。在这种战略下，企业与员工的关系主要是金钱关系，工作报酬主要取决于员工努力程度，管理上则采取以单纯利益交换为基础的严密的科学管理模式，企业强调员工对目标的承诺，员工往往被要求做繁重的工作，流动率较高。处于激烈竞争环境下的企业常常采取此战略。

（2）投资战略投资战略强调通过自己培养来获取高素质的员工，通过招聘数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才。管理人员注重对员工的支持、培训和开发，视员工为企业最好的投资对象，并力争在企业中营造和谐的企业文化和良好的劳资关系，企业与员工除雇佣关系外，还注重培养员工的归属感，员工流动率较低。管理人员确保员工所需的资源、培训和支持，担负了较重的任务。此战略通常被那些差别化企业采用，这类企业拥有一定的适应性和灵活性。（3）参与战略参与战略鼓励创新，企业的人力资源管理政策强调人员配备、工作监督和报酬，员工多数是高技术水准的专业人员。企业则为员工提供挑战性的工作，鼓励参与，把报酬与成果密切联系在一起，从而实现战略目标。在这种战略下，管理人员的工作主要是为员工提供咨询和服务，企业注重团队建设和授权，企业在培训中也强调对员工人际技能的培养。采取这种战略的企业大都有扁平和分权的组织结构，能够在对竞争者和生产需求做出决策反应的同时，有效地降低成本。大多数日本企业采取这种战略。即时案例：提倡参与和授权——美国本田汽车公司的竞争法宝即时案例：提倡参与和授权——美国本田汽车公司的竞争法宝美国汽车产业有以下特点：①美国汽车产业虽然有本国的三大汽车公司所垄断，但由于全球竞争的结果，日本七大汽车公司及欧洲的大汽车公司均在美国占有一席之地，并设有生产厂家。因此，美国汽车产业竞争激烈；②汽车业由于资金成本很高，非汽车业的新公司很难加入；③汽车在美国是必需品，汽车的替代性较低；④美国汽车零部件的供应商很多，对汽车公司不构成重大威胁。但由于美国工会势力强大，人力供应反而是一个大问题；⑤顾客的要求甚高，并且由于汽车产品之间很容易替换，争取顾客便是汽车行业最大的考虑。基于对美国汽车产业特点的分析可知，美国汽车业竞争激烈，每家公司都想尽力满足顾客的需求，以争取市场占有率。由于汽车是耐用消费品，维修保养费用昂贵，因此，顾客不仅要考虑购买时的价格，更要考虑购买后的维修费用。加上汽车在美国很多地方是基本交通工具，若汽车经常出现故障，会带来很多不便。因此，从产业结构分析，竞争激烈和顾客需求是最重要的竞争因素，而在顾客方面，汽车质量可靠是重要的考虑因素。即时案例：提倡参与和授权——美国本田汽车公司的竞争法宝通过以上分析，美国本田汽车公司明显采用高品质战略，以优质产品创造竞争优势。美国本田汽车公司在俄亥俄州的玛利维市建厂，拥有约4500名员工，其生产的汽车质量可以和在日本本土的媲美。为了迎合高品质战略，公司在人力资源管理中采取的如下措施：①以家族式文化为主，重视员工的忠诚心和投入感；②招聘后，用3~4个小时的工作时间，举行迎新活动，鼓励家属参加；③特别重视员工的工作保障；④强调平等政策，所有员工都穿同样的制服，停车场的车位不分管理层和普通员工，企业只有一个餐厅，公司保健中心为所有员工服务；⑤重视员工参与管理，员工的意见和观察结果能快速反映到管理层；⑥重视员工的长远利益；⑦借助正式和非正式训练，增加员工的技术水平和转换能力；⑧绩效考评以发展性信息为主，小组领班有责任帮助组员改善不良表现；⑨晋升采用内升制。三、人力资源战略的类型2、斯特雷斯和邓菲的分类：人力资源战略管理方式变革程度家长式人力资源战略指令式管理为主基本稳定微小调整发展式人力资源战略咨询式管理为主指令式管理为辅循序渐进不断变革任务式人力资源战略指令式管理为主咨询式管理为辅局部变革转型式人力资源战略命令式管理与高压式管理并用整体变革三、人力资源战略的类型3、舒勒的分类：（1）累积型战略（2）效用型战略（3）协助型战略（1）累积型战略用长远观点看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甑选来获取合适的人才；以终身雇佣为原则，以公平原则来对待员工，员工晋升速度慢；薪酬是以职务及年功为依据，高层管理者与新员工工资差距不大。该战略是基于建立员工最大化参与及技能培训，开发员工的能力、技能和知识，获取员工的最大潜能。

（2）效用型战略用短期的观点看待人力资源管理，较少提供培训。企业职位一有空缺随时进行填补，非终身雇佣制，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬方案。该战略是基于员工高技能的充分利用和极少的员工承诺，企业雇佣具有岗位所需技能且立即可以使用的员工，注重员工的能力、技能和知识与工作的匹配。（3）协助型战略介于累积型和效用型战略之间，个人不仅需要具备技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。在培训方面，员工个人负有学习的责任，企业只是提供协助。该战略基于新知识的创造，鼓励员工的自我开发。强调：不同的学者对人力资源战略有不同的分类方法，同时，不同的人力资源战略在人力资源获取渠道、采用的薪酬策略或管理方式等方面都有各自的特点，这就要求企业在管理实践中，必须根据企业的具体情况来选择合适的人力资源战略或人力资源战略组合。从企业总体来说，大多数企业采取的人力资源政策与主导的人力资源战略相符合；从企业微观层次上来讲，企业可能根据不同的员工而采取不同的措施。

人力资源战略主要实现的四个目标1.贡献（contribution）:指对员工绩效水平的期望，比如效率、创造性和创新能力。2.组合（composition）：指企业员工的构成，如种族结构、性别结构、技能结构等。3.能力（competence）：指员工的事实和技能水平。4.承诺（commitment）：指员工对企业的忠诚程度。第二节人力资源战略与企业战略、企业文化的整合一、企业战略二、人力资源战略与企业战略的关系三、人力资源战略与企业战略、企业文化的整合企业战略的定义钱德勒的观点企业长远目标实现目标的行动方案资源分配安索夫的观点企业战略实际是由产品市场范围、成长方向、竞争优势和协同效应四个要素构成奎因的观点企业战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策和活动次序

企业战略是企业管理层所制定的“策略规划”，是以企业未来为出发点，旨在为企业寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法。

企业战略的类型分类标准战略类型注释基于战略层次划分公司战略经营战略职能战略整个公司和所有业务的战略各个业务领域的战略各个业务领域中各个具体职能单元的战略基于公司整体方向划分增长型战略稳定型战略缩紧型战略混合型战略扩展公司活动的战略不改变公司现有活动的方向性的战略压缩公司活动水平的战略以上三种战略中两者或三者同时使用的战略基于成长机会和制约条件划分进攻型战略防御型战略利用企业有利条件，寻求成长机会的主动出击的战略针对企业的发展威胁，强化自身的薄弱环节的对策性战略基于战略态势划分防御者战略探索者战略分析者战略在有限的市场范围内，通过深入开发提高效率、维持竞争能力的战略不断探索新产品、新市场机会的战略有稳定的事业和领域，很高的市场占用率，并注意开发或引进有希望的新产品的战略二、人力资源战略与企业战略的关系1、企业战略决定人力资源战略2、人力资源战略影响企业战略3、人力资源战略在企业战略管理中的主要功能1）在战略制定阶段为SWOT分析提供相关信息2）人力资源战略支撑企业战略的实施即时案例：高露洁公司的人力资源战略计划帮助企业成功地实施企业战略即时案例：高露洁公司的人力资源战略计划帮助企业成功地实施企业战略高露洁公司是一家全球性生产公司，公司制定和明确了以所谓“公司进取”为基础的新的战略。这种新战略主要强调以下几个方面的内容：注意开发新产品；努力降低生产成本；精简公司业务和组织机构；下放决策权；鼓励企业家行为；提高雇员士气和主动精神等。这种战略的目标是使高露洁公司在它全球市场上成为一个精干的、反应灵活的竞争者，并且使公司的业务更为明确地集中在与人们的健康有关的产品上。战略方向确定之后，公司就立即按照战略的要求着手采取了以下几个主要步骤：首先，公司放弃了四个主要领域的经营业务，其中两个是体育用品公司，两个娱乐公司。其次，公司进行了重大的结构重组，削减了一个高级管理层。最后，将在调整过程中富余出来的资源用于新产品开发和其他一些研究开发活动。在这种背景下，高露洁公司的人力资源管理部门就被赋予一项新的使命，这就是帮助公司达到其新目标。摆在高露洁公司的人力资源管理部门面前的这些任务实际上说明了：在当前时代，人力资源管理者将会越来越多地推动着参与到企业的战略管理中。在高露洁公司，总经理指示人力资源管理部门必须制定和执行一些计划来努力创造出本公司特定的企业文化，他要求这些计划能够达到以下几个方面的要求：即时案例：高露洁公司的人力资源战略计划帮助企业成功地实施企业战略①在强调对雇员个人以及各业务单位的工作绩效加以认可、赞扬和奖励的同时，鼓励各业务单位在工作过程中，无论是自爱单位内部还是在各单位之间，都应当以公司的共同利益为目标，积极发扬团队合作精神。②在管理者当中积极培育企业家精神，在全体雇员当中培养创造性的思维方式。③强调雇员与股东之间在利益上的共同之处。为了实现上述目标，高露洁公司的人力资源管理部门制定了一系列的人力资源管理计划。例如，该部门对公司管理层的激励性薪资计划进行了重新设计，新的计划更为强调管理者本人的工作绩效以及经营目标的完成情况。再如，对公司的雇员福利计划也进行了重新设计，以使它们更具有灵活性并且对雇员的需要能做出更为迅速的反应。同时，该部门还制定了成本控制以及雇员薪资成本浮动计划，并且通过将这两种计划有效地联系在一起，使得两种计划都发生了一定的变化。从最基本的作用上来说，高露洁公司的人力资源管理部门能够通过制定一系列的计划将公司所有雇员的努力集中到一起，从而为公司的战略计划执行做出了自己应有的贡献。

三、人力资源战略与企业战略的整合1、与波特的竞争理论相适应的人力资源战略2、与迈尔斯和斯诺的企业战略相匹配的人力资源战略3、与奎因的企业基本经营战略和企业文化相匹配的人力资源战略4、企业基本经营战略、企业文化、人力资源战略和人力资源管理作业的匹配1、与波特的竞争理论相适应的人力资源战略企业战略一般组织特点人力资源战略成本领先战略持续的资本投资严密的监督员工严格的成本控制，经常、详细的控制报告低成本的配置系统结构化的组织和责任产品设计以制造上的便利为原则有效率的生产明确的工作说明书详细的工作规划强调具有技术上的资格证明与技能强调与工作有关的特定培训强调以工作为基础的薪酬使用绩效的评估当做控制的机制1、与波特的竞争理论相适应的人力资源战略企业战略一般组织特点人力资源战略差异化战略营销能力强产品的策划与设计基础研究能力强公司以质量或科技领先著称公司的环境可吸引高技能的员工、高素质的科研人员或具有创造力的人强调创新和弹性工作类别广松散的工作规划外部招募团队基础的培训强调以个人为基础的薪酬使用绩效评估作为发展的工具集中化战略结合了成本领先战略和差异化战略组织特点结合了上述人力资源战略2、与迈尔斯和斯诺的企业战略相匹配的人力资源战略企业战略组织要求人力资源战略防御者战略产品市场狭窄效率导向持续内部稳定性有限的环境分析集中化的控制系统标准化的运作程序累积者战略：基于建立最大化员工投入及技能培养获取员工的最大潜能开发员工的能力、技能和知识分析者战略追求新市场维持目前存在的市场弹性严密和全盘的规划提供低成本的独特产品协助者战略：基于新知识和新技能的创造聘用自我动机强的员工，鼓励和支持能力、技能和知识的自我发展在正确的人员配置及弹性的结构化团队之间作协调探索者战略持续地寻求新市场外部导向产品—市场的创新者不断地陈述改变广泛的环境分析分权