化粪池技术标

目录TOC\o"1-3"\h\u18101第一章、工程概况 310809第一节、建筑概况 332679第二节、施工环境 316474第二章、施工管理目的及管理职责 414456第一节、组织机构管理职责 427112第二节、管理目的 528396第三章、重要施工办法 68153第一节、污水管道清掏维保施工方案 626967第二节、化粪池清掏 825472第四章、施工前准备 1028361第五章、工程质量确保方法 129871第六章、确保工期技术组织方法 1623946第七章、安全及文明施工方法 247203第八章、劳动力安排状况 2931338第一节、劳动力分派 29842第二节、劳动力安排 3026556第三节、劳动力素质的控制方法 3016034第四节、人员进场时间安排 3126862第九章、施工方法 3127136第一节、有关单位协调方法 3128第二节、水土保持与环境 3626177第三节、施工噪音控制方法 367448第四节、冬季施工方法 3721683第十章、工程定时回访保修制度 37第一章、工程概况第一节、建筑概况建筑概况：本工程涉及南湖及首义校区40做学生宿舍化粪池改造，1、具体范畴以下：南湖校区环湖、中区、滨湖及临湖片区全部学生宿舍化粪池工22座，首义校区学生宿舍化粪池工18座。改造内容新增一体化污水切割提高设备。改造范畴内每个化粪池整体清掏，井盖更换。配套管道及污水井改造现状每个化粪池前的污水井拆除后，按图纸改造新建；化粪池与一体化妆置之前的连接管道均采用DN300HDPE第二节、施工环境现场三通一平已完毕，能够进场施工。工程材料由施工单位采购供应，工程所需材料、构件等由有资质生产厂家供应，进场设备均要有合格证。第二章、施工管理目的及管理职责第一节、组织机构管理职责1、项目部构成项目经理项目经理办公室技术负责人技术负责人质质检员工施工员安全员资料员造价员材料员工施工员安全员资料员造价员材料员各施工班组各施工班组2、组织机构划分项目经理:工程实施的总负责人，对项目合同推行工程目的的实现起全权领导的作用，对本工程的具体生产，甲乙双方协商、联系，工程质量、工期、安全、文明施工等目的的实现起负责作用。项目技术负责人:对本工程技术质量总负责。施工员:认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划。质检员:对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检查负责。3、组建项目部质量体系建立质量确保体系，对各分部分项工程实施目的管理，做到组织贯彻，建立岗位责任制，以确保明现总的质量目的。第二节、管理目的1、质量目的本工程已被我公司列为重点工程，我们将严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全方面推行施工合同及对甲方的承诺，确保工程质量达“优良”。2、工期目的本工程正式开工至竣工，计划工期90日历天数。本着信守合同的原则，按各个阶段流水施工控制住工期，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理亲密配合，才干在确保质量的前提下准时竣工。详见施工网络计划。3、现场管理目的施工现场按市文明安全工地原则进行布置和管理。第三章、重要施工办法第一节、污水管道清掏维保施工方案1、工具设备的准备工作，备好大功率真空吸污车一台以上，高压清洗车2台，通风设备及有关疏捞工具、劳保防护用品及其它辅助设备。2、做好安全预案，选择人员活动相对稀少的时段施工，学校和社会单位选择休息日施工。备好氨气中毒的急救和送医方法。避免人流高峰时段作业，尽量减少对甲方生产生活的影响。3、检查施工现场周边，确保周边无明火、不吸烟，在明显位置放置警示牌。拉起警戒线，特别避免小孩在周边游玩。4、施工人员穿戴好防护服、防护手套等。用铁钩打开窨井盖板，在化粪池井盖打开后10～15分钟人不站在池边，严禁在池边点火或吸烟，以防沼气着火烧伤人，严禁在气温高于35℃以上时清理作业。5、用专用铁钩逐个打开污水检查井，查看有无积水堵塞现象，首先排除堵塞，等污水基本排干。6、用吸污车抽吸表面较稀的粪便及泥浆，吸污车吸满后，运出场外，到环卫部门指定倾倒点卸掉。7、人员下井清淤作业。下井作业前，井内应用鼓风机长时间换气，下井时持续送风。下井人员必须系好安全带，安全带绳子另一头系在井口看护人员腰间，避免滑落，随时施救。8、井下人员半小时应出井休息最少3分钟，或2人交替下井作业。若感觉有头晕、想呕吐等不适现象，应立刻出井或示意施救。9、用专用工具对井底沉积淤泥、及其它残渣铲除并清理，装入事先备好的专用容器，等夜间集中外运处置。10、对每个检查井沉积池（设计出水口下列部分约深20公分）的淤泥，工业残渣、废弃物等疏捞清理，恢复原有沉积功效。11、窨井清掏分段分片，自上而下逐个清理，清理完毕人员转离时盖好井盖，避免人员滑落。12、当一段（约50米到100米为宜）窨井清理完毕，用高压清洗车自上而下重复冲洗管道内壁，用滤网封堵下一级管道口，再运用高压水枪的反作用力将冲散的残渣带出管道，从窨井口取出。13、重复以上流程，逐级清洗，直到管壁见新，管道下部无泥沙，无残留。去除管壁沉积污垢，清理工业结晶体，收集、打包外运到指定处置点。14、对南北厂区合计1823米污水管道及228个污水检查井进行整体维保清掏清淤维护的同时，对顽固赌点，如塌方、管道因沉降错位等因素，用管道窥视仪进行技术拟定，查明因素。拟定位置，并做好标记。15、对整个污水排水管道雨污分流状况进行排查，拟定有无污水管和雨水管合流状况。若发现，拟定雨污合流聚集点，并告知甲方。16、竣工段及时盖好井盖，认真检查有无漏盖的窨井，并确保牢固。17、及时清理清掏残渣，对每天产生的垃圾进行装袋，将清理出的沉淀物、不可降解物、残渣等打包解决，放入密封车外运。运往指定消纳场合进行消纳。确保符合环保规定。18、作业现场基本清洁。目视管网内壁清洁，管道及窨井无杂物，无堵塞隐患，排水畅通。作业现场。目视检查井底无淤泥，无沉积物，井璧基本清洁。第二节、化粪池清掏根据国家环保部门有关《建筑给水排水设计规范》（GBJ15-88）和《武汉市污水综合排放原则》（下列简称《规范》）规定，对各污水排放系统应定时清理、定时检测，确保合理科学排放。1、当代污水一级解决装置化粪池，按解决程度划分为一级、二级和三级过滤工艺。应用物理办法就是一套筛滤、沉淀的过滤办法，去除污水中不溶解的悬浮固体和漂浮物质。2、普通化粪池的尺寸为：长度6-10米、宽度3-3.5、高度为3-4米。共分为1、2、3级，污水首先通过管道流向化粪池第一级分解池过滤，再通过翻眼（过水口）流向第二级分解池，再通过翻眼（过水口）流到第三级清水池。3、污水二级解决重要是应用生物解决办法，即通过微生物的代谢作用进行物质转化的过程，将污水中的多种复杂的有机物氧化降解为简朴的物质。生物解决对污水水质、水温、水中的溶氧量、pH值等有一定的规定。4、污水三级解决是在一、二级解决的基础上，应用混凝、过滤、离子交换、反渗入等物理、化学办法去除污水中难溶解的有机物、磷、氮等营养性物质。污水中的污染物构成非常复杂，经常需要以上几个办法组合，才干达成解决规定。5、有效的维护管理，定时清理化粪池，给有限的化粪池腾出收集和储存废弃物的空间，提高排泄物的自然转化过程效率。以保障它的正常功效和避免堵塞。6、化粪池的日常维护性清掏，建议每一年一次。集体女生宿舍、大型酒店、餐饮业集中的化粪池每年清掏2次。新建社区的化粪池在前3年基本能够不用清掏维护，可在第二年或第三年进行初次清掏维保。7、通过污水管道流向化粪池的污水和污物，95%以上会浮在水面以上（如：所料制品、布料、粪便、头发等等）只有不到2%的污物会沉积究竟部。（如：泥沙、少量金属物）。8、化粪池本是一种收集污物，再进行降解、转化、过滤的容器。之因此要对化粪池进行清掏，是由于该容器的容量有限，要把那些常年无法降解的物质清理出来，让化粪池有足够的空间，才干起到继续收集和转化功效。9、若化粪池长久不能得到有效的清理，会造成污物过多，如：头发、毛巾、塑料布和粪便、油垢互相粘接，形成固体，越积越厚，造成堵塞翻眼。同时会产生大量易燃和有害气体（沼气）3月15日在武汉的珞狮南路10附33号一化粪池因燃放烟花引发爆炸，4个铁井盖被炸飞，多人受伤，地面倒塌（楚天都市报3月16日星期三曾报道）。10、化粪池的清掏周期与粪便污水温度、气温、建筑物性质及排水水质、水量有关。规定清掏周期为3～12个月，实际设计中多取3～9个月，而酸性发酵阶段的酸性发酵期为3个月，酸性减退期为5个月左右。清掏周期普通不适宜少于12个月。学生宿舍应做到六个月或者3个月清理一次。第四章、施工前准备1、技术准备收到图纸后立刻组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审统计，参加设计技术交底，做好交底统计。编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。各专业分别要编制防止质量通病的技术方法。编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，贯彻供货渠道。提前做好原材料的实验工作。做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检查，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。2、施工现场的准备平整场地、统一策划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。3、劳动力以及物资的配备劳务队伍按暂设工程和基础等工程的需要分批进场。施工管理人员快速到位开展各项准备工作。做好多种材料、重要构配件及机具进场计划。特别要提前做好挖孔桩模板的加工工作，使其满足持续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处在待命操作状态。做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。场区内施工道路按规定做好砼路面与场外道路衔接。4、指导思想我们编制本施工组织设计是以“安全第一，质量为本”为宗旨，以ISO9002系列原则为指南，科学合理地组织施工管理，建立可靠的工程质量确保体系，对工程全过程进行严密的质量监控，本着“能者上、平者让、庸者下”的原则，公开择优选配经验丰富、作风顽强、善打硬仗的项目班子组员，严格按项目法组织施工管理，主动推广新的科技成果，不停开展QC管理活动及形式多样的劳动竞赛活动，精心组织、科学施工，高速、优质完毕施工任务。5、实施目的施工中，我们将充足发挥我公司技术优势，全方面推广项目法施工，强化项目各项管理工作，采用先进的施工工艺、严格的质量规定，科学合理地组织各工种的交叉作业，严格推行施工合同，确保实现下列目的:5.1质量目的:严格按照《建筑安装工程质量检查与评定统一原则》(GB50300-)进行工程检查验收，采用有效方法，使工程质量达成国家施工验收规范合格工程原则。5.2工期目的:本工程总工期计划安排45个日历天，具体开工时间以合同商定为准。为确保工程达成目的规定，对工期进行计划网络管理，编制总工期控制计划，并根据现场施工生产状况及时调节进度计划，制订严格的工期奖罚制度，严格按奖罚制度兑现，确保工程工期达成合同工期规定，甚至提前完毕合同中规定工作内容。5.3安全施工目的：制订完善的安全管理制度，提高全员安全生产意识，采用行之有效的安全防备方法，做到安全无事故，使安全达成合格现场原则。5.4文明施工目的:认真贯彻执行《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）和建设部及武汉市文明施工等其它有关规定，制订各项文明施工方法，使文明施工达成文明合格工地。5.5环保目的:对施工废水、生活污水进行沉淀解决后有组织地排放至建设单位指定位置，施工时注意洒水防尘，同时采用环境美化方法，确保环境整洁美观,确保施工现场在一种良好的环境当中。5.6科技进行目的:充足发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用合理的施工办法及科学管理手段，为工程达成各项目的发明良好条件。 第五章、工程质量确保方法1、质量管理目的单位工程合格率100％；优良率90％。观感质量得分率85％以上。技术资料基本齐全。2、质量管理方法现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员构成项目班子。选用长久与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。分级管理，层层把关，实施全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。认真贯彻质量确保体系，坚持程序化、原则化、规范化施工。严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完毕后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查统计和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达对应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出解决方案或意见，报主管技术领导同意后进行解决、返工。决不允许工程遗留质量隐患。凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理有关签证手续。现场各部施工管理人员，涉及项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计规定、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。各部管理人员特别是主管技术的人员，根据自己分管的业务范畴，纯熟掌握有关的施工技术规范，规程及工艺原则及各项规定。工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员理解并掌握施工方案、技术规定，各项技术方法工程质量原则、工期进度安排等事项。对核心部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。钢筋砼构造施工时要严格执行“二申请五把关”制度，即砼浇灌和拆模有申请；把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、砼搅拌及塌落度五关。施工中强调“样板制”，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。严格控制工程施工中多种原材料，外购产品等器材的质量，多种器材进场后按市建委和市监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。严格按现场规定的“质量检查制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。认真做好现场的施工实验工作，重点在抓住水电调试、砼试块的制作、试压，钢筋焊接机械接头的取样、及见证取样，屋面、厕所、防水层的铺贴和渗漏实验。认真做好施工技术资料的收集、整顿工作，资料编制要及时、精确、真实、齐全、与工程进展同时进行不得后补。现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要精确，计量员要经常检查设备的使用状况并及时做好统计，计量员持证上岗。多种钢筋砼构件等半成品的数量、规格、型号、质量要严格检查。多种放线、测量等工作应认真复核检查，严格避免轴线偏移，尺寸错误等。石灰在使用前两周，要进行“陈伏”、“淋化”解决，以避免过火石灰隆起开裂的危害及未化石灰颗粒混入拌合物中。涂料要确保色泽均匀，质量合格。各项已完施工过程，要做好保护工作。要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一种新水平。要在避免剔凿主体构造方面下大力气，组织各个专业的人员切实对图，发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗漏的地方要与设计提前办理洽商。贯彻成品保护方法，安排专人检查监督执行，确保成品的完整性。建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。第六章、确保工期技术组织方法1.工期目的90日历天。2.工期确保方法2.1技术确保方法：（1）认真进行图纸审核，编制分部、分项施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。（2）加强质量通病的防止，对易出现质量问题的部位，提前制订防止方法。杜绝不必要的返工。（3）针对本工程特点，编制切实可行的技术方法，消除不利因素的影响。2.2加强工程进度的计划性：（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按施工项目进行目的分解，拟定其进度目的，编制月、周作业计划，做到日保周，周保月，并做好施工进度统计。（2）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时协调。（3）建立现场会、协调会制度，每七天召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调节进度计划。2.3材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。2.4主动采用新技术，新工艺，新材料，并充足运用我单位现有的先进技术和成熟的工艺确保质量，提高工效，确保进度。2.5加强各个专业的配合工作：（1）各个专业工程之间应采用交叉作业的综合方法，尽量减少其实际占用工期天数。（2）加强各个专业安的配合工作，要互相协调，配合默契，安装设备时要及时理解、掌握项目的施工进度，使安装项目得以及时完毕，减少返工，加紧施工进度。2.6合理安排机械设备的使用：施工过程中，多种机械设备充足合理运用，尽最大程度满足施工进度的需要。2.7加强成品保护工作：（1）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加紧施工进度。（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会，规定班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。3.与消防、空调及厨房设备安装等施工队协调配合施工由于本工程各项施工单位较多，如何做好与消防、空调及厨房设备安装等施工单位的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此因素，我司将由项目部直接负责与建设单位及其它施工单位的联系和协调工作。3.1事先与各专业施工单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺规定等资料，做到心中有数，互相熟识，使各项施工有序进行。3.2搞好与消防等专业单位的关系，加强理解，增进信任，亲密合作，以“确保工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目的，并为之而努力。3.3定时参加工程协调会，具体理解各方的进度状况及急需解决的问题，互相通气，力求把问题消亡在萌芽状态中。4、工期进度确保方法4.1组织方法（1）施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否对的实施的前提确保。由项目经理作为该工程项目总负责，统一指挥专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工程的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对构造层的流水段拟定进度目的，建立目的体系，并拟定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，方便提出改善方法和方案，建立一套贯彻、检查、调节的程序。（2）构成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项贯彻，确保后勤保障工作的高质、高效。（4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住核心工序不放，而用非核心工序去调节劳动力生产的平衡。4.2技术方法如若中标，我单位将将按照投标书承诺书的确保，以最快的速度进点，进一步进一步现场调查，根据设计图纸，编制实施性施工组织设计，主动做好开工准备，为下一步全方面开展施发明条件。运用网络计划管理工程，实施周计划和业主，监理定时协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时解决和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。我方确保按投标书提报的机械设备力量和人员构成投入施工，严格按照同意的施工组织设计安排施工进度，确保工期。实现机械化、原则化作业，提高机械化作业水平，加紧施工进度，充足发挥砼拖式泵、布料杆、高塔等施工机械，以加紧施工进度，确保各环节进度扣网。抓好施工黄金季节的计划安排，充足运用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上确保核心线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非核心线路，同时展开，整体推开工程进度。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实施总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对核心工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实施分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的根据，确保施工质量和安全生产，加紧施工进度。为加紧进度，充足运用工作面，在上下工序确实需要的状况下，采用二班作业施工。根据工艺规定，制订切实可行的施工次序和工艺，合理安排施工，最大程度地减少窝工现象。安排好职工生活，开展劳动竟赛，加紧工程进度。认真恪守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设讦、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作、减少扰民和民扰。采用均衡流水施工：流水施工是一种科学的施工组织办法，它的基本思路是运用多种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司在以往的许多工程中均实施流水施工达成了工期短、质量高、投入少的综合效益。采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并运用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目的的实施来确保各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各控制点工期目的的实现来确保总工期控制进度计划的实现。优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是确保工程按期完毕的基本条件之一，我们拟选择含有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。施工期间加强与气象部门联系，合理组织安排施工。与有关部门建立良好的合作关系，应及时与甲方、设计院协调解决影响核心工序中的工程技术问题，并及时与质监站等单位获得联系，搞好验收工作，避免影响下一部分项工程的展开。（1）采用“四新”技术，确保工程进度：主动采用新技术，新工艺，新材料，并充足运用我单位现有的先进技术和成熟的工艺，如早拆体系应用、直螺纹连接、定型整体大钢模等，确保质量，提高工效，确保进度。（2）加强成品保护工作：a.做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加紧施工进度。b.对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，规定班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。c.建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。3）多种资源方法（1）为确保工程施工工期，各施工段均配备各自独立的施工机具设备，从机具设备上予以确保工期的实现。在管理上合理安排组织计划，紧抓核心部分，合理调度劳动力和机械。确保施工设备及时到位。搞好设备的维修与保养，确保设备的完好率和运用率。（2）根据施工网络进度计划及工料分析计划，组织工程所需的材料、人员、资金，确保工程顺利进行。（3）建立健全设备机具、施工用料周转材料的维修保养制度，从物质设备上确保工程能够正常有序的进行。2、迟延工期的违约责任若非业主规定、不可抗力事件或设备因素造成工期延误的状况，我们将承当以下责任：（1）工期每迟延一天，接受业主按合同规定的处分。（2）对于中间节点，还要采用多种方法，将延误的工期赶回来，写出具体的分析因素，并对负责人处以经济和行政处分，并拿出有效弥补方法。4.3、抢工方法（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（2）跟踪检查施工实际进度是控制工期的重要环节。目的是收集实际施工进度的有关数据。普通检查的时间间隔为旬或周进行一次。若施工中碰到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。（3）整顿统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及比例整顿和统计实际检查的数据，方便与对应的计划完毕量相比。（4）对比实际进度与计划进度将收集的资料整顿和统计成含有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较办法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种状况。4.4、合理的施工布署与施工进度计划编制（1）施工布署1）将本工程列为我公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥我公司的优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充足的资源确保。2）选派含有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上确保施工的顺利进行。3）应用科学的办法，合理配备多种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。（2）计划的编制1）根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了2级网络控制计划。即《施工总体网络计划》。科学合理的施工计划是总承包和分包施工有了可靠的指路明灯，是确保总计划实现的核心性方法。2）根据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队根据月进度计划编制周进度计划并报项目工程部审批，现场施工工长根据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡承认后作为第二天计划，发给各有关执行人。通过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。我公司本着为业主所想，精心计算，严密安排，总工期90个日历天。为了优质高速地完毕本工程施工，我公司将作好一切开工前的准备工作，及时选派有施工经验的管理人员和专业队伍进场，并在施工过程中与有关单位亲密配合。我们将采用科学组织、合理配合、分段流水作业等办法，缩短工期，确保优质高速完毕本工程的施工任务。施工总进度控制网络计划图（见后图）。第七章、安全及文明施工方法1、安全施工方法严守安全生产和文明施工的有关规定和规定。个人防护：进入施工现场合有人员戴好安全帽，凡从事两米以上，无法采用可靠防护设施，高处作业的人员系好安全带，从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带对应的劳动保护用品。专职安全员负责本工程的安全。2、临时用电安全临时用电按规范规定做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定时检查，并将检查统计存档备查。临时配电线路按规范架设整洁。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护方法。配电箱均搭设防护棚及设立围档。施工现场内设配电系统实施分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设立均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。独立的配电系统按原则采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际状况，采用对应的接零或接地保护方式。多种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采用可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实施分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，塔吊等高大设施按规定装设避雷装置。手持电开工具的使用符合国标的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。施工现场合用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄结实绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线、挖孔桩施工及装修阶段使用安全电压。电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度不大于5m，二次线长不大于30m，两侧接线应压接牢固脚手架及构造钢筋作为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设立地点防潮防雨、防砸。3、机械安全对现场合有的机械进行安装、使用检测、自检统计，并每月不不大于两次的定时检查。搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，固定牢固，启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采用绝缘方法，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时去除积土。圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设立保险档、分料器，凡长度不大于50cm，厚度不不大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨(手压刨)安全防护装置灵活，齐全有效。4、施工现场管理施工现场的场容：施工现场围墙封闭、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于2.5米，在大门的明显处设立统一式样的施工标牌。现场内作好排水方法，现场道路要平整坚实、畅通。建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并规定划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的多种标语牌，统一加工制作，字体要书写对的规范，工整美观并经常保持整洁完好。5、施工现场的料具施工现场多种料具按施工平面布置图指定位置寄存，并分规格码放整洁、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超出1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清晰，不得混杂，标记明确。施工现场材料保管，应根据材料性能采用必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等方法，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标记，并建立严格的领退料手续。各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收、运用、清运，施工现场节省用水用电，消亡长流水长明灯现象。施工现场严格实施限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检查制度和必要的登记手续，并建立健全材料节省台账。6、施工现场的环境卫生施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场并做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周边要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定时查体。伙房内外整洁，炊事用品干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇方法，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。7、施工现场的环保施工现场要采用多形式进行环保宣传教育活动，不停提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好统计。施工垃圾的垂直吊运，应采用专用垃圾吊斗，严禁凌空抛撒，施工垃圾经分拣后及时外运。施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定时掏油，避免水污染。施工现场在大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。8、施工现场的消防保卫方法建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一防止为主”。根据施工现场的实际状况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定时的教育和培训，纯熟掌握防火、灭火知识和消防器材的使用办法。施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用品，随构造设立消防立管，同时配备加压水泵。要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防合同，非施工人员不得住在施工现场，特殊状况要经保卫部门负责人同意。料场、库房的设立要符合治安消防规定，经常检查料具管理制度的具体贯彻状况。现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，培训一次义务消防队，定时组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要去除附近易燃物，配备看火人员和灭火用品，用火证当天有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。第八章、劳动力安排状况第一节、劳动力分派本工程工程量大、工期短、质量规定高，为确保工程工期实现目的，合理布署施工人力，我司采用劳务分包的合作模式。经测算施工高峰需227人，其中木工49人，泥水工67人，油漆工47人，水电工45人，杂工19人，具体见劳动力计划表具体劳动力安排以下表：1.1施工力量的具体安排，选派承当过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。1.2我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种5人，随时能够补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调节计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。劳动力计划表序号工种数量（人）备注1测量工52防水工63泥水工674电工255水暖工206木工498油漆工479成品保护工8第二节、劳动力安排选派承当过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。第三节、劳动力素质的控制方法1.首先选用专业施工人员，运用专业施工队伍以最纯熟、最直接的办法做到最佳效果。2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取一定的奖金额给达成优秀原则的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目的成果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。3.提供数量充足、性能完备的施工机具予以工人发挥技术水平的最大空间。4.对进场的施工人员进行严格的资格审查。5.对现场的专业施工人员实施动态管理，不允许其私自扩充和随意抽调，以确保专业施工队伍的素质和人员相对稳定。6.采用专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达成最佳效果最方便的方法；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一解决。7.本工程各工种技术能力规定为确保施工参加人员的素质，全部专业技术工人必须通过预审程序审查合格后方可进场施工。第四节、人员进场时间安排合同签定后即派驻项目经理进现场贯彻项目部办公室、施工管理人员食宿、仓库及临时材料加工基地等临时设施布置以及与业主、监理等有关方面解决垂直运输、施工配合、技术咨询及准备图纸会审等前期有关事务；满足施工前期规定，派测量放线工、电焊工、木工技工和水电技工进行测量放线、开料安装，后续跟进全部木工、水电工及其它技工的进场进行整体施工工作至竣工。第九章、施工方法第一节、有关单位协调方法1.与其它承包人的协调配合方法（1）服从业主调配、建立有关制度：由于其它承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其它承包人的工作协调，作为日常工作协调方法。建立例会制度，每七天定时与其它承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其它承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议统计等书面形式，确保施工行为的规范，有据可查。（2）施工场地协调：严格按招标文献界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下解决干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商解决。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本项目使用的前提下为其它施工单位提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调节，为此我方服从发包人、监理人的协调，准时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。（3）交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范畴内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊状况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。（4）施工进度协调方面，根据业主总体施工进度规定和其它承包人一起对进度进行协调，并互相监督调节施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。（5）其它配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。2.与发包人、监理人及设计单位的配合与协调方法2.1与发包人的配合与协调方法（1）我公司一旦中标后，立刻与发包人现场管理机构获得联系，办理合同订立等有关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。（2）合同合同订立后，将尽快与现场发包人代表获得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立对应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的重要接口人员，并报发包人备案，方便施工过程中与发包人的联系和沟通。（3）工人进场后，按合同规定及时接受由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体贯彻与本标有关的工作程序与规定。与供电、供水管理部门联系贯彻与本标有关的工作程序与规定，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。（4）与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文献收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工状况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。（5）施工过程中主动参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完毕发包人分派的各项工作。（6）施工中主动派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属构造设备进行验收，并负责接受、保管和维护。（7）统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和本地政府及居民共同解决好关系，特别是尊重本地民族的习俗。2.2与监理人的配合与协调方法（1）工程开工后，及时联系监理人，方便监理人开呈现场监理工作。（2）认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全方面贯彻执行。主动参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完毕监理人安排的各项工作。（3）按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（涉及临时工程与设施等设计），施工中按监理人规定提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工方法、计划等。（4）订立合同后在规定时间内，严格按监理人同意的计划，向监理人提交多种图纸和文献，内容涉及：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、重要工程建筑物的施工办法和方法、施工图纸、竣工验收资料。（5）严格按照经监理人同意的图纸、文献施工和过程控制，并按合同规定和监理人的批示及时提供实验成果、施工样品和必要的文字阐明，以及工程照片、录像、会议纪要等。（6）各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的规定予以整治。（7）必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时告知监理人检查的地点、时间，并准备好统计表格，完毕验收后及时推行签认手续。（8）全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。（9）施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵照“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。（10）确保监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场合及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并确保监理工程师的安全。（11）监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍状况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。（12）项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所规定的一切有关资料。2.3与设计单位的配合与协调方法（1）工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位获得联系，具体理解设计意图及工程规定，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。（2）通过发包人、监理人与设计单位协商制订供图计划，根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调节供图计划，以满足施工进度的规定。（3）严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人报告，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。（4）为设计人员到现场理解施工状况提供好条件，对设计规定提供现场必要的资料时，主动主动，以利于工程建设。、水土保持与环境按有关规定申办有关手续、承当施工现场和周边的环保和水土保持的义务。在施工过程中必须采用有效方法，避免渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对环境和绿化的污染。油漆、油料、化学品及易燃易爆危险品运输、装卸过程中应包装完好，避免遗洒、渗漏；同时还应配备必要的防护品和消防器材，避免燃烧爆炸。对于废弃物应分门别类解决，对有毒有害废弃物应单独寄存并送到指定的回收地点，避免施工中产生的有害物质对周边环境的污染。生活污水及生活垃圾必须集中解决，不得直接排入水中；避免机械油料泄漏，严禁将废油排入水中；油料、化