资产管理人员绩效考核方案范本

资产治理人员绩效考核方案方案名称 资产治理人员绩效考核方案

编 一、目的公司进展资产治理人员绩效考核的目的如下。①协调公司资产治理的目标和资产治理人员的工作目标，监视检查资产治理工作完成状况。②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬鼓励提高资产治理人员的工作乐观性和资产治理绩效。二、绩效考核的时间资产治理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核

时间110日121025日

备注月度绩效考核由部门经理负责人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施〔一〕月度绩效考核的内容资产治理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。评分标准考核工程96~100分 81~95分61~80分41~60分0~40分不考虑工作资产治理相关工作各个环节量的多少，工作，如资产极少出错，即错，且经过别错，但会重复错，且总是出工作只看工作完核算、资产账便有错，也能人指正后很快出同样的错同样的错质量成状况是否卡登记等数据够准时地自行30%改正符合公司质都准确无误 改正量标准工作 看工作是否总是按时或者总是按时完成大局部工作按大局部工作能很少按时完成效率 按时、有条提前完成工工作，但是在时完成，且工够按时完成，工作，且工作20% 理地完成 作，且工作有条理方面有待作条理性较好但是欠缺条理条理性也有待条理改善性改善看是否具有精通工作需要对工作需要的对工作需要的欠缺工作需要与工作相关的充分的专业的学问与技能学问与技能了学问有相当程学问技能大部专业学问、把握理论，且实际解充分，且能度的了解，实能，实际操作分都把握得不学问了工作方法操作格外优秀够娴熟操作际操作不是很需要人指导够好10%和工作需要娴熟的软件等是否宠爱本始终乐观主动不需要监视，需要监视才能工作乐观性不从来不乐观主职工作、积地工作，自发能乐观主动地够乐观工作，高，拒绝担当动地工作，有工作极主动地把且不情愿担当额外的工作时甚至影响他态度10%工作做得更量，且工作业作，但很少主额外的工作人工作好绩突出动担当额外工作与同事友好与多数同事相时常不能与同团队相处状况，效，与同事相好，与同事友处良好，但与事合作，提出精神是否主动与处融洽，能主好相处，乐观个别同事有小意见的态度或事沟通沟通5%人合作，帮动帮助同事解回应同事的求的摩擦方式欠佳助他人决问题助责任对工作的责责任心强，工对工作认真负对工作认真负工作责任心不感任感及勤勉作勤勤恳恳责，但是间或责，很少闲聊强懒，不把工作5%程度需要人提示或打搅别人放在心上是否勇于创锐意创，工情愿运用和提间或提出想因循守旧，墨拒绝创，敌创，提出作中不断提出出想法、法、措施、守成规视方法、观力量的、更有效措施工作方法点5%的工作方法法、措施是否主动学自动自发地学能够自动自发乐观参与公司能够把握知学习习，且快速习，能够很快地学习，但是组织的培训，识，但是不能高，学习效率精神把握学问地吸取和运用在学问应用方能够把握和运很快地运用到很低5%学问面需要提高用学问工作中工作考虑工作质完成的工作量工作量超出大按时完成公司工作量间或低很少按时完成量5%量，看工作量的多少比要求的多家的平均水平要求的工作量于平均水平公司要求的工作量出勤从未请假、迟从未请假，但间或请假、迟间或请假、迟常常请假、迟率5%性、迟到早退次数等到或早退间或迟到或早退到或早退，但理由合理到或早退，但理由不合理到或早退〔二〕月度绩效考核结果等级划分资产治理类人员的绩效考核得分为各考核工程得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围〔分〕奖惩措施A级90~100150元B级80~89100元C级70~7950元D级60~69不奖不罚E级60以下50元〔三〕月度绩效考核的实施资产治理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三局部组成。①部门经理依据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产治理人员进展初步评价。②部门经理依据月初资产治理人员上交的工作打算和工作目标，对资产治理人员进展考评打分。定，并负责结果的统计和公布。四、年度绩效考核的实施12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围〔分〕奖惩措施A级90~100500元B级80~89300元C级70~79200元DD级60~69年终奖金不变E级60以下元五、绩效考核结果应用①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训打算，指导资产治理人员学习和成长。②公司通过调整和改善绩效目标，引导资产治理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反响绩效考核结果反响是部门经理或绩效考核小组成员，与资产治理人员就绩效考核的结果进展沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产治理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反响应当留意以下问题。①