组织措施方案

一、工期确保体系及确保方法工期确保体系项目经理作为工期确保体系的第一负责人，项目总工负责工程任务的细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，确保工程实施能够按计划进行，达成按期完毕的目的。

工期确保方法

1、编制“确保工期核心线路网络图”

网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住核心路线，对核心工序确保其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采用补救方法，确保准时完毕核心工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。2、加强采购合同的追踪管理

加强采购合同的追踪管理，通过多个方式，理解和掌握原材料采购状况，以做到心中有数。根据现场施工的进度状况，首先妥善安排各机械的进场时间，保持适度的提前量，留出一定的时间，确保施工机械不窝工，及机械闲置的现象。3、因地制宜协调工期进度计划的贯彻

根据工程实际进展状况，月底上报建立下月的施工计划,及时发现问题，提出问题，解决问题，确保工程施工的计划性和科学性；

制订最佳的施工组织方案，因地制宜地采用快速、合理分派次序作业和平行作业的工作量，尽量采用流水作业施工安装办法，组织持续、均衡的施工，确保人力、物力充足发挥；加强计划管理，以获得在单位时间内完毕工程量成倍增加的成果，进一步确保工期，重要方法以下：

根据合同工期目的，编制拟定前期工作计划，拟定插入点，制订总体施工进度计划、阶段施工进度计划。

编制具体工作计划。为了确保工期，应编制设计准备工作计划、设计进度计划、施工阶段计划和各个分系统专业计划。

编制月计划、周计划及日计划，配备具体的施工任务书，作好进度统计和掌握施工实际进度状况，加强管理工作，把握好施工进度状况。

施工计划与实际状况对比分析根据工程计划，在实施施工过程中，将实际完毕状况统计下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现单薄环节和矛盾，提出补救方法，预测完毕将要进行的工程量的所需时间，提出加紧某些施工工序的具体方案。

严格按施工计划组织施工，每七天定时举办计划协调例会，收集上周现场施工、计划贯彻等多个信息，研究问题，下达下周的施工任务。每天晚上八点召开一次工程协调例会，报告进度状况，分析存在的问题，方便及时调节布署加强内部管理充足发挥出我公司的管理优势，充足发挥我公司的优势，加强项目经理部与我公司工程部沟通交流，使他们能事先做好对应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立刻组织对应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的工程技术力量局限性的状况。

4、采用先进的施工安装技术和设备

我公司有强有力的后备技术支持，在工程施工中，能够在条件允许的状况下，尽量采用先进的施工技术，提高施工机械化，预制装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。5、施工的物资确保方法

施工前的准备工作：项目经理组织工程技术部并知会供应部、财务部、质检部，组织现场勘察和图纸现场签证工作，有关系统的负责人和工程师对工程现场进行实地勘察和测量，并遵照技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。全部变更改动资料，都要有正式的文字统计，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的根据。

做好材料的准备：在每一分项工程开始前要提前完毕材料、构（配）件、机具和设备的准备工作，这是确保施工顺利进行的物资基础。根据多个物资的需要量计划，分别贯彻货源，安排运输和储藏，使其满足持续施工的规定。物资准备工作重要涉及建筑材料的准备；原材料和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。制订严密的采购供应方法，尽早采购，尽早到货，使之不影响施工进度计划。6、加强进度控制方法

项目进度控制的目的是提前完毕预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在确保工程质量的前提下准时完毕工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。二、质量管理体系与确保方法

1.质量方针

我公司贯彻执行“质量第一、顾客至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针，做到持续改善和持续满足客户规定，为顾客提供满意产品。2.质量目的

（1）分项工程交验合格率100%；

（2）单位工程交验合格率100%；

（3）本工程质量合格；

（4）质量管理体系文献、质量活动统计完整，与工程同时；

（5）与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。

我们将按照公司成熟的项目管理模式，层层监督贯彻质量管理制度，充足发挥公司的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个体系的原则建立的质量确保体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全方面推行科学化、原则化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，推行对建设单位的承诺，确保本工程质量目的的实现。3.质量确保体系

3.1质量控制和确保的指导原则

（1）首先建立完善的质量确保体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

（2）严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识。

（3）制订质量目的，将目的层层分解，质量责任、权力彻底贯彻到位，严格奖罚制度。

（4）建立严格而实用的质量管理和控制方法、实施细则，在工程项目上果断贯彻执行。

（5）严格执行质量检查和审批等制度。

（6）广泛进一步开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理方法即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”。

（7）运用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

（8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来确保工程施工质量。

（9）严把材料（涉及原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。

（10）确保检查、实验和验收与工程进度同时；工程资料与工程进度同时；竣工资料与工程竣工同时。3.2建立有效的质量管理确保体系

按照公司的项目管理模式，以ISO9001：原则建立有效的质量确保体系，并制订项目质量计划，推行ISO9001

国际质量管理体系原则，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全方面的管理与控制；使质量确保体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，亲密协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

根据质量确保体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系构造要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量确保体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从采购、安装、调试到验收；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上确保质量目的的实现。3.3岗位职责简述

（1）项目经理

（1.1）代表公司推行工程承包合同,执行公司的质量方针,实现项目工程质

量目的,满足顾客和法律法规的规定。

（1.2）建立和完善项目的组织机构，明确人员岗位职责，运用一切主动因素

为项目服务。

（1.3）主持项目日常管理工作，审定和签发对内对外的重要文献。（1.4）负责项目质量管理体系的建立和运行。

（2）技术负责人

（2.1）统筹项目质量计划的贯彻，负责项目技术质量工作。

（2.2）负责图册、文献、资料的分派签发及日常解决工作。

（2.3）熟悉设计文献、参加图纸会审，主持制订项目技术文献和施工方案。

（3）质量检查员（3.1）监督操作班组搞好自检、互检，分析班组质量动态，做好日常检查工作及检查统计。

（3.2）坚持原则，及时对的的反映质量状况，参加项目部组织的工程质量评定管理工作，并进行客观核定。

（4）施工技术人员

（4.1）负责分部和分项施工全过程的质量管理，使其符合图纸和规范规定；

（4.2）负责操作层的规程、规范与否贯彻，负责施工现场数理统计技术。。

（5）材料员、机械员对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔，对业主提供的物资和设备负责按合同规定进行验收。

（5）施工班组职责

（5.1）认真贯彻执行施工技术规范、原则，严把施工工序质量关，不合格工程应立刻整治。

（5.2）定时召开班组质量会，不停增进小组技术水平与质量素质提高，严格执行自检、互检制度，提高施工工程质量。

（6）质量控制最为重要和单薄的环节

（6.1）材料设备的选型及其质量原则和档次的拟定

a.首先按照建设单位、设计和规范的规定拟定其质量原则、档次。

b.另首先是严格设备报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位的实际评价拟定最优的选择意见。

c.严格按照设计参数原则、招标文献规定和合同进行选型和采购。

d.对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。

e.对进入现场的材料、设备质量进行最后控制，达不到质量原则的一律不能用在工程上，决不留情。

（6.2）对重要材料设备出厂前的检查和监造

对于重要材料，必须进行出厂前的定时检查，必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再解决的难度，从而有效确保工程质量。（6.3）对设备材料采购过程和环节质量控制

根据ISO

9001

质量原则的物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检查和控制，重要采用的方法以下：

a.采购物资时，必须在拟定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明、使用阐明书和售后确保等，对材料、设备有疑问的严禁进货；

b.物资采购部委托分供方供货，条件是事先已对分供方进行了承认和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

c.实施动态管理。项目经理物资采购主管部门定时对分供方的实际业绩进行评审、考核，并作统计，不合格的分供方从档案中予以除名。

d.严格验证：采购物资（涉及供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、原则、规范或合同规定规定及按经同意的质量计划规定，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检查。

（6.4）施工现场质量管理和实施控制为实现质量目的，我们在工程现场质量管理和实施方面将采用下列质量确保方法：

a.建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目的，按创优的具体质量规定按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解，把质量责任贯彻到了最基层。

b.制订切实可行的各项管理制度，涉及图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

c.严格质量程序化管理，涉及：项目质量计划、文献和资料控制程序、物资管理程序、产品标记和可追溯程序、过程控制程序、检查实验程序、不合格控制程序、纠正和防止方法程序、质量统计程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

d.强化质量过程控制，涉及：过程控制计划、质量检查计划、验收质量控制实施细则、过程标记制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。为实现质量目的，我们在工程现场质量管理和实施方面将采用下列质量确保方法：

a.建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目的，按创优的具体质量规定按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解，把质量责任贯彻到了最基层。

b.制订切实可行的各项管理制度，涉及图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；材料样品制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

c.严格质量程序化管理，涉及：项目质量计划、文献和资料控制程序、物资管理程序、产品标记和可追溯程序、过程控制程序、检查实验程序、不合格控制程序、纠正和防止方法程序、质量统计程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

d.强化质量过程控制，涉及：过程控制计划、质量检查计划、验收质量控制实施细则、过程标记制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

e.实施过程中，严格实施施工三级检查制度；严格实施合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对严禁使用，达不到原则规定的设备彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。

f.加强对原材料进场检查和实验的质量控制，加强施工过程的质量检查和实验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺原则和操作规程，以提高工程质量的稳定性，确保明现质量目的的全部因素都处在受控状态。

g.协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和有关的政府质量监督部门，完毕对工程的检查、实验和核验工作。

h.通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制确保单位工程的质量目的的实现。

我公司按照项目的特点和需求，拟定实施项目过程的构成，并明确项目各阶段应开展的质量活动，通过贯彻质量职责，使项目全过程处在受控状态，确保合同项目的质量能满足顾客规定。三、施工安全确保体系及方法1、安全方针

安全第一，防止为主。

2、安全目的

1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。

2）“一控”：控制年负伤频率控制在2‰

下列。

3）“三消亡”：消亡违章指挥、消亡违章操作、消亡惯性事故。

3、健全安全生产制度，贯彻安全生产责任制和目的管理制度

建立和完善的以项目经理为首，有各部门人员参加的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承当组织、领导安全生产的责任。生产班组配兼职安全员，做到安全管理无盲区。

1、安全责任制

а、建立项目经理，技术负责人、施工员、安全员及班组长在内，同各业务范畴工作原则挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。

b、项目经理对本段劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，必须管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要对应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。

c、技术主管、班组长、施工员对所负区段的劳动保护、安全生产负总责。要组织实施安全生产方法，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产状况，督促工人遵章守纪。负责分析解决普通性事故的工作，发生重伤以上事故立刻上报。d、各级安全员模范恪守安全生产规章制度，领导各级安全作业，有权回绝上一级的违章指挥，监督检查使用好安全帽、安全带、安全网等劳动保护用品，对各施工场点保持经常性检查，对生产中不安全因素及隐患要及时解决，不能解决要及时上报。

2、各职能部门的责任a、工程技术部门负责按安全技术规程、规范、原则编制施工工艺、技术文献、提出有关的安全技术方法。

b、材料管理部门负责制订机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重构造的材料，如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。

c、办公室部门负责做好新工人、上岗工人、特殊工种工人的教育培训、考核、发上岗证工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和解决，提出防备方法。

d、医务部门负责对职工的定时健康检查和治疗工作，提出防止疾病的方法。

e、安全部门负责做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。

3、执行安全生产目的管理制度

开工初，公司与项目经理部，项目经理部与各班组逐级订立安全生产管理目的责任书，并按规定进行检查总结、考核。4、进行定时、适时的安全生产检查工作

a、项目经理部每月组织一次检查，各班组由班组长（安全员）每日进行班前、班后检查，班中督促。

b、适时组织季节性劳动保护检查工作，重点是做好夏季的防暑降温，冬季的防寒防冻，汛期的防洪等各项方法的贯彻状况。

c、施工中发现的隐患通过发出安全生产隐患整治告知书，整治告知回执，整治完毕验核统计程序，做到发现的隐患逐个得到整治。

5、安全教育与培训

a、项目经理部经常开展安全生产宣传教育使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地恪守各项安全生产法令和规章制度。

b、项目经理必须进行职业安全卫生培训，获得“安全资格证书”。项目专职安全员经培训持“安全员证书”。

c、参加施工的全部人员必须进行上岗前的安全教育。

d、特殊工种人员除进行普通安全教育外，还必须进行本工种专业安全技术培训，经考核合格持证后，方可独立操作，并按有关规定做好证书的复审，复训管理工作。

6、事故调查和解决

发生安全生产事态以及事故苗子，必须按“四不放过”原则进行调查解决。

加强施工现场安全教育，通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，防止为主”的思想，提高职工恪守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害别人，不被别人伤害，确保本身和别人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

4、施工安全确保方法

项目部在实施和完毕本合同段及其缺点修复的整个过程中，将采用切实、有效的方法，充足关注和保障全部工作人员的安全，使工程项目的实施有条不紊、顺利进行。

1）主动主动地与本地公安和交警部门获得联系，按照上述部门的规定和规定办好多个手续。

2）健全安全组织，抓好安全教育。针对现场施工特点，以施工管理为龙头，建立完整的安全确保体系。安全部配专职安全专干，各施工处设专职安全检查员，施工队设兼职安全员。实施各级安全岗位责任制，牢固树立“安全第一”的思想。定时进行安全检查，每月由项目经理部召集全合同段安全员进行一次安全大检查，查隐患查事故苗子，查安全设施，及时进行整治。

3）针对各项工程的施工特点，制订并恪守各项安全规章制度，投放必要的安全设施，在施工现场周边，架立必要而适宜的标志牌涉及警告与危险标志、安全与控制标志、批示标志等。

4）制订各工序、岗位安全生产的操作规程，用以规范职工、民工的生产活动。全部人员进入施工现场，必需佩带安全帽，高空施工人员要穿工作服、工作鞋，系安全带进行高空作业。

5）加强机械设备、运输车辆和生产机具的安全管理，做到多个操作人员（如电工、驾驶员）持证上岗，文明安全操作，严格按操作规程办事。6）在监理工程师驻地，承包人驻地及仓库等配备足够的消防用品，并使其保持良好的状态，同时安排专人负责驻地财产的保卫工作。

7）配备必要的交通，通讯设施，加强对突发事故的解决能力。

5、安全管理体系

1）安全管理组织机构

建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全方面负责并领导本项目的安全生产工作，项目技术负责人为安全生产的负责人。

2）机构配备

项目部设安全协调部，安全组，设专职安全负责人。每个施工队设安全室，配备专职安全员。四、派驻施工现场的项目管理班组的经验、组织形式及管理模式

一、

施工组织构造

委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任，另外再配备专业的施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员、资料员、核算员等构成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全方面负责本项目从开工到竣工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达成业主的规定。

组织项目部组员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文献的各项规定，分派质量管理目的，对项目质量指标的完毕负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配备多个资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制订和实施纠正和防止方法的贯彻和贯彻；组织好生产过程的多个原始统计及统计工作，确保多个原始资料的完整性、精确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，主动开展多个质量活动和安全生产活动。项目职工重要职责

1、项目经理

对本项目部的工程实施质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文献的各项规定，分派质量管理目的，对项目质量指标的完毕负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配备多个资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全方面责任；负责公司制订的纠正和防止方法在本项目部的贯彻和贯彻；组织好生产过程的多个原始统计及统计工作，确保多个原始资料的完整性、精确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，主动开展多个质量活动。

2、项目副经理

（1）、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

（2）、负责施工组织设计编制；

（3）、审核并解决现场重要技术问题；

（4）、负责现场全方面质量监督控制；

（5）、负责组织对分项、分部工程的质量评定；

（6）、搞好资金管理，控制工程成本；

（7）、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

（8）、配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整顿好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整治。3、项目施工员

协助项目经剪发行对顾客的承包，实现工程质量目的；负责公司质量体系文献在工程项目上的组织实施；参加编制施工组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节省方法，提供技术节省方法控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底规定组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中持续跟踪、监督和统计施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量统计的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参加对不合格产品的报告、调查及处置工作。

4、项目质量员

严格执行公司质量方针、目的、主动协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目的的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实施全方面检查、跟踪，发现质量隐患及时告知项目部整治，并跟踪检查。协助项目材料员做好检查、实验状态的标记；协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格之处及时处置，发现普通或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整治告知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日志；参加工程质量事故的分析和解决工作。

5、项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目的的实现；进一步班组和现场作业部位，理解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整治意见，督促整治，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促对的使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及多个安全防护设施完整、有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时整治，发现重大险情时，应立刻告知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采用排险方法；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查状况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载具体，资料齐全，归档及时；参加工伤事故的调查、分析与解决工作，协助项目部提出整治方法，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参加公司组织的复验工作，对多个安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

6、项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文献资料；负责现场物资堆放和标记管理工作；对验收不合格的物资及时向主管部门领导报告，待验的物资作出明显标记以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标记和做好统计；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用统计，做到帐、卡、物相符，定时进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标记及有关统计，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创立文明现场；对有环境规定的物资的贮存，要熟悉物资性能，发明必要条件，避免因贮存不当而造成损失。7、项目资料员

严格执行文献和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文献和资料进行控制，确保各有关场合使用的文献为有效版本；负责本部门文献和资料的接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文献领发用手续，对受控文献及时标记并形成清单；负责对更改或换版后作废文献的及时收回和上交工作，确保各有关工作场合不得使用作废文献；监督本部门文献持有人不得随意将文献借用别人，不得随意复印文献，定时检查受控文献的在用状况；加强对归档的文献借阅管理，及时向借阅人办理文献借阅手续；严格恪守保密制度，不得将文献未经同意外借或转让别人；负责本项目质量统计的标记、收集、编目、保管工作，质量统计应及时、完整、精确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完毕QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收统计，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测统计，分部工程评定资料，完毕每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

8、项目设备员

参考施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）料调拨单；满足确保设备进（退）场的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工恪守安全技术操作规程，及时填写各类原始统计和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

9、核算员

对的掌握有关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下令验收施工任务单，根据队组完毕质量状况核对签发工作量，严格控制订额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，对的、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引发超支的因素并提出应采用的纠正方法的建议和办法；对成本进行预测，按项目经理规定，定时提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化状况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整顿施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

10、各工种班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、贯彻和完毕；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的规定，恪守多个操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，涉及质量规定、安全方法和操作办法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，确保不合格品不出班组，按“四不放过”原则解决质量事故，对交付检查的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始统计。

施工组织管理

1、施工技术管理

（1）、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、的全方位监督，根据业主或监理单位规定，及时精确的作出对应回复。

（2）、中标后，项目部组员立刻在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审视和图纸会审工作。

（3）、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调节、编制工作。

（4）、结合本工程实际状况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

（5）、成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消亡。

2、劳动力管理

（1）、根据施工进度规定，决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完毕。

（2）、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

（3）、在施工过程中，针对工序、工种规定不同合理安排施工队伍。

（4）、如因外部因素影响施工工期，我公司将采用主动办法，增加劳动力投入，延长工作时间，确保不因劳动力局限性而延误工期。

3、工程资料管理

（1）、工程资料管理严格执行质量体系文献中文献和资料控制程序。

（2）、工程技术文献的签发，必须经公司有关部门审核后才干签发。

（3）、工程资料的填写与工程进度同时进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。

（4）、全部工程资料由专职资料员负责，严格执行文献和资料的收集，保管和保密等工作。

4、工程协调管理

（1）、工程开工，由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；

（2）、业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；

（3）、固定时间由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议内容重要以下：

1）、报告当天的施工进度、质量状况、文明安全；

2）、报告晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天告知准备新开的施工部位，方便业主即使做好准备；

3）、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项规定；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决方法；

4）、工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。在施工前，各工种应明确自己的施工范畴；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相主动配合，为按质按期完毕整个工程达成共识。

四、与其它各单位之间的配合协调

（1）、与设计单位的配合规定及协调方法

1）、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计根据、设计意图有深刻的理解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用规定，又是费用有所控制的重要手段。

2）、认真熟悉图纸，深刻理睬设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

3）、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，变化设计意图，不盲目施工。

4）、若施工中碰到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

（2）、资料管理的配合

1）、工程质量确保资料收集内容

应符合国家建筑安装工程质量检查评定原则中工程质量确保资料各项内容，做到基本齐全。

2）、工程施工技术资料收集内容

建设施工公司单位普通惯用的建筑工程施工技术资料收集整顿划分为三大分册。

施工技术资料汇总及竣工图。

B、技术管理资料及质量确保资料。

C、施工管理资料及质量评定资料。

3）、质量资料收集归档的岗位职责

我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调公司内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料精确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。

、项目经理：负责定时进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定时分析、计评考核、发现不符合原则的及时中加以改正。项目工程师：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收统计组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日志、技术交底。

5）、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

6）、材料员：负责工程全部材料的质保书，确保其结论为合格的材料方能用于工程。

7）、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整顿，使其吻合、交接、可追溯。及时将不符合规定的资料提出，由项目经理解决负责人。

4、竣工资料的提交

（1）、工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据精确、齐全可靠、手续完备、互有关联紧密。（2）、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实施科学收集，定向移交，归口管理。并符合标记、编目、查阅、保管等程序文献的规定。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

（3）、工程质量确保资料的收集和整顿，应涉及原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料实验报告等，这些资料全方面反映了施工全过程中质量的确保和控制状况。

（4）、工程检查评定资料的收集和整顿，应按现行建设工程质量原则对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行，工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。五、施工过程中与分包单位、原材料供应、项目所在地及其它协作单位合作案的优化，重视数字，对技术的可行性过于乐观，而不重视社会和心理方面的影响。项目经理应主动引导，发挥技术人员的作用，同时重视全局、综合和方案实施的可行性。

1、建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠到和时间，使大家按程序、按规则办事。

建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个组员的主动性。例如:采用民主的工作作风，不独断专行;改善工作关系，关心各个组员，礼貌待人;公开、公平、公正地解决事物;在向上级和职能部门提交报告中，应涉及对项目组织组员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩明显的组员进行表彰等。

形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的公司，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各组员之间相对熟悉，彼此理解，可大大减小组合摩擦。

建立公平、公正的考核工作业绩的办法、原则，并定时客观、谨慎地对组员进行业绩考核，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。

2、项目经理部与公司管理层关系的协调。项目经理部与公司管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目的责任书》。项目经理部受公司有关职能部、室的指导，两者既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即公司层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配备，同时项目生产要素的动态管理要服从于公司主管部门的宏观调控。公司要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与公司订立的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。

3、项目经理部与发包人之间的协调。发包人代表项目的全部者，对项目含有特殊的权利，要获得项目的成功，必须获得发包人的支持。

项目经理首先要理解总目的和发包人的意图，重复阅读合同或项目任务文献。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须理解项目构思的基础、起因、出发点，理解目的设计和决策背景，否则可能对目的及完毕任务有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期规定不同，发包人将会干预，将要变化这种状态。因此，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目的。

让发包人一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一种成果竣工的工程。尽管有预定的目的，但项目实施必须执行发包人的指令，使发包人满意。发包人普通是其它专业或领域的人，可能对项目懂得极少，解决这个问题比较好的方法是:使发包人理解项目和项目实施的过程，减少非程序干预;项目经理做出决策时要考虑到发包人的盼望，经常理解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点;尊重发包人，随时向发包人报告状况;加强计划性和预见性，让发包人理解承包商和非程序干预的后果。

项目经理有时会碰到发包人所属的其它部门或合资者各方同时来指导项目的状况，这是非常棘手的。项目经理应较好地倾听这些人的忠告，对他们做耐心的解释阐明，但不应当让他们直接指导实施和指挥有关组织组员。否则，会有严重损害整个工程实施效果的危险。项目经理部协调与发包人之间关系的有效办法是执行合同。

4、项目经理部与监理机构关系的协调。项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的规定，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充足理解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作主动配合，始终坚持双方目的一致的原则，并主动主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，碰到设计变更、材料变化或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的承认，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在互相理解、互相配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。

5、项目经理部与设计单位关系的协调。项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基解决、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位亲密配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经理部应重视与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，主动支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，精确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和贯彻;对于某些争议性问题，应巧妙地运用发包人与监理工程师的职能，避免正面冲突。

6、项目经理部与材料供应人关系的协调。项目经理部与材料供应人应当根据供应合同，充足运用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查巾场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为确保双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人订立供应合同，并力求使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源运用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效运用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。

7、项目经理部与分包人关系的协调。项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，对的解决技术关系、经济关系，对的解决项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部应加强与分包人的沟通，及时理解分包人的状况，发现问题及时解决，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。

8、项目经理部与其它单位关系的协调。项目经理部与其它公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。具体内容涉及:规定作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证;办理公司安全资格承认证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续;办理施工现场消防安全资格承认证，到交通管理部门办理通行证;到本地户籍部门办理劳务人员暂住手续;到本地都市管理部门办理街道临建审批手续;到本地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督告知单等手续;到市容监察部门审批运输不遗漏、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的确保方法方案和通行路线图;配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作;因建设需要砍伐树木时必须提出申请，报市园林主管部门审批;大型项目施工或者在文物较密集地区进行施工，项目经理应事先与文物部门联系，在施工范畴有可能理藏文物的地方进行文物调查或者勘察工作，若发现文物，应共同商定解决方法;持建设项目同意文献、地形图、建筑总平面图、用电量资料等到都市供电管理部门办理施工用电报装手续;自来水供水方案经都市规划管理部门审查通过后，应在自来水管理部门办理报装手续，并委托其进行有关的施工图设计，同时应准备建设用地许可证、地形图、总平面图、基础平面图、施工许可证、供水方案同意文献等资料。

项目经理部与远外层关系的协调应在严格遵法、恪守公共道德的前提下，充足运用中介组织和社