全国自考00144《企业管理概论》单元综合测试（一）

精品文档-下载后可编辑全国自考00144《企业管理概论》单元综合测试（一）全国自考00144《企业管理概论》单元综合测试（一）

1.（单选题,2分）作为一种进入国际市场的模式,能使公司用自己的商标、专利、商业秘密或其他有价值的智力资产的使用权作交换,获得特许权使用费。（）

A、许可证

B、合资企业

C、出口

D、全资子公司

2.（单选题,2分）汽车、电视、轮胎、通信设备、复印机、手表以及商用飞机等行业中的企业,特别适合采用（）

A、一般竞争战略

B、全球化战略

C、多国本土化战略

D、跨国战略

3.（单选题,2分）德国的许多小企业,聚焦于某几个有限的产品,即企业选择在有限的几个方面集中发展,从而为实现公司的总体目标作出最大贡献。上述企业采用的竞争战略属于（）

A、多元化战略

B、产品竞争战略

C、集中化战略

D、差异化战略

4.（单选题,2分）进入新的经营领域,企业一般可以采用的形式不包括（）

A、内部创业

B、企业并购

C、合资经营

D、直接收购

5.（单选题,2分）是企业第二层次的战略,它主要解决企业的某一项特定业务与竞争对手展开竞争的问题（）

A、公司战略

B、一般竞争战略

C、职能战略

D、总体战略

6.（单选题,2分）在波士顿矩阵分析法中,需求增长率高、相对市场占有率低的业务属于（）

A、野猫区

B、现金牛区

C、瘦狗区

D、明星区

7.（单选题,2分）下列关于企业资源分析的说法,错误的是（）

A、它是制约企业经营活动的客观因素

B、它是指企业从事生产经营活动或提供服务所需的人,资本,设备,专利技术或专有技术组织管理等方面的能力与条件

C、企业资源可以是有形的,也可以是无形的

D、优势和劣势主要体现在某个职能领城,州生广研友市场营销,或某职能领域的部分领域

8.（单选题,2分）分散行业由大量中小型企业组成。下列不属于分散型行业的是（）

A、照相业

B、洗衣业

C、家电行业

D、快餐业

9.（单选题,2分）下列不属于企业使命的是（）

A、企业宗旨

B、企业目的

C、企业理念

D、公众形象

10.（单选题,2分）在企业战略构成要素中,企业各种产品使用共同的销售渠道、仓库属于（）

A、运营协同

B、销售协同

C、管理协同

D、资源协同

11.（单选题,2分）企业通过商业活动取得收人的模式是（）

A、收入模株式

B、生产模式

C、商业模式

D、合作模式

12.（单选题,2分）知识管理的概念是由（）首先提出的。（）

A、马斯·达文波

B、彼得·德鲁克

C、安索夫

D、詹姆斯·钱皮

13.（单选题,2分）下列关于企业成熟期的说法,错误的是（）

A、企业走向职业化管理阶段

B、面对的主要问题是技术

C、企业容易落人战略冒进陷阱

D、管理方式采用职业化的管理

14.（单选题,2分）企业管理的一般方法不包括（）

A、行政方法

B、法律方法

C、政治方法

D、经济方法

15.（单选题,2分）中层管理者是指（）

A、负责制订具体的计划,对某一部门或某一方面负有责任的管理人员

B、负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者

C、对整个组织负有全面责任的管理人员

D、负责管理组织中某一类活动或某一阶段(或职能)的管理者

16.（单选题,2分）我国《公司法》规定,监事会成员不得少于（）

A、2人

B、3人

C、4人

D、5人

17.（单选题,2分）随着互联网商业应用的发展,大量平台型的企业组织出现了，下列不属于平台型组织王要特点的是（）

A、机构精干

B、组织边界相对模糊

C、产品和服务可随环境变化而做出调整

D、组织的凝聚力一定程度上取决于沟通

18.（单选题,2分）又称联邦分权制,是一种以分权为基本特征的组织结构。（）

A、矩阵结构

B、超事业部结构

C、直线职能结构

D、事业部结构

19.（单选题,2分）下列对管理层次影响最大的是（）

A、组织规模

B、组织性质

C、管理幅度

D、集权程度

20.（单选题,2分）最早产生的,也是最简单的一种企业形式是（）

A、个人业主制企业

B、合伙制企业

C、公司制企业

D、农业企业

21.（简答题,4分）

简述BOT投资项目的选择标准。

22.（简答题,4分）

实施成本领先战略可以给企业带来哪些好处?

23.（简答题,4分）

简述企业并购失败的原因。

24.（简答题,4分）

简述进入障碍的主要来源。

25.（简答题,4分）

简述企业变革中的陷阱。

26.（简答题,4分）

简述法人治理结构的矛盾。

27.（简答题,4分）

简述组织结构设计的基本原则。

28.（简答题,4分）

简述个人业主制企业的先天缺陷。

29.（案例分析题,14分）

腾讯公司作为国内最大的互联网公司之一,2022年其市值已突破5000亿美元。在游风和微信的基础上,腾讯公司不断拓展其服务领域,提供了搜索引擎、电子支付、电子书、音乐等服务,并开拓了理财保险等金融服务,过去十年,腾讯公司不断进行海外投资,先后入股丁电动汽车制造商特斯拉南非报业(Naspers)等多家公司。作为一家高科技公司,腾讯公司于2022年成立了腾讯人工智能实验室(AILab),专注于人工智能领域的研究,其研发的围棋机器人“绝艺”首次参加东京计算机围棋比赛就一举夺冠。

问题:

(1)指出企业多元化的形式和进入途径,并分析腾讯的多元化举措。

(2)简述技术创新的实现途径,据此分析腾讯的技术创新活动及其在技术开发方面的优势。

30.（案例分析题,14分）

M公司成立于2022年,初期主营手机业务。近年来,M公司不断推出高性价比手机,并通过互联网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展,公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略,近日M公司对现有经营领域

进行了综合分析。结果发现,公司经营的手机业务虽然一直具有较高的相对市场占有率,但其市场需求已经开始进入低增长率阶段;最近几年,M公司的非手机业务市场需求增长率较高,但是其相对市场占有率却较低。进一步调查发现,非手机业务的市场需求潜力很大,且M公司有实力与竞争对手抗衡。

目前,M公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争,一批具有很强竞争实力的大企业,如联想、华为、长虹等纷纷投巨资进入智能手机业务领域,智能手机市场供给量越来越大,随着