工程安全监理大纲

工程安全监理规划编制人：审批人：xxxx监理有限公司xxxx年9月25日

目录总述安全监理项目机构安全监理工作程序安全生产施工监理方法监理工作制度安全监理工作内容工程事故解决规定安全监理资料

第一章、总述工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、设计单位：5、施工单位：6、工程规模：7、工程概述：安全监理工作范畴本工程的土建工程、建筑设备安装工程（涉及室内外给排水工程、消防工程、电气安装工程、防雷工程等）、装饰装修工程等的施工阶段和保修阶段的监理，从施工准备至工程竣工验收直至保修期结束，实施对工程全过程安全生产施工的监督。安全监理的任务安全监理的任务重要是贯彻贯彻国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和原则组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，贯彻各项安全技术方法，有效的杜绝各类安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。安全监理的目的安全生产监理目的是实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无坍毁、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间施工人员轻伤率控制在下列，争创“安全样板工地”。安全监理的基本原则坚持安全第一，防止为主的原则建设工程安全生产关系到人民群众生命和财产的安全。在工程建设中自始自终把“安全第一”作为对建设工程施工安全控制的基本原则。建设工程施工安全控制应当是主动主动的，应事先对影响施工安全的多种因素加以控制，而不是消极被动的，等出现安全事故再进行解决，已造成不必要的损失。因此，要重点作好施工的事前控制和主动控制，以防止为主，加强施工前和施工过程安全检查和控制。坚持以人为核心的原则人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响建设工程施工安全。因此在建设工程施工安全控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和各人的行为，充足发挥人的主动性和发明性，以人的工作质量确保建设工程施工安全。坚持系统控制的原则系统控制的原则就是实现建设工程安全控制、进度控制、质量控制、投资控制四大目的控制的统一。施工中安全控制是与进度控制、质量控制、投资控制同时进行的，是针对整个建设工程目的系统所实施的控制活动的一种构成部分，在实施安全控制的同时需要满足预定的进度控制、质量控制、投资控制目的。因此，在进行安全控制的过程中，要协调好与进度控制、质量控制、投资控制的关系，做好四大目的的有机配合和互相平衡。坚持全方位、全过程控制的原则全方位控制就是要对建设工程全部内容的施工安全进行控制，对建设工程施工安全目的的全部内容进行控制；对影响建设工程安全目的的全部因素进行控制，如：人、物、办法和环境。任何一种工程项目都是由若干分项、分部工程构成，而每一种分项、分部工程又是通过一道道工序完毕。由此可见，工程施工安全是在工序施工中所发明的，对每一道工序施工安全都必须进行严格的检查和控制。坚持动态控制的原则建设工程施工安全生产涉及到施工生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素，因此，施工安全控制必须坚持动态控制的原则。监理工作根据国家、市有关法律、法规、条例和规章。《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国环保法》《中华人民共和国刑法》《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）《安全生产许可条例》（中华人民共和国国务院令第397号）《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）《建筑安全生产监督管理规定》（中华人民共和国建设部令第13号）《建设工程施工现场管理规定》《建设施工公司安全生产许可证管理规定》《实施工程建设强制性原则监督规定》《建设工程监理范畴和规模原则规定》《建筑工程施工许可管理方法》《施工公司安全生产评价原则》（JGJ/T77-）《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）《公司伤亡事故分类原则》（GB6441-86）《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-92）《建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分》（GB50300-）《建筑业安全卫生公约》（第167号公约）《特别重大事故调查程序暂行规定》（国务院令第34号）《公司职工伤亡事故报告和解决规定》（国务院令第75号）《工程重大事故报告和调查程序规定》（建设部令第3号）《番禺区建设工程施工安全监理暂行规定》（番府办[xxxx]33号）2、上级主管部门同意的工程建设文献和设计文献。3、经审查的施工图纸、资料及阐明。4、工程施工承包合同及有关文献、附件。5、监理合同及有关文献。6、业主提供的其它文献和资料。7、国家及有关部门颁布的现行工程施工技术、质量验收原则、规程、规范。

第二章安全监理项目机构一、安全监理机构为确保安全生产施工达成预期效果，实现安全监理目的，就必须职责明确，责任到人，各负其责，设立以下项目安全监理管理机构，采用项目总监、安全监理工程师以及现场监理三级管理模式对工程进行安全监理。项目总监项目总监安全监理工程师安全监理工程师现场监理现场监理职务姓名职称上岗证号联系方式项目总监安全监理工程师现场监理现场监理二、安全监理岗位职责项目总监理工程师拟定项目监理机构人员的分工和岗位职能。任命在工程施工中有丰富经验的安全管理人员担任安全监理工程师。可根据工程建设需要，在不同时段任命不同的专业安全监理工程师，实施动态管理；主持编制安全监理规划，审批项目安全监理细则对工程施工安全进行监督管理；对工程的安全确保体系，安全规程、规范，安全生产方法提出意见和建议；研究和发现工程施工中可能出现的安全问题，及时提出警示和建议；审批施工组织设计中的安全技术方法以及专项方案；参加工程安全事故的调查；组织编写安全监理月报、安全监理工作阶段报告、专项报告和项目安全监理工作总结。发现存在状况严重的安全事故隐患，应当规定施工单位暂行停止施工，并及时报告建设单位。施工单位不整治或者拒不停止施工的，应当及时向上级主管部门报告。安全监理工程师负责编制安全监理实施细则；督促施工单位贯彻安全生产的组织确保体系，建立健全安全生产责任制；审查施工方案及安全技术方法并督促其实施；督促施工单位严格按照强制性原则的规定组织施工；核查施工单位的施工机械、安全设备的验收手续；发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位限期整治；定时向总监理工程师提交安全监理工作实施状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。定时组织施工现场安全生产专项检查，每月向工程安监站报告工地安全生产状况。现场监理人员检查施工单位施工机械、安全设施的使用、运行状况并做好检查统计；每日对施工现场安全生产进行巡视、检查，及时发现安全隐患，规定限期整治，并做好统计，向安全监理工程师或总监理工程师报告；按规定对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理；对施工单位安全问题的整治贯彻状况跟踪，及时发现安全隐患，向安全监理工程师或总监理工程师报告。第三章安全监理工作程序一、安全监理实施程序制订安全监理实施细则编制安全监理规划实施安全监理工作参加验收，订立监理意见向建设单位提交监理档案资料安全监理工作总结拟定项目总监，建立项目监理机构

二、分包单位资格审查程序制订安全监理实施细则编制安全监理规划实施安全监理工作参加验收，订立监理意见向建设单位提交监理档案资料安全监理工作总结拟定项目总监，建立项目监理机构不同意承包单位与分包单位签定施工分包合同总监理工程师审查签认审查意见承包单位填写《分包单位资格报审表》承包单位选择分包单位

三、施工方案报审工作流程不同意承包单位与分包单位签定施工分包合同总监理工程师审查签认审查意见承包单位填写《分包单位资格报审表》承包单位选择分包单位编制安全施工方案编制安全施工方案施工单位项目部不符合规定修改或重新编制不符合规定修改或重新编制不符合规定修改或重新编制不符合规定修改或重新编制自审安全施工方案施工单位安全负责人自审安全施工方案施工单位安全负责人自审合格自审合格审核安全施工方案安全监理工程师审核安全施工方案安全监理工程师不同意审查合格审查合格审批安全施工方案总监理工程师审批安全施工方案总监理工程师不同意审查合格审查合格监督安全施工方案监督安全施工方案贯彻状况

四、监理安全检查工作程序各工序施工安全自查施工单位项目部各工序施工安全自查施工单位项目部准时整治不合格规定整治准时整治不合格规定整治合格合格安全施工检查施工单位质安部发监理工程师告知安全施工检查施工单位质安部发监理工程师告知规定限期整治普通问题合格普通问题合格逾期不整治存在问题报监理公司检查逾期不整治存在问题报监理公司检查安全监理工程师审查合格严重问题审查合格严重问题监督安全施工方案贯彻状况监督安全施工方案贯彻状况发工程停工告知规定停工整治拒不停工整治拒不停工整治书面形式向上级书面形式向上级主管部门报告

五、进场机械、设备报审程序重新组织不符合规定整治或退场监理人员在机械、设备使用过程中经常检查其性能及安全性不同意施工单位在指定部位上使用总监理工程师审批签认《施工进场设备报审单》安全监理工程师现场检查机械设备性能，核对有关证明材料施工单位填写《施工进场设备报单》（附有关证明材料）施工单位机械设备进场符合规定

六、工程事故解决程序重新组织不符合规定整治或退场监理人员在机械、设备使用过程中经常检查其性能及安全性不同意施工单位在指定部位上使用总监理工程师审批签认《施工进场设备报审单》安全监理工程师现场检查机械设备性能，核对有关证明材料施工单位填写《施工进场设备报单》（附有关证明材料）施工单位机械设备进场符合规定不解决施工单位继续施工发出《工程复工令》签认事故单位提交的安全事故解决报告，组织技术资料归档组织检查、验收施工单位自检和专业检查后报验监督施工单位实施技术解决意见核签有关单位提交的技术解决意见研究调查组的技术解决意见行政处分事故单位提交安全事故解决报告行政执法解决建议写出调查报告应邀请参加事故调查组或协助调查组工作.与有监理责任有关时应回避提出解决及避免类似事故再次发生应采用的方法和建议必要时进行技术鉴定安全事故因素分析现场调查取证规定事故发生单位按事故类别和等级向有关级别主管部门上报,24小时内提交书面报告国家或地方对应级别主管部门组织成立调查组发出《工程暂停令》规定施工单位急救伤员,排除险情,保护现场,采用方法避免事故扩大发生建设工程安全事故

七、工程暂停及复工工作程序不解决施工单位继续施工发出《工程复工令》签认事故单位提交的安全事故解决报告，组织技术资料归档组织检查、验收施工单位自检和专业检查后报验监督施工单位实施技术解决意见核签有关单位提交的技术解决意见研究调查组的技术解决意见行政处分事故单位提交安全事故解决报告行政执法解决建议写出调查报告应邀请参加事故调查组或协助调查组工作.与有监理责任有关时应回避提出解决及避免类似事故再次发生应采用的方法和建议必要时进行技术鉴定安全事故因素分析现场调查取证规定事故发生单位按事故类别和等级向有关级别主管部门上报,24小时内提交书面报告国家或地方对应级别主管部门组织成立调查组发出《工程暂停令》规定施工单位急救伤员,排除险情,保护现场,采用方法避免事故扩大发生建设工程安全事故施工单位继续施工总监理工程师检查合格签发《工程复工令》施工单位自检合格填写《工程复工报审表》总监理工程师签发《工程复工令》消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素施工单位因素引发的暂停非施工单位因素引发的暂停施工单位暂停部分施工总监理工程师签发《工程暂停令》发生需要暂停施工的状况施工单位继续施工总监理工程师检查合格签发《工程复工令》施工单位自检合格填写《工程复工报审表》总监理工程师签发《工程复工令》消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素施工单位因素引发的暂停非施工单位因素引发的暂停施工单位暂停部分施工总监理工程师签发《工程暂停令》发生需要暂停施工的状况

八、工程变更登记评定工作程序承包商提出设计变更规定承包商提出设计变更规定承包商或业主若有修改设计变更意见设计变更告知发送承包商施工设计变更告知经总监理工程师审核签认后并进行登记设计单位发出设计变更告知由监理工程师组织专项会议研究解决，拟定变更方案监理工程师收到申请后，订立审批意见后报设计单位及业主承包商填写申请表涉及变更内容、变更理由，并附有关图表

第四章安全生产施工监理方法承包商或业主若有修改设计变更意见设计变更告知发送承包商施工设计变更告知经总监理工程师审核签认后并进行登记设计单位发出设计变更告知由监理工程师组织专项会议研究解决，拟定变更方案监理工程师收到申请后，订立审批意见后报设计单位及业主承包商填写申请表涉及变更内容、变更理由，并附有关图表一、组织管理方法（一）建立现场安全文明管理体系由监理单位牵头，组建建设单位、监理、总承包三方人员参加的“安全与文明现场领导小组”，根据建设单位意见，由建设单位的代表（或总监）担任小组长，另两家任副组长．随施工阶段队伍的进退场变化、吸取专业承包和分包方派代表作为小构组员。安全与文明现场领导小组的职责是：制订“安全文明”定时检查制度、检查办法，评分原则、组织检查，发出简报、提出问题。限时整治、最后由现场监理对“整治项目”复查签字确认，按此循环。必须形成安全与文明的专项管理机制、管理体系并正常运转。总承包（或总包）方在项目经理下设专业的“安全主任”，此职务应由有安全上岗资质且有组织协调能力、有一定经验的专业管理人员担任，负责领导并布置全现场安全文明管理的有关工作，由总包、各分包方、专业承包方按现场大型机械组、临时用电组，脚手架和“四口五临边”组、“生活后勤”组等分别派员共同构成“安全与文明管理小组”的组员。监理部设一名专职安全监理工程师，负责配合项目总监抓好工地的安全检查与督促管理工作。（二）组织定时三方联合检查制度由上述建设单位、监理、总承包及分包方参加的“现场安全文明管理小组”每月一次现场安全文明大检查，根据现场需要，必要时可加密检查次数，每次检查分三个小组（机械与用电、脚手架和“三宝四口五临边”，“生活后勤环境”）安排进行，由总包方写出专门《检查简报》》，简报后附有规定整治事项一览表，别有整治事项名称，整治负责人、整治时限、整治自检签字栏和现场监理确认的签字栏，规定每次整治务必认真，且监理签认后才算完毕。（三）邀请市（或区）安监部门定时检查并指导工作监理方（或总承包方）出面主动与市（或区）安监站联系，主动主动邀请安监站派员来现场检查，现场三方联合检查并指导工作构组员共同参加。对市（或区）安监人员检查状况写出专门纪要，并对其规定整治事项接上述第“二”项内容贯彻整治。并将整治状况主动向安监站报告。（四）每七天监理协调例会必列“安全与文明”专项由总监主持的每七天监理协调例会上，将《安全与文明》列为专项，由监理、建设单位在会上提出问题与规定，各承包方回复表态，承诺整治方法与时限，并写在《周例会纪要》中，下周检查整治状况。（五）每月的《监理月报》》中列有“安全与文明”简报监理部每月向建设单位呈报《监理（工作）月报》，其中的“安全与文明简报”。按本地关部门规定的格式填写，论述当月各项安全指标的完毕状况，存在的不安全、不文明隐患及整治状况等。二、技术管理方法（一）施工组织设计（或方案）中列明安全文明章节监理规定承包商提交的施工组织设计（或施工方案）中，对施工安全与文明、施工应列出专门章节，所编内容必须符合工程实际，重点突出、方法具体、可操作性强、承包方自检查收手段完善可信。（二）贯彻“安全与文明”交底制度上述第一、第二项规定的施工组设（方案）或安全文明专门方案，必须由施项目部组织多次的专门技术交底，事先写出交底要点统计，监理参加交底会，交底人与接受交底班组长，应在交底统计上签字。（三）及时发出《监理工程师告知单》现场监理在过程旁站或巡视检查中，一旦发现施工现场有人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和不文明事项管理中的疏漏失控现象等，及时通过总监向承包方发出《监理工程师告知单》责令其限时整治，方便及时消除不安全不文明隐患。三、合同管理方法（一）总承包（或总包）合同中专列安全文明责任条文工地现场安全与文明的第一负责人是施工总承包方，监理要以建设单位与总承包方订立的《工程总承包合同》为根据。规定全现场的施工安全和文明施工管理由总承包负责统一负责。在招标阶段在承包合同中应以合同条款的形式将总承包向建设单位方的书面承诺统计下来，方便监理督促检查。（三）规定总承包对分包合同中专列安全文明责任条文在总发包合同或专业承包合同中专列安全文明责任互有关系的条文，在整个建设过程中，各个阶段将有多个分包商或与建设单位直接订立合同的专业承包商，为此，无论在总分包订立的分包合同中或建设单位与专业承包方订立的专业承包合同中，必须写入“分包方、专业承包方在安全与文明施工方面，必须服从总承包方统一管理”的条文，明确互有关系，将安全与文明列为执行合同的承诺，以避免因分包方（专业承包方）的失误而造成对全局的影响。（四）监理工程师及时发出局部整治暂停工令在施工过程中，无论总包或分包方、专业承包方，在目前普遍存在“以包代管”“一包究竟”的弊病，往往会产生某些不安全操作或不文明施工的行为（现象），当监理口头指令无效的状况下，现场监理必须及时通过总监发出局部工作的暂停工限时整治令（或“告知单”形式），及时发“黄牌”纠偏很有必要。

四、经济管理方法通过招标文献，把广州市安全文明施工及环保管理的有关规定作为一种计费项目，规定投标单位做出有关承诺。按设施、管理体系、管理效果三个方面进行检查贯彻。如果有关设施未按规定设立，则扣除30%的费用。如果安全文明施工及环保管理体系不健全或未按管理制度定时检查，或对检查出的问题未整治贯彻，则再扣除30%的费用。如建设主管部门发出有关的整治通过书，则每次扣除10%的费和；如果发生人员伤亡事故，除按有关规定进行解决外，还要视情节轻重程度扣除30—50%的费用。

第四章监理工作制度一、安全管理制度全体监理人员应树立安全意识，熟知安全常识，定时参加安全培训；恪守交通规则；严禁酒后作业、不得疲劳作业；在工地应注意与施工机械保持安全距离。严禁自己或命令承包人违反操作规程作业。定时检查承包商的安全方法，注意查找工程安全隐患。做好防火防盗工作。当施工现场发生任何安全事故时，总监应立刻理解状况，及时上报业主以及上级主管部门。恪守施工现场附近村庄的村规民俗及治安管理条例，不得有损群众利益的行为。二、会议制度会议制度的方式重要涉及特定召开和定时召开的监理协调会议，重要为第一次工地会议、技术交底会议、施工方案评审会议、经常性工地会议（例会）、施工现场会议，必要时还能够召开专业性工地会议，集中研究协调解决专业或专项问题。同时，应保持对外联系渠道畅通，及时通过口头或书面沟通解决不必开会就能解决的问题。监理项目应建立定时召开例会制度，普通每七天定时召开一次，由项目总监理工程师组织并主持，业主、承包商、材料供应商及与工程有关单位参加，必要时可告知设计、质监站等单位参加，检查上次会议决定事项的执行状况，对工程的安全文明施工与质量、进度、资金、单位间互相配合等有关状况和存在问题作协调解决，确保工程顺利进行，并指定专人作出统计，会后编写会议纪要，经总监及有关方签认后分发各有关单位贯彻执行。二、图纸会审及技术交底制度项目监理部、承包商收到设计图纸后，应尽快进行图纸审核，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响，并书面列出存在的问题报送设计单位。在做好充足准备工作后，总监理工程师组织并主持由业主、承包商、设计单位参加的图纸会审会议，由设计单位作设计意图、施工规定、质量原则及需使用的通用图等技术交底。对于在施工过程中发生的设计问题需设计单位进行专项技术交底的，监理工程师应及时协助组织并配合设计单位进行技术交底。全部的图纸会审及技术交底资料应及时归类存档。三、开工、复工申请制度工程开工前承包商要将开工前各项准备工作检查贯彻，然后向总监理工程师申请同意开工，总监理工程师审查同意，并报业主同意，工程方可正式开工，工期按审批日开始计算。监剪发出停工整治告知后，承包商在整治纠正存在问题后要向监理工程师申请复工，经监理复核存在问题已得到纠正后发出同意复工告知书。四、施工组织设计、施工方案审批制度单位工程开工前承包商必须编制施工组织设计方案或各项安全方案报总监理工程师审核，总监理工程师对方案的先进性、可行性、安全性、经济效益等方面进行审核，提出具体审核意见报业主同意后批复回承包商，承包商在施工中应严格按经审批的方案进行实施。五、设计变更解决制度承包商提出某些技术修改或规定作设计变更时，应使用工程洽商统计或规定的申请表填写变更内容、变更理由，并附有关图表。监理工程师在收到工程洽商统计后，订立审批意见后报设计单位及业主，必要时由监理工程师组织专项会议研究解决，拟定变更方案后由设计单位发出设计变更告知。设计单位设计变更告知要经总监理工程师审核签认后才可发给承包商。承包商或业主若有修改设计变更意见，应通过监理共同研究分析，提出解决意见后送设计单位研究解决，设计单位据此发出设计变更告知，交总监理工程师签认后发送承包商施工。六、监理工作检查查制度现场监理人员应有计划地巡视工地，做到每天最少全方面巡视工地一次。根据观察、量测等办法，留心工程存在的安全问题，当发现安全问题时，应采用对应方法及时解决。外脚手架搭拆、大型构件吊装等并做好检查、巡视、旁站统计。组织建设主体各方的安全检查活动，并统计检查成果和事故隐患的整治状况；为了加强对工程项目安全监理工作的管理和技术监控，确保监理服务工作的质量和效果，公司经理、总工程师及有关部门负责人应定时或不定时的进一步项目监理组进行安全巡逻和技术监控。对巡逻中发现的问题和项目监理组提出的问题提出解决方法，对重大疑难问题要组织公司技术会议，分析论证后予以解决，对巡逻中发现的工程安全、监理服务质量等方面的问题和意见，应做好《公司巡逻统计》。七、施工现场紧急解决制度施工现场发生工程安全事故，监理公司要快速报告业主和有关单位，并按有关规定进行解决，采用合适方法避免事故继续扩大，将损失降到最低程度，快速对事故进行调查、分析、解决、结案，使工程能早日恢复正常施工，并且上报上一级主管部门。八、监理月报编报制度每月五日前项目总监理工程师根据项目状况，组织编写工程项目监理月报并审定签名，送业主和监理公司综合报告和评价本月进度、质量、安全（均带照片和图表）、合同的订立、发生的重大事情，对下月的工作构想计划，监理工程师的活动等状况，并听取业主对工程管理的反馈意见。九、技术经济资料及档案管理制度工程安全方面的施工技术资料、监理资料必须有指定专人进行收集、整顿、审查、归档、移交、寄存与查阅。移交借阅要办理签证手续，资料档案要按建设项目文献资料归档范畴和保管期限规定规定解决。

第六章安全监理工作内容一、施工准备阶段审查施工单位的建筑业公司资质和安全生产许可证；协助建设单位拟定安全生产合同书；协助建设单位与施工单位签定建设工程安全生产合同书；审查专业分包和劳务分包单位的建筑业公司资质和安全生产许可证；掌握新技术、新材料安全方面的工艺和原则；督促施工单位、各分包单位建立健全施工现场安全管理制度；审查施工单位安全生产责任制度、安全生产目的和安全生产岗位职责；审查施工组织设计中的安全技术方法、专项施工方案；核查高危作业安全施工作业方案以及应急救援预案；审查施工单位管理人员、特殊作业人员的资质；督促施工单位做好逐级安全技术交底工作；检查开工时进入现场的施工机械、施工材料和人员的安全状态；检查施工单位安全设施和设备(如井架、漏电开关、安全网等)进入现场时的安全状态；二、施工实施阶段审查各类有关安全生产的文献；审核进入现场的各分包单位的安全资质和自检系统；审批施工单位提交的安全技术施工方案（例如临时用电、外脚手架、大型构件吊装等）；审批新工艺、新技术、新材料、新构造的使用安全技术方案及安全方法（例如深基坑、滑模施工等）；检查施工单位的分部、分项工程安全技术交底统计资料；检查施工单位的安全生产教育，现场有无制订安全生产教育制度；检查各类安全生产专项检查统计；巡视检查施工过程中“三宝、四口、五临边”的安全状况；检查施工临时用电与否满足安全规定；监督施工单位按照工程建设强制性原则和施工组织设计，专项施工方案，及时制止违规违章施工指挥、施工作业；对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次；对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理（例如外脚手架搭拆、大