南京华日液晶显示技术有限公司5s培训

一、5S根本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧5S南京华日液晶显示技术一、5S之定义

整理：任务现场，区别要与不要的东西，只保管有用的东西，撤除不需求的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进展管理；清扫：将不需求的东西去除掉，坚持任务现场无渣滓，无污秽形状；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使任务人员觉得整洁、卫生；涵养：经过进展上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的任务习惯，做到“以厂为家、以厂为荣〞的地步。5S南京华日液晶显示技术二、5S与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与ISO9000之间的关系5S南京华日液晶显示技术第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S涵养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用〞与“不用〞的东西坚持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需求的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之间的关系5S南京华日液晶显示技术整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁涵养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的缺点率落实机器设备维修保养方案消除质量异常事故的发生提高产品档次及公司笼统消除各种污染源提升人员的任务效能消除各种管理上的突发情况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低资料半废品废品的库存做好消费前的预备任务缩短换线时间提高消费线的作业效率管理合理化5S与管理合理化关系5S南京华日液晶显示技术

5S与ISO9000关系1、内容2、方法3、资料4、废品5、半废品6、文件7、目的结论：5S是ISO9000的根底，也是提高企业的各项管理程度的手段。5S南京华日液晶显示技术三、5S执行技巧1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展涵养活动技巧5S南京华日液晶显示技术1、对象：主要在清理现场被占有而无成效的“空间〞2、目的：去除零乱根源，腾出“空间〞，防止资料的误用、误送，发明一个明晰的任务场所3、整理主要区域4、实施方法4.1深化领会开展的目的，建立共同认识4.2对任务现场进展全面检查5、实施时本卷须知开展整理活动技巧5S南京华日液晶显示技术1、对象：主要在减少任务场所恣意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决议放置场所4、决议放置方法5、定位的方法6、普通定位工具：7、开展活动本卷须知开展整顿活动技巧5S南京华日液晶显示技术1、对象：主要在消除任务现场各处所发生的“脏污〞2、目的：a)坚持任务环境的整洁干净；b)坚持整理、整顿成果；c)稳定设备、设备、环境质量、提高产品或效力质量；d)防止环境污染。开展清扫活动技巧5S南京华日液晶显示技术3、推行方法3.1例行扫除、清理污秽3.2调查脏污的来源，彻底根除3.3废弃物放置的区规划、定位3.4废弃物的处置3.5建立清扫准那么共同执行4、开展清扫活动本卷须知开展清扫活动技巧〔续〕5S南京华日液晶显示技术1、对象：透过整洁美化的任务区与环境，而产生人们的精神充沛2、目的：a)养成耐久有效的清洁习惯b)维持和稳定整理、整顿、清扫的成果。3、清洁的实施方法3.1整理、整顿、清扫是“行为动作〞清洁那么是“结果〞3.2落实前3S执行情况3.3设法养成“整洁〞的习惯开展清洁活动技巧5S南京华日液晶显示技术3.4建立视觉化的管理方式3.5设定“责任者〞，加强管理3.6配合每日清扫做设备清洁点检表3.7主管随时巡查纠正，稳定成果4、开展清洁活动应本卷须知开展清洁活动技巧〔续〕5S南京华日液晶显示技术1、对象：主要在经过继续不断的4S活动中，改造性、提升品德质量2、目的：a)养成良好习惯；b)塑造守纪律的任务场所；井然有序c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧开展涵养活动技巧5S南京华日液晶显示技术3、涵养实施方法3.1继续推进前4S活动3.2建立共同遵守的规章制度3.3将各种规章制度目视化3.4实施各种教育培训3.5违犯规章制度的要及时给与纠正3.6受批判指摘者立刻矫正4、开展涵养活动应本卷须知开展涵养活动技巧〔续〕5S南京华日液晶显示技术1、定义：定置管理是企事业单位在任务现场活动中研讨人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所〔空间〕的特定位置的一门管文科学。2、类型：a)全系统定置管理：b)区域定置管理：c)职能部门定置管理：d)仓库定置管理：e)特别定置管理：开展定置管理活动技巧5S南京华日液晶显示技术3、定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进展设计的定置内容。3.1消费厂区的定置内容3.2车间定置内容3.3库房定置内容3.4办公室定置内容开展定置管理活动技巧〔续〕5S南京华日液晶显示技术4、定置管理图对现场进展诊断、分析、研