矿山治理施工组织设计

第一章施工布署一、施工总平面布置

1、施工总平面布置根据 本标工程施工总平面布置的根据是本工程的设计图纸及现场实际状况。2、施工总平面布置的原则2.1、临建项目设立和规模，满足施工需要和施工强度规定。2.2、临建设施原则上在业主规划提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施工设施，尽量少占土地,尽量不破坏或少破坏自然环境。2.3、临建设施布置重要采用集中布置的方式，供风、供水、供电等必须在现场设立的，采用分散布置的方式，尽量靠近负荷中心，做到方便施工，便于管理，减少消耗。2.4、施工布置满足防火、防爆、安全、卫生规定。2.5、所建设施必须满足环保、水土保持规定。3、施工场地选择3.1、生产、生活设施场地为便于管理，对施工场地进行统一规划，本标的重要施工临时场地，按需要在施工区现场规划适宜位置布置。4、施工道路4.1、对外交通本工程公路运输便利，能满足工程对外交通需要。4.2、场内道路根据已有的场外交通、工程区的地形条件以及本标工程施工需要拟建临时道路。以场外道路为准，道路拟建多条，按单位工程的具体位置进行布置。4.3、临时道路维护和管理工程施工期间需对场内已有道路和新修临时道路需进行维护和管理：(1)配备洒水车1辆对道路定时洒水除尘；(2)配备路段养护工人，随时对道路状况进行监控，去除路面弃渣，对部分有缺损的路面以及道路标记及时修补、维护；(3)派专人维护道路通行秩序，以免道路堵塞对施工和都市交通造成影响；(4)在核心路段设立醒目的志牌、警示牌，并确保标志牌完好无损；(5)定时清理排水沟，确保道路排水畅通。现场总平面布置图见附表二、施工总进度计划

见附表。第二章重要施工机械设备的状况及施工机械进场计划见附表。劳动力安排计划根据工程进展需要，根据现场实际状况，合理安排各工种施工人员进驻工地。具体见附表。各分部分项工程的施工办法一、土石方工程

本方案重要针对本工程的削坡石方和去除危石项目。

1施工准备（1）结合永久性排水设施，做好临时性排水工作，以避免雨水漫流冲刷边坡。（2）勘察边坡岩石的稳定性，对危险部位进行解决和支护。（3）进行原始地形复测，测放开挖边线及高程控制点。2技术规定（1）开挖应自上而下进行，高度较大的边坡，应分梯段开挖，梯度的高度应根据爆破方式（如预裂爆破或光面爆破）、施工机械性能及开挖区布置等因素拟定。垂直边坡梯段高度普通不不不大于10m，严禁采用自下而上的开挖方式。（2）随着开挖高程下降，应及时对坡面进行测量检查以避免偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行解决。（3）对于边坡开挖出露的软弱岩层和构造破碎带区域，必须按施工图纸和监理工程师的批示进行解决，并采用排水或堵水等方法。（4）邻近水平建基面，应预留岩体保护层，并采用水平预裂办法先行预裂。其保护层的厚度及预裂爆破参数应由现场爆破实验拟定，保护层采用小炮分层爆破的开挖办法。（5）基础开挖后表面因爆破震松的岩石，表面呈薄片状和尖角状突出的岩石，以及裂隙发育或含有水平裂隙的岩石均需采用人工清理，如单块过大，可用单孔小炮和火雷管爆破。开挖后的岩石表面应干净、粗糙。岩石中的断层、裂隙、软弱夹层应去除到施工图纸规定的深度。岩石表面应无积水或流水，全部松散岩石均应予以去除。建基面岩石的完整性和力学强度应满足施工图纸的规定。（6）建基面上不得有反坡、倒悬坡、陡坎尖角；构造面上的泥土、锈斑、钙膜、破碎和松动岩块以及不符合质量规定的岩体等均必须采用人工去除或解决。3施工办法（1）石方开挖，开挖时由上至下分层开挖，采用深孔梯段微差爆破，梯段高度为6m左右。边坡采用预裂爆破，用KQ-100B支架式潜孔钻机造孔，预裂至图纸设计的建基面高程。（2）爆破开挖施工前，根据所开挖地段的地质状况，在类似地段先进行爆破实验，拟定各项爆破参数；开挖施工过程中，不停修正爆破参数，以达成预期的爆破开挖效果。（3）对于钻孔深度≤4.0m的开挖梯段，采用手风钻浅孔爆破，钻孔深度不不大于4.0m的开挖梯段，采用中、深孔梯段微差爆破，采用KQ-100B型潜孔钻机钻孔爆破。（4）预裂孔采用KQ-100B支架式潜孔钻造孔，孔径选用φ80mm，若孔深不大于4m，则用手风钻造孔，预裂孔间距为0.8m，钻孔深度按开挖梯段高度控制。预裂孔外侧1.5m布置一排缓冲孔，装药单耗为松动爆破的50%～75%。（5）爆破石渣采用D85A-18推土机集料，1.6m3反铲挖装，15～20t自卸汽车运输至施工图纸中指定的渣场。4地质缺点解决地质缺点解决涉及施工过程中可能碰到的层间错动、风化卸荷带、地下水露头渗水点、与建筑物有关的浅层解决；影响建筑物构造和施工安全的危岩体的解决及其它不稳定岩体等地质缺点的表层解决。对影响施工安全的危岩体的解决及其它不稳定岩体等地质缺点，在下层边坡开挖迈进行去除和锚固解决；对地下水露头渗水点，在挖至该部位前采用引排、封堵等方法进行解决；对层间错动、风化卸荷带等基础缺点，则在开挖至该层面时按设计规定进行解决。4.1基础缺点清理（1）基础开挖至设计开挖高程及边坡线后，必须认真进行检查和清理，去除基岩面上的松动岩块及监理工程师认为需去除的有碍物。（2）对于开挖揭示的层间错动、风化卸荷带及其它地质缺点严格按设计文献规定和监理工程师的批示进行清理；监理工程师认为需进行补充开挖的，须进行补充开挖，直至监理工程师验收合格为止。4.2层间错动的开挖及解决混凝土建筑物基面上的层间错动等地质缺点的解决在基础开挖完毕后进行，并尽量采用风镐凿除，不放炮采用人工开挖解决；须放炮开挖的，须在监理工程师的同意下，采用小炮进行分解开挖，并尽量减少对开挖线以外保存岩体的影响和扰动。4.3危岩及边坡不稳定岩体的解决（1）对影响边坡开挖施工安全及工程运行安全的危岩体，在开挖之前予以挖除。（2）对于开挖过程中在边坡上揭发的局部随机不稳定岩块，须及时报告监理工程师，并主动予以支护或去除。（3）当开挖边坡处在不良地质地段，对边坡稳定有不利影响时，采用锚杆或喷锚支护、挂网喷护、预应力锚索锚固等方法解决，解决原则和范畴按设计文献规定并由监理工程师现场拟定。5爆破设计5.1浅孔松动爆破浅孔松动爆破采用手风钻钻孔，重要爆破参数为：（1）钻孔直径：φ42mm（2）钻孔深度：1.5m～4.0m（3）孔距：1.2m（4）排距：1.0m（5）药卷直径：φ32mm（6）炸药单耗q=0.35kg/5.2深孔梯段爆破（1）钻孔以KQ-100B支架式钻机造孔为主，钻孔孔径φ80mm。（2）爆破参数①梯段高度H=6m②孔距a=3.0～4.0m③排距b=2.0～3.0m④炸药单耗q=0.4～0.5kg/m3（3）装药、联网爆破爆破孔均采用人工全耦合柱状持续装药，缓冲孔采用柱状分段不耦合装药；岩石爆破单位耗药量暂按0.4～0.5kg/m3考虑，最后单耗根据爆破实验拟定。梯段爆破采用微差爆破网络，旱季采用1～15段毫秒电雷管联网，电力起爆。雨季采用1～15段非电毫秒雷管连网，非电起爆。分段起爆药量按招标文献和技术规范控制，梯段爆破最大一段起爆药量不不不大于500kg；水平保护层上部一层梯段爆破最大一段起爆药量不不不大于300kg；临近建基面和设计边坡时，最大一段起爆药量不不不大于100kg。排间或孔间用非电雷管毫秒微差起爆。紧邻边坡预裂面的爆破孔作为缓冲爆破孔，其孔排距、装药量相对于主爆孔减少1/3～1/2，缓冲孔起爆时间迟于同一横排的主爆孔，以减轻对设计边坡的震动冲击。5.3预裂爆破（1）钻孔预裂孔施工均采用KQ-100B型支架式钻机造孔，孔径φ80mm，孔距为0.8～1.0m，钻孔深度根据开挖边坡坡比不同分层控制。（2）爆破参数根据类似工程经验，拟按下列爆破参数进行实验。①孔距：0.8～1.0m②线装药密度：300～350g/m③药卷直径：φ32mm④装药构造：间隔装药（3）装药选用φ32mm的乳化炸药，采用不耦合空气间隔装药构造，线装药密度根据爆破实验拟定。预裂爆破起爆网络采用非电导爆系统，导爆索传爆，起爆方式同梯段爆破。预裂孔起爆时间超前主爆孔100ms以上。二、砌筑工程1砌筑前应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面的湿润。2应采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度2cm~4cm，边铺浆边砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠，砌缝内的砂浆采用扁铁插捣密实，严禁先堆石块再用砂浆灌缝的错误砌筑办法。3采用铺浆法分层砌筑，砂浆稠度以30~50mm为宜，每层高度30~40cm，施工时要分皮卧砌、上下错缝、内外搭砌。各层运用自然形状互相搭接紧密，按规定设立拉结石；并按设计位置铺设土工布、安放排水管。4浆砌石砌体的灰缝厚度应为20～30mm，砂浆应饱满。石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工办法，石块间不应互相接触。5每日的砌筑高度应控制在1.2m以内。不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。完毕后的浆砌石砌体要做好养护和成品保护方法。6沉降缝的设立必须位置精确，应断开不能搭接，缝中必须去除干净，不得夹有砂浆、碎石等物。浆砌石砌筑完毕后，未经有关人员检查验收，轴线桩、水准桩应加以保护，不得碰坏、拆除。7上下层砌石应错缝砌筑，砌体外露面应平整美观。砌筑因故停止，砂浆己超出初凝时间，应待砂浆强度达成2.5MPa后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌体表面浮渣去除，砌筑时应尽量避免振动下层砌体。8砂浆配合比、工作性能等，应按设计标号通过实验拟定，施工中应在砌筑现场随机取样制作试件。9砌体在雨天和冬季施工时，应准备防雨布，确保覆盖材料。三、绿化工程1、苗木准备及来源因本工程使用的苗木品种规格较大，采购状况有难有易，为此在施工准备过程中组织一支专业的采购队伍进行多种苗木状况考察，并对品种、产地、规格、生长状况、数量和挖掘运输难易程度进行登记，以备调用；并严格把好质量关、运输安全关、植物检疫关并及时与有关部门配合。2、定点放样对于重要树种做到按图施工，先根据绿化施工设计图在现场用拉尺法测出苗木栽植位置和株间距，拟定栽植点。可用坐标定点法、仪器测放法、目测法等定点，然后撒上白灰打点，插上标有树名土球大小的牌子。用目测定单株点时，将注意下列几点：2.1、品种、数量要符合设计图纸。2.2、树种位置注意层次，宜采用中心高边沿低的倾斜的树冠线。2.3、树丛内注意配备自然，切忌呆板，尤应避免平均分布、距离相等，邻近的几棵不要定成机械几何图形或形成一条直线。3、挖种植穴3.1、严格按设计图纸中苗木种植穴的规格（长×宽×深）的规定进行种植穴的挖掘。3.2、如果在树穴挖掘过程中出现地下水时应上报监理公司和设计单位协商，方便变更定植点或采用其它补救方法。3.3、种植穴的挖掘尽量避免落在给排水、电力、通讯电缆等地下管线上。如果在施工过程中确实无法避免则应确保苗木与地下管线距离能满足国家有关规范，确保施工安全。3.4、挖好的种植穴要采用500倍的代锌氨进行喷雾消毒,Φ4-5cm松鳞片脱水解决,覆盖厚度2cm。3.5、挖穴的质量，对植株后来的生长有很大的影响。除按设计拟定位置外，应根据根系或土球大小、土质状况来拟定穴径大小（普通应比规定的根系或土球直径大20—30厘米）；根据树种根系类别，拟定穴的深浅。穴或沟漕口径上下一致，以免植树时根系不能舒展或填土不实。操作办法以手工操作为主：（1）手工操作规程：重要工含有锄或锹、十字镐。具体操作办法，以定点标记为圆心，以规定的穴径先在地上画圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平，栽植露根苗木的穴底，挖松后最佳在中央堆个小土丘。以利树根舒展，挖定点用的木桩仍放在穴内，以备散苗时核对。（2）位置精确、规格适宜、挖出的表土与底土分开堆放于穴边。表层土壤在植树填土时，先填入穴下部，底土填于上部。如部分土质不好应把坏土分开堆放。坑穴的上、下口大小应一致；在斜坡上挖穴应先将斜坡整成一种小平台，然后在平台上挖穴。穴的深度以坡的下沿口开始计算。在新填土方处挖穴，应将穴底适宜踩实。在栽苗木之前应在所定的灰点中心沿四周向下挖穴，穴大小以土球规格及根系状况而定，应比土球大，带土球树穴直径是土球径加30-40cm，裸根苗直径是根系宽度加20cm，裸根植物的穴应确保根系充足舒展，深度普通比土球高度稍深以约（10-20cm）穴形状普通为圆形，但必须上下口径大小一致。挖好穴后，可在植穴中填些表土及腐熟的肥土。4、定植前的修剪4.1、视植株树冠的具体状况进行修剪，强枝普通控制在1/3左右，以减少全树的蒸腾总量。4.2、因大树根系较大，在起掘过程中难免有主根、侧根要受伤，或存在腐根现象，为此在种植前应进行根系修剪。5、种植5.1、先在树穴底层填种植土（以腐熟土为好）厚度为20cm左右。5.2、人工从装载车上把各类苗木抬到树穴旁，解开树冠的绑绳，观察植株的形态，拟定种植角度。树姿最佳面应朝向路人重要观赏面。5.3、定植办法：苗木修剪后立刻定植，定植位置符合设计规定。其办法是把泥球放入树穴中，使其居中，剪断泥球四周绑扎的草绳，并从树穴中取出，将树姿态最佳面朝向路人观赏面，再将树干立起，扶正，使其保持垂直，然后从两边分层回填种植土，并分层捣实。填土后将根稍向上提一提，使根群舒展开，边填边夯，直到填满穴坑。5.4、栽植期应根据植物适宜的栽植期抓紧栽植，如在非适宜栽植时期栽植，就必须制订对应的技术方法，运到的苗木如当天种不完或须假植苗木要及时进行假植。6、支撑为避免松动和风倒现象，确保成活率，因此要加强支撑力度,可用三根竹竿或木棍支撑树体中上部某一点。在绑扎点用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，引发环剥，然后均匀布置三根竹木竿的位置，着地点用石块垫住或与打入地下的桩（木桩、水泥桩或钢管）用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑扎。7、栽植后的修剪用高架人字架在原有粗修的基础上进行细修，对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积。同时为减少叶面的蒸腾作用可采用半叶法，但不可把叶子全部摘光。8、绑扎用草绳或麻布对主枝、粗的分枝分别进行绑扎，规定绑扎紧贴树皮，方便树杆保湿。裸根苗普通采用标杆或支架，即在苗木旁打一根竹、木杆，用绳将苗木绑在杆上，绑扎位置最少在树身高度1/2处，才干稳固，支架与树杆之间应衬垫胶材，避免擦伤树皮。带土球苗采用扁担式支架，即树木两侧各打入一根木竿，在两根木杆上端绑扎横杆，将苗木绑扎在横杆上，横杆高度应达成树高的1/2为宜。9、浇水乔灌木，栽后立刻整修树盘或留好树池，当天灌水，灌足灌透。根据泥球大小在泥球尺寸附近挖一条浅槽，方便水分更加好渗入泥球中，先进行枝杆喷水，然后集中浇根部，直到浇透为止，在种植后近期应勤浇水，特别是喷叶片，确保叶面的水分和湿度。过一周后，视土地土壤干湿程度再灌一次，以确保成活率。同时注意树木的支撑，避免台风造成不必要的损失。工程质量确保方法根据建设单位招标文献对本工程的规定，编制本工程质量确保方法。这些方法是通过实践并已验证，是足以能够信赖的。这些质量确保方法的编制贯彻，使建设单位对我公司承包的工程施工产生足够的信心，从而实现中标目的并实施项目获得最高工程质量奖的盼望。第一节质量目的根据我司的质量方针、质量目的和业主的质量规定，拟定本工程质量目的是确保优良工程质量等级，据此拟定各分部分项工程质量一次验收合格，优良率达成85%以上。质量确保资料基本齐全,观感评分率为95%以上。项目部将目的值按分项分解贯彻到各施工班组责任到人,做到精心施工、一丝不苟、主动配合、从严规定，确保质量目的的实现。第二节项目部质量管理体系一、组织构架为确保工程质量达成预定目的，公司成立了公司总经理为组长，公司副经理为副组长，并由公司各职能部门负责人参加的工程项目领导小组，直接负责工程项目部的工作，同时抽调工程技术部、工程经营部、材料采供部、设计部等有关职能部门的业务骨干加盟经理部，从组织上确保工程项目的管理水平和技术质量。二、管理体系工程质量管理体系的指导思想是变“事后把关”为“事先防止”变“管成果”为“管因素”，因此，建立由班组、项目经理部、公司三级质量管理小组对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，把现场质量责任制纵向贯彻究竟，横向贯彻到边，形成质量管理网络，使各施工工序质量处在稳定状态。三、工程质量确保方法根据我司质量管理原则建立完整的该工程质量确保体系，把质量确保体系要贯彻到各部门和项目部，明确公司项目部各级人员的质量职权，对质量确保体系的运行状况进行监控，对发现的问题，及时起动“纠正和防止方法控制程序”，使质量确保各方法始终有效地得到贯彻，从而确保质量目的的实现。第三节施工组织设计审批制度一、施工组织设计在工程实施前5天报公司总经理室和工程质量科，由公司总工程师审批。二、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修正完善，上报业主方、监理方并同意后方可进行施工。第四节技术复核，隐蔽工程验收制度一、技术复核制度应明确复核内容，部位、复核人员及复核办法。二、本工程的工程技术复核内容按规定进行。三、凡分项工程的施工成果被后道施工覆盖，均进行隐蔽工程验收，填写《隐蔽工程验收统计》，作为档案资料保存。第五节技术、质量交底制度技术质量交底是施工中一项不可缺少的重要工作内容;交底采用书面签证确认。一、项目经理组织项目部工程技术全体人员认真阅读设计施工图，熟悉设计施工图，摘录重要部位的施工工艺，主动协助、参加建设组织的设计交底和图纸会审，完善设计图纸上的局限性，不让图纸上的问题影响工程质量和进度。二、组织施工管理人员认真学习经送审确认的施工组织设计，进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位和监控要点。三、本着谁负责施工，谁负责质量、安全工作的原则，项目部各分项工程负责人在安排施工任务的同时，对各施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。第六节二级验收及分部分项质量评定制度一、分项工程施工中，质量检查人员督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整治。二、分项工程完毕后，质量检查人员及时组织班组进行分项工程质量评定，并填写分项工程质量评定表，交项目经理确认，最后评定表送总监理工程师核定。三、项目经理每半组织一次施工班组之间的质量互检互评，进行质量交流评讲。四、公司技术质量部门对每个分项工程组织不定时抽检，发现问题以书面形式发出限期整治指令单，项目经理负责在指定限期内将整治状况书面反馈公司技术质量部门。五、邀请业主、监理对该工程施工进行针对性的质量检查和核验。第七节工序交接、成品保护一、根据总体工程进度计划和施工程序，适时办妥配套工程施工单位之间的工序交接，具体填写工序交接单，做到交接内容明确，交接日期明确，交接区域明确，交接责任者明确。第八节工程奖罚制度一、遵照“谁施工，谁负责”的原则，按照我司质量管理体系对各施工班组进行全方面质量管理和追踪管理。二、各施工班组在施工过程中违反操作规范，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目部有权对违规班组、人员进行处分，情节严重者，直至辞退。三、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，遵章循规，质量优良，公司根据项目部意见，进行表彰、表彰、奖金等形式的奖励，以致激励。第九节现场材料质量管理1、施工材料中各类材料如需由我公司采购，我公司将严格按业主方确认并按己封样的样品进行采购，并确保材料质量符合国家现行原则规定和招标文献中商定的质量原则。2、各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目质量员进行抽样检查，发现问题立刻与供货商联系，直到退货。3、经抽样检查合格的材料，必须具体填写材料报验单，送监理方核验，经签字确认后，方可用于该工程。第十节施工机械管理定人定岗搞好施工机械维护、保养管理，按公司质量规定做好机械的运转，检修，检查统计，保持机械设备的良好工作状态，确保机械设备正常使用，不致发生机械故障而影响工程质量。第十一节计量器具管理一、施工现场检测计量器具专人保管、专人使用、别人不得随意动用，以免造成人为损伤。二、损坏的检测计量器具必须及时修理，不得带病使用。三、检测计量器具要定时校对鉴定。经法定部门检定合格后方可使用，严禁使用未经校对过的量具。第六章确保安全生产的技术组织方法第一节安全施工方法一、建立以工程项目经理任组长，各施工段专职安全员构成的现场安全小组，负责施工现场的安全及文明施工的管理监督和协调工作，执行各项安全施工规章制度，组织现场施工人员的安全教育和施工现场安全例会。二、认真执行与业主方订立的《治安现任承包合同书》的各项内容，服从业主的社会治安、综合管理、交通管理、环保等现场管理的规定。三、施工人员在掌握本工种操作技能的同时，必须熟悉安全操作规程。特种作业人员必须持证上岗，操作证按期复审，名册齐全，不得超期使用。四、建立定时安全检查制度，有时间、有规定、有统计，对查出的安全隐患及时整治，做到整治定人、定时间、定方法。五、开展班前上岗交底、上岗检查、上岗统计的“三上岗”和每七天一次的“一讲评”安全活动。对班级的安全活动，建立考核方法。六、施工现场设立“五牌一图”。即①工程概况牌;②安全生产纪律宣传牌;③安全无重大事故计数牌;④安全生产、文明施工牌;⑤防火须知牌;⑥施工总平面布置图。图牌按规定统一格式，标记明确。七、在施工现场重要部位、作业点、危险处、通道口必须挂有安全宣传标语和安全警示牌。八、自觉做好“三全”“四口”方法。第二节施工安全用电一、有套管。电箱门、锁、色标、统一编号必须含有安装高度和绝缘材料等符合规定。二、电器完整无损，接线对的，各类接触装置敏捷可靠，绝缘良好。三、电箱内应设立漏电保护器，与用电设备实施一机一间一保险。同一移动开关箱内严禁配有380V和220V两种电压等级。四、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。动力和照明分别设立。五、配电箱的开关电器应与配电或开关箱一一对应配合，作分路设立，以确保专路专控。总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。六、支线绝缘好，并用绝缘子固定。七、照明导线应用绝缘子固定，导线不得随处拖拉。八、整个施工现场的电源开关，除值班电工外，任何人不得开合操作，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。第三节施工机械安全方法一、大型加工机械1、外露传动部位必须有可靠的防护罩和安全挡板及月牙罩。2、良好的单独接地接零保护，并安装漏电保护器，操作使用单向电动开关。二、手提机械1、有可靠的防雨方法2、一、二次线电源接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。3、有良好的接地接零保护，配线不得乱拉乱搭。三、防火安全方法1、工地建立防火义务消防队，专人负贵，制订教育训练计划和管理方法，做到对的使用消防器具。2、遵照消防安全规范，施工现场配备足够的灭火器具。重点部位建立有防火规定，专人管理，贯彻责任，按规定设立警告标志和对应增加的消防器材。3、严格执行明火审批制，按规定划分等级，明确审批手续，并有监护方法。4、、施工现场严禁吸烟，制订防火安全奖罚制度，项目部专职安全保卫人员和班组兼职安全员共同巡视监督施工现场，教育、处分在施工现场发生的防火安全违规行为。第七章确保文明施工的技术组织方法一、本工程施工现场置显目安全警示标志志，提示过往车辆及行人注意安全二、施工现场保持场地平整、排水畅通，无淤泥积水，施工垃圾不得乱扔、乱放、乱甩，做到工完料尽，垃圾日产日清。三、建筑材料进场前，绘制材料堆放规划图，料场坚实平整，无积水，进出材料场地道路畅通。建筑材料按品种、等级、规格、定量码放整洁。四、施工机械设备、车辆定点停放整洁，作业区域场地平整，坚实、无杂物、要悬挂安全警示标志。五、施工现场办公室应整洁有序，各类管理制度上墙；1、工程质量安全文明施工确保体系。2、施工平面布置图。3、岗位责任制。4、工作量逐日实际完毕进度表。5、工程施工天气晴雨表。6、安全生产挂图。工期确保方法一、采用科学的流水作业方式，确保施工作业有序开展和定额产量的完毕。二、加大机械设备的投入，以缩短各工序周期，确保总工期。三、加大劳动力投入，采用人性化管理，确保职工的各方面待遇，确保劳力不流失。四、通过具体周密的材料调查，建立从料源到施工现场组织网络，为保障施工顺利进展发明有利条件。五、缩短施工前期准备工作时间，在获得监理工程师同意的前提下，争取进场后部分单项工程及时开工，并主动做好机械设备调动和人员调配，根据工程计划的规定及时达成现场。六、尊重科学，尊重实验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，并主动开展群众性TQC小组活动，建立和完善质量管理体系和质量确保体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度。七、加强工程、计划管理，具体编制各分项工程施工进度计划，并用文字和图表表达编制根据、工程特点、施工办法、工艺流程、材料设备、劳力安排、施工质量和安全确保方法等内容，并使监理工程师满意。各项工作按计划的规定进行，做到有条不紊。事事有人管，核心部位、核心工序专人负责。八、尊重科学，依靠技术进步。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程的实际，主动开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设好文化工程。九、完毕优质工程必须有当代化的施工手段，我们将采用先进的设备和检测工具，并提高施工机械化程度，加强机械设备及操作和维修人员的管理，提高设备的完好率，增进工程进度。十、碰到问题应及时向设计人员请教，以减少不必要的返工，缩短工期。十一、抓紧工程收尾验收工作，不拖工期后腿。新材料、新技术、新工艺的应用一、本工程我公司项目部运用计算机应用和管理技术，使管理工作当代化、科学化。二、由项目工程师编制有效的施工控制网络图，对主体构造有效地采用对策表、因果分析办法进行分析，工序交接方面采用调查表法。采用QC小组活动，每七天六活动一次，并形成统计，统计技术由项目工程师负责并具体实施。质检员对工程运用统计技术的合用性和有效性进行评定，并做好评定统计。项目管理机构设立及职责分工1、为确保本次施工工程“优质、高速、文明、安全”完毕施工任务，结合公司在有关工程施工中的经验优势，挑选含有类似工程施工经验的优秀管理人员构成施工项目经理部，确保现场施工管理工作步步到位。现场施工严格按项目法组织施工，实施项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建项目施工作业队伍。2、公司委派含有丰富现场管理和施工实践经验的项目经理担任本工程项目重要负责人，同时抽调我公司内业务水平好、管理水平高、含有丰富施工经验的精干管理人员构成本工程项目经理部，来承当施工任务。3、项目经理部管理机构设立：详附表。4、项目部各人员的重要职能1）项目经理（1）全方面负责项目经理部的施工管理，认真推行工程承包合同确保项目顺利施工。（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目的。（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应，财务各方面的工作。（4）负责与业主、监理和上级领导的联系协商。（5）负责每月向业主、监理等提供合同规定的某些报告。2）项目工程师(技术负责人)（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量确保体系的建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。（2）全方面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。（3）负责施工过程中的全方面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合规定后方能进行后道工序施工。（4）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。（5）对所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。3）项目副经理（1）全方面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施规定。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。（2）全方面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量管理的规定和规定进行。4）项目施工员（1）协助项目经理推行对业主的承包合同，实现工程质量目的。（2）负责公司质量管理规定在工程项目上的组织实施。（3）参加编制组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节省方法，提供技术方法节省计划。（4）负责向各专业工长进行技术交底，并按交底规定组织施工。（5）根据工程实际状况进行编制与修订施工方案，负责组织专人持续跟踪、监督和统计施工方案的实施。（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。（7）负责本项目质量统计的汇总评定和编制各类施工进度计划及半成品加工计划，并参加对不合格材料和产品的报告、调查及处置工作。（8）根据工程的特点，加强与业主、监理、设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。5）项目质量员（1）根据项目质量确保体系的展开规定和质量职能分派状况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，确保工序与产品的一次验收合格或一次成优。（2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达成施工工艺控制的原则化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。（3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检查，检查合格后，经业主或监理工程师承认，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。（4）定时对项目施工人员规范、规程、工序、工艺、原则、计量、检查等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目的、意识的教育。根据项目计划，检查、监督、纠正或处置不合格品，并及时向项目经理反映。（5）认真完毕项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。确保质量方针、目的的全方面实现。6）项目核算员（1）熟悉建筑工程合同内全部条款，并通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完毕项目的经济目的。（2）对的计算工程量，套用合理的定额，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。（3）积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续发明条件。（4）编制项目经理部的工作计划，贯彻项目经理的有关指令。（5）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。7）项目安全员（1）贯彻执行JGJ59-99安全法规、条例、原则、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产状况及动态，提出改善意见和方法。（4）定时组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整治，不留隐患的原则，并督促贯彻限期解决。（5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作。（6）参加工伤事故的调查